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戰前期の企業內教育-貿易商社兼松の寄宿舍制度-

机译:战前期の企业内教育-贸易商社兼松の寄宿舍制度-

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摘要

企業内教育(社員教育)については,戦前期の諸企業に関しても少なからざる研究がある。 しかし従来は財閥系企業や鉱工業系職工集団に分析が偏り,また制度の概要報告に留まっている。そこで本稿では神戸大学経済経営研究所が架蔵する『兼松資料』に拠り,兼松(現在の米粉株式会社)の企業内教育を検討した。 中小規模の貿易商社であった兼於は大正8年に寄宿舎を開設して,小学校卒や甲種商業学校卒の若年従務員に夜学講習を実施した。 その教育内容は高度であり,業務に必要な知識の伝授と同時に,社風に合致する人材の育成に成功している。 昇進は学歴に関係なく活発で,中堅社員の階層では高商の学卒者と給仕出身者が同年齢で同程度の給与を獲得した。 充実した教育と柔軟な人事査定は,個々の能力開発と共にスキルの内部者棟に結びつき,それは同社の発展に大きく貢献したと評価される。
机译:关于内部教育(员工教育),战前时期对公司有大量研究。但是,过去,分析偏向于企业集团,采矿和工业工匠团体,并且该报告仅限于系统概述。因此,在本文中,我们根据神户大学经济管理研究所举办的“金松材料”研究了金松(现为米粉株式会社)的内部教育。 Kaneo是一家中小型贸易公司,于1918年开设了一个宿舍,并为从小学和A级商业学校毕业的年轻员工开设了夜校课程。教育的内容是先进的,在传递工作必需的知识的同时,我们已经成功开发了与企业文化相匹配的人力资源。无论学术背景如何,晋升都是活跃的,在中层雇员中,高级毕业生和侍应生在同一年龄获得相似的薪水。广泛的教育和灵活的人员评估导致了个人技能的发展,以及内部技能的发展,据评估,这为公司的发展做出了重大贡献。

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