X印刷企业数字化工作流程项目管理研究

摘要

随着数字化印刷时代的到来，传统印刷公司生产流程的数字化改造已成为各印刷公司获取高品质产品和提高生产效率的重要工作。作为印刷产业欠发达地区，江西省的印刷企业迎接数字化进程的脚步也比沿海发达地区慢了许多。近几年，随着CTP、色彩管理和数码打样等技术的成熟和引进，江西印刷业的数字化之路不可逆转的到来了。
　　 X印刷公司在江西印刷界占有举足轻重的地位，公司领导深刻意识到数字化生产流程能够给企业带来更大的发展。但是，是停止生产一步到位，还是循序渐进逐步完善，是X印刷公司进行生产流程数字化改造项目必须预先思考的问题。由于改造项目涉及到大量资金，又不能影响现有的生产任务，只能对改造项目分块实施，实现企业生产和改造项目的有机统一。
　　 本文通过项目管理的方法，对X印刷公司生产流程数字化改造项目的规划进行分析，从数字化改造项目的实施范围、实施过程、成本预算以及项目实施后的效果评价等方面，结合公司实际情况进行一些探索性研究，希望得到一些有共性的数据、方法和措施，为今后大量的江西印刷企业进行生产流程数字化改造积累经验，提供参考的范本。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究的背景与意义

1．1．1 研究的背景

1．1．2 研究的意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 本文研究的内容、方法及创新点

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

1．3．3 主要创新之处

第2章 项目管理基本理论

2．1 项目管理的概念

2．2 项目管理的内容

2．3 项目管理的主要技术与方法

2．3．1 项目管理的主要技术

2．3．2 项目管理方法

第3章 X印刷公司工作流程分析

3．1 X印刷公司概况

3．2 X印刷公司工作流程管理的现状

3．3 X印刷公司工作流程存在的主要问题

3．3．1 客户自带软片的工作流程严重影响印刷质量

3．3．2 生产周期较长

3．3．3 试印刷工序耗时、耗材较高

3．4 X印刷公司引进数字化工作流程项目的必要性和紧迫性

3．4．1 印刷数字化工作流程的概念

3．4．2 引进数字化工作流程的必要性

3．4．3 引进数字化工作流程的紧迫性

第4章 X印刷公司数字化工作流程项目实施管理

4．1 X印刷公司数字化工作流程项目概况

4．2 X印刷公司引进数字化工作流程项目的条件分析

4．2．1 公司发展意愿分析

4．2．2 公司资源条件分析

4．2．3 公司技术装备条件分析

4．2．4 公司市场条件分析

4．3 数字化工作流程项目范围及设施配置管理

4．3．1 数字化工作流程项目覆盖的范围

4．3．2 硬件配置

4．3．3 软件配置

4．4 X印刷公司数字化工作流程项目进度管理

4．4．1 数字化工作流程项目进度计划执行与控制

4．4．2 数字化工作流程项目关键节点

4．4．3 数字化工程流程项目进度控制

4．5 X印刷公司数字化工作流程项目评估

4．5．1 数字化工作流程项目实施前后生产效率对比评估

4．5．2 数字化工作流程项目实施前后生产成本对比评估

4．6 X印刷公司实施数字化工作流程项目应注意的问题

4．6．1 数字化工作流程使用范围不需过大，够用就行

4．6．2 数字化工作流程只覆盖具有稳定业务的印刷机

4．6．3 传统流程与数字流程并存

4．6．4 做好迎接全数字化工作流程的准备

第5章 结论与展望

5．1 结论

5．2 问题与展望

5．2．1 问题

5．2．2 展望

致谢

参考文献

附录A X印刷公司生产效率调查问卷(客户版)

附录B X印刷公司生产效率调查问卷(管理人员版)

附录C X印刷公司生产效率调查问卷(技术人员版)