煤炭企业集团

摘要： 煤炭企业集团要保证企业经营的各个业务环节得到顺利推进,就不能缺少集团财务管控的手段作为重要支撑。在现阶段的煤炭企业运营过程中,大型煤炭企业集团由于成立时间较短以及众多的集团下属企业影响,导致煤炭企业集团面临海量的集团财务数据处理过程,煤炭企业集团必须运用合理措施进行应对,以全面增强集团财务管控的实效性。

摘要： 煤炭企业集团要保证企业经营的各个业务环节得到顺利推进,就不能缺少集团财务管控的手段作为重要支撑.在现阶段的煤炭企业运营过程中,大型煤炭企业集团由于成立时间较短以及众多的集团下属企业影响,导致煤炭企业集团面临海量的集团财务数据处理过程,煤炭企业集团必须运用合理措施进行应对,以全面增强集团财务管控的实效性.

摘要： 三级对标管理信息体系是在企业内部建立"集团层、矿厂层、区队班组层"三级对标体系,由各上级管理下达同类型单位对标指标及方向,下级级管层独立开展本级集团下达指标及自身管控指标的日常对标活动。通过在各层级之间开展对标分析,引导各级、各类人员树立标杆意识,明确自身差距,从而形成剖析习惯,提升全体员工业务管理水平,促进企业经济平稳运行。

摘要： 煤炭企业集团非常注重创效创效工作,并将创新成果的效益性作为内部考核的重要指标,而如何效益界定关乎创新创效工作的顺利 开展,需要内部审计的介入,然而当前创新效益审计存在一些问题,影响效益认定的公允性,针对这些问题提出了相应的措施和建议,提高创 新创效效益审计质量,促进煤炭企业集团创新创效达到更高水平和层次。

摘要： 在我国新经济环境背景下,煤炭企业集团整体发展不断加快,资金管理趋于复杂,传统的资金管理模式已经无法满足当下的发展需要,资金集中管理模式被越来越多的煤炭企业集团所使用,为煤炭企业集团发展提供了有力支持.本文分析了煤炭企业集团资金集中管理的必要性,阐述了资金集中管理的模式,并提出了煤炭企业集团资金集中管理过程中的存在问题,最后明确了相关的优化建议,为煤炭企业集团资金集中管理的优化提供参考意见.

摘要： 精益化管理就是以最小的投入创造最大的价值.在当前经济大背景下,精益化管理对企业发展尤为重要.本文结合S集团公司开展精益化管理的战略要求,从精益化管理的原则、举措等方面进行分析,为公司正在进行的精益化管理提供一些参考.

摘要： 近年来经济全球化的不断发展,煤炭企业集团的市场竞争日趋激烈,为了降低企业运营成本,提升经济效益,本文介绍了在煤炭企业中深化全面预算管理的意义和方法,以期加强现阶段煤炭企业的内部控制管理,提升企业的市场竞争力,希望能够给读者带来启发。

摘要： 作为一般资本性资金支出,煤炭企业集团内部投资具备多方面特点。基于此,本文将简单介绍煤炭企业集团的内部投资特点,并深入探讨煤炭企业集团的内部投资审计策略,希望研究内容能够给相关从业人员以启发。

摘要： 作为一般资本性资金支出,煤炭企业集团内部投资具备多方面特点.基于此,本文将简单介绍煤炭企业集团的内部投资特点,并深入探讨煤炭企业集团的内部投资审计策略,希望研究内容能够给相关从业人员以启发.

摘要： 本文以推动煤炭企业发展为前提,针对煤炭企业集团产融结合发展实际,探讨了发展过程中存在的不足,并从构建以财务为核心的运营公司、推动企业集团重组上市、参股商业银行、参股保险与证券金融行业、创新金融产业运营机制五个方面提出了建议,希望能够加快实现煤炭企业产融结合,使煤炭企业集团获得更高的经济效益.

摘要： 本文在分析国内外物流产业发展的宏观环境与微观环境因素的基础上,提出了我国大型煤炭企业集团现代物流产业发展的战略目标和战略措施。

摘要： 为了应对加入WTO后的激烈竞争,提高煤炭产业综合发展能力,必须加快培育大型国有煤炭企业集团.这是从目前煤炭工业发展存在的主要问题和面临的严峻形势出发,在综合分析的基础上提出的一项战略对策.本文从培育大型煤炭企业集团的途径、应注意的问题和政策建议等方面进行论述.

摘要： 世界经济发展的实践证明,当经济发展到一定水平,就会出一批大企业、大集团,成为国家经济的支柱和脊梁.本文在论证建设大企业集团必要性的基础上,深入分析了神华集团公司实施大企业集团战略的实践,提出了推进大企业集团战略的十点意见.

摘要： 世界经济发展的实践证明,当经济发展到一定水平,就会出一批大企业、大集团,成为国家经济的支柱和脊梁.本文在论证建设大企业集团必要性的基础上,深入分析了神华集团公司实施大企业集团战略的实践,提出了推进大企业集团战略的十点意见.

摘要： 世界经济发展的实践证明,当经济发展到一定水平,就会出一批大企业、大集团,成为国家经济的支柱和脊梁.本文在论证建设大企业集团必要性的基础上,深入分析了神华集团公司实施大企业集团战略的实践,提出了推进大企业集团战略的十点意见.

摘要： 当今世界经济的发展需要实施大集团战略;中国煤炭工业的健康发展必须实施大集团战略;党和国家在经济发展上提出实施大集团战略;实现规模经营要求实行大集团战略.大同煤矿集团组建大型企业集团的目标模式,应该包括具有知名品牌、有自主知识产权、主业突出、核心竞争力强四个关键性要素.为实现此目标,必须充分发挥政府和企业两个方面的作用.

摘要： 当今世界经济的发展需要实施大集团战略;中国煤炭工业的健康发展必须实施大集团战略;党和国家在经济发展上提出实施大集团战略;实现规模经营要求实行大集团战略.大同煤矿集团组建大型企业集团的目标模式,应该包括具有知名品牌、有自主知识产权、主业突出、核心竞争力强四个关键性要素.为实现此目标,必须充分发挥政府和企业两个方面的作用.

摘要： 当今世界经济的发展需要实施大集团战略;中国煤炭工业的健康发展必须实施大集团战略;党和国家在经济发展上提出实施大集团战略;实现规模经营要求实行大集团战略.大同煤矿集团组建大型企业集团的目标模式,应该包括具有知名品牌、有自主知识产权、主业突出、核心竞争力强四个关键性要素.为实现此目标,必须充分发挥政府和企业两个方面的作用.

摘要： 最近两年,随着市场竞争加剧,特别是我国加入WTO以后,如何面对经济全球化带来的新挑战,提高行业集中度和大集团战略则是大煤炭企业和能源界高层人士所思考的战略性问题.本文着重讨论三个重点问题:世界能源展望及煤炭市场新趋势;世界十大煤炭公司经营战略;美国电力工业改革对煤炭工业的影响.对这些问题的讨论及其所得出的观点,期望对我国煤炭行业以及国家决策部门有所启示.

摘要： 最近两年,随着市场竞争加剧,特别是我国加入WTO以后,如何面对经济全球化带来的新挑战,提高行业集中度和大集团战略则是大煤炭企业和能源界高层人士所思考的战略性问题.本文着重讨论三个重点问题:世界能源展望及煤炭市场新趋势;世界十大煤炭公司经营战略;美国电力工业改革对煤炭工业的影响.对这些问题的讨论及其所得出的观点,期望对我国煤炭行业以及国家决策部门有所启示.

摘要： 本发明提供提高煤炭企业电力系统供电可靠性综合防御体系仿真方法，包括以下步骤：确定煤炭企业电力系统供电模式；计算并分析继电保护定值；确定煤炭企业电力系统安全稳定运行控制策略；进行备用电源切换；采取辅助措施。本发明通过潮流分析、短路电流计算、静态安全分析和暂态稳定性分析，整体、全面、综合的评估提高煤炭企业电力系统供电可靠性措施的有效性。

摘要： 本发明提供了一种基于企业股权占比构建聚合企业集团的方法、设备及介质，所述方法包括:基于目标企业的股权占比获取其对应的直接核心企业；将直接核心企业作为第一集团主公司；将直接核心企业具有向下投资关系的公司均作为第一集团子公司；基于第一集团主公司的负责人获取与第一集团主公司具有关联的第二集团主公司，并将第二集团主公司具有向下投资关系的公司均作为第二集团子公司；结合第一集团主公司和第一集团子公司形成第一集团结构树，结合第二集团主公司和第二集团子公司形成第二集团结构树，并将第一集团结构树与第二集团结构树进行合并形成聚合集团企业。本发明精准定位目标企业在聚合集团企业中的位置，对目标企业现状精准评估。

摘要： 本发明提供提高煤炭企业电力系统供电可靠性综合防御体系仿真方法，包括以下步骤：确定煤炭企业电力系统供电模式；计算并分析继电保护定值；确定煤炭企业电力系统安全稳定运行控制策略；进行备用电源切换；采取辅助措施。本发明通过潮流分析、短路电流计算、静态安全分析和暂态稳定性分析，整体、全面、综合的评估提高煤炭企业电力系统供电可靠性措施的有效性。

摘要： 一种煤炭企业计划统计信息管理系统及管理方法，属于信息管理系统领域。包括多个客户端计算机(1)、内部局域网(2)、应用服务器(3)、移动信息服务器(4)、手机(5)和3G网络(6)，多个客户端计算机(1)通过内部局域网(2)与应用服务器(3)相连，移动信息服务器(4)通过3G网络(6)将信息传递至手机(5)。可方便的实现信息的存储、共享、查询以及统计分析；实现实时审批和管理，跨地域、跨时间管理；使各个相关单位，工作模式和流程统一，使报表数据更准确；方便大量的数据统计分析，工作效率高。

摘要： 本发明实施例公开了一种煤炭企业预算定额的分解方法和系统，该方法包括：整合煤炭过程中的作业工序；根据煤炭生产过程中的作业流程，确定以煤炭生产的主导作业工序为中心的作业链；将所述作业链中的每项作业工序需消耗的定额按照成本项目进行分类；确定每项作业工序的各个成本项目需消耗的定额，完成预算定额的分解。本发明实施例将预算定额的分解过程与实际生产过程的作业链以及作业链上的各作业工序相结合，按照作业工序的需求分配定额，使得预算定额的分解满足了作业环境和生产条件的要求，定额的分配准确，不需频繁调整，进而降低了成本控制的难度。

摘要： 本发明实施例公开了一种煤炭企业预算成本监控方法和系统，该方法包括：采集煤炭生产过程中各作业链的成本消耗值数据、各作业链上的作业工序的成本消耗值数据和各矿的生产进度数据中的至少一项；存储并显示所述成本消耗值数据和各矿的生产进度数据中的至少一项；判断所述成本消耗值是否大于预设的预警值，如果是，采用预设的报警方式进行报警，所述预警值为预设比例的煤炭生产过程中各作业链及各作业链上的作业工序的预算成本的值。本发明实施例通过计算机系统实时的监控煤炭生产过程中的每一个环节，采集的数据是伴随着生产过程的进行而产生的，使得企业上层能够及时了解各矿的实际生产情况，进而有针对性的及时调整企业的预算情况。

摘要： 本发明实施例公开了一种煤炭企业成本预算编制方法和系统，该方法包括：确定企业预算年度的成本基数；确定煤炭生产过程中的各个成本项目；筛选出在煤炭生产过程中，对各个成本项目的成本影响大的生产过程指标；确定生产过程指标对各个成本项目的成本的影响系数，完成成本预算模型的创建；录入各矿生产过程指标，计算出各矿预算年度的预算成本，完成成本预算编制过程。本实施例通过在生产过程指标及其对相应的成本项目的成本的影响系数间，建立合理的对应函数关系，并根据预算年度企业的成本基数，计算出各矿在预算年度的预算成本避免了人为因素的影响，采用计算机系统自动进行计算，简化了预算编制过程，使得预算结果更加客观、合理。

摘要： 本实用新型公开了煤炭企业经营管理终端查询系统，包括主机机体、终端控制模块和始端控制模块，所述终端控制模块与始端控制模块电性连接，所述始端控制模块与主机机体电性连接，所述主机机体上滑动连接有防尘板，主机机体内转动连接有转轴，所述转轴的一端固定连接有支撑板，所述支撑板的顶部与防尘板相抵，所述防尘板内开设有转动槽，所述转动槽内转动连接有盖板，所述主机机体的顶部固定连接有定位架。本实用新型涉及煤炭企业经营管理技术领域，减少灰尘附着在显示屏及控制键盘所在的区域的量，避免主机机体的显示屏和控制键盘表面附着大量的灰尘，提高了用户的使用体验，减轻了清理灰尘的工作量，减弱了劳动强度。

摘要： 本实用新型公开了一种煤炭企业计划统计信息管理系统，管理系统包括部署于企业内部的局域网系统、移动信息服务器和部署于企业外部的移动终端，移动信息服务器同时接入内部局域网系统和外部Internet网络，移动终端通过其内置的3G/4G模块接入Internet，并与移动信息服务器之间建立数据连接；局域网系统包括局域网网关和与局域网网关相连接的应用服务器、存储服务器以及多个用户计算机系统；用户计算机系统包括部署于机房内的主机和始端控制器以及部署于用户端的终端控制器和用户外设，始端控制器和终端控制器通过CAT6网线一对一连接。本实用新型可方便的实现信息的存储、共享、查询以及统计分析与管理，运行稳定，信息安全有保障。

摘要： 一种煤炭企业计划统计信息管理系统，属于信息管理系统领域。包括多个客户端计算机(1)、内部局域网(2)、应用服务器(3)、移动信息服务器(4)、手机(5)和3G网络(6)，多个客户端计算机(1)通过内部局域网(2)与应用服务器(3)相连，移动信息服务器(4)通过3G网络(6)将信息传递至手机(5)。可方便的实现信息的存储、共享、查询以及统计分析；实现实时审批和管理，跨地域、跨时间管理；使各个相关单位，工作模式和流程统一，使报表数据更准确；方便大量的数据统计分析，工作效率高。