发展战略目标

摘要： 2022年,是我国在“两个一百年”奋斗目标关键的一年,也是我市全面深化改革的重要时期,进入新时期,深圳市作为全国改革开放发展领头羊,紧抓时代机遇,围绕国家发展战略目标及高质量发展的需求,致力打造世界级先进制造高地,将深圳建设成中国特色社会主义强国城市范例。

摘要： 近年来,陕煤集团神木红柳林矿业有限公司确立"931"高质量发展战略目标,以"安全、绿色、高效、智能、创新、精细、人本、共享、廉洁"九大发展理念为引领,创建"智能协同、井下空气质量革命、绿色立体生态"三个示范矿井,奋力打造"行业第一、世界一流"现代煤炭企业。

摘要： 在乡村振兴战略和新型城镇建设的影响下,特色小镇逐渐发展起来,成为新型城镇和乡村振兴战略发展的重要连接点。通过特色小镇的建设可以更好地将乡镇的特色资源、传统文化习俗、乡村优美环境、历史文化等在空间上聚集起来,以独具特色的优势实现产业融合,带动产业化的发展,为传统城市化到新型城市化的转变发展,以及呈现统筹融合发展创造更好的基础。另外,在国家和相关部门的大力扶持下,特色乡村小镇开始快速发展起来。但是,我国境内的特色小镇发展良莠不齐,无论是在建设规划方面,还是在运营发展方面都存在着各种问题。因此,从乡村振兴战略背景出发,探索特色文旅小镇的发展路径成为发展新型城镇,加快乡村振兴战略发展的重要途径。基于此,本文针对乡村振兴战略背景下文旅特色小镇发展路径进行了分析研究,以期为文旅特色小镇的建设和发展提出一些有价值的参考和建议。

摘要： 成都高新区相关负责人表示,“四个发展目标”承载着成都高新区助力成都大城崛起的使命,将始终立足新发展阶段,坚决贯彻新发展理念,率先融入新发展格局,为成都实现城市发展战略目标提供强有力支撑,为在民族复兴中实现大城崛起增添力量。

摘要： 12月27日,第六届中国工业大奖发布会在北京友谊宾馆举行。中国工业经济联合会原名誉会长、第十届全国人大常委会副委员长顾秀莲出席大会。工业和信息化部原部长、中国工业经济联合会会长、第六届中国工业大奖审定委员会主任李毅中作了题为《以获奖企业和项目为榜样,努力实现国家发展战略目标》的主旨讲话。

摘要： 《中国社会科学》2021年1期,26000字在临内部经济动能转换、外部不确定性冲击双重环境下,准确识别经济系统的风险吸收能力、探索提升宏观经济韧性的路径,对形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局和实现高质量发展战略目标具有重要意义。改革开放以来,中国经济保持高速增长,并发展成为第二大经济体。

摘要： 国家"十三五"规划任务目标顺利完成,"十四五"规划的序幕业已开启。在当下中国经济社会"新阶段、新情况、新规划"发展战略目标的宏观背景下,轮胎循环利用行业应当坚持目标导向、问题导向相统一,紧扣"一体化"和"高质量"两个发展关键点,以创新为动力抓好重点工作,真抓实干、埋头苦干,构建行业发展新格局,不断取得发展新成效。

摘要： 近日,由武汉大学质量院独立研究与撰写的中国首份上市公司的质量年报--《良品铺子2020年度质量年报》正式发布。良品铺子在食品行业这个最传统的领域,基于对只做“良品”的坚守,15年来实现了持续快速发展,并正在向千亿发展战略目标稳步迈进:终端销售额突破了100亿元,较成立之初增长了近2万倍。

摘要： 员工是企业的重要组成元素,更是企业的重要财富。既然是;有思想的“财富”,那么员工思想的稳定对于企业持续发展至关重要。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调“要把思想政治工作作为企业党组织一项经常性,基础性工作来抓”,其根本目的在于督促通过经常抓员工思想工作,实现凝聚广大员工共识、汇聚强大力量,全力把广大职工的思想和行动统一到为实现企业发展战略目标和高质量发展的根本任务上来。

摘要： 物流业是融合运输、仓储、货代、信息等产业的复合型服务业,是支撑国民经济发展的基础性、战略性产业。加快发展现代物流业,对于实现上海发展战略目标、保障城市安全有序运行、服务改善民生具有重要作用。危化品物流作为现代物流产业的重要细分领域之一,在技术性和专业性上都具有极高的要求。

摘要： 本发明公开了一种适应电能替代发展战略的城市能源互联网规划方法，涉及城市能源互联网建设技术领域，步骤1，能源互联网现状分析，调研收资包括城市的基本情况、用能需求、资源和基础设施条件等外部信息；步骤2，确定规划范围，需要基于待规划区域的能源互联网现状分析；步骤3，多能负荷预测，包括传统用电负荷预测、电能替代潜力分析以及综合负荷预测；步骤4，能源互联网规划，进一步讨论了考虑多能流耦合的互联网规划方法、电动汽车充电桩规划方法；步骤5，规划方案评估，构建包含技术性、经济性、社会性三方面的能源互联网评价指标体系，提出能源互联网规划方案评估方法。

摘要： 本发明提出了企业战略目标落地执行以及绩效管理系统和方法。所述系统包括：工作台模块，用于展示系统各工作界面；管理模块，用于对注册员工的工作目标、任务、项目、总结、绩效和会议进行管理，并实时跟踪所述注册员工的任务完成情况进行统计分析。所述方法包括与所述系统模块对应的执行步骤。

摘要： 本发明涉及计算机技术领域，具体涉及一种基于战略目标的综合绩效管理方法和系统。该方法包括实时获取考核的各个目标对象的当前阶段绩效数据，并计算每个目标对象的当前阶段绩效数据与前一阶段绩效数据的绩效考核差距值；判断所述绩效考核差距值是否在预设阈值范围内，若在预设阈值范围内，则目标对象的绩效考核表现正常，若超出预设阈值范围则标记为目标对象不寻常工作状态；剔除所有不寻常目标对象的当前阶段绩效数据，并计算剩余各个目标对象的当前阶段绩效数据的均值；基于每个目标对象的绩效考核差距值以及均值分配战略目标的下一阶段绩效指标。有利于战略目标的实现，以及合理的分配每个目标对象的绩效指标。

摘要： 本申请提出了一种企业发展战略规划方法及系统，涉及大数据技术领域。一种企业发展战略规划方法包括：获取待发展战略规划企业的基本信息，及待发展战略规划企业当前的内部数据和所处环境的外部数据；通过获取得到的基本信息及内外部数据信息，对待发展战略规划企业规划发展战略蓝图；依据发展战略蓝图制定在预设时间内的实施方案并实施。其能够为企业制定良好的发展规划，形成良性循环。此外本申请还提出了一种企业发展战略规划系统，包括：数据采集模块、发展战略蓝图模块及实施模块。

摘要： 人工智能生成报告方法和创新驱动发展战略审计分析系统，包括：主题集合获取步骤；主题数据获取步骤；报告数据获取步骤；主题数据获取步骤；训练和测试步骤；待处理主题获取步骤；第一主题数据获取步骤；报告生成步骤。上述方法、深度学习系统和机器人，基于人工智能实现了利用内外部数据进行深度学习自动生成报告，可以用于创新驱动发展战略跟踪审计等主题的5W1H分析报告的生成。

摘要： 本发明公开了一种适应电能替代发展战略的城市能源互联网规划方法，涉及城市能源互联网建设技术领域，步骤1，能源互联网现状分析，调研收资包括城市的基本情况、用能需求、资源和基础设施条件等外部信息；步骤2，确定规划范围，需要基于待规划区域的能源互联网现状分析；步骤3，多能负荷预测，包括传统用电负荷预测、电能替代潜力分析以及综合负荷预测；步骤4，能源互联网规划，进一步讨论了考虑多能流耦合的互联网规划方法、电动汽车充电桩规划方法；步骤5，规划方案评估，构建包含技术性、经济性、社会性三方面的能源互联网评价指标体系，提出能源互联网规划方案评估方法。

摘要： 本发明提供一种企业发展战略的规划方法及系统，通过获取企业当前的内部数据和企业所处环境的外部数据；依据内部数据和外部数据制定企业预设时期内的发展战略；依据发展战略确定企业在预设时期内的总发展目标；依据总发展目标制定预设时期内的实施方案并实施，本发明提供的企业发展战略的规划方法，通过对企业当前的内部数据以及所处环境的外部数据进行收集并分析，为战略制定提供了强有力的基础支撑，对制定的战略制定具体的总发展目标，依据总发展目标制定具体实施方案，以便于实施并考量战略的可行性以及正确性，保证了企业的经济利益，有利于企业的可持续发展。

摘要： 本发明公开了一种基于未来技术需求研判的科技发展战略制定方法和系统；方法方法包括：统计分析现有科技项目和科技成果，开展成果和项目分类及技术领域分布研究；根据国内外相关文献、国际智库机构的年度报告，指出当前电力行业科技发展趋势，对标找出差距；采用德尔菲法对科技发展基本态势进行定性研判；围绕未来成果报奖的重点方向，研究制定科技成果培育战略。本发明明确对未来发展需求的基础性、紧迫性和颠覆性的重点成果，定制相应的指标体系，通过对不同科技发展方向的综合性评价，找出合适的重点发展对象，更好地支持科技发展的目标要求。

摘要： 本发明公开了一种涉及一大数据管理系统领域的可视长期发展战略大数据系统，所述系统包括信息交互的多级信息平台，所述信息平台与政府行政的各个层级一一对应，多级信息平台中设有公示信息的公示模块和用于监督的监督模块，信息平台中还设有用于对规划、政策相关数据进行整合、管理的大数据模块，通过该可视长期发展战略大数据系统，实现了政府职能的智慧化、智能化、数据管理化。通过大数据系统将中央政府、直辖市政府或地市政府职能的规划和政策等分解到地市、县市的大数据中心管理，转变政府职能运行方式；使政府发展变为可视发展，利于监督；使政府发展变为法制发展，利于执行；将政府工作变为长期发展，利于稳定。

摘要： 一种新型企业战略目标分解模拟系统，包括可触摸式数字终端设备和可移动座位，在模拟室内的正前方墙体上设有显示屏，显示屏通过数据线连接着在其一侧的多媒体教学设备，在模拟室内的正中央分布着多个可移动座位，所述可触摸式数字终端设备安装在所述可移动座位上。本实用新型能够科学、精确的分解企业战略目标至部门和个人，使得他们能够明确和充分的理解公司的战略目标和走向。