建筑工程项目

摘要： 文章阐述了建筑工程项目成本控制的内容,分析了建筑工程项目成本控制的作用,介绍了建筑工程项目成本控制原则,探究了建筑工程项目成本控制存在的问题,提出了建筑工程项目成本控制存在问题的应对措施,包括完善企业成本控制体系、加强施工企业信息化建设、加强对现场变更及签证的管理、提高工程造价计算方法的精确度。

摘要： 现代建筑工程项目建设中,岩土工程勘察工作发挥着非常重要的作用。岩土结构会受到自然环境与人为因素的影响,导致其不确定性较强,会对在其上的建筑工程质量造成直接影响。所以,在建筑工程项目建设之前,需要对施工场地的岩土地质状况进行综合、全面的勘察,从而给后续的建筑工程项目设计与施工提供精准、详细的数据,更好的保障建筑工程项目质量。

摘要： 市场经济环境既给了企业参与竞争发展的机遇,也给企业带来了的严峻考验。基于目前的建筑市场形势,建筑企业为了控制施工建设成本,提升建筑品质,都在积极的分析问题,并在项目施工管理中投入了更大的精力。在市这种形式下,工程项目管理的问题逐渐暴露,其中施工协调、成本控制和安全问题比较突出,不仅影响企业经济效益,还危及工程质量和施工人员的安全。本文从建筑工程项目的施工管理内容入手,分析管理中心常见的问题,从几个方面讨论项目施工管理的优化策略,为推动建筑工程项目管理水平提供一些思路。

摘要： 随着建筑行业的不断发展,工程项目数量不断增加。因为施工单位过多,其必然会面临市场竞争。目前,建筑企业之间的竞争以价格为主,在项目建设期间往往以低价竞标的方式获得项目建设权,在后续的项目建设过程中以合格质量标准为前提,尽可能做好施工成本控制,从而提高施工总体的经济效益与社会效益。对此,探讨新时期建筑造价管理与造价审计问题意义重大。

摘要： 地铁建筑工程项目的综合管理是缩短项目工期、控制项目成本的重要因素。BIM技术的出现为建筑项目的设计、施工、监理等工作提供了信息保障,实现了建筑项目施工过程的充分应用。两者之间有一些共同点,所以可以将两者有机地结合起来,以基于BIM技术的建筑项目构建集成的管理模型。本文主要概述了BIM技术和集成管理,并提出基于BIM技术的建筑工程项目集成管理方法。

摘要： 作为当前国际上普遍采用的一种工程承接模式,建筑工程EPC总承包模式的实施能够保证建筑工程项目的建设质量,降低建筑工程项目的施工成本。然而,由于建筑工程EPC总承包模式自身具有的施工周期长、建设规模大、所需要的技术参数较为复杂等特点,再加上我国对于建筑工程EPC总承包模式的应用缺乏充裕的实践经验,建筑工程EPC总承包模式在应用的过程中面临着"加速推进却未全面展开,初具规模但却缺乏规范,优势突出同时风险不断"的尴尬窘境。为此,论文论述了建筑工程EPC总承包模式的概念及项目风险特点,并阐述了建筑工程EPC总承包项目面临的主要风险以及管控措施,希望能够为建筑工程EPC总承包项目风险管理提供新的参考思路。

摘要： 现阶段,建筑行业的市场发展较为迅速,因受到各个方面因素的影响,完成一项建筑工程的建设工作是十分复杂的。一个建设项目在确保工程施工质量、施工安全、施工进度的同时,进行全过程造价咨询管理,可以有效的帮助建设单位节约投资资金,提高建设效率,从而促进建筑行业的可持续发展。

摘要： 造价控制是建筑工程实施项目建设的重要组成之一,做好造价控制和管理,对我国的建筑工程项目的施工进度、施工质量等都有着重大意义。因此,根据现阶段我国经济的发展趋势,对建筑工程项目造价控制和管理进行分析。

摘要： 近年来,PPP模式的广泛运用给公益工程项目施工管理带来了全新的发展机会。PPP模式与传统的工程项目整体承包、发包管理模式存在着较大的差异,对施工管理人员的关注点也有较大的差异,在工程项目的建设成本控制和项目成本控制方面也同样明显,工程项目造价管理体系又是PPP项目效益与发展效果最佳的关键保障。在PPP模式下,施工公司的管理角色也出现了转变,和传统的建筑工程方式一样,施工公司将介入PPP项目的投资建设,并提前介入工程项目的时间节点,角色也将由单一的施工方转换为多重身份。

摘要： 为解决建筑工程管理质量监管中存在的监管体系不完善、材料管控不到位、监管意识较为薄弱等等问题,本文对建筑工程质量监管的主要内容进行研究,针对建筑项目施工过程的详细登记、建筑工程施工图纸的认真审查、加强建筑工程施工环节的质量管控力度等各个环节提出具体的解决措施,以期为相关人员提供参考。

摘要： 文章主要就建筑工程项目合同管理问题进行探讨交流,结合工作实践经验,归纳了建筑工程项目合同管理的技巧.合同管理是建筑工程项目管理的核心，工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展，建筑工程项目的合同管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。建筑工程项目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一个动态的过程，在管理中要讲求方式、方法，要讲究管理的技巧。因此，要在高度重视建筑工程项目的合同管理、深刻了解其重要地位的基础上，在实践中探索及归纳建筑工程项目合同管理的技巧，寻找新方法，解决新问题，促使参建各方自觉履行合同约定的条款，从而降低建筑市场风险，切实维护建筑市场的秩序，确保建筑工程项目顺利进行。

摘要： 工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保质期结束.在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比,对各阶段目标成本完成情况进行差异分析,提出改进建议,使实际成本接近或控制在目标成本之下,建筑工程项目的工程造价控制、成本控制及管理,对工程项目成本控制与管理措施进行分析探讨.施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，造价编制与管理人员加强建筑工程项目成本控制对控制工程造价，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和工作积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。

摘要： 在我国的建筑工程项目中,业主方往往是从具有一定信任关系的潜在伙伴中选择合作伙伴.而信任与控制关系的处理方式是决定项目绩效的关键因素.本文系统地回顾了国内外建筑工程项目中的信任与控制的最新研究进展,分析了业主方信任、控制、承包方信任对项目绩效的影响路径,并构建了结构方程概念模型,为进一步实证研究奠定了基础.

摘要： 近年来,随着中国建筑工程投资体制的不断改革和建筑工程市场的逐步规范及全面开放,建筑工程项目的建设各方对项目的投资决策阶段、项目设计阶段、招标投标阶段、施工阶段及竣工决算审计等阶段的造价控制的重要性有了较充分的认识,但是由于存在认识上的偏差,招标、投标单位还不是很重视建筑工程项目招投标阶段的造价控制.他们往往将工程造价控制的重点都放在了施工阶段或者竣工决算审计阶段,这样虽然也会有一定的效果,但是这也仅仅只能是“亡羊补牢”,达不到真正意义上的造价控制.而建筑工程招标投标阶段的造价控制却影响着整个工程项目的造价控制,这一阶段的造价控制是很重要的,更是不能被忽视的.一个建筑工程项目,对于招标方而言追求的是该建筑工程项目能够发挥它的正常功能,而对于投标方而言,他追求的是经济效益的最大化.不论各方追求的目的是什么,最后都归结在对建筑工程项目的造价控制上.

摘要： 建筑工程项目在进行施工的时候,需要综合考虑多种因素.在进行参加招标的单位中,当被选中的单位成为魁首的时候,该单位首先应该对整个项目进行科学合理的考察,然后在此基础之上进行相关工程方案的制定,并按照工程招标商的要求,进行工程量的清单计价,对整个施工中的工程费用、材料费用等进行合理的分析,然后得出相应的结论.

摘要： 工程项目的安全管理问题伴随着建筑业利润的增长也呈增长趋势,而施工安全事故是建筑领域最常见的事故.人们经常事后才进行原因分析,追溯缘由发现安全事故是冰冻三尺非一日之寒,施工阶段的安全事故和决策阶段的失误、设计上的错误是分割不开的.工程项目安全管理在项目的寿命前期的失误或误差,到了寿命的后期都会因为累积效应而得到放大.可见,项目安全管理标准化体系构建是非常重要的.

摘要： 随着建筑市场竞争的加剧,工程的单价越来越低,如何才能提高建设工程施工企业项目的成本控制是当前管理人员的深入研究的课题。工程施工项目在成本发生和形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时预防、发现和纠正偏差从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内,以达到保证企业生产经营效益的目的。有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，是摆在我们面前的首要问题。我们认为必须加强过程管理，才能实现项目成本目标。

摘要： 建设工程项目投标决策过程中面临众多风险，准确识别与评估风险具有重要意义。本文采用层次分析法（AHP）及分类分析法（ABC），对投标风险进行评估分析。过程中引入AHP 法计算软件 Yaahp，该软件可进行判断矩阵的计算，并对判断结果自动进行一致性检验，节省了投标准备时间。同时加入专家群决策，使得判断结果更加科学、准确。最后以郑州某高校体育场馆投标分析为例，证明该方法的可行性，能够为决策者提供有力的支持。

摘要： 文章主要就建筑工程项目合同管理问题进行探讨交流，结合工作实践经验，归纳了建筑工程项目合同管理的作用及重要性。

摘要： 对在建筑工程施工中，施工企业不采用先进的脚手架技术进行了分析，从机制体制、建筑市场、安全隐患、创新力量、标准制定等方面分别进行了概述。

摘要： 本发明涉及项目信息化管理领域，公开了一种建筑工程项目模板的推荐方法，包括：获取源文件，所述源文件包括工程量标签、源工程量列表和建筑信息模型，遍历所述源文件包含的工程量，得到第一工程量集，获取用户选择的一级标签和二级标签，根据所述一级标签和所述二级标签筛选数据库中的项目模板，得到项目模板集合，计算所述项目模板集合与所述第一工程量集的匹配程度，得到建筑工程项目模板匹配度列表，根据所述建筑工程项目模板匹配度列表进行用户推荐。本发明将历史项目经验通过模板的方式进行复用，并且通过复用项目的模型实现不具备数字化基础的项目的信息化管理。

摘要： 本发明涉及建筑施工进度管理装置技术领域，具体是建筑工程项目管理用项目进度管理装置，包括有固定座，固定座的顶部设置有一组固定箱，固定箱的顶部设置有一组挡雨板，挡雨板的顶部设置有一组光伏发电板，固定箱的内部设置有多组自动替换组件，每组自动替换组件的旁侧均设置有一组自动固定组件，固定箱的外壁上设置有一组防水组件，本发明能够自动将新的进度表自动对旧的进度表进行替换，不需要工作人员时刻对进度表进行人工替换，解决了人工对进度表的替换与更新不及时的技术问题，本发明还能够在进度表替换完毕后，将进度表固定在展示箱上，以供工作人员进行观看，便于工作人员对项目进度进行管理。

摘要： 本发明公开一种基于BIM建筑模型的建筑工程项目造价评估管理方法、设备及存储介质，本发明通过获取装配式建筑工程项目内设计的各BIM建筑模型，筛选各BIM建筑模型中各一级区域内各二级子区域施工需要的各性质建筑材料，同时获取各BIM建筑模型中各一级区域内各二级子区域的设定使用材料体积，并获得各BIM建筑模型中各一级区域内各二级子区域施工需要的各性质建筑材料单位体积用量，分析各BIM建筑模型中各一级区域内各二级子区域的使用材料实际造价，计算装配式建筑工程项目内各BIM建筑模型的预估综合造价，筛选综合造价最低的BIM建筑模型进行项目施工，从而提高装配式建筑工程造价评估水平，确保工程造价评估的合理性和科学性。

摘要： 本发明公开了一种基于关键路径模糊挣值分析法的建筑工程项目成本管理方法，包括：采集建筑工程施工单位项目阶段计划并进行基于关键路径的算法分析，获得项目规划进度的关键路径；建立模糊挣值分析模型；对建筑工程施工单位实际施工中的阶段性成本统计数值和项目规划进度的关键路径进行分析，获得项目规划进度的关键路径已完成的实际情况；综合项目规划进度的关键路径完成的实际情况、模糊挣值分析模型、改进的挣值分析方法进行多指标模糊评价，最终能够准确地对建筑工程项目进行成本管理，提高建筑工程项目管理效率，本发明解决了传统的挣值分析技术不能完全客观准确地表达工作量的问题。

摘要： 本发明提供了一种建筑工程项目管理表单智能生成系统及生成方法，其中，系统包括：搭载有表单管理平台的服务器、通过接口访问表单管理平台的小程序端和通过接口访问表单管理平台的PC端，表单管理平台包括：登录模块、数据库、表单生成模块、语音引导模块、语音转化模块、表单审核模块、表单展示模块，方法包括以下步骤：S1、项目管理者登录表单管理平台；S2、表单管理平台生成相应内容表单；S3、表单提交审核；S4、审核通过后公示。解决了建筑工程中突发项目管理需求，表单无法即时生成的问题，具有无需打字，语音生成表单的优点。

摘要： 本发明公开一种基于绿色建筑工程项目政企合作的协同激励方法，利用他们通过协同合作产生的协同效应价值的双向互惠特性来实现，这种双向互惠特性可以让政企双方切身体会到自己的价值效用，有利于双方减少合作成本，满足了双方利益诉求目标，通过基于这种1+1>2的价值效应进行激励，更能减少合作中的利益纠纷，提升合作动力。同时解决政企之间信息不对称的盲点问题，实现了政府只要以少的激励投入就会产生较大的效益价值，提高建筑企业绿色建造的积极性，更有利于强化绿色建筑标杆企业的带头作用，增加绿色建筑运行标识性项目数量，更进一步地促进了建筑行业的绿色发展。

摘要： 本发明公开一种建筑工程项目建材材料进场远程核验确认管理方法及云核验确认管理平台，通过构建云核验确认管理平台，由施工方建材核验端在云核验确认管理平台进行随时随地远程核验，不需要核验人员在现场核验，实现了建材运输方和核验人员的双向自由，并在核验过程中通过车辆进出道闸处的摄像头、立体摄像机和指定卸货区域的监控摄像头按照核验流程对进场建材采用机器视觉技术进行自动智能核验，不仅提高了建材进场核验流程和核验内容的规范度，还提高了核验效率，有效弥补了人工核验存在的核验效率低、差错率高的不足，从而一方面提升了核验结果的可靠度，另一方面降低了核验人员的核验人工成本。

摘要： 本实用新型涉及建筑工程技术领域，尤其是一种建筑工程项目管理用项目进度管理装置，包括底座、支架、第一展示板、第二展示板以及角度调节机构，支架固定连接在底座上表面，第一展示板转动连接在支架的一侧，第二展示板转动连接在支架的另一侧，且第一展示板与第二展示板之间为相对设置，角度调节机构设置在支架的一侧，且角度调节机构与第一展示板、第二展示板均相连接。该建筑工程项目管理用项目进度管理装置通过角度调节机构的设置，从而能够对第一展示板和第二展示板的角度位置进行调节，使其能够适用于不同的人对与第一展示板和第二展示板的角度位置的不同的使用需求。

摘要： 本实用新型公开了建筑工程项目管理用项目进度管理装置，其包括支架：所述支架的数量为两个，所述支架的底部设置有支撑组件，两个支架之间设置有展示板，所述展示板的前侧开设有展示槽，所述展示槽的内腔设置有防护组件，所述展示槽内腔的底部设置有固定组件。通过将数据书写或粘贴于展示槽的内腔中，通过玻璃防护板对数据进行防护，在存放或运输时，将三个展示板进行折叠，挂钩和挂环对折叠后的展示板进行定位，即达到了使用便捷的目的，该建筑工程项目管理用项目进度管理装置具备使用便捷的优点，对项目进度的数据进行防护，使得该装置在户外展示时数据不会受天气影响，且具备折叠的功能，在运输和存放时能够减小占用空间，提高了实用性。

摘要： 本实用新型公开了一种建筑工程项目管理现场监测装置，包括安装板、多向调节机构与驱虫机构，所述多向调节机构包括固定安装在安装板顶面双向电机，所述双向电机输出轴端固定安装有圆锥板，所述圆锥板顶面呈圆周均匀分布固定安装有若干个第二旋转架，所述第二旋转架另一端固定安装有电动伸缩杆，所述电动伸缩杆另一端固定安装有第一旋转架。本实用新型，通过启动双向电机运动，带动圆锥板进行旋转，以此来调节摄像器的监测方向，再由启动电动伸缩杆进行不同的伸缩长短，在第一旋转架、第二旋转架与球形铰链的配合下，使得安装有摄像器的支撑板发生倾斜，对摄像器的监测角度进行调节，从而实现对监测的方向与角度进行灵活调节。