内控体系建设
内控体系建设的相关文献在1997年到2022年内共计217篇,主要集中在经济计划与管理、财政、金融、工业经济
等领域,其中期刊论文217篇、专利文献62547篇;相关期刊137种,包括领导决策信息、首席财务官、经济技术协作信息等;
内控体系建设的相关文献由217位作者贡献,包括李春艳、梅亮、王晋霏等。
内控体系建设—发文量
专利文献>
论文:62547篇
占比:99.65%
总计:62764篇
内控体系建设
-研究学者
- 李春艳
- 梅亮
- 王晋霏
- 赵树森
- 郭然
- 金贺平
- 麻蔚冰
- 丁爱青
- 丁祥
- 严学锋
- 中国农业银行重庆市万州分行课题组
- 乔亚军
- 乔瑞琴
- 于姝影
- 于晶晶
- 云帅(主持人)
- 何义国
- 何其红
- 何峻
- 何振一
- 何粟12
- 倪少军1
- 冀玉军
- 冯万里
- 冯保国
- 冯戈
- 刘刚
- 刘剑
- 刘建军
- 刘惠山
- 刘文琪
- 刘术清
- 刘玉廷
- 刘继平1
- 刘钢
- 刘雅萍
- 卢娜
- 史秀芬
- 叶茵
- 向煜
- 吕勇清
- 吕勇清1
- 吕家进
- 吕美慧子
- 吴安迪
- 吴敏
- 吴稚君
- 吴蕾
- 周凌
- 周建良
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杨雪雪
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摘要:
在市场经济不断深化的背景下,房地产企业迎来了新的发展机遇和更加严峻的挑战。依照经济发展的需求,政府部门适当加大了对经济发展的宏观调控力度,供给侧结构性改革不断深化,以此为背景,房地产企业想要实现自身稳定健康发展,就需要在强调财务风险防控的同时加强内部控制工作。本文分析了房地产企业财务风险的特点及财务风险的危害性,从财务风险防控的角度对企业内控体系建设措施进行了探讨。
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董慧敏
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摘要:
在企业管理与运营过程中,财务风险是重点难题,为了能够有效规避财务风险,多数企业已经逐渐开始意识到内控体系的重要性。完整的内控体系可以有效减少财务风险所产生的经营效益损失,保障企业的稳定、长远性发展。然而在这其中发现,仍旧有很多企业存在着内控体系不完整、风险管理能力欠缺的问题,因此文章基于财务风险管理视角下,分析现阶段企业财务风险管理所存在的主要问题,并针对性提出构建企业内控体系的策略,为实际企业运营提供参考。
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摘要:
一、年度目标任务做好2022年中央水利发展资金、财政专项资金预算编制、申报和资金计划下达工作;配合审计部门开展项目审计工作,组织开展厅直单位2021年度资金内审工作;选取重点项目,联合有关处室开展项目督查;做好2021年中央水利发展资金绩效自评价工作,并完成好省财政厅选取的省级资金重点项目绩效考核工作;做好厅机关2022年政府采购(购买服务)资金采购意向公开、备案、资金拨付审核工作;做好厅机关和厅直单位2021年资金决算、政府财务报告工作;做好财务报销日常监管工作;推动内控体系建设、资产管理、投融资等工作;做好党建工作。
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李伟
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摘要:
风险管理与企业内控具有非常紧密的联系,在风险管理视角下开展企业内控活动、建设具有中国特色的企业内控体系,是当前企业管理者研究的重中之重。文章将基于风险管理,对企业内控体系建设方面的相关概念、企业普遍存在的内控问题、企业内控体系优化策略及企业内控管理的要点等方面展开研究。
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文军
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摘要:
内部控制体系建设是企业生存和发展的需要,更是建立健全内部控制制度、提高公司风险管理水平的保障。贵州磷化集团高度重视内部控制体系建设,尤其是其旗下矿肥公司持续推进公司内部控制体系建设,取得显著成效。为有效防范法律风险,深入推进内控体系建设,持续筑牢经营管理风险“防火墙”,矿肥公司立足国有企业特点,内控及制度建设工作紧密围绕改革发展中心任务,以“强内控、防风险、促合规”为目标。
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孟斯慧
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摘要:
由于复杂多变的市场环境,企业应结合风险管理建立内部控制体系,从而起到防范企业财务风险,提升企业经济效益的作用。本文分析了风险管理与内部控制二者关系、企业建立内部控制体系重要意义和常见问题,以及从培养企业全体员工风险管理意识等方面,提出基于风险管理视角建立内部控制体系有效策略。
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王丽竹
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摘要:
内部控制体系建设的实践(一)成立内控体系建设工作小组。A集团成立专项工作小组,在不同层面推进内控建设工作。一是组建内部控制领导小组,全面领导公司的内控建设、持续运行、定期测评与后期调整工作。二是成立内控领导办公室,承办内控领导小组的决策事项,主要负责内控建设的组织协调工作。三是组建内控联络员小组,由各部门指派一名内控联络员,负责本部门与内控领导办公室的日常沟通和衔接,保证内控建设的顺利推进。
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高海军
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摘要:
当前,中国石化在全系统开展“我为内控制度做诊断”工作,堵漏洞、补短板、强弱项,提升内控制度设计和执行有效性,加强集团公司内控体系建设,筑牢防范化解重大风险根基。健全两级内控组织体系在集团总部层面,董事会负责集团公司内控体系建设并纳入集团公司章程,每年审议集团公司内控体系工作报告、年度全面风险评估报告。集团公司成立以董事长为组长、分管领导为副组长、各职能部门负责人为成员的全面风险管理执行领导小组,负责领导公司内部控制工作,领导小组下设办公室,负责日常工作。
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杜晗瑜
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摘要:
行政事业单位在当前的发展中面临着较大的竞争压力,保证内部控制体系得到合理构建,才可以有效维护行政事业单位的高质量发展。但是,部分行政事业单位虽然尝试了内控体系建设工作的创新,但未能对阻碍行政事业单位良性发展的各方面因素进行有效化解,无法保证行政事业单位与新时期下的社会需求相适应。本文首先对行政事业单位内控体系建设的重点和难点进行总结,并结合实际存在的问题,制定提升行政事业单位内控体系建设质量的具体策略。