许继 用新机制激活人力资源

摘要

＜正＞ 许继集团有限公司（简称许继）,针对内部机制不适应市场竞争需求的弊端,自我否定、自我加压、自我完善、自我发展,以“三项制度”改革为重点带动经营机制的转变,以高新技术产品开发为先导牵引产品结构升级,以强化各项管理为基础促进企业整体素质的提高,走出了国有大型企业改革、发展、壮大的道路,成为全国同行业中品种最多,规格、类型最全,配套能力最强的企业。1998年实现三个突破:销售收入首次突破10亿元,人均超23万元;实现利润首次突破1亿元,人均超3