首页>中文会议>其他>2018大型水电工程建设总承包论坛

2018大型水电工程建设总承包论坛

召开年：2018
召开地：北京
出版时间： 2018-07

主办单位：中国水力发电工程学会

会议文集：2018大型水电工程建设总承包论坛论文集

会议论文

热门论文

全部论文

全选（0）

1.杨房沟水电站EPC建设管理
- 陈云华
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：在对国内水电项目EPC模式应用现状的调研以及对传统DBB模式的优势劣势、水电开发新形势的研究的基础上,雅砻江流域水电开发有限公司(以下简称“雅砻江公司”)结合国内水电开发建设实际和杨房沟水电项目特点,在杨房沟水电站这个百万千瓦装机规模的项目上采用EPC模式进行建设管理,并相应开展了EPC项目管理的一系列策划与实施,取得了一定成效.同时,基于该项目EPC模式的实践情况,对包括设计管理、设备管理、制度规范、EPC模式推广等方面提出了相关建议.
2.杨房沟水电站EPC工程总承包管理实践
- 申茂夏;张春生;李东林;侯靖;陈雁高;徐建军;刘军
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：工程通过EPC总承包管理进行建设,有利于总承包单位全面统筹考虑项目管理各相关要素,对设计—采购—施工进行深度融合,通过合同价格这个杠杆,促进科技创新与先进技术的应用.将业主从频繁协调具体项目管理事务的传统模式中解放出来,回归投资方的角色,专注于工程建成后的运营管理及新工程的前期筹划与开拓工作.超百万千瓦级大型水电工程采用EPC工程总承包目前在国内尚属首次,没有成功经验可循,发、承包双方只有务实的合作共赢理念,克服实施过程中各种困难与问题,才能推动这一管理模式的成功实践.
3.浅析工程总承包模式的国际发展与实践绩效
- 张东成;强茂山;温祺;夏冰清;安楠;郑俊萍
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：工程总承包模式在国际市场上经历了几十年的发展和实践,呈现出显著的项目绩效,已经成为一种成熟的工程建设管理模式.本文阐述了工程总承包的国际起源和发展;以美国为例对该模式在各细分市场的发展和实践现状进行了分析;基于大量研究中的项目执行绩效数据对总承包与传统DBB两种模式的项目绩效的对比,实证了总承包模式的实践效益.最后,结合中国国情,对国内总承包模式的发展提出了建议.
4.中国水电行业建设管理模式发展历程与趋势分析
- 郑俊萍;莫永彪;强茂山
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：中华人民共和国成立以来,中国水利水电建设体制经历了从自营武、招标承包与业主责任制到项目法人责任制的变革.伴随着水电建设管理体制的改革,水电开发与建设管理的模式也发生了巨大的变化.本文系统总结了中国水利行业建设管理体制的变迁及管理模式的发展历程,从市场需求变化、新模式绩效与政府改革等层面分析了建设管理模式发展背后的驱动因素.在此基础上,提出了未来水电行业建设管理模式社会化、专业化和一体化的创新发展方向.
5.浅谈项目策划对项目实施的重要性
- 李志明;韩洋;辛玉宽;宋丽丽
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：面对水电行业的不断发展,日趋复杂的市场环境和施工条件,对于以项目为主要产品的施工企业迎来更多机遇与挑战.本文通过对公司实施的两个不同类型项目案例的策划思路与实施过程进行论述,证明项目策划对于项目实施的重要性.希望通过本文对项目策划及落实过程的分析和总结,能够实现工程项目实施的“复制”,为后续新开项目的施工提供借鉴与参考.
6.玉瓦水电站总承包项目管理模式与措施
- 牟治银;吉云;郑家祥;阎士勤
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：玉瓦水电站采用设计—采购—施工总承包的建设管理模式,在公司高端策划的基础上,全过程实施了精细化管理,严格过程管控,并充分发挥设计的龙头作用,与参建各方紧密合作,在保证工程质量和安全的基础上,实现了如期发电和投资控制目标.
7.海外水电工程总承包建设属地化管理模式的研究和实践
- 俞祥荣;高超
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：本文围绕海外水电工程总承包建设属地化管理展开论述,详细分析了海外水电工程项目总承包建设属地化管理的实施背景,并以老挝南欧江水电项目建设为例,介绍了海外水电工程总承包建设属地化管理的具体举措,总结了属地化管理在推动海外水电工程总承包建设管理方面取得的显著成效.
8.雅砻江杨房沟水电站设计施工总承包模式探索与实践
- 曾新华;鄢江平;章环境
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：作为国内首个百万千瓦级EPC水电项目的杨房沟水电站是雅砻江流域水电开发有限公司创新发展、转型升级的里程碑,被誉为中国水电行业“第二次鲁布革冲击”.杨房沟水电站总承包合同执行两年多以来,通过参建各方的共同努力,工程在安全环保水保、设计、质量、机电设备及物资采购、信息化管理等方面取得了良好效果,为推广水电行业EPC总承包建设模式提供了积极可借鉴的经验.但同时也面临着诸多挑战,需要国家及行业进一步关注.
9.技术引领标准先行打造水电总承包管理新模式
- 徐建军
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：随着水电工程建设流域化、规模化的发展,大型水电工程建设采用EPC总承包模式是建设模式的创新,同时对水电工程的总承包管理水平也提出了挑战.本文通过杨房沟水电站设计施工总承包管理的实践,采用紧密联合体的模式,通过设计施工一体化,强化技术创新和优化,提升工程技术水平,工程风险控制能力和效率进一步提高,在质量和安全文明施工管理中标准化先行,在工程建设全过程、全方位实现信息化,提高工程建设与运营管理信息化水平,可为类似水电工程总承包项目提供借鉴.
10.基于伙伴关系的EPC水电项目总承包商能力提升
- 雷振;唐文哲;强茂山
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：EPC总承包模式已成为国际水电项目实施的主流模式之一,近年来在国内水电市场也开始得到应用.施工单位从施工承包商转变为EPC总承包商,面临更为复杂的利益相关方管理问题和项目履约挑战.本文基于伙伴关系理论,旨在研究如何通过与项目利益相关方构建良好合作伙伴关系来促进EPC总承包商能力建设和提升.对通过问卷收集到的中国国际EPC项目总承包商数据进行分析,结果发现:EPC总承包商项目利益相关方包括上游相关方、项目实施主体和社会政治相关方;EPC总承包商能力可以分为资源获取与配置、履约增值、信誉;EPC总承包商与项目实施主体良好的合作关系对承包商履约增值能力建设具有显著的正向作用,与上游相关方良好的合作关系对承包商的信誉水平具有显著的正向作用.研究结论对国内EPC总承包商能力的建设和提升也具有一定的启发和借鉴意义.
11.基于“四位一体”建设组织管控模式的海外电力投资项目建设管理探索
- 武夏宁;蔡斌;袁洋;岳飞飞
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：本文对“四位一体”建设组织管控模式的形成背景、管理内涵、主要做法进行了阐述,详细介绍了“四位一体”建设组织管控模式实施的基本原则、主要关系、组织及形式、管理方法,然后以巴基斯坦卡西姆港燃煤电站项目为例,介绍了“四位一体”建设组织管控模式实践的管理成效.最后对“四位一体”建设组织管控模式的前景进行展望.
12.大中型水电工程EPC模式项目部组织机构特点分析
- 李锦成;孙贵金
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：EPC建设管理模式作为水电工程应对新形式挑战的一个选择,EPC总承包人应采用联合体方式,联合体项目部按照紧密型设置,实施扁平化管理,优势互补,形成利益共同体,最大程度发挥EPC优越性,实现工程的建设目标,管理节约出利润,实现发包人和总承包人的双赢.
13.投建运全产业链一体化在建筑承包企业海外经营中的发展和应用
- 奚鹏;袁洋
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：“一带一路”沿线国家在电源项目开发、电网互联互通、电力产能合作等方面发展前景广阔,为传统建筑施工企业“走出去”拓展国际业务带来新的历史机遇.同时新时期海外经营面临的政治风险、自然风险、社会风险、环境风险倍增,传统承包企业在做大做强国际业务的基础上,不断提升能力、整合资源,促进结构调整和转型升级,涉猎海外项目全生命周期投建运全产业链一体化经营,为盘活内部市场,提升自主创新能力,保持企业可持续发展提供了现实经验.本文以中国电力建设集团(以下简称“中国电建”)下属子企业中国电建集团海外投资有限公司(以下简称“电建海投公司”)的业务发展和其代表性项目为例,分析建筑企业海外经营全产业链一体化的发展和应用,以供同业参考借鉴.
14.海外BOT总承包投资电力项目建设期 “四位一体”协同管理
- 黄彦德;高超
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：本文以老挝南欧江BOT(建设、运营、移交)总承包投资开发水电项目为例,围绕项目建设期“四位一体”协同管理展开论述,分析了海外电力投资项目建设期“四位一体”协同管理的实施背景,阐述了“四位一体”具体举措,总结了“四位一体”协同管理的显著成效.
15.辽宁清原抽水蓄能电站工程EPC项目履约模式研究
- 石瑛;汤旭东
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：辽宁清原抽水蓄能电站是国家电网有限公司首批抽水蓄能电站EPC总承包试点工程之一.由中国电建集团北京勘测设计研究院有限公司牵头与中国水利水电第六工程局有限公司、中国水利水电第八工程局有限公司组成联合体承担该工程的设计施工.本文根据该工程EPC总承包联营体运行至今运行情况及出现的问题进行探讨,并提出一些建议.
16.关于加纳布维水电工程EPC项目实施的总结和浅议
- 刘豫
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：在EPC项目履约中,只有紧紧以EPC合同为依据,组建高效的EPC项目管理和实施团队,规范各项流程,设计先行,衔接好设计、采购和实施各个环节,按照本土化、国际化和市场化的要求组织实施,才能成功地实施.
17.浅谈新疆阜康抽水蓄能电站EPC总承包项目管理存在的主要问题及相关建议
- 方永泰
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：新疆阜康抽水蓄能电站项目建设是国内第一个采用以设计院牵头的EPC总承包联合体建设管理的新模式,对业主、监理、承包单位是一次管理创新的挑战,需要参建各方统一思想,加强理解、共同创新探索,不断调整优化,在整个项目管理中充分发挥各自的优势,齐心协作推动项目的顺利实施.同时参建各层面要达成一致意见,齐心协力实现创新管理模式,达到合同要求.笔者参与阜康抽水蓄能电站EPC总承包管理一年多时间,就目前EPC总承包项目管理存在的主要问题及建议浅谈一些体会.
18.海外流域水电站群开发理念创新模式探讨
- 黄彦德;曹际宣
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：结合老挝南欧江流域BOT(建设、运营、移交)总承包开发特殊背景,项目实施了流域开发组织、流域环评环保、集团全产业链、科学分期、咨询设计、建水情测报系统等创新开发理念,实现了流域开发的政治、经济、社会、环境等综合效益.
19.工程总承包的法律困境及发展建议
- 何俊鹏
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：工程总承包是国际工程建设中普遍使用的项目组织实施方式,近年来在国内工程项目建设中也得到广泛应用,而与之相匹配的立法、修法工作相对滞后,阻碍了工程总承包在国内的快速发展.本文通过国内、外工程总承包比较研究,剖析国内立法、修法困境,借鉴国外工程总承包先进管理经验,提出国内工程总承包优化发展的改进建议.
20.境外EPC总承包水电站社会关系管理实践和探索
- 刘新峰
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：境外EPC总承包水电站通常都面临着复杂的社会关系.尼泊尔上马相迪A水电站项目是中国电建集团海外投资有限公司在尼泊尔开发的第一个BOOT水电站投资项目,也是第一个EPC总承包工程.鉴于尼泊尔特殊复杂的国情社情,建立起适应尼泊尔的社会关系管理模式,确保项目有序推进十分重要.本文结合上马相迪A水电站项目社会关系管理的实践过程和经验,探索建立有中国电建特色的境外水电站工程社会关系管理模式,为以后在尼泊尔的项目或其他国家的项目在社会关系管理方面提供一些有价值的参考.
21.海外水电总承包项目风险分析及应对思路浅析
- 冯欢
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：近年来,中国企业在海外总承包的水电项目数量增多,规模增大,其风险管理也逐步呈现出一些新的特征.本文从海外水电工程产生风险的原因出发,将风险点按照国家风险、财务风险、建设和运营风险、法律风险分类进行分析并提出了应对思路.
22.津巴布韦卡里巴电站扩机工程EPC合同执行中的几个问题及对策
- 程丙权;杨社亚;张睿;李高磊
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：文章通过对卡里巴电站扩机工程EPC合同执行过程中遇到的重要合同问题进行分析并提出对策,意在提醒后续项目合同签订过程中,尽量避免类似问题的再次出现,为工程的顺利实施提供更为良好的合同基础.同时本文也对后续该国市场的投标、合同谈判以及项目实施提供借鉴.
23.基于杨房沟项目的水利水电工程EPC合同条件应用现状分析
- 强茂山;刘军;温祺;夏冰清;安楠;张东成
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：EPC模式是工程企业向产业上游拓展业务的重要战略发展方向.目前,EPC模式在中国水利水电工程行业尚处于起步阶段,合同条件的应用尚处于探索阶段,为工程企业从事EPC项目带来重大机遇和挑战.杨房沟项目作为水利水电工程行业中EPC模式的重要探索,集中体现了EPC合同条件的实践应用现状.本研究以其为案例,通过问卷调研汇集一线从业人员对EPC合同条件的认知和落实,辨析合同参与方对EPC合同条件的关注要点.研究表明,相比于传统的设计—招标—施工模式,业主和总承包商对EPC合同条件框架下的各项责权分配具有较一致的共识,设计施工一体化的管理模式不仅明晰了责权分配,也提升了双方在具体合同条件方面的互信.在环保水保管理和隐蔽工程检查方面,业主和承包商的管理界面仍需在实践中进一步明确.研究成果有助于从业人员理解EPC合同条件执行现状,优化责权分配体系,促进EPC模式在水利水电工程行业的推广.
24.南欧江流域开发二期项目总承包合同管理风险防控实践
- 方平光;吴相双
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：工程变更和索赔管理是投资项目建设期投资管控的重点之一,在电建集团“四位一体”的管理模式下,合同主体之间的一体性使得合同管理有别于常规意义上的特征,尤其体现在建设过程中工程变更、索赔以及合同争议处理.本文重点探究南欧江二期项目“四位一体”建设管理模式下合同管理,通过明确职责、合理授权,发挥投资方主导作用,营造平等、互信的建设环境,避免合同问题拖延带来的法律与合规风险.
25.麦特隆大坝工程FIDIC合同条件下的工期索赔
- 罗继忠;刘细军;周政国
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：莱索托麦特隆大坝及原水泵站工程由中国水电于2011年在南部非洲发达市场通过国际招标中标承建,是中国水电成功进入南部非洲高端建筑市场的第一个大型水利项目.在标准的FIDIC合同条件、国际投资、多方基金和世界银行监管下运作的纯国际商业投资项目.承包人利用FIDIC合同条件初期实现142天工期索赔,降低了履约风险,促使项目扭亏为盈.本文介绍承包人利用业主提供条件和开工延期导致水文气象条件变化成功进行了工期索赔.
26.全过程动态管理在大型升船机工程EPC合同中的应用
- 葛铭洋;廖基远
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：EPC(工程总承包)模式是现代工程项目管理的主流,是先进工程管理模式和设计的结合.本文根据思林通航工程实际,总结出STIC+QCR管理法,确保通航工程建设顺利推进.为贵州水运北上长江南下珠江,通江达海奠定坚实基础.
27.EPC总承包模式下水电站移交过程中的问题分析与探讨
- 左琦兰
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：本文仅分析和讨论在中小型水电站EPC工程总承包管理模式下,合同履行的中后期工程试运行及交接事项中存在的问题.由于EPC工程总承包管理的性质,业主与总承包方之间没有传统模式的监管手段,合同内容又不可能包罗万象,总承包方为了自身利益的最大化,导致在工程移交过程中会出现一些有争议的问题,如业主与总承包方移交信息不对称、设备调试项目不全等.本文从EPC工程总承包管理模式下建设的几座中小型水电站试运行过程中出现的问题进行归纳、分析和探讨,从而发现一些规律,便于今后在类似项目建设过程中参考和借鉴.
28.世行投资的某国外水坝EPC总承包工程合同管理探讨
- 曹际宣
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：本文结合非洲喀麦隆某水电站大坝EPC(设计、采购、施工)合同标段项目实践,论述了该世行水电项目合同文件组成、合同特点、并对其合同管理的关注重点进行了剖析,对履约世行投资的国外水电项目具有一定参考意义.
29.境外水电工程总承包合同管理探索
- 刘省忠
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：水电站工程EPC项目特点显著,在管理方面有特殊要求.境外水电工程总承包合同管理工作面广、复杂、措施落实难度大.本文以尼泊尔上马相迪水电站EPC总承包合同管理工作为例,对水电工程总承包合同管理进行了分析和总结,为探索中国企业在境外水电工程总承包管理工作提供参考.
30.海外电力投资项目开发过程中EPC工程建设成本的控制
- 陈琛
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：近年来,随着经济全球化的进一步深入,中国电力投资企业越来越多地走出国门,参与到激烈的国际市场竞争当中.在通过公开竞标或者议标的方式,开发海外电力投资项目的过程中,EPC工程建设成本,作为总投资中比例最大,份额最高的核心要素,对于整个项目的投资成败有着至关重要的作用.如何在复杂的国际市场竞争环境中,合理客观地控制EPC工程建设成本,成功地实施和开发投资项目,将是未来中国电力投资企业,在海外进一步拓展业务的重要课题.本文将对EPC总承包模式下,设计、采购、施工各个阶段的成本控制进行研究、论述,以提出各阶段的成本控制手段和方案.
31.EPC总承包模式下的轻型化项目成本管理
- 刘光明;李亮;张华靖
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：随着工程建设市场的日趋完善,工程总承包企业管理越来越规范化、明朗化,项目建设业主也看中如今EPC总承包管理的投资管理优势,即在EPC总承包模式下,设计、采购、施工均可委托由总承包单位进行统一管理,如此建设单位的管理难度降低,管理工作量也大大减少,由此现在采用EPC工程总承包管理模式的项目越来越多.而当前国内大型施工企业又主推轻型亿模式管理,轻型化意味着管理人员需要精减.由此,在EPC总承包模式下的轻型化项目的管理难度将大大提高,其中,如何进行有效地降低成本管理,是施工企业保持市场竞争力的根本.
32.以竣工决算为目标的境外水电工程投资成本控制探究
- 石嵩;王家琨
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：电力工程项目投资具有建设周期长、地质环境复杂、建设条件变化大等特点,且境外项目受信息化程度不够,人员配置不足等客观条件的限制,往往在建设过程中存在概算控制不力甚至超出概算等问题,进而影响投资项目效益.竣工决算是国内对建设工程实际造价和工程质量评价的基本要求,一般是由财务牵头,但目前竣工决算工作往往体现为项目建设结束后填报格式化的报表及报告,对建设过程的促进作用较小,并没有真正的发挥财务管理职能.本文以电建海投公司老挝B项目为例,将竣工决算与项目概算、年度预算和合同招标和执行管理结合起来,探究如何以竣工决算为导向,通过建设过程的配套控制,实现投资成本的有效管控.
33.国际水电工程EPC合同项目的工程造价和风险控制研究
- 贺焕彬
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：近年来,水电工程行业为中国社会经济的建设和清洁能源发展做出巨大的贡献,作为确保水电工程行业稳定发展的重要保障,水电工程造价控制的质量和水平不仅关系着水电工程行业的发展,而且对于国家能源结构调整也具有重要影响.鉴于此,本文对EPC模式进行简要概述,并对加强国际水电工程EPC合同项目工程造价和风险控制的意义,以及EPC总承包模式存在的不足展开研究,从而提出加强水电工程EPC合同项目工程造价控制的几点思考.以期为国际水电工程项目建设及工程造价控制研究提供有价值的参考意见.
34.EPC模式下大型水电工程不同价差调整机制对工程造价的影响及评价
- 赵茂羊;李锦成;李武
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：为合理分摊大型水电站长建设周期内物价波动较大的风险,合同条款需要设置价格调整机制,EPC模式下合同价款结算不再以计量签证为结算依据,合同总价包干,价格调整是对合同发承包双方风险分摊的一项重要手段.签约合同价总额较高、建设周期较长的大型水电工程不同价格调整机制的结果影响差别较大,本文介绍了水电工程行业常用价差调整方法,以国内水电站典型EPC项目采用不同价差调整机制得出不同结果,并以结果为导向分析评价不同价差调整机制对价格调整结果的影响.
35.复盘在海外水电工程总承包项目建设质量管控中的应用
- 戴吉仙;张华南
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：“复盘”概念引入企业管理领域,作为一种管理方法来使用,不仅能提升企业整体管理水平,也能应用到水电工程质量管理中,通过对复盘理论的应用,从而提升在建海外水电站工程实体质量,为工程创优打下坚实基础.本文主要探讨复盘应用到老挝南欧江流域一级水电站质量管理中,如何进行总结分析,复盘提炼工程亮点具有借鉴作用,找出工程实体发生质量通病的本质,有针对性去解决问题,通过不断学习、总结、反思、提炼和持续提高,提升海外水电站工程实体工程质量.
36.EPC模式下的杨房沟水电站质量管理探究
- 鄢江平;魏宝龙;李俊;郑世伟
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：EPC总承包因其特有的优势,在国际工程中已成为工程建设普遍采用的组织管理模式.在中国电力市场供给侧改革的背景下,雅砻江公司在杨房沟水电站(1500MW)建设中采用该模式,进行建设管理探索与实践.本文对传统建设管理模式下质量管理进行了分析,并结合工程实际,从EPC总承包模式下如何开展质量管理创新进行了研究、总结;根据杨房沟水电站EPC质量管理实施情况,提出了相关建议.
37.杨房沟水电站EPC质量管理实践
- 张叶林;张洋;陈雁高;徐建军;周强
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：大型水电工程建设采用EPC总承包模式是建设模式的创新,也是当前水电行业发展的趋势,同时对水电工程的质量管理水平也提出了挑战.水电工程总承包项目的质量管理有着标准要求高、覆盖面广、管理链条长等特点.本文通过杨房沟水电站设计施工一体化EPC项目质量管理的实践,创新性地引入了“自律”管理思想,通过全面构建质量管理体系,强化落实管理责任,不断完善质量管理“制度化、标准化、表单化、信息化”的建设,实现精细化质量管理,建立了一整套水电工程EPC建设模式下行之有效的质量管理模式,取得了良好的效果,为类似工程提供经验参考.
38.杨房沟水电站EPC模式下的设计监理工作实践
- 刘大显;张俊德
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：杨房沟水电站是国内首个百万千瓦级采用设计施工总承包EPC模式建设的大型水电工程.新的模式下最大优点是让工程建设投资节省,减少对生态的破坏,工期更有保证.缺点是由于设计与施工采取了紧密联合,其主导意识有所下降,为寻求总承包人利益最大化,设计优化频繁,容易忽视设计中存在的问题,进而大大增加了工程安全管理风险,这是为何EPC模式下需要有对等或更高水平的设计单位进行设计审查(监理)的道理.目前,设计审查(监理)工作尚无成熟经验可以借鉴,也无规程规范可循.如何在设计审查中确保工程设计既合理、合规,又安全、可靠,又能让总承包部有利可图,是设计审查(监理)工作终极把控目标,也是最难把控的关键点.杨房沟水电站在两年多来的工程实践中进行了有益的探索,取得了较好工程建设效果.对其工程经验总结于类似工程建设管理有较高的参考价值,对规范EPC模式下设计审查(监理)工作有较好的现实意义.
39.雅砻江杨房沟水电站EPC总承包工程监理实践
- 杨剑锋
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：雅砻江杨房沟水电站是国内第一个采用EPC总承包模式建设的大型水电站,经过两年多的工程建设实践,优势明显,成效显著.基于国家相关法律法规对水电工程监理的规定,大型水电站EPC总承包监理在合同项目管理、目标控制和设计监理方面还处于摸索阶段.本文以杨房沟水电站总承包工程监理实践为例,介绍了大型水电站EPC总承包监理的主要工作做法,提供同类水电工程EPC建设监理借鉴.
40.EPC模式下杨房沟水电站的试验检测工作探讨
- 刘三明;初必旺;杨勇
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：杨房沟水电站是中国首个采用设计施工总承包模式建设的百万千瓦级水电站,针对EPC模式对工程建设的特殊性,杨房沟水电站的试验检测工作者们经过开工两年多的不断探索,积极推进制度化建设,实施试验检测标准化管理,形成了材料检验全覆盖、关键部位混凝土配合比过程管控等特色,确保了试验检测工作规范、有序地开展,让试验检测真正成为工程质量建设的重要抓手和保障.
41.EPC总承包项目技术管理探索
- 蒋建伟;车向群;张哲
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：EPC总承包模式对开拓国内、国际市场具有很大的发展空间,由于EPC总承包具有灵活多样组合模式,因此对技术的预测性、先导性、可靠性和变现能力提出了更高、更多的要求.
42.浅析乌干达卡鲁玛水电工程EPC项目的技术管理
- 侯伏强;刘豫
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：在中国改革开放政策和“一带一路”倡议的主导下,中国经济得到快速发展,中国企业也相继走出国门,并在世界各地开花结果.EPC项目作为典型的合作模式,如何履约非常关键.而作为技术管理,如果充分理解合同、规范和当地国情是国外EPC项目技术顺利履约的前提.在项目履约过程中,技术管理覆盖的范围非常广,要求技术团队具备很强的综合能力,并对各个环节的技术进行动态监督和预警控制,而在执行合同过程中,取得双方的信任是项目良性发展的基础,聘请专业的外部咨询是推动项目技术工作的开展的有效手段.EPC项目的技术管理涵盖了设计、采购、施工、运维等环节,各个环节相辅相成,缺一不可.
43.EPC模式下大型水电项目设计管理的创新
- 王继敏;刘健华
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：EPC模式下,可更好地发挥设计龙头作用,设计产品更具可施工性,控制工程建设投资.但也存在一些值得项目业主关切的问题.如何开展设计管理,促进EPC项目顺利建设,值得思考和研究.雅砻江公司在采用EPC模式建设管理的杨房沟水电工程的设计管理方面开展了有益的探索和实践,可为类似工程项目提供借鉴.
44.大型水电工程EPC设计管理探讨——以杨房沟水电站项目为例
- 殷亮;徐建军;张帅;徐江涛;周明
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：设计管理是工程建设管理的一个重要环节和核心工作之一,也是一种技术性极强的管理工作,既要具有一定的设计经验,又要懂得施工,还应具有高水平的组织管理能力,应始终给予高度的重视.以国内首个百万千瓦级大型水电工程杨房沟水电站总承包项目为例,分析总结了在设计管理方面的经验教训并提出了意见、建议,可为后续大型水电工程EPC项目提供借鉴.
45.创新技术在海外流域水电站群BOT总包中的应用
- 胡胜丰;曹际宣
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：老挝南欧江流域是中资企业首次境外BOT(建设、运营、移交)总承包投资开发的整条流域梯级开发项目,工程地跨多省县,点多面广、基础设施落后、山高坡陡、地质条件复杂,投资开发面临严峻挑战.针对工程开发特点、难点,中资企业开展了一系列颇有成效的技术创新,取得了显著的应用成果.
46.国际工程EPC项目总承包商采购管理关键要素分析
- 雷振;唐文哲;强茂山
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：设备和材料采购在工程EPC项目中具有重要地位.已有研究提出供应链一体化理论来帮助提升项目采购工作的集成度,但对哪些合作伙伴、哪些采购环节是EPC总承包商应该关注的重点还需要进一步的实证研究.本文收集了中国国际工程EPC总承包商采购管理数据,对国际工程EPC项目采购管理在合作伙伴和采购环节方面的关键要素进行了分析.研究发现,EPC总承包商与各供应链伙伴的接口效率均会对采购绩效造成一定的影响;EPC项目采购过程管理中,采购计划编制和仓储管理作为采购工作的初、始端,对采购绩效的影响最为突出,此外,设备生产监造、采购合同管理对采购绩效的实现也有较大的作用.研究结论同样也对国内EPC承包商采购管理具有一定启发:注重与供应链上下游伙伴的接口管理和信息集成;注意采购计划的合理性、完善性;注重现场的仓储管理;注重关键设备的生产监造.
47.杨房沟水电站总承包原材料采购和使用管理
- 付闯;吴雄高;刘涛
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：雅砻江杨房沟水电站设计施工总承包工程为国内首起百万千瓦装机的EPC水电工程,工程主材采用业主和承包人联合采购,为确保工程质量,工程原材料质量控制至关重要.本文通过对总承包工程原材料采购与使用管理的总结,论述了EPC模式下监理对原材料采购与使用的管理方法和措施,可为EPC模式下水电工程监理提供借鉴.
48.境外水电站机电设备备品备件管理
- 李效光
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：本文分析了境外水电站机电设备备品备件管理过程及其特点,基于某流域开发梯级电站项目备品备件管理实践经验,提出了定额管理的“ABC”控制法,并通过科学的统计分析,优化了库存管理流程,还创新性地通过备品备件管理专项效能监察活动,指导、监督备品备件管理工作,保证了相关各方尽职履责,提高功效,可供类似工程项目参考.
49.全生命周期设备物资管理模式在国际水电站总承包项目中的应用
- 王亮;付绍勇;姚建中
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：随着总承包模式的不断发展,生产组织方式发生变化,“重采购,轻管理”的设备物资管理方式已无法满足国际水电站总承包项目实施的需要.创新建立基于全生命周期理念的设备物资管理体系,涵盖设计、采购、生产、验收、国际物流运输、出口退税、仓储、使用、维护及处置等各环节,更有利于国际水电站总承包项目建设进度与稳定运营.本文以老挝南欧江流域梯级水电站总承包项目为例,介绍了全生命周期理念在国际水电站总承包项目设备物资管理中的应用情况与实施效果,供相关从业人员借鉴.
50.水电站总承包项目中的机电设备采购管理及案例分析
- 李兴华;郝敏
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：介绍了在水电站工程中采用施工总承包模式下,采购部门在机电设备供货商或承包商上的选择、分类和管理、设备交验及施工配合方面的一些方法.对具体水电站总承包项目的采购管理工作做了分析.
51.某公司设计施工装备全产业链一体化研究
- 李斌
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：某公司具有设计施工装备全产业链一体化的天然优势,实施一体化的模式有重组、企业联盟、以项目(项目群)为纽带联营、以平台公司为主体组织和以专业投资公司为主体组织等.如何从众多模式中选择一种适合公司可持续发展和可具操作的最优模式,从而实现一体化的最终价值创造,具有重要而深远的意义.
52.海外水电项目应急能力建设探索与实践
- 高展鹏;邓吉明
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：针对制约海外水电总承包项目应急能力提升的客观因素,分析电建海投公司海外应急管理工作需要解决的主要问题,通过构建海外投资水电总承包项目应急能力建设“三维结构”,探索从知识维、时间维、逻辑维三方面提升应急能力,明确了海投公司提升应急能力的重点工作任务,并应用于老挝南欧江二期梯级电站总承包项目建设中,为解决其他海外水电总承包项目应急能力不足的问题提供了可供参考的经验.
53.海外水电站投资项目总承包模式的安全生产管理实践与探索
- 宋荣礼
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：以柬埔寨甘再水电站和尼泊尔上马相迪A水电站项目的建设实践,分析和探讨海外水电站投资项目总承包模式的安全生产管理.
54.我国首个百万千瓦级EPC水电工程安全管理与创新
- 王登银;侯靖;陈雁高;徐建军;吕国伟;徐宇;殷亮;刘家艳
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：雅砻江杨房沟水电站是中国首个采用总承包模式建设的百万千瓦级大型水电工程.通过几年的探索与实践,发挥设计施工一体化管理模式的优点,总结了安全管理“一个手册、两个规划、七个台账”的主线,制定并严格落实危险性较大的分部分项工程作业安全标准化管理、通用及特种设备安全标准化管理等规定;通过安全自律管理、安全风险分级管控及隐患排查治理双控机制、安全科技应用等安全创新管理,提升安全管理的水平.总承包部开工以来全面展开安全生产标准化建设工作,2016、2017年度,项目均通过第三方机构安全生产标准化考评,达到电力安全生产标准化一级水平,有效提升了员工作业安全标准化和现场文明施工标准化水平.
55.水电工程EPC项目总承包商安全生产责任界限研究
- 李丹锋;任江成
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：水电工程项目受地形地质条件影响较大,项目范围随时间推移与空间转移发生变化,加之国内相关法理依据不健全,导致EPC总承包单位承担较大的工程风险,安全生产责任风险尤为突出.本文分析EPC总承包模式的合同结构形式,分析水电工程生产安全风险分类及特点,从刑事、行政和民事三方面,对总承包商的安全生产责任进行法理分析,为总承包单位的安全生产责任界定提供依据,以期提高水电工程EPC项目安全风险管控水平.
56.海外水电总承包项目中的移民生计恢复模式研究——以老挝南欧江一期项目为例
- 黄晶
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：水电总承包项目中除了技术问题外,往往还伴随有移民问题,而如今的移民问题已不再只是补偿和安置的问题,移民生计进行恢复和发展越来越受到重视和关注.尤其是在海外水电总承包项目中,除了自身责任外,还要受到社会各界广泛的监督,更要收到东道国政府的严格约束,移民问题关乎民生,如何安置后有效、长久发展成为当下重点研究课题.结合海外水电项目实践和国内经验,文章创新性地构建了阶梯式全周期的移民生计恢复新模式,提出了构建原则、机制、实施程序和保障措施,并在南欧江一期项目实践应用,效果较明显,可作为基础模式进行推广.
57.两河口水电站移民代建工程总承包模式下的安全管理
- 丁惠华
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：本文主要阐述了总承包模式下,项目安全管理的认识以及需要改变的传统的管理思维模式,创新总承包模式下项目安全管理思路.
58.信息化技术在海外梯级水电站建设总承包项目工程造价管理中的应用研究
- 吴相双
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：水利水电工程投资巨大,但长期以来其造价管理工作相对滞后,信息化程度较低,本文阐述了水利水电工程造价管理中所存在的问题,论述了信息系统集成技术和BIM技术,针对水利水电工程造价管理信息化需求,构建了水利水电工程造价管理信息化系统,为水利水电工程造价管理提供了信息化管理平台,从而更好地发挥水利水电工程投资效益.
59.以标准化和信息化“两化融合”促企业管理提升
- 田少强
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：企业标准化是现代企业集约化高效管理的基本方法,是企业进一步提高生产经营水平、不断推动技术和管理创新、完善企业治理结构的需要,是企业科学管理、规范管理的重要内容.信息化是将现代信息技术与先进的管理理念相融合,重新整合公司内外部资源,提高公司效率和效益、增强企业竞争力的过程.标准化和信息化融合,将使企业生产经营更加规范、高效,进而提升企业管理水平.
60.杨房沟水电站总承包模式下信息化建设管理探索
- 翟海峰;章环境
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：在水电建设发展的新形势下,雅砻江公司创新性地在杨房沟水电站采用设计施工总承包建设模式,结合总承包模式下工程建设的管理需要,建设了杨房沟设计施工BIM管理系统,通过对工程设计、质量、进度、投资等信息全面把控,对系统模块进行了功能及应用简介,并对总承包模式下信息化建设过程中的组织、培训、功能、性能四方面保证进行了探讨.
61.杨房沟设计施工一体化BIM系统的研发和应用
- 徐建军;张帅
- 《2018大型水电工程建设总承包论坛》 | 2018年
摘要：杨房沟水电站是国内首个采用设计施工总承包(EPC)模式的大型水电项目,为满足EPC模式下工程建设管理需求,建立了杨房沟设计施工BIM管理系统.本文系统分析了BIM系统建设的背景、设计原则、系统主要内容和实际应用情况,总结了系统的特点,可为设计施工BIM管理系统在水电工程EPC总承包中的应用提供借鉴.