项目管理能力

摘要： 在对全过程工程咨询项目管理能力及成熟度模型相关理论知识进行论述的基础上,针对目前我国全过程工程咨询项目的发展现状,构建了全过程工程咨询项目管理能力成熟度模型,并从项目的启动、计划、执行、控制、收尾等阶段综合考虑,形成了全过程工程咨询项目管理能力成熟度评价体系,明确了指标权重算法和评价等级划分方式。基于问卷调查和统计数据,开展实证分析,检验了模型的有效性和可操作性,提出了提升全过程工程咨询项目管理实践能力的策略。

摘要： 项目经理与其任性发火,不如主动调整自己的情绪,理智接受客观制约,着力提升自身项目管理能力,这样不但能主动从源头上减轻自身压力,更有助于项目工作得到高效执行。

摘要： 近年来,建筑行业整体增速放缓,市场红利渐减,随着政府不断推广EPC工程总承包模式,在该情况下,从传统的施工总承包模式向EPC转型升级势在必行.该文从EPC承包商的角度陈述了如何提升EPC总承包项目管理能力,从EPC项目的 特点和优势出发,结合EPC项目实践过程中的主要问题,提出来EPC管理能力建设的建议.

摘要： 以装备制造企业为研究对象,对知识管理、项目管理能力与项目绩效关系三者之间的概念模型进行阐述,并对其可行性进行验证.通过信度和效度分析对问卷进行检验,结构方程模型对假设模型进行验证.研究表明:①知识管理直接影响装备制造企业项目管理能力,间接影响项目绩效;②项目管理能力显著影响项目绩效,知识管理程度决定项目绩效;③知识管理通过项目管理能力间接影响项目绩效.对此,企业需从制度、文化及组织等层面对企业的知识管理水平进行提高,进而优化企业的项目管理能力.

摘要： 传统的勘察设计项目管理方式相对单一,很难适应总承包项目管理需要.因此,提升工程项目管理水平已成为转型中的勘察设计企业迫在眉睫的任务.中石化石油工程设计有限公司通过多年努力,探索出了一套提升工程总承包项目管理能力的方法:建立起矩阵式项目管理、项目经理负责制的管理模式;形成了公司决策层管总、项目部主战、专业技术单位主建的运行组织结构;完善了以总承包项目管理为核心的制度标准化建设;建立了以管理绩效为核心的项目绩效考核机制,完善了项目全周期成本预算核算机制;引入内部联合体概念,开创了内部合作新模式.通过一系列方法和措施,使公司总承包项目管理能力得到显著提升.

摘要： 1整个勘察设计行业项目管理能力尚处于亟待建设阶段就项目管理能力而言,整个勘察设计行业还处于亟待建设的阶段。根据项目管理理论,项目管理能力从低到高分五个等级,如表1所示,目前来看整个勘察设计行业项目管理能力最多处于简单级,因为现在大多数项目的进度和质量我们有办法去控制,但是很多设计院项目成本控制是缺失的,很多设计院是不清楚自己的设计项目毛利率的,核算都是以部门为基础,并不是真正的项目核算。所以至多是简单级的项目管理水平。

摘要： 近日,由山西建投集团承建的中部非洲国家银行中非班吉分行总部大楼项目荣获美国《工程新闻纪录》(ENR)办公大楼类2020年度"全球最佳项目"。这也是继马来西亚南港湾阁公寓楼项目之后,山西建投境外项目再获殊荣,体现了该集团日益成熟的国际项目管理能力,并大大提升了山西建造品牌的全球影响力。

摘要： 20世纪90年代,企业项目管理理念进入我国,越来越多的人认识到项目管理对企业的重要作用,各个企业开始不断在项目管理中投入更大的精力与实践.以此增强其项目管理能力。但从企业的实际发展情况来看,实际项目管理能力的投入与产出不成比例,只能在开始阶段起到良好的促进作用,这对于企业的管理工作与发展是十分不利的。

摘要： 本申请涉及项目管理技术领域，公开了项目管理方法、项目管理装置以及计算机可读存储介质。该方法包括：根据项目类型，配置项目属性；其中，项目属性至少包括自定义项目属性；对配置的项目属性进行属性设置；对项目进行保存。通过上述方式，能够对不同项目类型的项目属性进行集中设置，有利于统一项目数据源及数据结构，且不同项目类型设置相应的项目属性，能够精简系统功能入口，有效规避功能误用。

摘要： 本申请公开了一种项目管理系统和项目管理方法，涉及项目管理技术领域，系统包括：数据采集模块、数据处理模块、项目结算模块和终端控制模块；数据采集模块、数据处理模块、项目结算模块和终端控制模块均与云数据库通信连接；数据采集模块，用于采集项目的项目数据；数据处理模块，用于对项目数据进行数据分析，存储分析后的项目数据至云数据库；项目结算模块，用于根据分析后的项目数据进行项目结算，得到结算数据；终端控制模块，用于存储结算数据至云数据库。解决了现有技术中项目管理效率较低且可能存在偏差的问题；达到了可以自动采集数据并进行分析处理，进而得到最终的结算数据，提高项目管理效率并降低偏差的效果。

摘要： 本申请提供一种项目管理系统的零代码项目管理方法、网络设备及存储介质，能够解决相关技术中项目管理软件无法提供全面的需求管理的问题，从而提供完善的项目管理方案，提高项目管理系统的管理效率。该方法包括：响应于项目创建请求，输出可供选择的模块和对应的操作权限；获取选定信息；其中，选定信息包括选择的目标模块和对应的操作权限；关联目标模块的目标用户；其中，目标用户对应于项目管理系统的登录账号；响应于登录请求，获取登录请求中的账号信息；根据账号信息，确认登录用户是目标用户；在项目管理系统中对应于目标模块的页面显示可供目标用户操作的功能信息；其中，目标用户操作的功能信息对应于目标模块的操作权限。

摘要： 本发明公开了一种项目管理方法，所述方法包括以下步骤：获取不同项目成员对应的项目权限信息；根据所述项目权限信息确定与不同项目成员对应的项目信息；通过所述通信工具将所述项目信息同步至相应的项目成员，并接收不同项目成员反馈的项目信息的执行情况，对所述执行情况执行输出操作。本发明还公开了一种项目管理平台及计算机可读存储介质。通过项目管理平台集成的通信工具向相应的项目成员同步项目信息，并接收不同项目成员反馈的项目信息的执行情况，能够提高项目管理效果，保证项目高效顺利的进行。

摘要： 本发明实施例提供了一种项目管理系统的项目管理方法和装置，所述方法包括：响应于建设单位的用户在前端发起的创建请求，创建项目并录入项目数据；项目创建后处于草稿状态；响应于建设单位的用户在所述前端发起的审批请求，将该用户指定的项目提交至办理单位的用户进行审批，并向办理单位的用户发送项目待办信息，所述项目待办信息用于提示所述办理单位的用户审批项目；若项目审批通过，则将指定的项目确定为通过状态；若项目审批不通过，则将指定的项目退回至建设单位的用户以进行修改。本发明实施例实现了可以支持多个组织机构的用户共同管理项目的项目管理系统，满足了实际需求。

摘要： 本发明公开了一种工程项目管理方法及工程项目管理系统，涉及工程管理，包括获得工程的施工计划；依据预置的施工分解模型将施工计划进行分解，生成以时间顺序排布的任务项；调用适于当前工程的任务点数表，任务点数表存储有各个任务项对应的任务点；向施工人员发布该工程以时间顺序排布的任务项以及各个任务项对应的任务点；获得施工人员针对任务项的施工请求，并对施工请求进行验证；在施工请求验证通过后，对施工人员与请求的任务项进行绑定。一方面方便施工人员及时知道施工项及其内容，并知晓该任务项对应的任务点和薪酬，有助于调动施工人员的积极性，另一方面方便计算施工人员薪酬，自主性高，分配合理。

摘要： 本发明涉及一种项目管理中间件、项目管理方法以及计算机设备。项目管理中间件包括：环境信息收集单元，其收集节点设备的与项目本身有关的环境信息，环境信息包括节点设备上建立的项目的项目名称、项目包含的模块的模块名称；异常捕获单元，其捕获模块在运行时产生的异常信息；异常消息构建单元，其基于环境信息和异常信息，构建异常类型消息；以及异常消息传输单元，其将异常类型消息传输到消息队列中；以及消息获取单元，其当收集到待获取的消息类型是异常类型时，获取消息队列中的异常类型消息。本发明能够使项目管理人员收集和分析项目开发中的各个节点发生的异常，提高项目管理的有效性，并且能够简化开发人员的工作。

摘要： 本发明适用计算机技术领域，提供了一种基于云服务的工程项目管理平台及工程项目管理方法，该平台包括建设单位管理系统以及服务单位应用子系统，建设单位管理系统对业主委托的项目进行立项，将项目分解为多个单项，为每个单项创建对应的任务，并为创建的任务设置关联的服务单位，服务单位应用子系统根据建设单位管理系统的任务设置向关联的服务单位发送任务，并在服务单位上传任务执行记录后向建设单位管理系统发送任务执行记录，建设单位管理系统接收任务执行记录，当检测到单项关联的任务全部完成时，将单项关联的所有执行记录在云服务器上进行归档，从而实现项目进度的全流程线上管理和监控，使得项目动态、项目反馈的获取更为便捷。

摘要： 本发明涉及一种基于Sqlite的轻量级科研项目管理系统，包括科研项目信息录入模块，用于实现单文件录入以及批量文件录入，并进行数据合法性校验；在库项目查询模块，用于查询数据库中的项目；在库项目管理维护模块，用于实现编辑科研项目信息、科研项目文件信息比对以及科研项目信息导出；项目经费管理模块，用于实现科研项目经费的查询和维护。本发明还涉及一种实现基于Sqlite的轻量级科研项目管理控制方法。采用了本发明的基于Sqlite的轻量级科研项目管理系统及相应的科研项目管理控制方法，支持多种科研项目excel模板信息的录入和维护，支持科研项目预申报、项目立项、项目执行等多阶段维护需求，具备覆盖面广的特点。数据库采用支持SQL的sqlite3文件型数据库，具备轻量、简单易用的特点。

摘要： 本发明公开了一种项目管理云服务器及其实现项目管理的方法，涉及云计算领域。本发明公开的项目管理云服务器，至少包括：项目申报模块，接收已注册的用户在线进行项目申报；任务管理模块，根据用户操作指令将申请的项目划分为多个子任务并存储各子任务的任务信息，将子任务分派给对应的项目人员负责，以及接收上报的项目进程的反馈信息；消息通知模块，运算得出需要向项目人员发送的通知消息，并在相应的时间将所述通知消息下发给对应的项目人员。本申请技术方案能够针对高校项目中的各个环节进行有效、集中式的管理与监控。