特大型工程多项目和谐管理绩效评价体系的构建——以大型国企为例

摘要

在简要分析和谐管理绩效评价的内涵、指标设计原则的基础上,建立了包含"3+N"和谐主题、组织结构、管理制度、人力资源、多项目组合、合同管理、创新能力、柔性管理和财务管理的绩效评价指标体系,提出了评价方法并简要分析了典型案例。