设计界的众包与协作创新

摘要

假设地方政府开发的设计中心能以互联网科技为基础建设成一个众包平台，类似于之前提到的众包中介，那么企业就可以充当发包者的角色，而设计师、信息提供者就可以担任接包者的角色。这样的商业模式可以解决中小企业在创新上的开支问题。通过众包，企业可以缩减或避免供养自己设计团队的开支，获得更多创新力量，专业服装设计师、面料设计师、样板师、相关行业人员、业余服装设计爱好者甚至于消费者，都能加入创新的力量。并且有调研证明跨行业的协作创新比垂直创新更能激发大的创意，克服地域的限制，有机会吸引全国、乃至全球的设计力量的加入。可以更深入直接的了解市场，开发适合市场需求的产品，减小新品开发的风险。既可以确保交易的公正性，也可以保证只有最好、最被广泛被认可的设计才会被采纳，为设计师、业余爱好者甚至消费者提供更多创作的机会和发挥空间。但是建议能够利用一些社交网络、媒体在发包前就对发包对象进行一定的筛选，选择合适的任务发布平台，发包方在任务发起时就需将任务传达的尽可能的清晰准确，确保接包方对任务的意图、发展程序理解准确无误。必须设定时间底线，足够吸引人的奖励机制，最后是做到诚信。