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双肩挑

双肩挑的相关文献在1960年到2022年内共计152篇,主要集中在中国政治、科学、科学研究、教育 等领域,其中期刊论文152篇、专利文献1076篇;相关期刊132种,包括国家教育行政学院学报、思想教育研究、才智等; 双肩挑的相关文献由197位作者贡献,包括甘纪华、黄宏、张汝峰等。

双肩挑—发文量

期刊论文>

论文:152 占比:12.38%

专利文献>

论文:1076 占比:87.62%

总计:1228篇

双肩挑—发文趋势图

双肩挑

-研究学者

  • 甘纪华
  • 黄宏
  • 张汝峰
  • 徐思祖
  • 陈宏卫
  • 马福运
  • 黄晓辉
  • 丁晓梅
  • 万宗帅
  • 严会超
  • 期刊论文
  • 专利文献

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    • 邓粲士
    • 摘要: 随着高等教育大众化的进一步实施,高校辅导员这一队伍成为高校思想政治队伍的核心群体,这使得辅导员工作日益烦琐复杂,辅导员数量与学生人数比重严重失调。为了缓解这一现状,部分高校从优秀研究生、思想政治专任教师或其他行政岗选取一定的人员来兼任辅导员,挑起学生工作及其他事务。满足了学生思想政治工作需要,却又陷入了新的困难,这部分“双肩挑”的辅导员同时承担两种工作,使得他们陷入职业困境。本文以广东金融学院2019年新入职的20位形势与政策专任教师兼辅导员为例,向这20位“双肩挑”辅导员发放问卷,来了解“双肩挑”辅导员的职业现状与困境。
    • 王西文
    • 摘要: 坚持和加强党对高校工作的全面领导,落实立德树人根本任务,加快推进中国特色世界一流大学和一流学科建设,迫切需要一支忠诚干净担当的高素质干部队伍,需要一批既懂党务又懂业务、既懂专业又懂管理的高校“双肩挑”干部。本文以高校“双肩挑”干部的基本特征为研究出发点,分析了“双肩挑”模式的价值体现与现实困境,并结合工作实践探索,提出从加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼和专业训练等现实路径,建立健全“双肩挑”干部源头培养、跟踪培养和全程培养的全链条机制。
    • 郎绍君
    • 摘要: 茂生是我在天津美院史论班的同学,毕业时一同留校。他性情温厚,思维缜密,长于诗文写作,喜好演戏、摄影,可谓外拙内秀。1963年院校调整,先后把他调至《河北美术》杂志社、河北美术出版社,中间又有三年参加农村工作。总之,离开了所热爱的美术史论专业。那时,个人没有选择职业的自由,铁定的要“服从组织调动”。心有不甘,却无能为力。十多年后,他在一首题为“偶感”的诗中还感叹“三十而立而未立,四十不惑尚茫迷”。显然,这“茫迷”源自离开史论专业。后至1985年重回天津美术学院,本想专心教书,却被派任行政工作。直至两鬓灰白,才以教员、干部“双肩挑”之名,边担当写计划、写总结、写讲话稿的“笔杆子”,边承担中外美术史课,算是半身回归。我们这代人大都有类似的经历,这叫作“做革命的齿轮和螺丝钉”。
    • 吴璇
    • 摘要: 转变治理范式、优化治理结构是推进现代大学治理体系与治理能力现代化的关键。当前我国大学内部治理存在“双肩挑”干部少、专家型行政干部权重式微、年轻专业教师担任行政职位意愿薄弱、治理主体专业化不均衡以及政府、市场与社会外部主体干扰内部治理等一系列棘手问题。大学治理主体改革应坚守专业化愿景,通过健全培育机制、政策引导、规范权力运作等方式,逐步探索大学治理内部主体专业化取向,稳步推进大学治理能力现代化建设。
    • 林小英; 刘明
    • 摘要: 同时做好行政和学术工作,是高校“双肩挑”职位的应有之义,但也带来两难问题。本文在对8位“双肩挑”个体访谈的基础上拟合成一个典型的虚拟案例“童处长教授”,从时间社会学角度关注这样的个体如何在行政工作与学术活动的竞争中分配作为稀缺资源的时间。研究发现,在高校管理的工作量和难度双重提高的背景下,“双肩挑”个体呈现出“高行政-低学术”倾向,在学术理想与行政现实的冲突中难以保持身份的自我同一性;在社会交往中,被受访者们自称为“处长级教授”的身份组合更容易被认可,也更有实际效用。
    • 甘纪华; 唐瑶
    • 摘要: 在高等教育资源竞争日趋激烈的现实背景下,高校"双肩挑"管理模式一方面具有吸引和凝聚高教资源的作用,发挥着积极的管理效能;另一方面也会在资源分配和使用过程中产生学术资源寻租行为,形成学术资本倾向而产生马太效应,产生很大争议.文章认为其改革的方向,可以通过由模式向制度的转化、准确界定"双肩挑"人员的工作内容和工作岗位、贯彻回避制度等方式,在激发其管理效能的同时,尽可能压缩"双肩挑"人员学术资源寻租的空间.
    • 甘纪华
    • 摘要: 高校人事管理改革对"双一流"建设具有重要的支撑作用."双肩挑"管理模式虽然在当下仍具有重要的管理效能,但在"双一流"建设背景下,其不足之处开始凸显,进而在一定程度上影响了高校人才资源的配置效率.理顺教研人员与管理人员的关系,推动人才评价体系的转变,最终促进"双肩挑"向"一肩挑"的转变,是其改革的方向.
    • 摘要: 一、中心组织架构东北财经大学创新创业与实验教学中心(以下简称中心)现有领导班子成员3人、管理及技术人员12人,专职教师11人(其中1人为双肩挑),下设有办公室、教学管理部和创新创业部等3个科级单位。作为东北财经大学组织实施各类创新创业活动、实验教学的教学单位和职能部门,依托全校各专业的师资队伍与教学资源,统筹协调全校范围内的实验教学和创新创业工作。
    • 林想; 张行
    • 摘要: "双肩挑"岗位管理制度在促进高校专业技术人员向管理类岗位流动任职、促进高校管理队伍培养方面发挥着重要作用.归纳了"双肩挑"干部的两种选拔模式,即"按岗择人"和"因人设岗".探讨高校"双肩挑"人员选拔中存在的问题,高校"双肩挑"人员选拔管理的特殊性,"按岗择人"与"因人设岗"两种选拔模式的内在逻辑,最后提出两种模式下的选拔管理策略,以期为"双肩挑"人员的选拔管理提供参考.
    • 张汝峰
    • 摘要: 事业单位管理人员“双肩挑”在历史及现实中确实发挥了积极作用,但是由此带来的问题和影响也同样存在。事业单位管理人员“双肩挑”制约着事业单位的良性发展,有待于采取恰当适宜的方案予以解决。文章重点围绕着事业单位管理人员“双肩挑”现象,介绍其由来及表象,分析了出现该现象的主要原因,指出“双肩挑”带来的问题和影响,在重新审视“双肩挑”时代合理性的基础上,提出了针对此问题的解决路径。
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