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第七届中国企业文化论坛

召开年：2012
召开地：北京
出版时间： 2012-08

主办单位：;中国思想政治工作研究会;;

会议文集：第七届中国企业文化论坛论文集

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1.以软实力提升硬实力
- 《第七届中国企业文化论坛》 | 2012年
摘要：围绕打造特色农村强镇、商贸物流重镇、生态休闲新镇、文化教育名镇目标，信阳市浉河区东双河镇始终将企业文化建设作为推进经济发展的有力支撑，通过推进现代企业制度建设，培育健康向上企业文化，增强企业的创造力和凝聚力，树立了企业形象和品牌，全方位推进企业文化建设，促进了经济、社会的和谐发展。
2.铸就天铀文化驱动天铀发展
- 《第七届中国企业文化论坛》 | 2012年
摘要：新疆中核天山铀业公司企业文化建设正处于一个起步发展阶段，但它发展势头良好。文章重点介绍了该公司企业文化建设的做法：领导重视成立机构；全面学习提高认识；全员参与广泛征集；联系实际制定《新疆中核天山铀业有限公司企业文化建设实施纲要》；加强校企合作。
3.建五型企业助跨越发展
- 《第七届中国企业文化论坛》 | 2012年
摘要：在改制和发展的过程中，中航工业黎阳贯彻国家、贵州省转型发展的方针政策，高度重视党建和思想政治工作。2012年，中航工业黎阳将“五型”企业的内容列入公司党建先锋工程考核体系，即打造学习型企业、责任型企业、文化型企业、和谐型企业及幸福型企业，以创建“五型企业”为载体，围绕中心、服务大局，集中突破改革中难点问题，着力解决深层次矛盾，各项工作稳步推进，为实现公司快速转型、跨越发展打下了坚实的基础。
4.以先进文化引领企业快速发展
- 《第七届中国企业文化论坛》 | 2012年
摘要：陕西飞机工业有限公司以《企业文化建设评价指标体系纲要》和《国有及国有控股企业文化建设工作评价指标体系实施细则》的要求为依据，结合企业的工作实际和既有企业文化成果，对企业文化建设和推进的原则进行了再审视，对企业文化体系的组成和要素进行了补充完善，决心以《纲要》和《细则》为指针，构建新的文化体系，支撑和引领企业又好又快发展。
5.老字号挖掘新内涵现代化彰显新文化
- 《第七届中国企业文化论坛》 | 2012年
摘要：同仁堂是一个历史悠久,文化底蕴深厚的老字号品牌企业.三百多年来,特别是近20年,同仁堂集团按照既是经济实体又是文化载体的自身定位,坚持经济与文化双轮驱动发展,形成了独特的企业文化,助推企业实现持续健康快速发展。
6.企业精神引领发展文化建设支撑成长用文化建设塑造企业灵魂
- 《第七届中国企业文化论坛》 | 2012年
摘要：上海烟草集团有限责任公司在集团党组的领导下,围绕“文化建设上水平”,积极推进文化建设,加强文化管理,使企业文化成为引领发展的巨大动力,形成了完善的文化体系。
7.坚持与时俱进实现文化体系升级
- 《第七届中国企业文化论坛》 | 2012年
摘要：近年来,青岛交运集团认真贯彻《关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》要求,全面落实《企业文化建设评价指标体系纲要》和《国有及国有控股企业文化建设工作评价指标体系实施细则》,牢牢把握交通运输发展的重要机遇期,通过创新交运文化发展工程,大力推进企业转型升级,全力建设全国骨干型综合交通运输企业,为推进品牌战略升级,提升集团核心竞争力,落实员工幸福工程,引领企业科学发展,提供了有力的文化支撑。
8.“企业文化136战略”推动广药实现跨越式发展
- 《第七届中国企业文化论坛》 | 2012年
摘要：广州医药集团有限公司大力推行“企业文化136战略”，切实加强和改进企业党建和思想政治工作，构筑了具有广药特色的企业文化，为企业跨越式发展提供了动力：以提升“广药白云山，爱心满人间”企业文化“软实力”为中心，塑造企业核心价值观；传承“大南药”历史，弘扬中医药文化，打造企业品牌；恪守企业宗旨履行社会责任；党建思想政治工作有创新，企业文化建设有载体；加强理论研讨工作，以先进的思想理念引领企业实现跨越式发展。
9.用先进企业文化打造交通核心竞争力
- 《第七届中国企业文化论坛》 | 2012年
摘要：2003年，南京长途汽车站开始打造“爱心始发站”品牌文化工程，找准企业文化的切入点，增强企业品牌文化的人性化、亲和力和认同性，确定“文化深化文明、品牌彰显品位”的企业文化建设思路，形成了“创新超越自我，爱心赢得未来”的核心价值观，在全体员工中真正确立了现代服务理念，为企业打造核心竞争力聚集文化元素、人力资源和可实施基础，提供了强大的精神动力。
10.推动文化大繁荣促进企业大发展
- 《第七届中国企业文化论坛》 | 2012年
摘要：中铁七局集团第三工程有限公司形成了具有自身特色的家文化，紧扣企业发展和管理的主题，精髓是“尚德、勤奋、和谐”，核心是“以企业为家庭，视员工为亲人”，宗旨是“关爱小家，共建大家，报效国家”。公司在企业文化建设上的主要做法如下：构建家文化体系，有计划有目标的推进文化建设；大力创建团结型学习型、智慧型领导班子；坚持文化引领，重视企业发展战略管理；加强党建思想政治工作，促进家文化建设；外树形象、内鼓士气，企业形象建设全面推开；加大宣贯力度，营造良好的企业文化氛围；将诚信作为市场竞争的通行证，狠抓安全质量打造品牌效应；实施人才发展战略，构筑起企业人才高地；通过各类活动和载体，把关心每一位“家人”落到实处；以项目标准化建设为抓手，加大家文化在项目落地生根的力度取得了良好的效果。
11.建设先进企业文化服务社会经济发展
- 《第七届中国企业文化论坛》 | 2012年
摘要：贵州移动致力于企业文化显性化建设实践，总结了一套基本做法，也产生了一系列主要成果，有力地促进了公司科学健康发展，促进了软实力日渐增强。
12.大力弘扬“铁山精神”培育优秀企业文化提升企业核心竞争力
- 《第七届中国企业文化论坛》 | 2012年
摘要：酒泉钢铁集团紧紧围绕甘肃经济社会的发展，培育了“铁山精神”为核心的优秀企业文化，按照“突出重点、点面结合、分步实施、整体推进”的方针，不断拓展和丰富企业文化内涵，不断创新发展新思路，统筹谋划，整体推进，狠抓落实，实现了企业文化与企业发展战略的协调统一，企业文化优势与企业竞争优势的融合统一，有力地促进了企业核心竞争力的提升。
13.塑造企业文化之魂助推企业跨越发展
- 《第七届中国企业文化论坛》 | 2012年
摘要：靖煤集团企业文化建设工作不断创新创建方法，丰富创建内容，完善创建体系，凝练出靖煤独有的企业文化核心理念，注重培养靖煤人高度的文化自觉和文化自信，努力提高干部职工队伍素质，企业文化建设工作得到了长足快速发展。
14.企业文化建设的实践与探索
- 《第七届中国企业文化论坛》 | 2012年
摘要：作为国有大型能源企业,神华宁夏煤业集团在50余年的发展中,特别是集团组建的10年来,推动企业走向文化管理的高端,培育形成了独具魅力的企业文化,创新发展了具有时代特色的企业精神,为加快国家级煤电路化特大型综合能源基地建设步伐,实现打造世界一流企业目标,促进和谐富裕新宁夏发展注入了不竭的精神动力和文化支持。
15.大力加强“尚尊”文化建设做“最受尊重发电企业”
- 《第七届中国企业文化论坛》 | 2012年
摘要：华电宁夏灵武发电有限公司为满足公司全方位发展、实现文化冲突与融合、适应内外部新形势，同时为实现建设“最受尊重发电企业”愿景目标提供根本保障，于2011年整合、形成、发布了“尚尊”企业文化，并全面、深入建设该企业文化。伴随着企业规模发展从无到有，从小到大，从大到强的历程，灵武公司“尚尊”文化也经历了衍生、发展和完善三个重要阶段。在文化萌生阶段，公司以推进愿景目标建设为中心，全面践行价值思维，牢固坚持“五由”原则，牢固基础，突出效果；在建设成长阶段，主要对企业文化进行系统化、专业化的梳理、整合、提炼，形成了明确、清晰的“尚尊”文化体系，并最终实现了成功发布；在完善发展阶段，灵武公司乘势而为，不断推进、完善、丰富、发展“尚尊”文化，进一步加快了企业文化建设步伐。企业文化建设成果实施后，达到了以下效果：以文化统一思想基础，推进策略部署落实；以文化激发内在活力，助推企业品牌建设；以文化渗透管理创新，提升核心竞争力。
16.企业重组中的文化传承与融合
- 《第七届中国企业文化论坛》 | 2012年
摘要：宝钢集团新疆八一钢铁有限公司(以下简称“八钢”)的发展充分证明了文化的传承与融合是决定联合重组乃至兼并是否成功的关键因素。文章具体介绍了八钢在企业重组进程中实现文化传承与融合的具体做法，指出，在“一元文化”下实现了文化传承与融合，促进了观念转变和思路更新；筑牢了企业发展的思想基础；为企业发展构建和谐向上的软环境；为八钢带来了良好的社会和经济效益。
17.以文化铸魂聚心用文化引领发展为建设“新疆大庆”提供强大精神动力
- 《第七届中国企业文化论坛》 | 2012年
摘要：文章总结了中国石油吐哈油田企业文化建设的做法：突出继承创新，坚持用大庆精神铁人精神统领企业文化建设；突出文化强企，坚持用文化理念提升企业发展质量；突出人才培育，坚持用学习型企业建设提升油田整体素质；突出阵地建设，坚持用丰富多样的载体拓展企业文化内涵；突出形象提升，坚持用优秀品牌和先进人物提升企业知名度美誉度；突出氛围营造，坚持用文化环境建设增强企业凝聚力吸引力；突出参与引导，坚持用文体活动陶冶情操提升品位；突出以人为本，坚持用民生工程温暖员工构建和谐。
18.建设“用心惠民”品牌文化推进跨越发展铸和谐
- 《第七届中国企业文化论坛》 | 2012年
摘要：青岛市市政公用局建设“用心惠民”品牌文化推动了市政公用事业跨越式发展。对品牌文化建设经验进行了全面推广：创新“用心惠民”品牌文化内涵，实现市政公用科学发展理念、模式新跨越；健全“用心惠民”品牌文化建设机制，实现市政公用事业监管、服务新跨越；放大“用心惠民”品牌文化效应，实现市政公用事业科学发展新跨越。指出，建设“用心惠民”品牌文化，践行科学发展观，体现正确的理想信念和价值追求；着力于用心惠民，具有鲜明的行业特色；全面提升了职工素质，推动了思想政治工作的创新与加强；打造出企业的核心竞争力，推动了跨越式发展。
19.坚持共同理想信念培育特色企业文化
- 《第七届中国企业文化论坛》 | 2012年
摘要：中国新兴建设开发总公司在企业文化建设中，始终坚持以构筑共同理想信念作为企业文化建设的基础，以培育具有民族性、时代性和企业个性的优势文化作为企业文化建设的方向，在构建独具特色的企业文化中不断增强企业凝聚力，提升企业竞争力。
20.全面践行国家利益高于一切核心价值观
- 《第七届中国企业文化论坛》 | 2012年
摘要：中国电子科技集团公司第二十九研究所(以下简称“二十九所”)全面践行国家利益高于一切的核心价值观，统一思想，以核心价值观为统领推进企业文化建设，同时创新实践，大力推进二十九所企业文化建设。经过十年的持续推进，二十九所企业文化建设工作已纳入企业发展战略目标与规划，成为推动企业竞争力提升的核心要素。企业整体形象显著提升，广大员工的思想观念和精神面貌发生了深刻变化，“国家利益高于一切”的核心价值观已深入人心，“团结、献身、求实、创新”的二十九所精神已成为员工意识的主导，爱岗敬业、创新发展、为国奉献的职业追求已成为员工与二十九所和谐发展的不竭动力。
21.实现员工与企业共同成长的军工文化建设
- 《第七届中国企业文化论坛》 | 2012年
摘要：中原电子在推进实现员工与企业共同成长的军工文化建设中，已显现出“四个提升”的良好效果：提升了共同成长的凝聚力、提升了企业品牌的影响力、提升了企业转型的发展力、提升了企业的核心竞争力。
22.打造一流的小浪底工程文化
- 《第七届中国企业文化论坛》 | 2012年
摘要：水利部小浪底水利枢纽建设管理局对工程建设期形成的工程建设文化进行系统的总结和提炼，制定了《小浪底建管局企业文化规则》，包括《分析研究报告》《文化纲要》《VI系统及使用规范》《行动纲要》和《制度修订建议》五部分，形成了包括价值理念、行为规范和形象识别等为主要内容的新的企业文化体系。并分导入期、推广期、深化期、调整期强力推进，这个时期的文化建设全面而系统，体现为具有水利特色的现代组织管理文化。小浪底文化建设取得了显著成效：职工素质明显提高，凝聚力显著增强；内外关系和谐，社会形象良好；全面履行社会责任，在黄河治理开发中发挥巨大作用；工作得到认可，获得多个奖项和荣誉。
23.精品文化企业智慧
- 《第七届中国企业文化论坛》 | 2012年
摘要：三门峡黄河明珠有限公司重视企业文化建设，坚强的软实力增强了企业竞争优势，引领企业走上欣欣向荣的发展道路。明珠集团高品质的企业文化，缘自建设起点高，且分布在企业各项工作中，已形成涵盖全局的文化体系。文化是企业的智慧，需要长期积累和修炼。明珠集团在建设企业文化过程中，高度重视企业文化建设的意义，变文化自在为文化自觉；在学习中借鉴，在修炼中提升；健全完善现代企业管理制度，规范投资行为，把企业文化输送到企业全身，带去能量和活力；坚持企业文化与企业管理者文化相统一。
24.大力推进企业文化建设提高山电核心竞争力
- 《第七届中国企业文化论坛》 | 2012年
摘要：山东电力集团公司始终高度重视企业文化建设，始终把企业文化作为企业发展战略的重要组成部分，始终坚持以评促建，大力推进社会主义文化建设，企业文化已成为团结队伍、凝聚力量、促进发展、展示形象的核心竞争力。
25.建设卓越企业文化引领企业科学发展
- 《第七届中国企业文化论坛》 | 2012年
摘要：鞍钢股份有限公司具有卓越才能的公司高层领导，继承和发扬鞍钢的优良文化传统，构建具有深厚文化底蕴与时代发展相结合的独具特色的企业文化体系，营造学习、创新、授权、主动参与和快速反应等方面的经营环境，完善治理结构，强化绩效管理，积极履行社会责任，企业整体运营质量得到全面提升。
26.培育优秀企业文化引领建行科学发展
- 《第七届中国企业文化论坛》 | 2012年
摘要：中国建设银行围绕建设“国内最佳，国际一流银行”的战略目标，坚持物质文明建设和精神文明建设齐头并举，“硬实力”建设和“软实力”建设同步提升，大力推进社会主义核心价值体系建设，精心培育优秀企业文化，实现了企业与员工共同发展，不断提升市场竞争力和价值创造力，促进了科学发展。
27.文化引领助推发展努力提升工商银行软实力
- 《第七届中国企业文化论坛》 | 2012年
摘要：中国工商银行在推进社会主义核心价值体系建设和企业文化建设中，坚持与时俱进，不断探索实践，积淀了深厚的文化底蕴；坚持以人为本，营造和谐氛围，企业文化建设取得了新成绩；加强组织领导，不断提高企业文化建设队伍素质。努力为将工商银行建设成为“最赢利、最优秀、最受尊重的国际一流现代金融企业”提供思想保证、精神动力和文化支撑。
28.把企业文化建设作为一项事业来办积极推进全省一体化服务品牌建设
- 《第七届中国企业文化论坛》 | 2012年
摘要：江苏省烟草专卖局把企业文化建设作为一项事业来办，以“两个至上”为核心，以“五大工程”为抓手，以服务品牌建设一体建设为落脚点，推进“同心”文化落地生根。主要做法如下：以打造“百年老店”的责任，把企业文化作为一项事业来办；以“两个至上”为指导，彰显烟草行业文化建设特色；以“五大工程”为抓手，积极推进“同心”文化落地生根；以“与客户共创成功”为宗旨，积极推进全省一体化服务品牌建设。
29.不断加强地勘文化建设为企业发展提供强大精神动力
- 《第七届中国企业文化论坛》 | 2012年
摘要：西北有色地矿集团积淀了深厚的文化底蕴和丰富的文化内涵，在转变经济发展方式、转企改制的新浪潮中，集团又进一步积极推进文化强企战略，坚持“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，不断梳理整合、创新发展，培养孕育了富有时代气息、行业特色、更为先进的现代企业文化，推动了集团改革发展事业，切实提高了集团创新力、形象力和核心竞争力，为将集团打造为国际化一流地矿公司，实现持续健康发展提供不竭动力。
30.加强企业文化建设实现一汽跨跃发展
- 《第七届中国企业文化论坛》 | 2012年
摘要：文化是中国第一汽车集团公司发展的最高战略,文化建设指导和支撑一汽的发展。一汽按照科学发展观要求,全面贯彻落实党的十七届六中全会精神,贯彻落实《关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》,并按照《企业文化建设评价指标体系纲要》(试行稿)和《国有及国有控股企业文化建设工作评价指标体系实施细则》的要求,加强改进思想政治工作,进一步加强企业文化建设,实现了跨越式发展。
31.建设学习型企业文化推动企业科学发展
- 《第七届中国企业文化论坛》 | 2012年
摘要：近年来,山东钢铁莱芜钢铁集团有限公司(以下简称莱钢)将企业文化作为企业核心竞争力,大力开展学习型企业创建,建设学习型企业文化。主要做法如下：独辟蹊径，设计独具特色的企业文化体系；创新企业化教育，使企业文化内化于心；创新企业文化管理，确保企业文化体系有效运行；践行核心价值观，推动企业科学发展、和谐发展。取得了显著的成效：促进了企业战略决策水平、企业管理水平以及企业凝聚力的显著提升。
32.扎实推进企业文化建设为创新驱动转型发展提供动力支撑
- 《第七届中国企业文化论坛》 | 2012年
摘要：首钢集团以思想文化创新为先导，大刀阔斧地破旧立新，全面推进企业文化建设，主要做法如下：坚持解法思想，明确主题；坚持以人为本，实现“人与企业共发展”；坚持领导带头、全员参与；坚持服务企业发展战略，解决实题；坚持创建学习型企业，博采众长；坚持文化融合，积极推进集团文化建设；坚持树立先进典型，弘扬企业精神；坚持创新载体平台，营造文化氛围；坚持系统规划、合力推进。先进文化的打造使首钢实现了质的飞跃；使搬迁调整取得了阶段性成功；使首钢文化软实力得到明显增强，取得了丰硕的文化成果。指出，企业文化建设要服务于企业发展战略；要以思想文化创新为先导；要以人才队伍建设为保障；要同创建学习型企业相结合；要系统规划、全面推进。
33.文化引领战略理念推进发展
- 《第七届中国企业文化论坛》 | 2012年
摘要：上海华谊(集团)公司在激烈的市场竞争中深刻认识到，现代企业的竞争，不仅是产品和技术的竞争，也是知识和人才的竞争，更是企业文化的竞争。文化作为一种力量，是企业构建核心竞争力的源动力，也是企业谋划发展战略的引领力。华谊集团以“创业”、“创新”、“创造”精神为核心，构成了价值观念群，集中体现于“艰苦奋斗、勤于实践、立足大局、勇于奉献”的言行中。文化引领战略发展是华谊集团企业文化建设最具重要的特征，也是企业文化实践最具特色的成果。在实施“文化引领战略”、“理念推进发展”的企业文化建设中，华谊集团进一步围绕“人”字，凝心聚力，着力把企业文化优势、团队组织优势转化为企业改革发展的经济优势、竞争优势，为集团发展提供精神动力、智力支持和思想保障。
34.建设吉化特色文化促进吉化健康发展
- 《第七届中国企业文化论坛》 | 2012年
摘要：十七届六中全会以来，吉林石化公司全面深入贯彻落实《关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》精神，按照《企业文化建设评价指标体系纲要》和《国有及国有控股企业文化建设工作评价指标体系实施细则》要求，集中力量，集合优势，加大工作力度，深入总结提炼，形成了符合先进文化发展方向、独具吉林石化特色的企业文化，做到了在继承中求创新，不断打造具有吉林石化特色的企业文化体系；在落实中秋丰富，努力促进企业文化在员工中生根开花；在实践中求发展，引领、推动了各项管理工作不断取得新成果，促进了企业的健康发展。
35.推进企业文化融合实现集团协同发展
- 《第七届中国企业文化论坛》 | 2012年
摘要：文章重点介绍了中国建筑材料集团有限公司在并购重组后，推进企业文化融合的主要做法：建立指导企业发展的价值观体系；建设以“融合”为特征的联合重组文化氛围；把文化融合纳入企业的管理整合；逐步统一企业形象与整合品牌形象；营造建立学习型团队的良好文化氛围。指出，实现企业文化融合与管理整合的密切结合是强化企业文化建设的重要途径；形成企业价值层面的共识，是推进企业文化融合的前提；建立学习型管理团队是实现企业文化融合的基础；建立与文化融合相适应的沟通机制，是实现企业文化融合的制度保障。
36.金隅文化成就事业的发展
- 《第七届中国企业文化论坛》 | 2012年
摘要：北京金隅集团成就了以“信任、责任、尊重”核心价值观和“重实际、重创新、重效益、争一流”精神，以及“共融、共享、共赢、共荣”发展理念和“八个特别”人文精神为精髓的金隅文化，成为引领企业持续快速发展的强劲引擎和不竭动力。
37.创新发展使文化深入人心提神聚气促文化彰显实力
- 《第七届中国企业文化论坛》 | 2012年
摘要：中核集团江苏核电有限公司在创新发展企业文化过程中，始终坚持文化引领企业发展，打造企业核心竞争力；建设以核安全文化为核心的企业文化，强化员工安全意识，体现人文关怀；加强领域文化、班组文化建设，培育百花齐放的特色子文化；以创建模范职工之家活动为抓手，促进各项重点工作的落实；充分利用田湾核电基地协作单位企业文化建设联席会议制度的有效平台，构建田湾基地“大文化”格局；整合各方资源，全员联动，建立企业文化建设的长效机制；增强企业社会责任感，促进企业与地方的和谐共赢。
38.传承历史彰显特色开创晨光企业文化建设新篇章
- 《第七届中国企业文化论坛》 | 2012年
摘要：南京晨光集团公司始终高度重视企业文化建设工作，认真贯彻党的十七届六中全会精神和国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》、国防科工委《关于加强军工文化建设的指导意见》等文件精神，在中国航天科工集团的指导下，紧密围绕铸造航天一流企业的战略目标，在秉承优秀历史文化传统的基础上，不断丰富企业文化内涵，始终把企业文化建设作为党建“六大工程”之一，坚持“高度、深度、广度、力度”四位一体的企业文化建设思路，形成了较为系统完善、具有晨光鲜明特色的企业文化，为企业的科学发展提供了强有力的文化支撑，公司的内部凝聚力和外部影响力得到了显著提升。
39.弘扬先进文化打造一流企业
- 《第七届中国企业文化论坛》 | 2012年
摘要：中国航天科工集团第六研究院在弘扬先进文化，打造一流企业的过程中，科学组织系统谋划，奠定企业文化建设坚实基础；健全制度丰富载体，确保企业文化建设取得实效；强化考核严格奖惩，确保企业文化建设落地生根；以人为本创新机制，全面提升干部职工队伍素质；牢记责任不辱使命，为国防现代化建设和内蒙古自治区经济发展作贡献；以人为本关注民生，展现企业良好社会形象。
40.弘扬大庆精神培育企业文化为油田科学发展、永续辉煌提供不竭动力
- 《第七届中国企业文化论坛》 | 2012年
摘要：中国石油大庆油田有限责任公司深刻理解了大庆精神的丰富内涵与时代意义，牢固确立其企业精神的地位。按照中国石油企业文化建设的统一部署，牢牢抓住弘扬大庆精神铁人精神这一核心，大力推进中国特色企业文化建设，促进了油田文化的繁荣与发展，以文化力提升企业竞争力，有效提高了生产力，为企业发展提供了强劲动力。
41.弘扬雷锋精神推动企业发展
- 《第七届中国企业文化论坛》 | 2012年
摘要：抚顺供电公司充分发挥雷锋精神发祥地这一地域优势，在总结多年学雷锋经验基础上，创新企业文化载体，通过实施“雷锋工程”，把雷锋精神引入企业，将学雷锋活动与企业文化建设有机结合起来，创造性提出了“像雷锋那样做人，像雷锋那样做事，用雷锋精神做强企业”工作思路，有效推动了企业经济发展和文明程度的提升。
42.企业如人文化塑魂
- 《第七届中国企业文化论坛》 | 2012年
摘要：华电国际邹县发电厂注重文化与企业战略的高度融合，把“竞和”文化自觉融入价值邹电、创新邹电、绿色邹电、幸福邹电品牌建设中，不断丰富“竞和”内涵，推动文化软实力向发展新动力快速转化，走出了一条文化管企、文化兴企的特色发展道路。
43.释放文化航母建设的强大文化力量
- 《第七届中国企业文化论坛》 | 2012年
摘要：中南出版传媒集团始终重视企业文化建设，积极创新企业党建工作方式，拓宽思想政治工作内涵，以“传承文化、产业报国”为发展使命，以“多介质传播文明，全流程创造价值”为发展理念，秉持“因工作而快乐，因创造而富有，因团队而荣耀，因良善而崇高”的核心价值观，强化“做人百搭，做事专业”的团队意识，以文化融铸和谐团队，以制度规范公司运营，以价值担当企业责任，致力于打造世界知名的华文全媒介内容运营商、信息服务和传播解决方案提供商，取得了经济效益和社会效益的双丰收、企业文化建设与文化繁荣发展的双进步。
44.继承“新华精神”推进集团企业文化建设
- 《第七届中国企业文化论坛》 | 2012年
摘要：安徽新华发行集团多年来始终高度重视企业文化建设，坚持以人为本，坚持求真务实，在继承“新华精神”的基础上创新思路，分层次，分步骤地推进集团企业文化建设，用统一的物质文化建设树立安徽新华发行集团的形象，用一流的核心价值观凝聚力量，用先进的行为文化规范职工行为，为集团持续快速发展提供强有力的思想保证、智力支持和精神动力。在推广企业文化的过程中，无论从人员的安排、氛围的营造到制度的制定、推广的力度，都显示了集团在推行企业文化中具有组织周密、措施得力、工作有序的特点。