内部市场化

摘要： 煤炭企业属于传统的工业,在市场经济体系和优化产业结构中面临巨大的挑战,国家推行去产能和去杠杆,鼓励企业加强内部市场化管理,促进企业经营效率的提高。通过近年来,煤炭企业的改革,其由传统的粗放型管理转变为集约型管理,在激烈的市场竞争中,逐步完善内部市场化管理。本文主要介绍了煤炭企业内部市场化管理的优势,企业内部市场化管理的问题,并提出煤炭企业内部市场化管理的发展策略。

摘要： 推行内部市场化改革是煤矿企业提升管理效能的重要手段。中煤大屯煤电公司姚桥煤矿从2017年下半年开始推行内部市场化改革,通过建机制、搭框架,不断探索实践,逐步建立起较为完善的市场化管理机制,进一步理顺了部门之间、岗位之间的关系,充分调动了各部门及员工的主动性和积极性,有效提升了内部管理效能,从而促进了企业向效率型、效益型转变。

摘要： 近年来,军工综合体制改革在国家发展中逐步加快,对于军工科研机构具备机构和企业两种身份,在所难免地会面临日益激烈的市场竞争。在不断变化的市场中,任务优先、技术优先等正常运营模式变得越来越困难。组织形成的长期“大锅饭”并不能有效激发热情。资源争夺随着项目数量的增加,变得越来越激烈。“内部市场化”因处理一些体系制度上发生的原因,已被越来越多的军工研究机构引用。军工科研机构兴盛和升级的重心是项目,有效激励项目人员创新引领,提高个人和组织的绩效,公平、公正的绩效项目管理方式对增强企业活力、推动企业发展具有重大意义。纵观现有对项目绩效管理和内部市场化的解释,几乎没有将二者结合的实际操作或理论研究。但在机制上,基于市场化内部和绩效项目管理,也存在着某些相通性,可以相互借鉴、相得益彰。笔者在解释两方面的含义的基础上,研究了市场化内部的军工科研机构建立绩效项目管理模型的可行性。

摘要： 近年来国有煤炭企业纷纷学习引入了内部市场化管理模式,改变了煤炭企业传统的行政命令式的管理模式,通过市场机制和契约关系在企业内部建立起了“亲兄弟,明算账”的独立核算机制,有效地解决了推诿扯皮、动力不足、责任意识不强等“大企业病”问题。但随着内部市场化管理模式的深入推进,市场化的激励作用似乎达到了国有煤炭企业性质下的“天花板”,职能式组织结构、平均主义分配机制、金字塔集权管理机制等因素都是限制内部市场化的不利因素。平台模式通过整合企业内部资源、引入社会资源等途径为企业内部提供多方供应,在内部市场形成竞争,同时在薪酬分配机制、授权机制、激励机制等制度层面加以完善,建立与平台模式相应的管理机制,可以帮助国有煤炭企业突破内部市场化管理模式中的瓶颈问题。

摘要： 株洲千金药业股份有限公司(简称千金药业)探索实践以内部市场化经营理念为主导,以确立效益核心、细分经营单元、建立内部市场交易机制、改革考核与薪酬体系为主体内容的"千金经营法式",有效激发了企业活力,促进经营业绩持续增长。面临经营管理不善和市场竞争双重压力千金药业始创于1966年,2004年在上海证交所上市,"千金"牌商标为中国驰名商标。

摘要： G 公司正面临轨道交通建设速度放缓的外部市场压力,为将市场压力传递至企业内部,提高企业生产协调效率、人力资源利用效率以及降低沟通管理成本,促进业务协同,G 公司引入内部市场化交易机制,并根据业务特点和交易模式探索管理原则、交易定价、交易核算及冲突协调机制等。 通过引入内部市场化机制对盘活 G 公司资源、激发员工主观能动性及控本增效具有积极意义。

摘要： 内部市场化通过建立契约关系有效解决了企业内部推诿扯皮、动力不足、责任意识不强等大企业病问题,近年来许多国有煤炭企业纷纷引入内部市场化管理机制,但实施效果十分有限。在研究分析国有煤炭企业内部市场化管理机制实施现状的基础上,剖析了国有煤炭企业推行内部市场化过程中在思想观念、激励机制、政策支撑、沟通反馈等环节存在的不足,并立足国有煤炭企业实际情况,借鉴PDCA模型,从顶层设计、规范执行、政策支撑、分析改进4个方面提出改进措施,以期对国有煤炭企业施行深化改革、实现高质量发展提供参考。

摘要： 煤炭企业的人力资源管理,通过合理的薪酬结构和分配方式能够对企业发展起到明显的推动作用。煤炭企业薪酬市场化管理是在企业内部的薪资分配中引入市场机制,通过企业内部对产值、安全、成本的考核,达到薪酬的激励作用,不断提升企业的发展动力和市场竞争力。本文以LL煤业薪酬管理实践为例,探索了煤炭企业薪酬内部市场化管理的实践与意义。

摘要： 目前企业面临的竞争日益激烈,市场开始萎缩、盈利水平不断下降,企业实施内部市场化管理是企业应对市场变化、提高运行效率、增加运营收益的需求,对于盘活资源、激发干劲、理顺流程、降本增效都具有重要意义。本文针对当前存在的问题,重点在构建组织机构、明确工作机制、建立绩效考核、强化人才培训等方面进行改善和提升。

摘要： 目前企业面临的竞争日益激烈,市场开始萎缩、盈利水平不断下降,企业实施内部市场化管理是企业应对市场变化、提高运行效率、增加运营收益的需求,对于盘活资源、激发干劲、理顺流程、降本增效都具有重要意义.本文针对当前存在的问题,重点在构建组织机构、明确工作机制、建立绩效考核、强化人才培训等方面进行改善和提升.

摘要： 随着国家经济进入新常态,烟草企业如何顺应经济新常态,实现企业自我发展,本文从内部市场化的起源,国内应用现状以及烟草企业推行内部市场化的可行性等方面入手,简要阐述了在当前形势下,烟草企业推行内部市场所面临的阻碍以及在推行过程中需解决的关键问题,以便实现烟草企业的持续健康发展.

摘要： 煤炭企业推行全面内部市场化,将市场机制引入内部管理,模拟市场运作,形成企业内部市场化经营管理模式,必须准确及时地对内提供经营管理需要的成本数据.内部市场化管理信息系统具备预算、预测、控制、分析等一系列功能,能够实现成本管理信息的高度共享,实现预算控制贯穿于每个责任主体生产、经营的全部过程和各个方面.北宿煤矿依托信息系统,强化内部全面精细管理与控制,促进了全面内部市场化的有效实施.

摘要： 本文结合我公司开展内部市场化的实际情况,对碳素企业内部市场化管理的建设及运行,进行了深入浅出的论述.内部市场化管理的最终目的是降耗节支、提高企业整体经济效益、增强企业竞争力和提高员工收入。内部市场化的开展是一项严密的系统工程，要取得效果，需要全体人员的共同协作，尤其需要企业最高管理层和各部门的重视，才能将这项工作做好，才能达到双赢的目的。

摘要： 文章在分析当前煤炭企业成本管理中存在的不足之处基础上,结合多年来开展内部市场化管理的实践,积极构建四级成本控制体系,全面加强开展企业成本管理,并运用作业成本法优化成本分析,实现生产与经营的无缝对接,成本控制效果良好.

摘要： 以真实的企业实践为背景,探讨大型企业实施内部市场化管理,推动企业再造的动因,提出这个过程中的方法工具与具体措施。

摘要： 永煤集团铁路运输处在认真践行永煤文化的基础上,逐渐形成了具有铁路运输特色的“铁人”文化,高、精、细、严、实的自我管理理念深入人心,通过内部市场化的运行机制,制定科学的定额标准,不断完善三级市场考核体系,以严格的考核体系为基础,量化责任目标,规范化运作,逐渐形成了特色鲜明的煤炭铁路运输企业内部市场化运行机制。

摘要： 内部市场化引入国有煤炭企业,激活企业拥有的各种资源,能否结合实际创造出适合本企业的管理模式.如何做好内部市场化工作,必须注意解决好几个方面的问题.

摘要： 本文以海尔集团试行的SBU 作为案例,从理论上阐述了企业内部市场化既具有节省市场交易费用,又具有降低组织费用的双重优势.通过对SBU 经营损益的考核和有效激励安排,使每一个SBU 都面向市场,快速响应市场需求,并从中获得自己的收入,调动了每个员工(SBU )工作的积极性、主动性和创造性,对我国国有企业改革,有效激励模式选择、提高管理水平都具有重要的现实意义.

摘要： 本文就煤矿内部市场化管理模式进行了较为全面的论述.详细分析了内部市场的构建及价格体系测算，其中包括煤炭生产市场、内部物资供应市场、后勤服务市场以及人力资源市场。

摘要： 实行内部市场化运作就是把矿作为一个收购市场,把各单位确定为若干个生产市场、劳务市场、加工市场,矿按照确定的收购价格对其产品、劳务实行收购,最终实现市场与市场的对接,形成一个闭合式的内部市场运行机制.这一运行机制达到的目的就是要体现充分放权和强化监督并重、分工协作和有序竞争并存、有偿结算和服务承诺并用的管理思路.各单位由承担工作量指标变为承担效益指标;由按量计资变为按效计资;由服务关系变为结算关系.专业部室由行政命令式管理变为监督、保证、服务、协调式管理.彻底将过去分项切块的分散型管理改变为综合经济效益评价的集约型管理.

摘要： 本发明公开了一种电力市场市场主体市场化交易行为信用评价方法，它包括：步骤1、建立信用评级指标体系；步骤2、采集电力市场实际交易历史数据、运用综合权重法对各指标权重进行计算和修正；步骤3、基于指标权重，建立指标评分标准和信用主标尺；解决了现有技术对电力市场交易信用评级评价范围小、量化程度低的、对更多市场主体且评价角度更全面的市场主体信用评级模型尚未建立，不能准确实时的对电力市场主体信用进行评价等技术问题问题，聚焦市场化交易行为关键环节，满足数据可收集，指标可量化、可评价的要求。

摘要： 本发明属于电力技术领域，具体涉及一种市场化电力用户参与电力现货市场报价方法，该方法包括：获取电力用户的报价数据；根据报价数据进行出清计算，得到出清结果；利用出清结果进行电力现货市场的交易结算。本申请提供的技术方案，提升了用户侧参与电力现货市场的活跃性，构建中长期金融合约与物理合约并存的混合式电力市场，以市场化方式引导电力用户优化用电计划，降低用户用电成本。

摘要： 本发明提供一种基于Nash‑Q方法的市场化初期多利益主体参与下配电网日前市场交易方法，涉及配电网电力市场交易分配领域，其首先在配网中建立包括配电网运营商、分布式电源运营商、负荷聚合商在内的三方利益模型，三方均以分时阶梯电价为博弈策略；其次以按报价支付(Pay as Bid,PAB)模式结合三方利益模型建立市场结算模型，三方可在市场结算过程中根据已有信息修改己方报价；最后采用Nash‑Q方法求解该模型。与传统恒定/分时电价相比，本发明可在保证向用户安全可靠供电的同时，激励新能源等市场主体积极参与市场，且提升新能源参与电力平衡贡献度和降低配网消纳新能源的风险。

摘要： 本发明涉及一种面向电力现货市场的需求响应市场化资源配置方法及装置，包括确定交易主体和资源类型；其中，所述交易主体包括电力用户、负荷集成商；所述资源类型包括紧急型需求响应资源和经济型需求响应资源；根据资源类型确定交易模式、交易品种、价格机制、竞价方式以及交易流程；根据交易模式、交易品种、价格机制、竞价方式以及交易流程确定交易执行结果。本发明基于现货市场环境，对需求侧资源实现数字化管理和数字化分析，建立新能源、需求响应用户市场化运营机制，为发展中小微企业主动参与电网调峰提供助力，增加经济效益，并显著提升电网对各类市场主体的接纳管理能力。

摘要： 本发明实施例公开了一种电力零售市场市场化电量结算的计算方法及装置，本发明实施例通过在电力零售市场侧考虑不同合同套餐的特性，不仅考虑了与用户签订的零售合同的电量结算是否与批发市场相关，且考虑了偏差考核的电量结算，通过多种电量结算模式得到用户的总收益，本发明给电力结算领域提供了相对通用的结算计算模型，该模型计算流程简单，计算量小，开发难度小，计算过程的中间结果含义清晰，计算方法实用性强。

摘要： 本发明公开一种新型电力系统市场化交易模式下的常规水电上网定价方法，属于电力市场技术领域，包括获取水电标杆电价、分时上网电量、获取各时段的实时现货市场价格、计算水电的统一结算价格调整幅度、按照调整后的价格对水电进行结算。本发明将市场价格信号向水电传导，引导其改善运行方式，充分地挖掘调节能力；实现了计划向市场的平稳过渡，不同水电的结算价格具有相同的调整幅度。有效规避了计划与市场难以衔接的不平衡资金问题，即使当市场用户规模不断攀升，按本发明的定价方法调整结算价格，有效保证水电的总发电费用与市场价格体系相适应。

摘要： 本发明涉及一种基于滑动平均的市场化交易电量预测方法及系统，该方法包括：根据历史每日留存的营销档案查询历史每日全体用户与市场化用户的用电量，计算市场化电量占比；建立市场化电量占比的时间序列模型，并对历史数据进行清洗；基于所述时间序列模型，按照设定的窗宽和权重计算市场化电量占比的平均值，作为下一日市场化电量占比的预测值；以一日为步长滚动预测未来一段时间每日市场化电量的占比；利用时间序列预测模型预测未来一段时间每日总用电量，结合所述市场化电量占比计算市场化交易电量。该方法及系统有利于准确预测市场化交易电量。

摘要： 本发明涉及一种基于多重不确定性表征的虚拟电厂市场化优化调度方法，采用基于蒙特卡洛与曼哈顿概率距离的场景法对风光出力、电价进行建模，同时利用区间法对碳价、需求响应进行建模；以虚拟电厂运行成本最小化为目标，综合考虑电能市场交易、碳权交易和激励型需求响应机制，建立了基于区间线性规划的虚拟电厂优化调度模型，采用强区间线性规划方法中的两阶段分解算法对模型进行求解。该发明能够通过指标间变化趋势有效地反映多重不确定性因素对系统调度结果的影响，在保证VPP系统安全运行的基础上提高了经济性，区间形式的表示为决策者留出了一定的现实选择空间，对于未来VPP系统的优化调度具有指导性意义。

摘要： 本申请提供了一种内部市场化结算方法、装置和内部市场化结算平台，该方法包括：获取各层级组织的结算数据，结算数据包括物资结算数据、人资结算数据、水电结算数据、产品结算数据和服务结算数据；建立多级结算市场，多级结算市场包括多个层级结算市场，层级结算市场为上一层级的组织对下一层级的组织的的结算市场，最底层级的组织为岗位；按照最低层级至最高层级的顺序，采用多级结算市场依次各层级的组织的结算数据进行结算。该方法解决现有技术中无法实现成本核算精确到岗位的问题。

摘要： 本发明涉及智能制造复杂航空武器装备交付技术领域，特别是涉及基于复杂装备交付问题的内部市场化管理体系的构建方法，包括：基于交付环节分析业务流程以及组织结构，分析结合内部市场化体系建设范式，构建面向交付的内部市场化市场体系；以时间作为交付问题价值衡量的标准，基于SERVQUAL模型修正内部转移价格并构建面向交付的内部市场化价格体系；基于市场体系以及价格体系，构建面向交付的内部市场化核算体系；基于AHP层次分析法确定指标权重，构建内部市场化测度评价体系。通过本构建方法，构建的管理体系能有效解决现有交付问题处理过程复杂的问题。