预算执行管理

摘要： 1山西财政:“多举措”强化支出预算执行管理一是加快支出预算下达进度。对当前尚未下达的预算,要逐项分析原因,采取针对性措施加快进度。对需要在今年执行的预算要尽快全部下达到位;对执行条件发生变化、今年难以执行的预算,可调剂用于其他急需资金支持的项目。

摘要： 预算执行管理可以帮助行政事业单位优化资金配置,科学地选择绩效指标,制定适当的预算执行方案,改善各部门之间的沟通,以提高工作效率,解决预算执行管理中的困难,优化资金的分配和使用,使预算执行水平有所提高,部门工作也有所改善。随着我国社会制度的不断改革,行政事业单位也不断完善了内部管理体制,并通过建立以预算改革为主的财政体制,促进了单位的整体发展.

摘要： 事业单位加强内部控制力度、做好绩效考核工作,可以创设公平、公正的工作环境,还可以有效提升综合工作效率。事业单位内控工作与绩效考核工作的关系紧密,两者均对单位发展有着较大的贡献。促进内控管理与绩效考核的融合,可以激发员工主观能动性,还可以达到良好的人力资源管理效果。本文从事业单位内控制度与绩效考核有效结合意义与可行性入手,分析了事业单位绩效管理面临的问题,并以此为基础,提出了强化预算执行管理、有效防控风险、加强宣传教育及培训、合理利用信息化技术、引入采购标准等策略,旨在为相关人士提供一些参考与借鉴。

摘要： 在当前企业快速发展的环境下,面临的市场竞争压力越来越大,诸多企业开始认识到传统预算编制和预算执行管理存在的问题。为了提高企业预算管理水平,本文结合预算编制与预算执行管理的重要性,进一步分析企业在预算编制和预算执行管理中常见的一些问题,通过对问题产生原因进行调查,提出了相应的处理对策,希望能够为企业预算管理工作有序落实提供一定参考,促进企业预算管理水平提高。

摘要： 企业的预算基本建立在整体的目标和各个部门的分解目标之上。 但是,在实施过程中,预算与各有关部门的信息交流不足,使预算难以进行,预算不能满足使用者的实际需要,从而产生预算失衡的风险,使预算与执行脱节,预算充裕的部门或业务占用了预算指标,预算紧张的部门或业务无钱可用,从而影响了预算执行的均衡和总体进度。 从预算执行的角度来看,预算编制、执行和评价都会受到很大的影响。 任何一个环节出了问题,都将直接影响到整个预算的执行。 预算的编制和实施是其管理的重点。 在预算编制过程中,企业的预算执行是实现预算执行的关键,也是实现预算执行管理的关键。 加强预算编制和执行管理,对提高企业的预算执行和管理水平具有十分重要的意义。

摘要： 自《财政国库管理制度改革方案》实施以来,我国着力改变传统的预算执行管理方式,推动建立以国库单一账户体系为基础、资金缴拨以国库集中收付为主要形式的现代财政国库管理制度。随着财政国库管理制度改革的深入推进,中央部门财政国库管理规范化、精细化、科学化水平不断提高。20世纪90年代末期,财政部门、中央部门预算单位普遍实行多头开户、层层转拨的财政资金支出管理模式,存在着银行账户过多过滥、财政资金多渠分流的问题。

摘要： 科研事业单位作为我国科技创新发展的关键,其预算执行管理工作直接体现了其资源配置的效率,科研工作是否顺利进行等.本文对目前科研事业单位预算执行管理中存在的预算编制与实际情况脱节、预算执行不规范、监督不到位、缺乏绩效考核等问题进行了分析,同时从预算编制、预算执行、执行监督等各个方面给出了一些意见和建议.

摘要： 本发明公开了一种生产制造执行管理系统，生产任务管理器生产任务指令所对应的各生产任务流程顺序码，以及各生产任务流程顺序码所对应的岗位识别码所分别对应的配方识别码、产品识别码，并进一步确定所对应的配方信息、产品属性信息，形成包括岗位识别码、配方信息、产品属性信息的各个工艺岗位上的生产指令，然后根据生产状态数据，发送生产指令到各个工艺岗位终端，为各个工艺岗位的操作者提供生产指令信息，或自动控制自动化设备执行生产指令，从而实现过程控制层与管理层的信息的有机结合，有利于提高生产效率、稳定产品质量和降低生产成本。本发明还公开了一种生产任务管理器、工艺岗位终端。

摘要： 本发明提供了一种基于虚拟工位的生产执行管理方法及系统，其中，该方法包括：采集获取第一工位的第一生产执行管理信息集合；根据第一生产执行管理信息集合构建第一工位的第一虚拟工位模型；获取当前待进行的第一生产操作信息；根据第一虚拟工位模型获取第一工位当前的第二生产管操作信息，第二生产操作信息与第一生产操作信息对应；评估分析第一生产操作信息和第二生产操作信息的适配度，获得第一评估结果；根据第一评估结果调整第一生产操作信息，获得第二生产操作信息，并根据第二生产操作信息进行生产操作。

摘要： 本发明提供一种基于财务大数据的项目预算执行管控方法，包括下列步骤：获取项目预算执行信息的历史记录；将历史记录分为合规和不合规两个执行类别；c、构建项目预算执行预测模型；得到合规执行类别的置信区间；d、获取待判断项目预算执行信息；e、得到待判断项目预算执行信息的执行结果；f、得到执行类别。本发明还提供了一种基于财务大数据的项目预算执行管控系统，包括历史记录获取模块、分类模块、分类标准获取模块、待判断项目预算执行信息获取模块、执行结果判断模块和结果输出模块。本发明基于财务大数据，利用项目历史数据构建项目预算执行预测模型，预测项目预算执行情况，使事后纠正变成事前控制，提升项目的精准管控水平。

摘要： 本发明提供一种生产执行管理系统、生产设备及生产执行系统。生产执行管理系统包括：第一收发模块、第一存储模块、第一处理模块；所述第一存储模块存储有计算机程序，所述第一处理模块根据所述计算机程序以用于：控制所述第一收发模块获取耗材的ID信息，所述耗材用于装配在生产设备上；根据所述ID信息，对所述耗材是否符合所述生产设备的上机条件进行验证，得到验证结果；控制所述第一收发模块发送所述验证结果。本发明解决了现有技术中耗材管理的效率低下，需要投入的人力和时间成本太高且无法有效追溯的技术问题，达到了有效提高耗材管理效率。

摘要： 本发明公开了一种生产制造执行管理系统，生产任务管理器生产任务指令所对应的各生产任务流程顺序码，以及各生产任务流程顺序码所对应的岗位识别码所分别对应的配方识别码、产品识别码，并进一步确定所对应的配方信息、产品属性信息，形成包括岗位识别码、配方信息、产品属性信息的各个工艺岗位上的生产指令，然后根据生产状态数据，发送生产指令到各个工艺岗位终端，为各个工艺岗位的操作者提供生产指令信息，或自动控制自动化设备执行生产指令，从而实现过程控制层与管理层的信息的有机结合，有利于提高生产效率、稳定产品质量和降低生产成本。本发明还公开了一种生产任务管理器、工艺岗位终端。

摘要： 本发明的课题是使信息处理装置在合适的时间段执行管理程序。本发明提供一种管理至少一台信息处理装置(30－1)的管理装置(20)，其具有：从信息处理装置取得信息处理装置的使用状况，将所取得的使用状况数值化成指标值的使用状况取得单元(210)；在每个时间段记录指标值的指标值记录单元(220)；作为预定在信息处理装置中执行管理程序的预定时间段，选择记录在指标值记录单元中的指标值大于等于预先设定的基准指标值的时间段的时间段选择单元(260)；以及在由时间段选择单元所选择的预定时间段，使信息处理装置执行管理程序的程序执行指示单元(280)。

摘要： 本发明属于汽车开放系统架构技术领域，具体涉及一种执行管理模块、系统及车辆，模块包括：执行组件、管道通信组件和对外接口组件；执行组件包括动态服务单元、静态服务单元和数据读取单元；数据读取单元用于读取应用配置清单和机器配置清单；静态服务单元用于根据机器配置清单启动执行管理模块以及应用程序；对外接口组件用于接收进程运行数据，并将其传输至独立封装的服务应用接口子单元、健康管理接口子单元、状态管理接口子单元、更新子单元中；静态服务单元还用于进程运行数据执行对应的操作。其中，动态服务单元中的各个子单元均是独立封装的，使各个功能之间互不影响，降低耦合，提高模块的灵活性和可拓展性。

摘要： 本发明公开了一种基于车间生产制造执行管理MES系统，包括实时跟踪显示的S101可视化看板模块，S102生产模块用于每天任务输入以及每月计划任务输入，S103质量模块用于质检员的质检和预警，S104设备模块用于生产设备台账归类输入和设备的BOM登记，S105设备采集模块用于对生产现场各类设备信息采集，S106工厂建模用于对生产车间规划，班次信息输入，S107记录追溯对生产各类记录数据，S108统计报表用于对生产每班每月每年的相关记录；通过MES系统实时了解生产进度及生产效率，生产任务执行数据，可快速调阅每个工序的生产数据，保证生产数据可追溯性，能够实时了解生产现场设备的故障信息、设备实时运行时间，可实时查看供应商原材料抽样检查，统计供应商供货合格率。

摘要： 本发明提供了一种基于虚拟工位的生产执行管理方法及系统，其中，该方法包括：采集获取第一工位的第一生产执行管理信息集合；根据第一生产执行管理信息集合构建第一工位的第一虚拟工位模型；获取当前待进行的第一生产操作信息；根据第一虚拟工位模型获取第一工位当前的第二生产管操作信息，第二生产操作信息与第一生产操作信息对应；评估分析第一生产操作信息和第二生产操作信息的适配度，获得第一评估结果；根据第一评估结果调整第一生产操作信息，获得第二生产操作信息，并根据第二生产操作信息进行生产操作。

摘要： 提供一种可以了解最适合于各种情况的预算执行内容的预算执行管理方法及预算执行管理程序。按照预算执行状态的执行流程，管理每个阶段即未使用50－1、购入委托票据未批准50－2、购入委托已批准未签约50－3、合同审议票据未批准50－4、合同审议已批准未接收50－5、已接收验收未支付50－6、及已支付50－7，把截至到其前一日的合计值50、当日的日报51、及将它们进行合计后的实时预算执行额52保存在数据库中。根据责任者的职务，把未使用50－1表示为基于购入委托的预算余额53－1，把向其加上购入委托票据未批准50－2及购入委托已批准未签约50－3后的结果表示为基于合同的预算余额53－2，把向其加上合同审议票据未批准50－4、合同审议已批准未接收50－5及已接收验收未支付50－6后的结果表示为预算余额53－3。