首席信息官
首席信息官的相关文献在1993年到2022年内共计788篇,主要集中在经济计划与管理、自动化技术、计算机技术、工业经济
等领域,其中期刊论文769篇、会议论文19篇、专利文献310961篇;相关期刊353种,包括信息系统工程、知识经济、中国金融电脑等;
相关会议14种,包括信息系统协会中国分会第五届学术年会、中国管理科学与工程学会2013年年会暨第十一届中国管理科学与工程论坛、第三届中国企业管理创新案例研究前沿论坛等;首席信息官的相关文献由570位作者贡献,包括李东、王晓东、王玮冰等。
首席信息官—发文量
专利文献>
论文:310961篇
占比:99.75%
总计:311749篇
首席信息官
-研究学者
- 李东
- 王晓东
- 王玮冰
- 赵水忠
- 唐宏梅
- 朱琼
- LI Dong
- 李圆
- 李秀琦
- 潘家驰
- 王盈楚
- 石钧
- 魏珺
- 丁娅琳
- 丁邡
- 乔立娜
- 任菲
- 冯磊
- 刘舒佳
- 左美云
- 张侃
- 张养力
- 王伟
- 王保存
- 王珣
- 王甲佳
- 王磊
- 陈勇
- BAI Haiqing
- Bernard Golden
- LI Meng
- Matias Peluffo
- QIU Lingyun
- WANG Lei
- 丁月
- 何京玉
- 何嘉锐
- 冯茜茜
- 刘湘明
- 刘玉龙
- 刘璜
- 吴琼
- 张佶
- 张杰
- 徐梦熙
- 徐连敏
- 愚凫
- 曹红东
- 本刊编辑部
- 本刊讯
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牛立亭
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摘要:
农业发展离不开一代代的创新者和开拓者。浙江中农在线智慧农业有限公司董事长,浙农集团信息中心主任,浙江省企业信息化促进会副会长、特聘专家,浙江省首席信息官协会理事裘进,就是一位“三农”领域不断探索、创新的拓荒者。
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赵晖;
王振强;
张静
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摘要:
聚焦中小学视角,基于中小学CIO制度的高质量落实需要,提出培养学校、学科CTO的研究方向,研究学校首席技术官的培养策略,探寻基于学校信息化设备管理和教学融合应用的学科教师培养模式。以CIO制度的政策及相关资源为依托,整合学校各学科技术人才,形成“学校CIO规划引领、学科CTO支撑实施”的无缝衔接工作流模式,把企业中成熟的管理理论移植到学校信息化工作中,从而为解决学校信息化工作推进“最后一公里”的问题提供参考。
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李卫忠
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摘要:
近年来,国泰君安证券股份有限公司(以下简称“国泰君安”)全力推进全面数字化转型,紧抓数字化转型机遇,积极打造智能运维“新大脑”,以“数据化、智能化、自动化”为主线构建一体化智能运维服务平台,提升以数据驱动为导向的自动化、智能化运维服务能力。近日,本刊特约撰稿人对国泰君安首席信息官俞枫进行了专访,请他详细介绍了国泰君安在智能运维领域的探索与实践。
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摘要:
一个经典案例这是一个关于零售帝国沃尔玛的故事。沃尔玛,全世界最大的零售商,拥有11000多家分店、200多万名雇员。它的销售收入在2018年突破了5000亿美元,超过了很多国家的GDP(国内生产总值)。沃尔玛的数据库是世界上最庞大的商业数据库之一。沃尔玛也是最早一批大规模使用数据挖掘技术的企业之一。沃尔玛的首席信息官叫罗林·福特,数据分析是他的核心工作。罗林曾经感叹:“每天早上一醒来,我就要问自己:怎么才能让数据流动得更好、管理得更好、分析得更好?”
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摘要:
2020年,在天津市人才办支持下,天津拾起卖科技有限公司借助天津市互联网新经济的发展,引入了多位行业内顶尖博士和专家。联盟的成立,加强了企业与企业之间的合作,促进互联网人才交流,有利于打造互联网产业集群和人才高峰高地。作为数据信息领域高端人才,杨琳博士正是借助联盟之力,加入到拾起卖人才队伍中,成为拾起卖首席信息官。
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摘要:
1月28日,中国航天系统科学与工程研究院(航天十二院)召开了2021年度工作会。院领导班子、院总师、院首席信息官、二级单位主要负责人、各党总支书记参加了会议。会议由党委书记雷刚主持。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,总结2020年和“十三五”时期工作,提出“十四五”时期的主要目标和任务布局,部署2021年全面工作,进一步动员和号召全体干部职工不忘初心、牢记使命,艰苦奋斗、勇于拼搏。
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程楠
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摘要:
6月3日,“2021认证技术提升周”活动在湖南省长沙市举行。国家市场监督管理总局总工程师韩毅,中国核工业集团有限公司总经理助理、首席信息官庄火林,国家市场监督管理总局认证监管司二级巡视员陈海洋,中国认证认可协会会长朱光沛,湖南省市场监督管理局总工程师李丁分别致辞,活动仪式由中国认证认可协会副秘书长董德山主持。
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摘要:
根据Gartner的最新研究报告,2021年全球IT支出预计将达到3.9万亿美元,相比2020年增长6.2%。由于首席信息官在疫情初期优先考虑关键任务技术和服务方面的支出,因此2020年全球IT支出下降了3.2%。2021年中国IT支出预计将达到3.09万亿,相比2020年增长7.7%。
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摘要:
2020年11月20日,在2020年建材行业智能制造数字转型大会暨《建材工业智能制造数字转型行动计划(2021-2023年)》宣贯会上,天津水泥工业设计研究院有限公司申报的“基于BIM技术智能建造解决方案”入选2020年建材行业工业互联网试点示范项目,“建材装备单机智能化系统解决方案”荣获2020年建材行业工业互联网APP优秀解决方案,“水泥装备制造全生命周期数字化管理平台应用解决方案”入选2020年建材行业智能制造数字转型优秀解决方案。孙利波与王汝贤分获“2020年建材行业优秀首席信息官”与“2020年建材行业信息化工作先进个人”称号。
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潘家驰
- 《2013全国计算机网络与通信学术会议》
| 2013年
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摘要:
本文综述了随着企业逐步迈入不断发展的数字化时代,当今首席信息官(CIO)的角色已逐渐被推到前线,并深度涉足企业的各项业务.由于企业力争将技术作为其业务各方面的关键创新动因,CIO中的"I"不再仅仅代表"信息(Information)"的意思.每个首席级高管都希望能从企业IT预算中分一大杯羹,以实现其目标并保持竞争力.对于那些想要在当今快速发展的技术环境中获得成功的企业来说,CIO必须在多方面采取行动.指出应规划合理,并从战略上做好准备充分利用未来技术变化的CIO将有更多时间来进行创新。新角色就是要具有“发挥这个激动人心的新数字时代的巨大潜力”的适应性和灵活性,从而在市场上赢得领先地位。
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WANG Wei;
王玮;
XU Meng-xi;
徐梦熙
- 《第三届中国企业管理创新案例研究前沿论坛》
| 2013年
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摘要:
随着信息技术应用的深化,信息技术从最初的取代手工操作工具逐渐发展成企业竞争优势的源泉.作为企业信息化项目的统筹者,首席信息官(CIO)关系着信息化的成败.作为中国信息化的先驱者,珠江啤酒集团的信息化对其稳固华南市场地位、开拓全国乃至国际市场具有强大的支持作用,而这一切离不开CIO的职能和角色的发挥.本文以珠江啤酒集团公司为案例研究对象,以Ross and Feeny提出的CIO角色形成模型为基础,运用规范的案例研究方法,研究在市场环境、企业改革、企业内部管理问题等内外部环境变化下,珠江啤酒集团信息化过程中CIO角色的形成和演进过程.研究发现,在这一历程中存在四个信息化阶段:以技术为核心阶段、以流程为核心阶段、竞争战略引领阶段以及IT战略引领阶段,每个阶段都有相应的CIO角色形成模式,通过这些模式形成了与之对应的CIO角色.该案例的研究结果对其它企业的信息化建设具有较强的启发和借鉴意义.
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郭伟
- 《第四届中国期刊质量与发展大会》
| 2016年
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摘要:
目的:研究"互联网+"下中、小型学术期刊编辑出版单位设立首席信息官(Chief information Officer,CIO)或准CIO岗位的必要性,以及在网络化、数字化、媒体融合发展背景下学术期刊CIO的岗位职责. 方法:参照出版业及其他行业CIO岗位的情况,依据目前我国中、小型学术期刊出版单位的编辑流程、业务性质和发展方向,分析学术期刊的需求,有针对性地划分CIO职责. 结果:在中、小型学术期刊设立CIO或准CIO岗位是十分必要的,其岗位职责也可以从战略层面、执行层面、变革层面、沟通层面与传统的CIO职责相对应;通过身份转变、引进可以满足学术期刊对CIO人才的需求. 结论:在中、小型学术期刊编辑出版单位设立CIO或准CIO岗位,可以为期刊的创新发展提供信息支撑与服务,其职责能够与学术期刊编辑出版的各环节相契合,有利于业务与技术整合,加快与新媒体融合,推进"互联网+学术期刊"编辑出版模式的实现.
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Wang Wei;
王玮;
Xu Meng Xi;
徐梦熙
- 《第八届中国管理学年会——中国管理的国际化与本土化》
| 2013年
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摘要:
本文以珠江啤酒集团公司为案例研究对象,以Ross & Feeny提出的CIO角色形成模型为基础,运用规范的案例研究方法,研究在市场环境、企业改革、企业内部管理问题等内外部环境变化下,珠江啤酒集团信息化过程中CIO角色的形成和演进过程.研究发现在这一历程中存在四个信息化阶段:以技术为核心阶段、以流程为核心阶段、竞争战略引领阶段、IT战略引领阶段,每个阶段都有相应的CIO角色形成模式,通过这些模式形成了与之对应的CIO角色。该案例的研究结果对其他企业的信息化建设具有很强的启发和借鉴意义。
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DING Yue;
丁月;
LI Dong;
李东;
REN Fei;
任菲
- 《信息系统协会中国分会第五届学术年会》
| 2013年
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摘要:
企业信息化的发展,要求CIO(Chief Information Officer,首席信息官)承担多种角色.然而,实际工作中CIO精力有限,需要在多种角色的重要性之间做出权衡,在时间分配上做出调整,这就是CIO角色定位的问题.同时,相比国外企业,中国CIO在企业中的地位仍然较低,CIO职位权力是否影响CIO角色定位,是本文的第二个研究问题.本研究提出了有效测度CIO角色的量表,用来阐述CIO角色定位的问题.并以高管层CIO和经理层CIO两类人群作为职位权力高与低的代表,分析CIO角色定位的特点,结果发现,高管层CIO的角色定位和时间分配基本一致(Kendall's tau=1.000),即他们能够在工作中按照预期开展工作,相比之下,经理类CIO时间分配与角色定位差别较大(Kendall'stau系数不显著)。
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