《卓越绩效评价准则》

摘要： 各级质量奖的推行有效带动了企业在管理上的提升,但也存在企业为了获奖而获奖的情况。本文结合多年评审经历,总结提出了企业对质量奖认知的几个“不是”,即企业对质量奖认知的几个误区;同时也结合标准和自身对质量奖的实践经验,提出对质量奖认知的“是”——应该是什么,帮助企业正确理解和认知质量奖。本文的主要目的旨在帮助企业理解质量奖,认知质量奖的申报过程以及加强对标准的理解,促进企业的持续发展。

摘要： 文章运用卓越绩效评价准则的基本理念,从质量主体单一性、质量保障活动的理念、质量保障体系一致性和评价结果使用四方面对高等教育外部质量保障体系进行评述;对高校内部质量保障体系存在的"高层领导在质量保障中的作用缺失,质量保障体系结构复杂化和外部化倾向,质保主体在质量保障价值取向上的异化,缺乏追求卓越的质量文化支撑"等现实问题进行分析;最后从"树立大质量观,坚持顾客驱动,以卓越过程创造卓越结果"等几个方面对高校教育质量保障体系构建提出改进设想.

摘要： 福田汽车股份有限公司全面导入卓越绩效模式,公司首先开展了贯标培训与自评师培训,系统解读《GB/T 19580-2012卓越绩效评价准则》中、高层领导干部全程参与;搭建自评师队伍,条款详细解析、评审方法、实际操作、案例研讨等方面系统培训,熟练掌握标准条款要求及评价系统,并站在第三方角度按照标准客观评价企业管理成熟度,培养系统思考能力。

摘要： 政府质量奖的推行对组织的健康发展具有促进作用,但限于对卓越绩效标准的认知局限,不少组织存在以获奖为目的 和基于符合性角度的误解.本文从标准本身以及国内外对组织健康、组织生存力的综合研究和论述入手,提出卓越绩效标准已经综合归纳了组织可持续发展的要素,组织应基于这些要素,结合内外部环境打造组织自身的管理模式,实现组织的持续改进,而不能简单复制或为评奖而导入.

摘要： 卓越绩效是通过综合的组织绩效管理方法,使组织和个人得到进步和发展,提高组织的整体绩效和能力,为顾客和其他相关方创造价值,并使组织持续获得成功。定义中所指的"综合的组织绩效管理方法"就是卓越绩效模式,也称为卓越绩效评价准则。公司历年来高度重视企业基础管理工作,自2010年导入卓越绩效模式以来,以卓越模式推进及不断提升为抓手,推动企业转型升级,形成从公司管理层到基层站所、班组、员工的卓越绩效管理落地,推动企业精益管理并不断追求成功。

摘要： 充分了解掌握中、美质量奖评奖标准的异同,对中国质量奖评奖标准的修订、完善及使用有着切实的作用.采用文献查阅法、归纳法、推理法对中、美质量奖评奖标准进行对比分析.介绍了中、美质量奖评奖标准的由来,从标准框架结构、标准条款分值设置、标准条款内容3个方面对2个标准进行了对比,总结了2个标准在3个方面的异同,分析了2个标准存在的不同原因.通过对比分析得出:框架结构方面,两者都由7个类目构成,但美国波多里奇质量奖评奖标准将核心价值观作为标准的基础,而《卓越绩效评价准则》框架结构中没有体现;条款分值设置方面,美国波多里奇质量奖评奖标准体现了"结果导向"的思想.中国《卓越绩效评价准则》体现了"过程导向"的思想;条款内容方面,中国《卓越绩效评价准则》更注重社会可持续发展,而美国波多里奇质量奖评奖标准更注重组织继任者的培养、运营的透明度等方面.

摘要： 为贯彻党的十九大精神，落实《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》，建设现代化经济体系，推动我国经济高质量发展，中国质量协会与中国勘察设计协会于2018年1月17日联合发布了《卓越绩效评价准则勘察设计》团体标准。此项标准是两个协会首次联合制订和共同发布，积极推动了质量协会与行业协会的合作，促进了行业开展质量提升行动，同时，响应了《中华人民共和国标准化法》关于国家鼓励学会、协会、商会、联合会、产业技术联盟等社会团体协调相关市场主体共同制定满足市场和创新需要的团体标准的要求。

摘要： 中建八局自2005年在所有二级单位开始推进卓越绩效模式，除了在企业内部依据《卓越绩效评价准则》对二级单位开展“中建八局管理大奖”评审外，还一直在思索如何在项目部推进卓越绩效模式。2010年起，公司由点带面，开始逐步在施工现场推行现场管理评价。

摘要： 为了更好地在医疗卫生领域推行卓越绩效模式，培养该领域内卓越绩效模式推进工作的骨干力量，中国质量协会培训咨询中心（北京中质协卓越培训有限公司）拟于2018年11月在北京市举办“医疗卫生组织卓越绩效评价准则及实务”培训班，现将有关事宜通知如下.

摘要： 当前,我国经济进入新常态,表现出经济增长速度从高速转向中高速,发展方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济结构从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整。在环境硬约束下的市场竞争环境中,大多数企业因为无法持续地创新而难以生存,企业需要通过不断研发创新来实现持续发展。因此,如何确保企业的研发创新能力具有重要意义。本文所研究的研发创新机制是指在动态环境下,在企业研发创新推出和实施创新项目的过程中,诸多要素对创新过程产生不同的作用来实现企业的经济效益和社会效益,要素的耦合和相互作用形成了企业的研发创新机制。

摘要： 阐述《卓越绩效评价准则》实施中绩效预测的重要意义,提出模糊集体意见预测的定性方法以及马尔柯夫链模糊预测的定量方法。第一种方法,用区间数代替传统的单独数值,并给出最高、最低、最可能三个预测值,然后进行综合得出结果。第二种方法,建立模糊等级,计算状态分配系数,转移频率、转移矩阵,再进行模糊合成得出结果。这两种方法基于人们预测思维的模糊性,较好地接近客观实际,预测结果也较为科学,可用于实际绩效预测。

摘要： 本文介绍了《卓越绩效评价准则》(GB/T19580-2004)在上海汽轮机有限公司的实施情况。从价值理念、顾客和市场、资源、过程管理四个方面,总结了上海汽轮机有限公司的创新做法。实践表明:《卓越绩效评价准则》能通过综合的组织绩效管理方法,使组织和个人得到进步和发展,使组织的整体绩效和能力得到提高,为顾客和其他相关方创造价值,使组织持续获得成功。

摘要： 应用模糊推理和模糊综合评判的原理建立员工绩效评估的模糊模型。提出模糊测评等级、模糊推理因素、模糊推理规则以及模糊信息采集的概念与方法。在此基础上,结合一个实例,建立《卓越绩效评价准则》员工绩效评估的模糊模型。先把员工绩效信息分别与绩效期望、绩效目标、团队绩效、同事绩效比较进行模糊推理,然后把4个模糊推理结果进行综合评判得出员工绩效评价。在实例介绍中采用数量推理和图形显示相结合的方法以利阅读。

摘要： 中国航天工业系统根据航天质量文化建设的总体部署，授权设立了“中国航天质量奖”，将卓越绩效模式作为“中国航天质量奖”的评价准则，引导和激励航天企业追求卓越质量经营、提高综合质量水平和竞争能力。本文针对在航天工业系统推进卓越绩效管理的背景下，可能在认知方面产生的思想困惑，管理方面存在的理念碰撞，行业方面造成的环境掣肘等情况，就航天企业推进卓越绩效管理模式的认识和解决实践问题的方法，提出探索性的看法和建议。

摘要： 中国航天工业系统根据航天质量文化建设的总体部署，授权设立了“中国航天质量奖”，将卓越绩效模式作为“中国航天质量奖”的评价准则，引导和激励航天企业追求卓越质量经营、提高综合质量水平和竞争能力。本文针对在航天工业系统推进卓越绩效管理的背景下，可能在认知方面产生的思想困惑，管理方面存在的理念碰撞，行业方面造成的环境掣肘等情况，就航天企业推进卓越绩效管理模式的认识和解决实践问题的方法，提出探索性的看法和建议。

摘要： 中国航天工业系统根据航天质量文化建设的总体部署，授权设立了“中国航天质量奖”，将卓越绩效模式作为“中国航天质量奖”的评价准则，引导和激励航天企业追求卓越质量经营、提高综合质量水平和竞争能力。本文针对在航天工业系统推进卓越绩效管理的背景下，可能在认知方面产生的思想困惑，管理方面存在的理念碰撞，行业方面造成的环境掣肘等情况，就航天企业推进卓越绩效管理模式的认识和解决实践问题的方法，提出探索性的看法和建议。

摘要： 中国航天工业系统根据航天质量文化建设的总体部署，授权设立了“中国航天质量奖”，将卓越绩效模式作为“中国航天质量奖”的评价准则，引导和激励航天企业追求卓越质量经营、提高综合质量水平和竞争能力。本文针对在航天工业系统推进卓越绩效管理的背景下，可能在认知方面产生的思想困惑，管理方面存在的理念碰撞，行业方面造成的环境掣肘等情况，就航天企业推进卓越绩效管理模式的认识和解决实践问题的方法，提出探索性的看法和建议。

摘要： 本发明实施例涉及一种学生绩效评价模型构建方法、评价方法、装置及电子设备。该学生绩效评价模型构建方法包括：获取第一调节指标和调节量表；基于所述第一调节指标和所述调节量表，对预构建的第一预测模型进行训练，获得第二预测模型；根据所述第二预测模型，对所述第一调节指标进行筛选，获取符合预设标准的第二调节指标；根据所述第二调节指标、所述调节量表和预配置的绩效，对预构建的第一绩效评价模型进行训练，获得第二绩效评价模型。通过该方法，提高了训练模型的鲁棒性，且后续有利于对学习者的学习过程进行干预。

摘要： 本申请涉及人工智能领域技术领域，为绩效评价方法，具体涉及一种评价模型训练方法、绩效评价方法及装置；通过建立知识图谱‑评价体系和BP神经网络的关联关系，通过关联关系构建评价模型，并且通过对评价模型的训练实现了对于评价结果的精准和稳定的获得。并且，在本申请实施例提供的技术方案中，针对于评价体系引入了适用于场景下使用的评价指标，通过评价指标使评价模型的训练更加的准确，得到的期望输出的准确度更高。

摘要： 本发明涉及一种基于模糊综合评价的电网基建项目预算绩效评价方法，用以获取基建项目预算绩效得分及评价结果，包括以下步骤：1)设定基建项目预算绩效评价级别划分的等级标准；2)确定电网基建项目预算绩效的模糊综合评价模型中的目标、目标下对应的一级指标以及每个下对应的二级指标的内容；3)确定一级指标和二级指标的内容对应的权重值；4)构建电网基建项目预算绩效的模糊综合评价模型，获取模糊综合评价模型的综合评价得分，并根据得分和等级标准获取最终的评价结果。与现有技术相比，本发明具有考虑全面、评价准确等优点。

摘要： 本申请提供了一种运检环节供应商绩效评价方法、装置、计算机存储介质及处理器。其中，该方法包括：获取供应商在运检环节中的多个质量评价指标；构建加权朴素贝叶斯评价模型；将多个质量评价指标输入至加权朴素贝叶斯评价模型中进行计算，得到供应商的得分。本发明解决了现有技术中供应商绩效评价方法适用性较差、不够客观公正的技术问题。

摘要： 本发明公开了一种服务商的绩效评价方法及装置，该方法包括：确定评价项目对应的服务商，并查询所述服务商对应的评价参数以及所述评价项目对应的评价目录；根据所述服务商对应的评价参数以及所述评价项目对应的评价目录，确定所述服务商的评价结果，所述评价结果用于评价所述服务商的产品质量和服务水平。可见，实现本发明能够通过确定服务商对应的评价参数和服务商绩效评价的评价项目对应的评价目录，实现线上对服务商的产品质量和服务水平进行绩效考核评价操作，能够提高服务商的评价结果的确定准确性及效率，从而提高服务商的产品质量和服务水平的评价准确性及效率，提高完成服务商绩效评价的准确性及效率。

摘要： 本发明公开了一种绩效评价报告生成系统，属于管理系统技术领域，要解决的技术问题为如何提供绩效评价报告服务并实现绩效评价指标和内容布局的灵活性。包括：绩效指标框架制定模块，用于对绩效指标框架进行管理维护，并用于对绩效指标框架进行启用/停用操作；绩效目标编辑模块，用于配设定绩效目标，用于编辑并提交绩效目标指标报告，并用于对提交的绩效目标指标报告进行内容评审；绩效评价模块，用于生成被评价单位的自评价报告，用于生成主管部门的部件评价报告，并用于基于自评价报告和部门评价报告生成综合评价报告。

摘要： 本发明涉及一种煤气化装置绩效评价方法及系统，该煤气化装置绩效评价方法通过采集煤气化装置运行数据，并做预处理，建立标准数据库，并基于该标准数据库中的数据，不断处理得到该煤气化装置的绩效评价基本指标、绩效评价综合指标及价值量化指标，继而再利用这些指标对该煤气化装置做多维度绩效评价，不仅自动实现了对煤气化装置实时采集，而且极大地降低了针对各类运行数据采集统计的耗时问题，适应了煤化工企业数字化建设要求，以更为低成本的方式通过多维度指标实现了对煤气化装置进行绩效实时评价与管理，提高了装置管理效率。

摘要： 本公开提供一种绩效评价方法，包括：获取与绩效评价相关的历史相关数据，历史相关数据包括多个用户在该绩效评价时所使用的多个指标；基于历史相关数据确定用于绩效评价的多个目标指标；利用多个目标指标搭建多层指标模型，多层指标模型包括目标层、中间层和方案层，中间层包括与目标层关联的多级指标，方案层包括与中间层关联的至少一个三级指标；利用层次分析法为所搭建的多层指标模型中的每个指标配置权重，其中每个指标的权重为该指标与相关联的上一级指标之间的相对权重；根据预设规则对至少一个三级指标进行量纲归一化处理，以得到每个三级指标的归一化量纲；以及基于每个指标的权重和至少一个三级指标的归一化量纲，确定目标层的绩效信息。

摘要： 本发明公开了一种在线式政务信息化项目绩效评价系统，包括有承建方工作流系统、文件状态管理控制系统、资源匹配系统、信息与数据控制系统以及项目绩效评价系统；其中，所述承建方工作流系统包括有资料对接、单位对接和场地对接三个方面。本发明中的项目绩效评价系统是基于国家电子政务绩效评价办法的电子化主体体系的，在技术上改进了传统定性评价的模式，实现对电子政务类的绩效评价有着高效、准确、科学、透明、可视的效果，对项目中所产生的文件和资料进行归纳整合，既方便了对项目文件和资料的查看，也提高了绩效评价的准确度，进而对绩效的评价更加的科学和更有依据性。

摘要： 本实用新型属于信息展示领域，尤其是一种企业科技成果转化绩效评价数据信息展示平台，针对现有的问题，现提出如下方案，其包括收纳箱，所述收纳箱的顶部为开口设置，所述收纳箱底部四角均固定安装有支座，且四个支座上均转动安装有轮子，所述收纳箱两侧的内壁上均滑动安装有竖板，且两个竖板的顶侧固定安装有同一个箱盖，两个竖板相互靠近的一侧设有同一个显示屏，两个竖板相互远离的一侧均开设有长槽，且长槽内滑动安装有限位块，本实用新型解决了现有技术中的缺点，使得信息展示平台在使用后能够便于收纳，避免显示屏积聚灰尘，操作简单便捷，满足了人们的需求。