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【24h】

後補充生産で再庫回転率が3倍に受注生産に合うカンバン管理実践

机译:补货后生产的补货周转率提高了三倍,适用于按订单生产的看板管理实践

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摘要

アドバンテストは、受注量の変動の激しさに迫従して在庫を抑えられるよう、後補充生産方式の確立に2003年から取り組んできた。 その直前である2000~2001年の2年間で、同社は天国と地獄の両方を見た。 2001年3月期には対前年度比6割増の2622億円の売り上げがあったのに対し、2002年3月期にはITバブルの崩壊で同6割減少の952億円にまで落ち込んだ。 営業利益は2001年3月期には726億円あったが、2002年3月期には371億円もの巨額の赤字を計上した。
机译:自2003年以来,Advantest一直致力于建立补货后生产方法,以便可以响应订单量的波动而抑制库存。在此之前,在2000年至2001年的两年中,公司看到了天堂和地狱。在截止2001年3月31日的年度中,销售额比上年增长了60%,达到2,622亿日元,但是在2002年3月31日的一年中,由于IT泡沫的破裂,销售额下降了60%,降至952亿日元。 .. 2003财年的营业收入为726亿日元,而2002财年的营业赤字为371亿日元。

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