摘要：为提高企业盈利能力和经济运行质量,不断增强企业的竞争力,很多企业都会在成本管理方面采取措施来压降成本,包括开展专项的降本增效工作以及推行成本费用预算管理等.虽然这些工作在初期都会取得较好的成果,但随着成本管理工作的深入,企业中的"浮财"基本被消化掉之后,成本管理工作也进入了"瓶颈期".如何能够有效地突破成本管理的瓶颈,将成本管理的主战场从财务转向业务,使用基于业财融合的成本管理方法,形成系统化的基于业财融合的成本管理体系,最终达到持续改善企业经济运行质量的目标,是许多企业在成本管理后期所要面对的主要问题.本文主要结合A航空企业开展的基于业财融合的成本管理实践进行了研究.
