一线员工

摘要： 随着数智化技术的不断发展,越来越多的小程序、APP被应用到门店的管理工作中,以往费时费力的库存、请货、绩效等管理工作因此而变得简单、便捷、高效,这也是近几年老百姓、益丰、大参林、燕喜堂等企业升级转型的战略重点。最先感知到药店数智化进程的是药店的一线员工,最有资格对各类数智化工具进行评价的也是他们。

摘要： 昆明公交第六公司元宵佳节送温情正月十五元宵节,为了让坚守岗位的一线公交驾驶员欢度节日,昆明公交第六公司各车队管理人员早早地就在调度室为他们准备好应节食物--元宵。这一天,车队管理人员积极为奋战在一线的广大驾驶员送上了热腾腾的汤圆,并利用短暂的行车间隙与一线员工谈心畅聊,详细了解他们工作和生活情况。

摘要： 广州锦龙在一汽-大众奥迪华南区可谓赫赫有名,早在1999年就成为一汽-大众奥迪特许经销商,无论是销售还是售后服务在华南区都取得了耀眼的业绩。我们暂且不谈论广州锦龙的赫赫战功,而是将目光投向一群为锦龙,为奥迪耕耘了十余载的一线员工。正是这些堪称工匠的普通员工以及他们的带头人,用“以心悦心”的服务和精湛的专业技艺获得了用户的认可与肯定。接下来,让我们一起来领略一下朱平阳、马德超两位技师的匠心独具和总经理陈远智的风采。

摘要： 从1月31日除夕开始,深圳持续报告发现新增新冠肺炎病例,特别是自2月15日至2月28日,全市累计报告165例阳性病例。面对本轮疫情,深圳市赛格物业发展有限公司(以下简称“赛格物业发展”)党支部党员和一线员工严格落实政府部门的各项防疫政策和措施,一心一意保障业主安全。

摘要： 从人员配置、培训和激励的角度阐述炼化企业一线员工队伍建设的现状,分析了员工结构、岗位备员、整体素质、安全培训投入、工学矛盾、安全培训规划等方面存在的主要问题及薄弱环节。基于现状和问题,从员工队伍建设、培训体系建设、责任划分与绩效考核3个层面提出了岗位任职资格体系、岗位技能评定体系、培训直线责任、培训统筹协作、培训体系更新、责任网格划分、绩效指标分解等能力提升策略,为企业安全管理水平提升、岗位安全履职能力完善提供参考。

摘要： “她力量”宣言:走出舒适区,去拥抱变化中海物业海纳万商成都地区品宣经理毛莉职场中乘风破浪的女性,都有着不同寻常的魅力,不被定义,不被束缚,自由生长,热爱生活。海纳万商成都C区品宣条线负责人毛莉,在本条线岗位上设身处地分析如何利用自己的力量和资源从专业角度给予一线员工更多的支持与鼓励,为他们带来更大的自我认可与前进的动力。

摘要： 国网河南桐柏县供电公司以“三个一切”为指导,提升营销部及供电服务管理关键业务,满足客户用电需求及一线员工服务诉求,推行综合值班岗制度,加快数字化供电所转变。电力行业是一个24h不间断向电力客户提供安全用电和服务保障的特殊行业,来不得一点大意,为保障客户安全用电、服务规范、处理问题及时,在正常服务用电客户的同时,建立综合值班岗制度.

摘要： “成绩令人满意,给予住建热力集团等供热工作人员表扬!继续努力抓好供热工作,让群众过一个温暖的冬天。”在关于全省供热直通车运行情况的通报中,锦州市委副书记、市长王心宇对锦州热力集团点名表扬,充分肯定该公司为全市供热工作作出的贡献。在2021—2022年度供热工作中,锦州热力集团通过各项管理工作的有效实施和一线员工的不懈努力,取得了喜人成绩。

摘要： 2021年,长庆油田年产油气当量攀上6200万吨新高峰,创历史最高水平,再次刷新国内油气田最高年产纪录。奇迹背后,是一代代长庆人把“我为祖国献石油”当成使命,并为之驰而不息。“大家好!我是讲解员山丹丹,也许您到过许多展览馆,但只有在长庆油田展览馆,我们的讲解员有一个共同的名字—山丹丹,因为我们都来自油田一线,和一线员工心连心。”这是长庆油田展览馆每一名讲解员统一的开场白,她们给每一位到访者讲述着长庆油田从一个名不见经传的小油田,一步步建成我国最大油气田的宏伟历程。

摘要： 梅钢的安全体感培训体验馆一期安全体感(含VR情景体验)培训体验项目(六大类18个小项),自2021年1月“开馆营业”以来,全年共完成培训班83个,完成培训人次3709人,超计划人数13%。受训学员有来自梅钢内部的一线员工、基层管理人员和中层领导人员,也有来自梅钢生态圈相关单位的各岗位员工等。培训的预期效果良好:培训满意度超过98分,受训学员对这种方式新颖、学习过程轻松却又能学到知识的寓教于行的安全培训给予了高度评价及充分肯定,纸上得来终觉浅,亲身体验印象深!梅钢安全体感培训开展的同时,还建立了一个平台、锻炼了一支队伍、形成了一批课件。安全体感培训正在逐步成为梅钢开展员工安全教育培训的一个品牌项目。

摘要： 院前医疗急救作为公共卫生服务保障的重要组成部分,面临需求的上升和供给人员的流失双重压力.本研究从奖励、工作本身、工作环境、人际关系四个维度设计满意度指标,对473名上海市院前医疗急救中心一线员工进行调查,分析各个指标的满意得分情况.研究发现当前院前急救服务提供者年龄普遍较轻,在编人员和非编人员对急救中心总体满意度较好,但对薪酬不满意率较高.此外,在编人员的满意度远低于非编人员.对满意度归因分析发现,非编人员主要关注薪酬为主的奖励因素,以医师为主的在编人员则更关注社会对工作的认可,薪酬和职业发展.决策者应基于这些因素,设计不同的激励机制,以提高院前急救服务的效率和质量。

摘要： 伴随着社会的不断发展,经济的不断进步,电力方面的改革也在稳步的向前推进,为了保证电力企业整体的竞争实力有所提升,电力企业的领导需要根据发展的现状以及具体情况采取相应的措施,来强化企业员工的整体工作能力,尤其是处于一线的工作员工的能力问题,要加强对一线员工的培训工作.众所周知,电力行业是属于高危行业之一,而且店里工作是机器无法代替的,必须人工亲自去操作,因此,我国很多的电力企业基本有70％的员工是属于一线的操作者,这些人都是电力行业的主力军,如果没有他们在一线努力的工作,电力行业不可能有如此快速的发展,因此电力企业要加强对一线员工的培训工作.因为在现实中电力企业一线员工自身的职业能力有很大的缺陷,在对其进行培训的时候,一线员工对自身的问题认识不够深刻,公司开展的培训教育课程奖惩不明确,导致员工工作能力不足,严重阻碍了电力实业的进一步的发展.

摘要： 研究表明：煤矿一线员工普遍存在着职业倦怠现象，且倦怠程度比较严重，情绪耗竭比较明显；心理控制感直接影响个人支持水平和心理健康，企业在安全管理工作中，要重视心理安全的重要性，通过心理辅导、心理减压等方式，缓解职工压力；基层队组管理中，要注重组织公平，在员工关心的薪酬、晋升等事项上做到分配公平和程序公平，根据不确定性管理理论，队组事务要做到公开透明，使员工保持良好的情绪；制定员工援助计划，引导员工面对工作和生活压力时，通过放松-退缩-重整的过程，管理自我情绪，自我减压，提高员工自我效能感。通过以上措施不断增强员工作为企业一员的自豪感和对于企业的归属感，鼓励员工主动认知、主动接受、主动利用各方面的社会支持，提升自我幸福感，改善工作和生活质量，以健康的心理状态和良好的工作状态，保障安全生产。

摘要： 对人的激励是管理中最核心的问题.激励不是操控,而是通过满足人的需要,对人的行为和积极性加以激发、引导,以实现组织目标的一种管理技能和方式.在烟草工业企业,生产一线的员工人数通常占到企业总人数的60％以上,如何用好"激励"这一管理的利器,充分发挥这支主力军的积极性和创造性,不断提高团队的工作绩效,确保企业生产经营目标的顺利实现,是每一位管理者必须思考和时时面对的重要课题.本文试从"一线员工的基本需求特征、有效激励一线员工的难题和困惑、对一线员工进行有效激励的对策及措施"等三个方面入手,就此命题作些粗浅的探讨和阐述.

摘要： 本文结合制造业KPI绩效管理经验,从意识层面到执行层面对企业生产一线KPI绩效管理体系的设计与搭建进行探讨分析.并在此基础上提出解决生产一线员工绩效评价问题的葡萄图考核体系,论述葡萄图考核体系的解决方案和实践成果分享.

摘要： 培训是指通过各种教导或经验传授的方式提高学员知识、技能、态度三方面的水平,进而改善学员的行为,以达到组织和个人期望的结果.而企业员工培训,重点是以现场安全操作技能、风险防控能力提升、安全意识提高为主要目的.特别是国有企业生产现场操作员工作为企业三支队伍中的一支重要力量,更是企业执行力的最终体现,只有不断改进培训管理方式方法,不断地培养和造就高素质、高技能的操作员工队伍,增强高技能操作员工的安全操作技能,持续提高安全意识和安全防控能力,才能有效提高企业发展效率.

摘要： 体验经济时代,顾客在组织服务创新中的地位至关重要.研究以福州、厦门、泉州的五星级酒店为样本,创造性地将员工心理授权与组织创新氛围同时引入顾客参与对员工服务创新行为的影响过程之中,构建出一个既包含中介效应又包含调节效应的“顾客参与影响员工服务创新行为的心理机制模型”.研究结果表明,员工心理授权是顾客参与影响员工服务创新行为的重要传导机制,顾客参与主要通过员工心理授权对其服务创新行为间接发挥积极作用.但员工心理授权中介传导效应的发挥受到组织创新氛围的负向调节,呈现明显的状态依存性特征.员工感知到的工作环境中支持创新的程度越低,员工心理授权与服务创新行为之间的正向关系就越强,经由员工心理授权传导的顾客参与对服务创新行为的效应也就越大;反之,顾客参与经由员工心理授权传导的对服务创新行为的影响也就相应减弱直至不显著.

摘要： 企业的兴旺靠员工,员工的成长靠学习,而员工的积极性又是确保培训质量的前提条件.近几年来由于主客观诸多因素的影响,员工参与学习、培训的积极性较低,学习效果较差.如何提高员工学习积极性,提升学习效果,促进岗位成才,我们通过调研,对一些普遍存在的问题进行分析,有针对性的提出了一些改进措施.

摘要： 本发明提出一线流智能化生产线移动可视化系统，无人搬运车，用于一线流智能化生产线的原料运输、半成品运输及成品运输；循迹轨道，用于限定无人搬运车的运输路线及定位；手持端，用于无人搬运车的呼叫及放行；无人搬运车系统，用于控制无人搬运车的运行，并与一线流智能化生产线的生产制造执行系统连通；视觉监控装置，包括若干摄像头，固定在无人搬运车托盘架上；访问控制系统，所述访问控制系统与生产制造执行系统相连。本发明将无人搬运车系统跟生产制造执行系统连通，通过摄像头借助无人搬运车的移动路线，实现订单的实时查询与可视化生产。

摘要： 本发明涉及电力工程技术领域，具体为一种服务一线电力员工的移动作业平台，其包括导向机构、弧形移动组件、脚部锁定机构、水平推压组件和重力挤压组件，导向机构套设连接在电线杆上，且其可沿电线杆上下滚动式移动，弧形移动组件滑动连接在导向机构底部，两脚部锁定机构同轴心滑动连接在弧形移动组件底部，水平推压弧板外表面通过推杆连接有受力水平移动球，重力挤压球通过纵向移动挤压对应的受力水平移动球水平移动；本发明中电力检修人员通过将双脚插入到脚部锁定机构上，在攀爬到所需高度上进行检修作业时，可根据需要通过挪动双脚灵活调节两腿之间的距离，以满足最佳的检修作业姿势调整，进而能够大大提高电力检修人员的工作效率。

摘要： 本发明公开了一种一线流智能化生产线共享协同平台及方法。为了克服现有技术的OA、SAP等系统成本高，且兼容性差，无法做到信息共享的问题；本发明包括系统终端互相连接的生产制造执行系统和企业资源管理系统，企业资源管理系统和生产制造执行系统的系统终端分别连接有移动可视化系统、办公系统和智能仓库系统的系统终端；本方案的企业资源管理系统与生产制造执行系统互相连通，各个系统耦合，实现各个系统平台之间的信息实时共享，订单生产指令得到实时实施，最终实现订单快速反应。

摘要： 本发明提出一线流智能化生产线移动可视化系统，无人搬运车，用于一线流智能化生产线的原料运输、半成品运输及成品运输；循迹轨道，用于限定无人搬运车的运输路线及定位；手持端，用于无人搬运车的呼叫及放行；无人搬运车系统，用于控制无人搬运车的运行，并与一线流智能化生产线的生产制造执行系统连通；视觉监控装置，包括若干摄像头，固定在无人搬运车托盘架上；访问控制系统，所述访问控制系统与生产制造执行系统相连。本发明将无人搬运车系统跟生产制造执行系统连通，通过摄像头借助无人搬运车的移动路线，实现订单的实时查询与可视化生产。

摘要： 本发明提供一线流智能生产线，包括智能仓库和若干纺织车间，所述智能仓库和若干纺织车间通过运输设备进行连接，所述智能仓库用于物料的接收、储存与发放，所述一线流智能生产线还设有制造执行管理系统、可视化管控系统、数据采集系统、中控系统，所述制造执行管理系统用于智能仓库和纺织车间执行生产操作的控制，所述可视化管控系统用于生产的可视化实时监控，所述数据采集系统用于采集生产数据，所述中控系统连通可视化管控系统、制造执行管理系统和数据采集系统，用于生产线工作过程的控制与监视。本发明联通包括原料准备、上机织造、定型、包装等纺织业生产工序，实现各道工序数据信息准确、实时，便于生产实时管控。

摘要： 本发明属于自动控制技术领域，涉及多行车共伺一线多工艺同时生产铝合金氧化生产线控制方法。本发明创造核心内容是可由上位机统筹运算，通过485通讯口与下位机主PLC连接，PLC发出控制指令，四台配有独立PLC系统的行车，都可单独执行主PLC发出的指令，四套随行车PLC接到指令后独立运算，又可以相互互锁，实现生产线多工艺交叉生产，大幅提高生产线效率及产能。本发明通过柔性化的设计，使生产线可以多工艺交叉生产，大生产节拍可提升至15分钟，大幅提高生产线的生产能力，且通过互锁的设计，使得行车在运行的过程中更加的安全可靠，能够保证生产的有效进行。

摘要： 本实用新型涉及机械设备技术领域，尤其为一种一线工作人员工作路径记录仪，包括记录仪本体，所述记录仪本体的表面设有散热孔，所述散热孔的两侧孔壁之间设有若干第一转轴，每个所述第一转轴上均安装有合页，所述记录仪本体内部位于散热孔的一侧设有侧槽，每个所述第一转轴均伸入至侧槽内，且每个所述第一转轴位于侧槽内部的轴体上均安装有齿轮，本实用新型通过在路径记录仪的表面设置散热孔，在散热孔内安装多个活动式合页，通过路径记录仪表面设置的转轮带动路径记录仪内部的锯齿条移动，从而实现通过锯齿条带动与每个第一转轴固定连接的齿轮转动，进而达到对合页开合的控制，有效达到散热的同时还能起到很好的防尘防水效果。

摘要： 本实用新型公开了基于桁架机械手的一线体多工位生产线，其主要由桁架机械手、机械手夹具、工位以及线体构成。其中工位的数量不小于两个，且沿着桁架机械手的长度方向依次摆放。工位上设置有输送机构，所述输送机构的一端的上方设置有升降机构，升降机构的上方是工作台，工人在工作台上作业完成后给出信号，升降台下降，将工作台上的产品放置到输送机构上。输送机构的末端即是工位的取料位，工位的取料位和线体的接料位沿着桁架机械手的长度方向一字摆放。所述基于桁架机械手的一线体多工位生产线可以实现多个工位作业完成后由桁架机械手搬运到线体上，特别适用于重载产品的装配工艺产线上。

摘要： 本发明涉及一种服装一线员工生产订单批量系数精算方法，按照预设维度将客户划分类型，对任一客户类型Gk获取生产数据，并以订单内产品数量为X轴、实际操作时间为Y轴建立XOY坐标系，分别建立新的客户等级数量系数模型和款式结构系数模型，在输入待加工订单内的服装件数和标准工时后，计算客户等级数量系数和款式结构系数，取乘积为批量系数。本发明充分利用历史数据，在传统经验区域划分的基础上对批量系数进行数据化研究，结合定量和定性的方法计算出不同区域内的产品所对应的批量系数关联因子的变化，进而可以将新增订单以关联数据进行分区处理，使得计算得到的批量系数更为客观、合理，达到工作分配中的相对公平性和科学性。

摘要： 本发明公开了一种基于生产现场数据的服装一线员工技能评价方法，其步骤如下：进行服装生产现场数据收集，建立员工生产数据库；根据对生产状况的认识对生产数据库中的数据信息进行异常数据的筛选剔除；对筛选后的数据进行数据分析，计算员工的生产技能系数和生产一致性系数；计算得出员工技能系数，建立企业员工技能数据库，根据生产的多样性，每个员工相对应的可能有多个技能系；定期进行生产数据库信息的更新和补充，更新员工的技能数据，将员工技能数据转化为操作车种技能和员工技能等级。本发明为企业生产编排、人员考核与培训等提供基础和方向，辅助企业人力资源部进行人才的培养，辅助产能预测、提高生产计划的精确度和执行力。