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副职领导

副职领导的相关文献在1983年到2022年内共计364篇,主要集中在管理学、中国政治、中国共产党 等领域,其中期刊论文364篇、专利文献122篇;相关期刊203种,包括四川党的建设(城市版)、办公室业务、秘书之友等; 副职领导的相关文献由350位作者贡献,包括张如恩、王国权、罗幸泉等。

副职领导—发文量

期刊论文>

论文:364 占比:74.90%

专利文献>

论文:122 占比:25.10%

总计:486篇

副职领导—发文趋势图

副职领导

-研究学者

  • 张如恩
  • 王国权
  • 罗幸泉
  • 冷江
  • 左雪文
  • 张春林
  • 李伟明
  • 李传水
  • 李娜娜
  • 李秀云
  • 期刊论文
  • 专利文献

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    • 梁文涛
    • 摘要: 副职领导在领导班子中具有十分重要的地位,然而在实际工作中副职还存在一些不担当作为的问题,影响了班子整体功能的发挥。因此,要通过加强教育培养、强化激励约束、加大关注关爱等方式,激励引导副职领导主动担当作为。
    • 沈继培
    • 摘要: 领地思维是存在于某些单位副职领导中的一种错误观念。受领地思维支配的副职领导会把分管领域当成个人意志的“试验田”、自给自足的“独立王国”、脱离纪律约束的“法外之地”,产生割裂单位整体工作、破坏同事健康关系、阻碍干部职工成长进步等方面的消极影响。副职领导为了单位发展和个人成长进步需要,应该主动采取诸如把握好定位、积极做领导、公正管干部、开门干工作等策略,坚决破除领地思维的束缚。
    • 杨峰
    • 摘要: 高职院校中层执行机构中的正职与副职领导关系,直接影响到整个中层领导班子的凝聚力和战斗力.和谐而稳定的正职与副职领导关系有助于带领团队同心同德,实现学校领导制定的战略目标;否则,必将产生权力边界模糊,个人利益矛盾突出,多重冲突交织,改革发展效力弱化等问题.基于高职院校发展现代化背景,着重探讨高职院校中层正职与副职领导的权力关系,分析在具体管理工作中正职与副职领导权力的冲突表现、危害及其根源,并针对这些问题提出客观、有效的合理化建议.
    • 包涵川
    • 摘要: [问题]中国副职领导官员通过怎样的机制介入政府过程?作为中间层级的政府群体,他们如何处理政府运行中的组织目标和执行能力的关系?副职领导官员对于理解政府治理有着怎样的理论与实践意义?[方法]论文基于田野调查和访谈,重点关注政府中的互动"事件",依据"条条—块块""上层—下层""重要—日常"维度获得了19个案例,并进行了扎根理论分析.[发现]副职领导官员凭借分管、集体化和复杂性特征成为兼顾组织目标和执行能力的"保障性耦合枢纽",并表现出三种机制:其一,方案转化机制,即结合价值目标和能力水平议定行动方案;其二,激励统率机制,即在上级授权之下动员、组织和引导下属官员;其三,调适纠偏机制,即对组织运行的潜在问题进行调节.这些机制使政府过程富有层层过渡的弹性,把压力化指标不断转化,并将激励链条贯穿于组织网络之中.[贡献]组织不会一直保持均衡结构,而中国情境中的副职领导官员能够使政府组织实现动态平衡,启示了中间层级研究的价值.论文审视了副职领导官员群体的重要性,揭示了他们在中国科层组织中的独特作用:作为积极的集体性行动者,副职领导官员串联协同各个层级,将政府有效运转起来.
    • 陈洁
    • 摘要: cqvip:在一个单位内部,领导者的性格对其他领导者和下属,甚至对单位的文化和政治生态都会产生影响。如果说性格决定个人的命运,那么领导性格就可能决定单位的命运。因此,领导者应该主动、有效地认知性格,并调适性格冲突,促进个人和组织的发展。一个单位或部门的领导班子,通常由一个正职和一个以上的副职组成,他们彼此间很有可能产生性格冲突。
    • 刘丹; 尹程龙(图)
    • 摘要: 本刊讯1月19日下午,省林草局召开2020年度抓党建述职和述责述廉会议。省纪委监委驻自然资源厅纪检监察组组长、自然资源厅党组成员蒲从双,省林草局党组成员、机关党委书记李剑出席会议并作讲话,省纪委监委驻自然资源厅纪检监察组副组长李胤主持会议。驻厅纪检监察组全体人员,局第一届直属机关党委委员、纪委委员,局机关各处室正、副职领导,各直属单位党政主要负责人、纪委书记,干部职工代表,以及政风行风监督员代表共计121人参加了会议。
    • 周俊杰
    • 摘要: 针对新疆南疆地区农村地广人稀的实际情况,阿瓦提县公安局在“一村一警”的基本架构上推进农村“片区警长制”,解决农村警务的横向短板。以就近就便原则83-4个村(社区)警务室划一个警务片区,片区授立警长统一b调各项工作。各警务片区出专职的派出所副职领导负责协调指挥调度及对接周边派出所、便民警务站等警务单元,把“一村一警”的点状分布变成了网状链接,实现了在广大农村地区社会治安治理和便民服务无盲区、无缝隙、无空白点。
    • 唐超; 付常青(图)
    • 摘要: 一个有能力、有抱负的人,在自己还没有足够的经验、业务水平和管理能力时,做副职领导是适合的。这时就需要放低自己,甘当配角,把自己的职业期望值定得高低适宜,否则只能在职场中败走麦城。一个成功主角的背后,一定有多个默默奉献、不计名利的配角。对于一名副职领导而言,甘当配角的精神之所以可贵,就是因为这种精神体现了一种顾全大局、服务大局的意识,体现了一种多讲付出、少求回报的品德。
    • 闫兆松
    • 摘要: 自北京市顺义区胜利街道义宾南社区甲1号楼出现新冠肺炎确诊病例后,胜利街道工委、办事处迅速行动,有条不紊地开展各项工作,充分体现了胜利速度、胜利力度与胜利温度。笔者了解到,胜利街道在工委领导下成立工作专班,除包居领导和包居科长外,每天安排1名副职领导、1名科长及2名工作人员,负责义宾南区甲1号楼封闭管理的统筹协调和服务保障工作。
    • 张冲
    • 摘要: 副职领导的思维困局主要表现为局部思维的困局、从众思维的困局、揽权思维的困局和得过且过思维的困局等。副职领导思维困局之所以产生,多是因为缺乏全局思维观念、担当意识较弱、自我角色定位不准、干事创业的激情减退。化解副职领导思维困局,需要副职领导将为帅谋,培养全局观念;担当责任,增强独立处理问题能力;准确定位,揽事不揽权;不忘初心,甘当孺子牛。
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