水利工程EPC联合体总承包项目管控系统及方法

摘要

本发明涉及水利工程EPC联合体总承包项目管控系统及方法，包含服务器传输模块、审核模块、核定模块、考核评价模块；审核模块包含数据识别子模块和数据匹配子模块。本发明还涉及管控方法，包含步骤：录入基础数据；读取基础数据，对基础数据格式化，得到特征数据；将特征数据进行比对，得到初审意见；根据初审意见与基础数据得到管理指令；将管理指令和对应基础数据发布执行；获取执行结果；对执行结果进行评价得到评价结果，并将执行结果、基础数据、初审意见、管理指令和评价结果存入数据库。本发明解决了信息传递遗漏沟通不及时；解决了基层上报的数据错误问题；提高了信息的审核速度和准确性；杜绝了泄密；无需重复统计更新信息。

说明书

技术领域

本发明涉及EPC联合体总承包项目管控技术领域，具体地涉及水利工程EPC联合体总承包项目管控系统及方法。

背景技术

所谓EPC，是指工程项目中的设计(Engineering)、采办(Procurement)和施工(Construction)三个环节。而所谓EPC管理，则是指投资方以合同的方式将项目中的设计、采购和施工三个环节，全部和部分委托给专业化的项目管理公司进行管理，将质量控制和施工进度控制全部和部分委托给监理公司进行管理的一种项目管理模式。

水利工程在中国一般是由国家进行投资，工程规模普遍很大，这就造成了水利项目工程EPC总承包管理过程中，设计、采购与施工三个阶段往往脱节，联系不紧密，设计供图迟缓，影响施工进度，且设计技术服务往往不到位。

当前对于EPC总承包管理的模式仍然十分原始，即人工采用手工作业的方式进行管理，如设计供图和服务大多数仍然采取纸质记录方式；又如文件存储虽然目前大多数采用电子文档，但仍然是由工作人员进行手工操作；再如沟通方式大多数还是采用面对面或电话沟通，少量辅以电子邮件、微信的通讯方法，但无论哪种方法，其本质仍然是由个人采用手工作业推进工作。

现有技术的缺陷如下：

1.由于现有技术中仍然采用传统的人与人直接沟通的方法，从而极易造成在管理上无法做到信息的一致传递、信息传递遗漏和沟通不及时；

2.由于基层工作人员文化素质相对较低、培训不到位，从而造成基层上报的数据中含有各种错误；

3.由于现有技术中仍然采用传统的人与人直接沟通的方法，从而容易使得工程管理监督不到位，导致泄密事件层出不穷；

4.由于现有技术的设计供图和服务大多数仍然采取纸质记录方式，而项目建设过程中设计供图和服务随时都在发生变化，从而当设计供图或服务更新时，需要花费大量人力不断重复地统计和更新信息，给总承包项目管理人员带来巨大的工作量；

5.由于现有技术的设计供图和服务大多数仍然采取纸质记录方式，从而造成了相当的的纸张浪费和工程成本的增加。

发明内容

本发明针对上述问题，提供水利工程EPC联合体总承包项目管控系统及方法，其目的在于解决信息传递遗漏和沟通不及时的问题、基层上报的数据中含有各种错误的问题；提高信息的审核速度和准确性；杜绝泄密事件的发生。

为解决上述问题，本发明提供的技术方案为：

水利工程EPC联合体总承包项目管控系统及方法，包含以下模块：

服务器传输模块：用于录入用于表征总承包现场的实时状态的基础数据；所述基础数据以电子表单为载体录入，具体包含安全体系表、隐患排查表、保证体系表、关键线路表、PDCA表、采购清单表、采购时间节点表、设计技术交底服务清单表、图纸供应清单表、施工任务图纸需求清单表和施工图纸供应时间节点清单表；

审核模块：用于对所述基础数据进行初审，得到初审意见；所述初审意见包含“初审通过”、“初审需纠偏”和“初审不通过”；

所述审核模块包含数据识别子模块和数据匹配子模块；其中：

所述数据识别子模块：用于读取所述基础数据，然后对所述基础数据进行格式化，得到并输出与所述基础数据对应的特征数据；

所述数据匹配子模块：用于将所述特征数据按照人工预设的比对标准进行比对，然后得到并输出所述初审意见；

核定模块：用于根据所述初审意见对与所述初审意见对应的基础数据进行核定，得到管理指令；所述管理指令包含“执行”、“纠偏”和“拒绝”；

考核评价模块：用于将管理指令和与这条管理指令所对应的基础数据发布给对应的执行部门执行，并获取这条管理指令所对应的执行结果，以及对所述执行结果进行评价并得到评价结果；所述评价结果包含“优良和点赞”、“完善和改进”和“约谈和警告”。

优选地，所述比对标准以数据库表为载体保存在所述管控系统的数据库中，具体包含安全体系比对模板、隐患排查比对模板、保证体系比对模板、关键线路比对模板、PDCA比对模板、采购清单比对模板、采购时间节点比对模板、设计服务比对模板、图纸供应比对模板、施工任务图纸需求清单比对模板和施工任务图纸时间节点比对模板；其中：

所述安全体系比对模板与所述安全体系表一一对应，用于为来自所述安全体系表的特征数据提供所述比对标准；所述隐患排查比对模板与所述隐患排查表对应，用于为来自所述隐患排查表的特征数据提供所述比对标准；所述保证体系比对模板与所述保证体系表对应，用于为来自所述保证体系表的特征数据提供所述比对标准；所述关键线路比对模板与所述关键线路表对应，用于为来自所述关键线路表的特征数据提供所述比对标准；所述PDCA比对模板与所述PDCA表对应，用于为来自所述PDCA表的特征数据提供所述比对标准；所述采购清单比对模板与所述采购清单表对应，用于为来自所述采购清单表的特征数据提供所述比对标准；所述采购时间节点比对模板与所述采购时间节点表对应，用于为来自所述采购时间节点表的特征数据提供所述比对标准；所述设计服务比对模板与所述设计技术交底服务清单表对应，用于为来自所述设计技术交底服务清单表的特征数据提供所述比对标准；所述图纸供应比对模板与所述图纸供应清单表对应，用于为来自所述图纸供应清单表的特征数据提供所述比对标准；所述施工任务图纸需求清单比对模板与所述施工任务图纸需求清单表对应，用于为来自所述施工任务图纸需求清单表的特征数据提供所述比对标准；所述施工任务图纸时间节点比对模板与所述施工图纸供应时间节点清单表对应，用于为来自所述施工图纸供应时间节点清单表的特征数据提供所述比对标准。

优选地，所述执行结果通过所述服务器传输模块以电子表单为载体录入，具体包含安全体系执行结果表、隐患排查执行结果表、保证体系执行结果表、关键线路执行结果表、PDCA执行结果表、采购清单执行结果表、采购时间节点执行结果表、设计服务执行结果表、图纸供应执行结果表、施工任务图纸需求清单执行结果表和施工任务图纸时间节点执行结果表；其中：

所述安全体系比对模板与所述安全体系表一一对应，用于为来自所述安全体系表的特征数据提供所述比对标准；所述隐患排查执行结果表与所述隐患排查表对应；所述保证体系执行结果表与所述保证体系表对应；所述关键线路执行结果表与所述关键线路表对应；所述PDCA执行结果表与所述PDCA表对应；所述采购清单执行结果表与所述采购清单表对应；所述采购时间节点执行结果表与所述采购时间节点表对应；所述设计服务执行结果表与所述设计技术交底服务清单表对应；所述图纸供应执行结果表与所述图纸供应清单表对应；所述施工任务图纸需求清单执行结果表与所述施工任务图纸需求清单表对应；所述施工任务图纸时间节点执行结果表与所述施工图纸供应时间节点清单表对应。

优选地，所述考核评价模块包含项目反馈子模块；所述项目反馈子模块用于读取执行结果，并读取对这条执行结果的评价结果，并将这条执行结果对应的基础数据、初审意见、管理指令和评价结果存入所述管控系统的数据库中。

优选地，所述管控系统还包含用于管理用户权限、部门权限和层级权限的权限管理模块。

优选地，所述层级权限由高至低依次为总承包管控层级权限、职能控制层级权限和现场职能层级权限；其中：

所述现场职能层级权限可调用所述服务器传输模块；

所述职能控制层级权限可调用所述服务器传输模块、所述核定模块和所述考核评价模块；

所述总承包管控层级权限可调用所述服务器传输模块、所述核定模块、所述考核评价模块和所述权限管理模块。

优选地，所述部门权限为所述总承包管控层级权限或所述职能控制层级权的子权限；其中：

所述总承包管控层级权限中包含的部门权限为项目经理权限、技术负责人权限和控制经理权限；被赋予所述项目经理权限或所述技术负责人权限或所述控制经理权限的用户可以阅读所述管控系统中所有基础数据、初审意见、管理指令、执行结果和评价结果；

所述职能控制层级权中包含的部门权限为设计经理权限、采购经理权限和施工经理权限；其中：

被赋予所述设计经理权限的用户可以阅读所述管控系统中的设计技术交底服务清单表、图纸供应清单表、设计服务执行结果表和图纸供应执行结果表；

被赋予所述采购经理权限的用户可以阅读所述管控系统中的采购清单表、采购时间节点表、采购清单执行结果表和采购时间节点执行结果表；

被赋予所述施工经理权限的用户可以阅读所述管控系统中的施工任务图纸需求清单表、施工图纸供应时间节点清单表、关键线路表、PDCA表、安全体系表、隐患排查表、保证体系表、施工任务图纸需求清单执行结果表、施工任务图纸时间节点执行结果表、关键线路执行结果表、PDCA执行结果表、安全体系执行结果表、隐患排查执行结果表和保证体系执行结果表。

一种利用所述的管控系统的水利工程EPC联合体总承包项目管控方法，包含以下步骤：

S100.利用所述服务器传输模块，以电子表单为载体，录入用于表征总承包现场的实时状态的所述基础数据；

S200.由所述审核模块中的所述数据识别子模块读取所述基础数据，然后对所述基础数据进行格式化，得到并输出与所述基础数据对应的所述特征数据；

然后由所述审核模块中的所述数据匹配子模块将所述特征数据按照人工预设的所述比对标准进行比对，然后得到并输出所述初审意见；

S300.利用所述核定模块根据所述初审意见对与所述初审意见对应的基础数据进行核定，得到所述管理指令；

S400.利用所述考核评价模块将管理指令和与这条管理指令所对应的基础数据发布给对应的执行部门执行；

S500.由所述考核评价模块获取这条管理指令所对应的执行结果；

S600.利用所述考核评价模块以及对所述执行结果进行评价并得到所述评价结果，并将这条执行结果对应的基础数据、初审意见、管理指令和评价结果存入所述管控系统的数据库中。

优选地，所述评价结果由被赋予所述总承包管控层级权限或所述职能控制层级权限的用户利用所述考核评价模块录入。

本发明与现有技术对比，具有以下优点：

1.由于本发明采用了网络平台针对不同权限的用户进行数据传递和信息展现，从而从根本上做到了信息的一致传递，解决了信息传递遗漏和沟通不及时的问题；

2.由于本发明采用了计算机系统对数据录入进行了规范，从而解决了基层上报的数据中含有各种错误的问题；

3.由于本发明采用了计算机系统识别、匹配录入的数据，从而提高了信息的审核速度和准确性，大幅提升了工作效率；

4.由于本发明采用了用户权限管理的方式，不同权限的用户只能看见相应的数据，做出规定内的操作，从而杜绝了泄密事件的发生；

5.由于本发明采用计算机数据库配合网络进行设计供图和服务更新，从而无需大量人力不断重复地统计和更新信息，极大减轻了总承包项目管理人员的工作量。

附图说明

图1为本发明具体实施例的系统结构示意图；

图2为本发明具体实施例的方法流程示意图。

具体实施方式

下面结合具体实施例，进一步阐明本发明，应理解这些实施例仅用于说明本发明而不用于限制本发明的范围，在阅读了本发明之后，本领域技术人员对本发明的各种等价形式的修改均落于本申请所附权利要求所限定的范围。

如图1所示，水利工程EPC联合体总承包项目管控系统及方法，包含以下模块：

服务器传输模块：用于录入用于表征总承包现场的实时状态的基础数据；基础数据以电子表单为载体录入，具体包含安全体系表、隐患排查表、保证体系表、关键线路表、PDCA表、采购清单表、采购时间节点表、设计技术交底服务清单表、图纸供应清单表、施工任务图纸需求清单表和施工图纸供应时间节点清单表。

本具体实施例中，用户采用移动设备、PC进行数据录入工作，为达到此目的，本管控系统针对Android、IOS、Windows和LINUX四种系统进行了前端原生开发以及对系统的相关模块进行了适应性开发。此外，为了提高普适性，系统的UI部分也对目前主流的浏览器内核制作了相应的web版本，以适应不同的用户的操作习惯。

本具体实施例中，用于录入基础数据的电子表单在编写的时候，已经限制了填写的规则，并含有简单的格式判定逻辑，此外对于录入项对应的真实情况为有限元集合的时候，则都采用了选择式录入方式，而非开放式录入方式，例如日期框、时间框。

这样做的目的在于从一开始即强制引导基层用户按本管控系统设定的格式录入基础数据，力图将系统的使用难度贴近零培训度，这也是目前工业设计领域在人机工效方面所追求的目标之一。

审核模块：用于对基础数据进行初审，得到初审意见；初审意见包含“初审通过”、“初审需纠偏”和“初审不通过”。

审核模块包含数据识别子模块和数据匹配子模块；其中：

数据识别子模块：用于读取基础数据，然后对基础数据进行格式化，得到并输出与基础数据对应的特征数据。

数据匹配子模块：用于将特征数据按照人工预设的比对标准进行比对，然后得到并输出初审意见。

本具体实施例中，比对标准以数据库表为载体保存在管控系统的数据库中，具体包含安全体系比对模板、隐患排查比对模板、保证体系比对模板、关键线路比对模板、PDCA比对模板、采购清单比对模板、采购时间节点比对模板、设计服务比对模板、图纸供应比对模板、施工任务图纸需求清单比对模板和施工任务图纸时间节点比对模板；其中：

安全体系比对模板与安全体系表一一对应，用于为来自安全体系表的特征数据提供比对标准；隐患排查比对模板与隐患排查表对应，用于为来自隐患排查表的特征数据提供比对标准；保证体系比对模板与保证体系表对应，用于为来自保证体系表的特征数据提供比对标准；关键线路比对模板与关键线路表对应，用于为来自关键线路表的特征数据提供比对标准；PDCA比对模板与PDCA表对应，用于为来自PDCA表的特征数据提供比对标准；采购清单比对模板与采购清单表对应，用于为来自采购清单表的特征数据提供比对标准；采购时间节点比对模板与采购时间节点表对应，用于为来自采购时间节点表的特征数据提供比对标准；设计服务比对模板与设计技术交底服务清单表对应，用于为来自设计技术交底服务清单表的特征数据提供比对标准；图纸供应比对模板与图纸供应清单表对应，用于为来自图纸供应清单表的特征数据提供比对标准；施工任务图纸需求清单比对模板与施工任务图纸需求清单表对应，用于为来自施工任务图纸需求清单表的特征数据提供比对标准；施工任务图纸时间节点比对模板与施工图纸供应时间节点清单表对应，用于为来自施工图纸供应时间节点清单表的特征数据提供比对标准。

审核模块的设置作用在于由计算机对基层上报的数据进行格式化和初步的筛选判断；这两步亦是水利工程EPC联合体总承包项目的现实工作场景中工作量最繁复也最容易出错的地方。这是由于在实践中发现，无论对于基层的上报数据方式如何设计、设计的有多么精妙，基础用户由于包含但不限于文化素质相对较低、培训不到位、数据上报方式设计不合理、数据沟通方式不符合用户个人习惯之类的原因，一定会出现由基层上报的数据中含有各种错误；这些错误包含但不限于数据格式不正确、录入的数据不正确、数据沟通过程中收发双方的理解不一致。

因此，本管控系统第一步即要解决这个问题；具体来说：

设定数据识别子模块，从载有来自基层录入的基础数据的电子表单中，将基础数据提取出来；

如前所述，本具体实施例中的电子表单已经做了强制引导用户录入行为的工作，因此数据识别子模块可以对应的从每个电子表单中识别并提取出表征各条基础数据的元数据；之所以还需要进行格式化，是因为无论电子表单如何设计，都仍然不可避免的会有开放性录入项，如延期供应说明；格式化之后，所有的元数据都成为了各自应具有的一致格式，然后由数据识别子模块打包，就形成了特征数据；显而易见，一个表单对应一条或多条特征数据。

数据匹配子模块则是按照预先设定的比对标准，对于每个元数据进行机器判断；所谓的比对标准即是前面已有说明的比对模板；具体来说，一个比对模板对应一个电子表单，比对模板上的比对项与电子表单中的元数据也是一一对应的关系，这样数据匹配子模块将收到的特征数据中的元数据放到比对模板中，根据各比对项所设定的匹配规则，即能很快得到初审结果。

例如，某种钢筋的设计直径为10mm，误差为±0.2mm，于是在相应的比对模板中设定：现场录入的该型钢筋的直径如果落在9.8mm～10.2mm区间中，则初审意见为“初审通过”，否则为“初审不通过”。

此外本管控系统中还设有“初审需纠偏”这一初审意见，是为了更加灵活处置现场上报的情况。

此外，具有相应权限的用户，可以很方便的创建、删除、修改电子表单和对应的比对模板，本管控系统提供的是工具化的管理模块，这样用户可以在持续的工作中对于电子表单和比对模板进行精细化维护，用的时间越长、维护工作越细致，则初审过程中所能识别、发现的问题就越精细，工作效率就越高。

核定模块：用于根据初审意见对与初审意见对应的基础数据进行核定，得到管理指令；管理指令包含“执行”、“纠偏”和“拒绝”。

考核评价模块：用于将管理指令和与这条管理指令所对应的基础数据发布给对应的执行部门执行，并获取这条管理指令所对应的执行结果，以及对执行结果进行评价并得到评价结果；评价结果包含“优良和点赞”、“完善和改进”和“约谈和警告”。

核定模块和考核评价模块则是需要具有相应权限的用户来人工管理。由于在审核模块处已经解决了数据的格式化和初步判断问题，因此呈现在具有相应权限的用户面前的数据则具有很高的可读性；本管控系统在进行数据呈现时，对于不同的初审意见、管理指令、元数据在不同的情况下，都采用不同的颜色进行高亮标定，更加方便人类阅读，进一步提高了审核、评价的工作效率。

本具体实施例中，执行结果通过服务器传输模块以电子表单为载体录入，具体包含安全体系执行结果表、隐患排查执行结果表、保证体系执行结果表、关键线路执行结果表、PDCA执行结果表、采购清单执行结果表、采购时间节点执行结果表、设计服务执行结果表、图纸供应执行结果表、施工任务图纸需求清单执行结果表和施工任务图纸时间节点执行结果表；其中：

安全体系比对模板与安全体系表一一对应，用于为来自安全体系表的特征数据提供比对标准；隐患排查执行结果表与隐患排查表对应；保证体系执行结果表与保证体系表对应；关键线路执行结果表与关键线路表对应；PDCA执行结果表与PDCA表对应；采购清单执行结果表与采购清单表对应；采购时间节点执行结果表与采购时间节点表对应；设计服务执行结果表与设计技术交底服务清单表对应；图纸供应执行结果表与图纸供应清单表对应；施工任务图纸需求清单执行结果表与施工任务图纸需求清单表对应；施工任务图纸时间节点执行结果表与施工图纸供应时间节点清单表对应。

本具体实施例中，考核评价模块包含项目反馈子模块；项目反馈子模块用于读取执行结果，并读取对这条执行结果的评价结果，并将这条执行结果对应的基础数据、初审意见、管理指令和评价结果存入管控系统的数据库中。

项目反馈子模块的设置目的在于实现具有总承包管控层级权限的用户对来自具有职能控制层级权限的用户所提交的现场情况、执行结果，或是自具有职能控制层级权限的用户对现场情况、执行结果进行及时核定、融合、衔接，实现对接和协调的信息化和流程化，并适时纠偏和督办处理。具有职能控制层级权限的用户所提交的工作内容

这些现场情况、执行结果就是以前述的表单形式在系统中进行传递。

本具体实施例中，管控系统还包含用于管理用户权限、部门权限和层级权限的权限管理模块。其中：

层级权限由高至低依次为总承包管控层级权限、职能控制层级权限和现场职能层级权限；其中：

现场职能层级权限可调用服务器传输模块。

职能控制层级权限可调用服务器传输模块、核定模块和考核评价模块。

总承包管控层级权限可调用服务器传输模块、核定模块、考核评价模块和权限管理模块。

部门权限为总承包管控层级权限或职能控制层级权的子权限；其中：

总承包管控层级权限中包含的部门权限为项目经理权限、技术负责人权限和控制经理权限；被赋予项目经理权限或技术负责人权限或控制经理权限的用户可以阅读管控系统中所有基础数据、初审意见、管理指令、执行结果和评价结果。

职能控制层级权中包含的部门权限为设计经理权限、采购经理权限和施工经理权限；其中：

被赋予设计经理权限的用户可以阅读管控系统中的设计技术交底服务清单表、图纸供应清单表、设计服务执行结果表和图纸供应执行结果表。

被赋予采购经理权限的用户可以阅读管控系统中的采购清单表、采购时间节点表、采购清单执行结果表和采购时间节点执行结果表。

被赋予施工经理权限的用户可以阅读管控系统中的施工任务图纸需求清单表、施工图纸供应时间节点清单表、关键线路表、PDCA表、安全体系表、隐患排查表、保证体系表、施工任务图纸需求清单执行结果表、施工任务图纸时间节点执行结果表、关键线路执行结果表、PDCA执行结果表、安全体系执行结果表、隐患排查执行结果表和保证体系执行结果表。

通过为用户赋予不同的权限，即可很方便的限制用户接触的信息以及对系统的使用行为。

如图2所示，一种利用管控系统的水利工程EPC联合体总承包项目管控方法，包含以下步骤：

S100.利用服务器传输模块，以电子表单为载体，录入用于表征总承包现场的实时状态的基础数据。

S200.由审核模块中的数据识别子模块读取基础数据，然后对基础数据进行格式化，得到并输出与基础数据对应的特征数据。

然后由审核模块中的数据匹配子模块将特征数据按照人工预设的比对标准进行比对，然后得到并输出初审意见。

S300.利用核定模块根据初审意见对与初审意见对应的基础数据进行核定，得到管理指令。

S400.利用考核评价模块将管理指令和与这条管理指令所对应的基础数据发布给对应的执行部门执行。

S500.由考核评价模块获取这条管理指令所对应的执行结果。

S600.利用考核评价模块以及对执行结果进行评价并得到评价结果，并将这条执行结果对应的基础数据、初审意见、管理指令和评价结果存入管控系统的数据库的业务档案中。

本具体实施例中，评价结果由被赋予总承包管控层级权限或职能控制层级权限的用户利用考核评价模块录入，判断EPC联合体总承包实现联合联动协调配合，实现深度融合的完成情况，从而避免传统各自为政的松散式项目管理，提高工作效率和效益。

在上述的详细描述中，各种特征一起组合在单个的实施方案中，以简化本公开。不应该将这种公开方法解释为反映了这样的意图，即，所要求保护的主题的实施方案需要比清楚地在每个权利要求中所陈述的特征更多的特征。相反，如所附的权利要求书所反映的那样，本发明处于比所公开的单个实施方案的全部特征少的状态。因此，所附的权利要求书特此清楚地被并入详细描述中，其中每项权利要求独自作为本发明单独的优选实施方案。

为使本领域内的任何技术人员能够实现或者使用本发明，上面对所公开实施例进行了描述。对于本领域技术人员来说；这些实施例的各种修改方式都是显而易见的，并且本文定义的一般原理也可以在不脱离本公开的精神和保护范围的基础上适用于其它实施例。因此，本公开并不限于本文给出的实施例，而是与本申请公开的原理和新颖性特征的最广范围相一致。

上文的描述包括一个或多个实施例的举例。当然，为了描述上述实施例而描述部件或方法的所有可能的结合是不可能的，但是本领域普通技术人员应该认识到，各个实施例可以做进一步的组合和排列。因此，本文中描述的实施例旨在涵盖落入所附权利要求书的保护范围内的所有这样的改变、修改和变型。此外，就说明书或权利要求书中使用的术语“包含”，该词的涵盖方式类似于术语“包括”，就如同“包括，”在权利要求中用作衔接词所解释的那样。此外，使用在权利要求书的说明书中的任何一个术语“或”是要表示“非排它性的或者”。

以上所述的具体实施方式，对本发明的目的、技术方案和有益效果进行了进一步详细说明，所应理解的是，以上所述仅为本发明的具体实施方式而已，并不用于限定本发明的保护范围，凡在本发明的精神和原则之内，所做的任何修改、等同替换、改进等，均应包含在本发明的保护范围之内。