工资制度的权变选择

摘要

随着社会经济的发展和组织类型的演进,技能工资制与绩效工资制已逐渐取代了传统的、基于岗位评估的工资制度,成为组织对员工进行激励的两种主要方式.一个组织在设计报酬体系时,必须从自身实际出发,同时考虑内、外部多种因素的综合作用,据此对工资制度做出权变的选择.由于单一的技能工资制或绩效工资制在实施中都存在着诸多难点,因而组织在选择工资制度时,可以寻找第三条道路--"多重工资制度组合"来弥补单一工资制度的缺陷.