基于层次分析法的绩效评估权重设计

摘要

绩效评估是人力资源管理的核心部分，实行系统科学的绩效评估，对于提高人与岗位的匹配度，实现员工与企业的双赢有着重要的意义。本文在借鉴有关资料的基础上，有针对性地将一种评价方法——层次分析法(AHP)，进行实地运用。 本文重点阐述了层次分析法的模型构成及其数学原理,并进行了实例论证，有力说明了层次分析法在绩效评估中的应用及其可操作性。 针对员工绩效评价中的指标确立和合理量化问题，建立包括工作能力、品德、绩效表现在内的更全面的指标评价体系，应用层次分析法构建综合评价模型，并给出综合评价分值的计算公式。结合案例进行员工绩效评价分析，结果表明层次分析法提高了相关评价的合理性和准确性。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章引言

1.1论文研究背景、问题与意义

1.2研究目标、研究内容与论文结构

1.3研究方法与技术路线

第二章国内外绩效指标评估标准设计研究综述

2.1国外关于绩效指标评估权重的研究

2.2国内关于绩效指标评估权重的研究

第三章层次分析法简介及在绩效评估中的作用

3.1权重的概念及其重要意义

3.2确定权重的基本原则

3.3权重的确定方法——层次分析法

第四章基于层次分析法的绩效评估模型

4.1 A公司研究背景

4.2 A公司绩效管理存在的问题及原因分析

4.3 A公司绩效评估方案设计

4.4中层管理人员的绩效评估指标权重设计

4.5品牌经理的绩效评估指标权重设计

4.6对销售人员的评估

4.7基于层次分析法的绩效评估权重设计优缺点分析

第五章结论及发展方向

5.1本文结论

5.2改进建议与发展方向

参考文献

附录

在读期间发表论文

致谢