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财务一体化

财务一体化的相关文献在1999年到2022年内共计160篇,主要集中在经济计划与管理、预防医学、卫生学、工业经济 等领域,其中期刊论文155篇、会议论文1篇、专利文献1046131篇;相关期刊80种,包括现代经济信息、财会学习、会计师等; 相关会议1种,包括2016中国卫生信息技术交流大会等;财务一体化的相关文献由220位作者贡献,包括郑开源、倪君文、凌思晨等。

财务一体化—发文量

期刊论文>

论文:155 占比:0.01%

会议论文>

论文:1 占比:0.00%

专利文献>

论文:1046131 占比:99.99%

总计:1046287篇

财务一体化—发文趋势图

财务一体化

-研究学者

  • 郑开源
  • 倪君文
  • 凌思晨
  • 唐颖
  • 姜曼雪
  • 张海珍
  • 杨溢
  • 王坚
  • 王璟璇
  • 程一名

财务一体化

-相关会议

  • 期刊论文
  • 会议论文
  • 专利文献

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    • 郭琳琳
    • 摘要: "十三五"时期,内部控制管理的不断深入、业财融合程度的进一步加深,要求拓展信息化新技术应用的深度和广度,推动会计工作从传统核算型向现代管理型转变。本文研究对象某科学事业单位立足于科研财务管理工作实际,研究开发了"财务管理一体化管理平台",有效提升了财务管理水平和服务管理效能。
    • 高健
    • 摘要: 随着信息化建设的快速发展,各行各业信息化、数据化程度越来越高,一个全新的大数据时代已经到来。大数据时代势必对审计思路、审计方式方法、组织模式等产生深远影响,将彻底改变传统审计模式。企业依托财务一体化体系的创立,通过实施大数据审计,使“大海捞针”变为“有的放矢”,内部审计的深度、广度和精度得以实现新的拓展,有效地提高了审计人员的工作质量与效率,促进企业的蓬勃发展。
    • 王璟璇
    • 摘要: 高校是人力资本密集型组织,推动高校高质量发展的核心是人才,提升高校人员经费管理水平属于高校财务管理工作的重要环节。本文以H高校为例,分析高校人员经费管理在政策遵从、会计核算和执行发放方面存在的难点,在严格遵守国家政策、严谨规范会计核算的基础上顺应政府会计改革新变化,尝试构建以实现流程管理、内部控制、信息共享为主要目标的高校人员经费的财务一体化管理体系,以期提升高校人员经费管理水平,促进高校高质量发展。
    • 王璟璇; 孟祥生; 王桂荣
    • 摘要: 高校属于人力资本密集型组织,优化人员经费管理效能是高校财务管理工作的重要任务,然而,在新时期政府会计创新型会计核算模式下高校人员经费管理迎来诸多挑战。文章从实务工作出发,以H高校为例,分析高校人员经费管理在政策遵从、会计核算和执行发放方面存在的难点,顺应政府会计改革新变化,在严格遵守国家政策法规、严谨规范会计核算的基础上,尝试构建以实现流程管理、内部控制、信息共享为主要目标的高校人员经费财务一体化管理体系,以期提升高校人员经费管理水平,促进新时期高校高质量发展。
    • 王颖
    • 摘要: 河钢集团作为一家特大型钢铁集团,正大力推进财务一体化改革,统筹制定全集团财务数字化转型规划,完善制度体系、组织体系和管控体系,加强跨部门、跨板块协同合作,建立智慧、敏捷、系统、深入、前瞻的数字化、智能化财务,并取得了显著成果。通过发展财务一体化,一方面极大提高了财务人员的工作效率,另一方面对于企业管理水平提升有极大的促进作用。本文主要分析企业财务一体化管理的背景、难点及对策并介绍改革取得的成效,为加强企业财务管理工作提供借鉴。
    • 孙宝宁
    • 摘要: 科技创新工作是引领我国现代化建设的第一动力,随着科研经费的快速增长,管好、用好科研经费,激发科研人员的创新活力,是高校必须高度重视的任务。科研经费作为高校重要的资金来源,直接影响到高校教学、科研活动的开展,利用信息技术手段优化高校科研经费管理是高校发展的必经之路,是规范科研管理经费、提升报销服务水平的重要方式。文章针对目前科研经费管理存在的问题,从建立一体化科研财务管理平台、推进科研经费智能报销建设、推进科研无纸化办公建设、建立科研经费智能控制平台、建立决策分析策略平台等五个角度,利用信息化手段对优化高校科研经费管理展开研究,对高校科研经费规范化、精细化、科学化管理具有一定的借鉴意义。
    • 邢晋嘉; 石万举
    • 摘要: 本文以蒙牛集团为例,详细分析了该公司的业务部门和财务部门的整合模式,对其现在的成本结构、风险管控结构、绩效管理结构、财务共享中心等方面进行分析和说明。同时根据实施业财融合实施之后对其各方面的财务指标进行分析,也就是偿债能力、营运能力、盈利能力以及成长能力进行分析,分析其对企业带来的影响。
    • 杜惠敏
    • 摘要: 随着经济的发展,居民物质生活水平的提高,市场化改革的不断深入,为我国企业的发展带来了一定的机遇,对实现企业结构转型,提高企业市场占比等具有非常重要的意义。但同时也为我国企业带来了很大的挑战,我国大部分企业仍采用传统的财务管理模式,导致在管理过程中与企业的业务活动相分离。市场经济环境改革发展下,传统的财务管理模式已经不适应当前企业发展的需要,财务管理出现了很大的滞后性,不利于我国企业更好的发展。因此,企业实现财务一体化管理是符合企业发展的需要。本文通过对F公司合并报表困境进行分析探讨,提出F公司财务一体化构建的重要意义,从当前F公司合并报表困境出发,分析F公司财务一体化的建设的主要策略。
    • 杨伟林
    • 摘要: 近年来,随着我国经济发展水平的提升,各类项目采购工作的开展,逐渐形成了更加规范的市场环境。自《电子招投标办法》发布以来,传统意义上的招投标活动逐渐转向电子招投标模式,招投标业务与互联网技术的融合在很大程度上推动了招投标企业的运营模式。招投标模式的改变也从根本上改变了企业对财务信息管理的执行方式。本文对传统发展模式下财务工作规划中存在的问题进行讨论,结合实际情况提出建设性意见。
    • 侯国栋
    • 摘要: 本文对企业集团财务管理模式存在的问题进行剖析,提出了母子公司财务一体化管理方案,其目的是为了解决企业中财务管理职能重复化、效率低下的弊端,通过财务一体化将不同地点的实体会计业务拿到一个地方集中进行记账和报告,保证了会计记录和报告的规范与结构统一,节省了人力成本,提高了工作效率.
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