工程企业
工程企业的相关文献在1985年到2022年内共计677篇,主要集中在经济计划与管理、建筑科学、工业经济
等领域,其中期刊论文645篇、会议论文27篇、专利文献257880篇;相关期刊367种,包括现代经济信息、中小企业管理与科技、中国经贸等;
相关会议13种,包括全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会、中国电机工程学会电力工程经济专业委员会2015年年会、第二届全国勘察设计行业管理创新大会等;工程企业的相关文献由565位作者贡献,包括张淼、宣文、张夏音等。
工程企业—发文量
专利文献>
论文:257880篇
占比:99.74%
总计:258552篇
工程企业
-研究学者
- 张淼
- 宣文
- 张夏音
- 熊英
- 付强
- 刘明松
- 刘爱华
- 卞梓名
- 周兰芳
- 周密
- 周海燕
- 唐军麟
- 孔晓美
- 孙杰
- 孙楠
- 孟立杰
- 宋歌
- 宗艺东
- 山田(译)
- 张会
- 张喆
- 张园园
- 张怡
- 张良
- 张颖
- 徐志刚
- 戴俊恺
- 本刊编辑部
- 朱苏芳
- 李建华
- 李成伟
- 李振来
- 李春松
- 李鑫
- 杨云崧
- 林云
- 温多林
- 王静
- 罗露
- 芦笑丹
- 蔡春明
- 郑国霞
- 郭赞权
- 钮元元
- 陈嘉佳
- 陈正纲
- 陈水梅
- 陈永斌
- 陈雷
- 高学武
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曹炯
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摘要:
随着经济社会的不断发展,我国工程企业承包的工程项目特别是基础工程建设项目越来越多。工程企业投入大量资金,企业所承担的财务风险也在不断地加大。工程企业管理必须紧跟宏观调控政策和财务制度的改革步伐,适应市场经济的发展规律,在当今多元化的市场环境下,规范企业管理、财务管理是保证企业各项经济活动正常运转的核心。注重内部财务管理,工程企业具有涉及领域广、承接业务多、资金规模巨大等特点,因此,工程企业资金风险系数较高。根据工程企业财务管理的特点,有效规避企业风险的关键,企业管理者需要具备一定的风险预测能力,采取有效措施进行防范和控制,科学管控风险,增强企业市场竞争能力。文章结合工程企业财务管理的特点,对工程财务管理风险进行分析,提出有效管控财务管理风险的具体措施,对今后提高工程企业抗风险能力具有借鉴作用。
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乔何会
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摘要:
目前,工程企业在应用管理会计时还存在一定的不足,企业仍需继续探索如何有效应用管理会计,确保其达到最佳应用效果。本文主要围绕管理会计在工程企业中的应用进行研究,以管理会计和财务会计的区别作为切入点,分析当前工程企业应用管理会计的现状以及应用意义,简要讨论当前工程企业管理会计的应用问题,最后联系实际情况提出在工程企业全面落实管理会计的主要措施,旨在于为相关企业和人员提供可行性建议,促进工程企业管理水平的提升。
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唐军麟
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摘要:
目前,国内大多数工程企业普遍实行以财务预算为核心的预算管理体系,而对于项目预算管理的具体方法则各不相同。本文围绕工程企业的项目预算管理,从分析工程项目特点和工程企业项目预算管理工作现状出发,提出“三步算赢”思路的框架体系和运行机制,为工程企业加强项目预算管理提供了新的解决方案。
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袁琪红
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摘要:
在社会经济快速发展的推动下,工程企业建设进入了蓬勃发展时期。工程企业工程施工过程复杂多变。为了提高施工效率和质量,需要加强工程企业的财务会计管理。本文主要探讨工程企业财务会计管理的有效策略,以期为提高管理水平提供更可靠的参考。
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任小玲
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摘要:
近年来,随着市场经济的高速发展,我国工程行业内企业之间的竞争越发激烈。众所周知,工程企业属于资金密集型企业,也是劳动密集型企业,其本身的行业特点使其在运营过程中要面临诸多风险,为了规避风险,企业的内部控制也就非常重要。同时,随着全球经济一体化的到来,我国对管理会计工作的认知逐步加深,各企业也都开始以互联网信息技术为依托,着手对财务工作进行升级,并将财务人员从核算型向管理型转变,以期企业适应时代的发展。由此可知,新形势下,工程行业企业有必要将内部控制和管理会计进行融合发展,这对提升工程企业自身管理水平有实际的意义。总之,企业要对管理会计与内控的关系有深入的思考,在实际工作中使两项活动的开展形成合力,不断提高管理水平。
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王天乙
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摘要:
文章将围绕工程企业文化建设路径进行分析讨论,确保企业文化特色鲜明,能够充分融入到项目管理中,突出以人为本以及诚实守信的特点,并提出一系列切实有效的工程企业管理制度创新措施,从而促进企业的可持续发展,确保工程企业能够进一步提升核心竞争力。
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戴畅
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摘要:
重项目工程建设而轻运营管理是大多数工程企业的通病.然而,工程项目虽然是企业重要收益来源,但是日常运营管理却是企业分析纠正经营偏差、保障战略规划实现的关键.而机关费用控制对企业降本增效、提高管理水平作用突出,可有效缓解工程企业成本费用管理的不足之处.基于此,本文在明确工程企业机关费用控制存在问题的基础上,针对性提出通过组建专职管理团队、规范预算编制及执行、精细化管理机关费用控制流程和完善考核机制四项措施,来提高企业机关费用控制水平,以辅助工程企业优化费用控制降低运营成本.
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胡军战
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摘要:
工程企业是我国经济发展过程中不可缺少的重要主体,为了保证工程企业的稳定运行,需要对其管理工作模式进行创新.办公室是影响工程企业发展、决策的关键部门,应当针对这一部门制定针对性的管理措施.基于此,本文对加强工程企业办公室管理的意义进行了分析,并对办公室管理现状展开了探讨,在此基础上提出了解决对策,以期可提升办公室管理质量.
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张光灿
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摘要:
平衡计分卡是企业绩效评价的一种管理手段,能为企业全面发展战略提供有力的支撑,企业通过整合战略发展目标和预算管理,增强了绩效管理的灵活度,提高企业在决策中的互动参与性.本文分析了平衡计分卡对企业预算管理的影响,提出了几点平衡计分卡的应用建议,并以建筑工程企业为例介绍了平衡计分卡的设计实施策略,旨在能够为企业绩效评价提供参考,提高企业管理水平.
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颉建新
- 《中国环境科学学会2019年学术年会》
| 2019年
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摘要:
通过分析国内外设计技术发展的历史、现状和趋势,提出了工程公司应用三维设计技术的总体思路和三维设计工作应划分的4个阶段,包括实现三维建模、进行实物模型浏览和碰撞检查,实现三维设计和二维出图,实现自动协同设计和集成协同设计,调整专业岗位设置、重组机构和拓展市场空间.工程公司应针对三维设计技术应用的4个阶段,制定明确的阶段目标,进行分步实施和稳步推进,既保障实施效果,又最大限度地降低实施风险.
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颉建新
- 《中国环境科学学会2019年学术年会》
| 2019年
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摘要:
通过分析国内外设计技术发展的历史、现状和趋势,提出了工程公司应用三维设计技术的总体思路和三维设计工作应划分的4个阶段,包括实现三维建模、进行实物模型浏览和碰撞检查,实现三维设计和二维出图,实现自动协同设计和集成协同设计,调整专业岗位设置、重组机构和拓展市场空间.工程公司应针对三维设计技术应用的4个阶段,制定明确的阶段目标,进行分步实施和稳步推进,既保障实施效果,又最大限度地降低实施风险.
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颉建新
- 《中国环境科学学会2019年学术年会》
| 2019年
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摘要:
通过分析国内外设计技术发展的历史、现状和趋势,提出了工程公司应用三维设计技术的总体思路和三维设计工作应划分的4个阶段,包括实现三维建模、进行实物模型浏览和碰撞检查,实现三维设计和二维出图,实现自动协同设计和集成协同设计,调整专业岗位设置、重组机构和拓展市场空间.工程公司应针对三维设计技术应用的4个阶段,制定明确的阶段目标,进行分步实施和稳步推进,既保障实施效果,又最大限度地降低实施风险.
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颉建新
- 《中国环境科学学会2019年学术年会》
| 2019年
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摘要:
通过分析国内外设计技术发展的历史、现状和趋势,提出了工程公司应用三维设计技术的总体思路和三维设计工作应划分的4个阶段,包括实现三维建模、进行实物模型浏览和碰撞检查,实现三维设计和二维出图,实现自动协同设计和集成协同设计,调整专业岗位设置、重组机构和拓展市场空间.工程公司应针对三维设计技术应用的4个阶段,制定明确的阶段目标,进行分步实施和稳步推进,既保障实施效果,又最大限度地降低实施风险.
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赵珊珊
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》
| 2016年
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摘要:
随着中国"一带一路"战略的提出以及相关政策的出台,国内企业走出去的步伐越来越快,EPC+0以及PPP方式开始扮演越来越重要的角色.然而,随着海外业务的逐步拓展,承揽总承包项目过程中所面临的风险也日益凸显.本文以非洲某总承包项目为例,详细剖析投标阶段应关注的重要风险源,对项目在投标报价阶段优先级别较高的风险识别及应对措施做了简单介绍。在随后进行的总承包合同谈判过程中,依据上述风险管理工作的成果,与业主进行了充分地沟通和交流,业主基本同意了提出的各项商务偏差。这份总承包合同的签订,为项目的执行奠定了良好而坚实的基础,极大地增强了项目风险的可控性。
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赵珊珊
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》
| 2016年
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摘要:
随着中国"一带一路"战略的提出以及相关政策的出台,国内企业走出去的步伐越来越快,EPC+0以及PPP方式开始扮演越来越重要的角色.然而,随着海外业务的逐步拓展,承揽总承包项目过程中所面临的风险也日益凸显.本文以非洲某总承包项目为例,详细剖析投标阶段应关注的重要风险源,对项目在投标报价阶段优先级别较高的风险识别及应对措施做了简单介绍。在随后进行的总承包合同谈判过程中,依据上述风险管理工作的成果,与业主进行了充分地沟通和交流,业主基本同意了提出的各项商务偏差。这份总承包合同的签订,为项目的执行奠定了良好而坚实的基础,极大地增强了项目风险的可控性。
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赵珊珊
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》
| 2016年
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摘要:
随着中国"一带一路"战略的提出以及相关政策的出台,国内企业走出去的步伐越来越快,EPC+0以及PPP方式开始扮演越来越重要的角色.然而,随着海外业务的逐步拓展,承揽总承包项目过程中所面临的风险也日益凸显.本文以非洲某总承包项目为例,详细剖析投标阶段应关注的重要风险源,对项目在投标报价阶段优先级别较高的风险识别及应对措施做了简单介绍。在随后进行的总承包合同谈判过程中,依据上述风险管理工作的成果,与业主进行了充分地沟通和交流,业主基本同意了提出的各项商务偏差。这份总承包合同的签订,为项目的执行奠定了良好而坚实的基础,极大地增强了项目风险的可控性。
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赵珊珊
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》
| 2016年
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摘要:
随着中国"一带一路"战略的提出以及相关政策的出台,国内企业走出去的步伐越来越快,EPC+0以及PPP方式开始扮演越来越重要的角色.然而,随着海外业务的逐步拓展,承揽总承包项目过程中所面临的风险也日益凸显.本文以非洲某总承包项目为例,详细剖析投标阶段应关注的重要风险源,对项目在投标报价阶段优先级别较高的风险识别及应对措施做了简单介绍。在随后进行的总承包合同谈判过程中,依据上述风险管理工作的成果,与业主进行了充分地沟通和交流,业主基本同意了提出的各项商务偏差。这份总承包合同的签订,为项目的执行奠定了良好而坚实的基础,极大地增强了项目风险的可控性。
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王岩
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》
| 2016年
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摘要:
EPC项目安全管理是系统工程,控制点点多面广,内容繁杂.本文简要分析了EPC项目安全管理存在的问题,并从设计、采购、施工、试运行各阶段进行分析,提出了推行安全设计、施工过程模块化、管控标准化及加强采购、试运行控制等有效的安全管理措施.随着EPC总承包模式的深入开展,集成化、一体化管理成为工程建设的主流,全寿命周期安全管理是发展趋势,EPC总承包单位要对照国际工程公司的运行机制、管理体系,找差距,定措施,通过安全管理模式创新,确保责任明确、流程合理、管理重点清晰。