卓越绩效管理

摘要： 随着社会经济的快速发展,我国的文化水平也不断提升,现代社会下的经济全球化和文化全球化是一把双刃剑,不但给我国带来前所未有的激励和发展,同时也给我们带来了不同程度的冲击和挑战。因此,国家的人才质量就尤其的重要,并且逐渐发展成为国家与国家之间竞争的核心内容。为了培养更多更优质的人才,中职学校的作用就显得尤为重要。国家相关职能部门制订适合中职学校的人才培养计划,其中卓越绩效评价就是促进人才培养的重点计划之一。在卓越绩效管理模式下,可以在中职学校建立一套完善的工作体系,更好地保障了中职学校向社会输送更好更全面的人才。

摘要： 过程管理是卓越绩效管理模式中的重要维度,是创取卓越结果的必要条件。文章以卓越绩效管理模式为依据,以电网企业为研究对象,聚焦过程管理体系的设计及优化,基于ADLI四要素循环对关键过程的实施管理展开研究,探索了过程识别、过程设计、过程实施和过程改进等方面的新思路和解决方案。

摘要： 介绍了欧洲标准评估框架(CAF)的具体内涵。从国家三级公立医院绩效考核、现代医院管理制度构建、医院高质量发展实现和全面推进健康中国建设四个方面对我国三级公立医院实施卓越绩效管理的必要性进行了分析。在此基础上,提出基于CAF的我国三级公立医院卓越绩效管理实现策略:将卓越绩效管理理念贯穿医院管理全过程;构建基于CAF的三级公立医院内部卓越绩效考核指标体系;构筑基于CAF的卓越绩效考核医院内部运行机制;打造符合院情的卓越绩效考核自评模式。

摘要： 介绍江苏鹏飞集团股份有限公司追求绩效管理推动高质量发展的主要做法及成效。企业通过导入卓越绩效管理模式,实现环境、安全职业卫生、能源三大体系认证和企业管理的制度化、标准化、程序化,推动转型升级和高质量发展走在行业前列。

摘要： 国网福建南平供电公司将一线员工绩效考核作为激发员工内生动力、破解发展难题、提升管理水平的重要内容,借助卓越绩效管理和评价工作模式,以实用性、通用性较强的典型班组为示范点,围绕方法、展开、学习、整合管理环节,构建多维度工分库、优化多元考核方式、健全正负向激励“三个机制”,实现考核、评估、激励“三个精准”,使一线班组的工作积分制考核更精准、激励更直接、成效更明显。

摘要： 制造业是立国之本、强国之基。中建五洲工程装备有限公司作为全球最大投资建设集团——中建股份有限公司的三级子企业,彰显大国重器担当,打破国外垄断,填补了国内大型丙烷脱氢核心装置制造项目的空白,被评为第五批制造业全国单项冠军。作为单项冠军,公司不断追求高质量发展。公司自2018年开始推行卓越绩效管理,2021年初次申报政府质量奖,以《三驾马车引领高质量发展七大系统打造核心竞争力》的管理模式成功荣获2021年度南京市市长质量奖(提名)。

摘要： 上海电力院经过“自愿选择、全员持股”“按岗持股、岗变股变”“骨干持股、业绩挂钩”3个阶段改革,从着力建设员工与企业的利益共同体,到完善股权激励与员工激励双重有效机制,再到以全员绩效管理持续推动企业业绩增长和战略发展,不断完善的卓越绩效管理体系,助力企业技术专研与业务发展以及企业的转型升级。

摘要： 卓越绩效管理模式源自美国的波多里奇国家质量奖评审体系,该模式是一种有效的组织绩效管理评价方法。 2001 年,我国借鉴了卓越绩效模式,出台了?卓越绩效评价准则?作为我国市长质量奖、省长质量奖和国家质量奖的评审标准。 作为一种为持续不断改进提供的评价方法,卓越绩效管理模式在我国已实施 20 年。

摘要： 介绍了欧洲标准评估框架(Common Assessment Framework,CAF)的起源、目的、核心价值观、内容结构与实施方法.从我国公立医院部门属性、现代医院管理制度内涵、引入CAF理念现实需要等3方面分析了CAF之于我国公立医院构建现代医院管理制度的适用性.借鉴CAF的有益启示,认为我国应将CAF本土化并融入公立医院、现代医院管理制度构建过程,在公立医院中树立CAF八大核心价值观,构建基于CAF的公立医院绩效评价指标体系,严格按照CAF流程全员参与落实自我评估.

摘要： 云南师范大学附属小学(以下简称“师大附小”)无疑是平凡的,全国近16万所小学的其中一所;当然也是不凡的,拥有西南联大血脉的唯一一所。脚踏实地走平凡之路,磨砻淬励逐卓越之光,是传承,是坚守,更是使命!师大附小位于昆明翠湖之滨,始建于1940年,其前身为抗战时期的西南联大附校。

摘要： 以科学发展观为指导,推动卷烟上水平为契机,积极探索现代物流绩效管理.卓越绩效管理在现代物流管理中起着重要的作用,通过建立物流绩效评价体系,形成覆盖物流全体人员的全方位的物流评价体系,同时应用合理的方法评价业绩,严密的计算评价效益,使之在队伍建设、运营管理、安全评估、成本控制上发挥重要的作用,充分发挥物流评价体系在管理中的应用,从而促进建设"一流的莆田烟草",真正实现推动卷烟上水平工作.

摘要： 卓越绩效管理模式是世界级成功企业公认的提升综合竞争力的有效方法.针对工厂的特点,通过“卓越绩效评价体系”的探索与实践,来更新管理理念,与世界一流的管理模式迅速接轨;通过优化内部管理流程、整合管理方法、提高管理效率、追求卓越绩效、提升工厂的综合竞争能力有着重要的意义。

摘要： 授权是卓越绩效管理模式对组织提出的基本要求之一。然而,缺乏对授权的真正含义和目的的深刻理解,导致了不少组织在实施授权时,难以达到预期的效果。为了使授权有效实施,组织除了应对授权的目的作重新认识之外,需要将授权作为组织文化建设的一部分进行思考和策划,努力创建一种有利的环境。同时,还需要制定具体的管理规则和过程,指导和规范授权活动朝积极的方向展开,以促进和激励组织的全体成员积极主动地和有效地参与组织经营、运作管理。

摘要： 介绍了铸造企业生存与长远发展过程中应考虑的主要因素，通过上海宏钢电站设备铸锻有限公司(以下简称宏钢公司)近几年已经所经历的一个跨越式发展迅速成长过程的企业创新与突破管理成功之路，来分析与指出我国铸造企业生存与长远发展的设想及对策，能给予我国的铸造业的发展予以启示。

摘要： 介绍了铸造企业生存与长远发展过程中应考虑的主要因素，通过上海宏钢电站设备铸锻有限公司(以下简称宏钢公司)近几年已经所经历的一个跨越式发展迅速成长过程的企业创新与突破管理成功之路，来分析与指出我国铸造企业生存与长远发展的设想及对策，能给予我国的铸造业的发展予以启示。

摘要： 介绍了铸造企业生存与长远发展过程中应考虑的主要因素，通过上海宏钢电站设备铸锻有限公司(以下简称宏钢公司)近几年已经所经历的一个跨越式发展迅速成长过程的企业创新与突破管理成功之路，来分析与指出我国铸造企业生存与长远发展的设想及对策，能给予我国的铸造业的发展予以启示。

摘要： 介绍了铸造企业生存与长远发展过程中应考虑的主要因素，通过上海宏钢电站设备铸锻有限公司(以下简称宏钢公司)近几年已经所经历的一个跨越式发展迅速成长过程的企业创新与突破管理成功之路，来分析与指出我国铸造企业生存与长远发展的设想及对策，能给予我国的铸造业的发展予以启示。

摘要： 介绍了铸造企业生存与长远发展过程中应考虑的主要因素，通过上海宏钢电站设备铸锻有限公司(以下简称宏钢公司)近几年已经所经历的一个跨越式发展迅速成长过程的企业创新与突破管理成功之路，来分析与指出我国铸造企业生存与长远发展的设想及对策，能给予我国的铸造业的发展予以启示。

摘要： 随着经济的不断发展,竞争日趋激烈,为获得更为卓越的绩效成果,企业必须要提高对质量管理的重视程度,通过大幅度的降低顾客成本,提高顾客响应能力,从而获得卓越的竞争优势。到目前为止,"六西格玛"和"精益生产"已经分别取得了相当显著的成效。尽管二者具有不同的管理哲学和方法论,但其管理技术及方法在企业生产与运作管理过程中是可以互相促进的。如果能将二者有效结合,就能使组织的业务流程达到最佳状态,使组织的竞争力得到不断的提升,进而更好地满足顾客的需求。本文正是通过对六西格玛和精益生产之间的关系研究,挖掘出二者之间的内在联系,通过二者的这种互补,使得企业在消除浪费的同时,加快过程速度,提升组织的竞争力。

摘要： 随着经济的不断发展,竞争日趋激烈,为获得更为卓越的绩效成果,企业必须要提高对质量管理的重视程度,通过大幅度的降低顾客成本,提高顾客响应能力,从而获得卓越的竞争优势。到目前为止,"六西格玛"和"精益生产"已经分别取得了相当显著的成效。尽管二者具有不同的管理哲学和方法论,但其管理技术及方法在企业生产与运作管理过程中是可以互相促进的。如果能将二者有效结合,就能使组织的业务流程达到最佳状态,使组织的竞争力得到不断的提升,进而更好地满足顾客的需求。本文正是通过对六西格玛和精益生产之间的关系研究,挖掘出二者之间的内在联系,通过二者的这种互补,使得企业在消除浪费的同时,加快过程速度,提升组织的竞争力。

摘要： 本公开涉及一种绩效管理系统、绩效管理方法和存储介质。该绩效管理系统包括数据采集模块，被配置为经由输入接口采集与第一员工的绩效评分相关联的评分原始数据，该评分原始数据包括第一员工的技能得分、评价信息和考勤信息；分析模块，被配置为根据预定义规则基于所采集的评分原始数据自动地生成该第一员工的绩效评分结果；以及反馈模块，被配置为跟踪绩效评分结果在一段时间内的变化，并且响应于检测到该绩效评分结果在该一段时间内的变化超过预定阈值而生成反馈信息。

摘要： 本发明公开了考勤与绩效管理机和考勤绩效管理方法，考勤与绩效管理机包括第一壳体，所述第一壳体的表面一侧安装有第一面板，所述第一面板的表面一侧安装有第一摄像头，所述第一摄像头的下方安装有主机触摸屏，所述主机触摸屏的一侧安装有第一读写器，首先通过控制主机用于对识别从机进行控制以及同步后台数据。对从机的控制包括更换从机类型等，触摸屏用于简化操作，并且能够通过更新固件的方式改变操作方式或者增加新的功能，与传统的通过固定按键进行设置的方式相比，通过集成RFID读写装置及人脸识别装置，实现了不同模式下的餐饮、工厂等企业对于考勤以及计件绩效管理的精准控制，减少了企业在考勤设备上的资源投入，节省成本。

摘要： 本发明涉及人力资源考核领域，具体涉及一种基于桌面云的绩效管理方法及绩效管理系统，基于桌面云的绩效管理系统包括客户端、桌面云接入网关、云计算服务器、云存储服务器，通过借助桌面云来实时准确的获取员工的工作行为信息，并由行为数据分析模块分别建立横向纬度行为模型和纵向纬度行为模型，从多个维度来建立员工的绩效考核数据模型，获取员工绩效考核情况，从而找出差异，并通过分析差异针对性提升员工绩效，有效的实现了对员工的绩效管理，大大提高了企业绩效考核管理的效率和精准程度。

摘要： 本发明提供一种基于云平台的绩效管理系统，所述系统包括云服务器端、信息管理系统、作业端和移动终端，其中：作业端，用于作业操作获取实时记录员工的操作类型、工作状况与完成效率；信息管理系统，包括技能等级评定模块和绩效评估模块，用于与作业端通信，用于记录员工的操作类型、工作状况与完成效率的绩效数据，并根据绩效数据核算绩效奖励数据；云服务器端，用于存储绩效数据和绩效奖励数据，并通过绩效奖励数据发放；移动终端，包括获取绩效奖励数据和绩效奖金的绩效提取模块和信息发布模块。基于社交移动平台的员工绩效评估和激励，可以实现员工即时收到企业对员工工作质量的奖励，从而实现员工的实时激励。

摘要： 本发明公开一种PC管理模式(医院绩效管理与精细化全成本管理)，包括个人绩效模块、科室绩效模块以及全院绩效模块；个人绩效模块包括个人的工作数量、服务效果、岗位职责以及质量安全，用于激励员工达到与工作相关的绩效标准；科室绩效模块包括科室的内部流程、经营效果、质量效率以及安全服务，用于激励员工的科室绩效，加强团队合作；全院绩效模块包括业务量、成本、安全、服务、质量以及战略，用于实现医院整体利益最大化。本发明还提供了管理方法。本发明的有益效果：绩效考核指标，兼顾个人、团队(科室)、医院三方面，根据各部门的具体职责，整合优化提升IOE绩效管理体系，实现三级指标考核体系，全过程管理，人人参与，人人被考核。

摘要： 本申请提供一种船舶分段定位管理方法、系统及分段建造绩效管理方法，船舶分段定位管理方法包括以下步骤：获取每个船舶分段的实时位置信息；获取预定场地区域的边界信息。根据每个船舶分段的实时位置信息判断每个船舶分段与预定场地区域的位置关系，确定出预定场地区域的占用状态。根据每个场地的占用状态分析筛选出可供每个船舶分段进入的场地区域。根据筛选出的场地区域的边界信息与对应船舶分段的实时位置信息确定出船舶分段的移动路径，船舶分段根据移动路径移动至对应场地区域内。本申请船舶分段的定位管理进行优化控制，解决船舶分段在移动过程中管理错乱的问题，提升船舶分段跟踪管理整体信息化集成水平，提升产能。

摘要： 本发明公开了一种绩效管理评定方法及基于该方法的人力资源管理系统，该系统包括人员档案信息存储模块、工资管理模块、工资绩效管理模块和工资输出模块。该系统是用于对员工的工作分解以及对分解后的工作完成度评分，并根据实际员工的工作完成度来获得最终的工作绩效；该系统将员工自主提交的工作完成度和工作材料与该员工的直接领导提交的工作完成度和工作材料进行对比，完成对工作绩效的考核评定；该绩效管理评定方法，对企业下至员工上至最高领导的工作绩效都进行了层层套环的设计，领导的工作完成度和工作材料包含其直接下属的工作完成度和工作材料，达到了任务指标落实与下达、过程检查与监督、结果反馈与落实的目的。

摘要： 本发明涉及一种基于绩效管理和财务分析的企业资金管理系统及方法。所述系统包括数据分析模块，即从ERP系统中选取数据，根据制定查询筛选条件，汇总制作报表，并在报表基础上形成数据分析；数据呈现模块，用以对所述数据分析模块生成的报表、数据分析结论加工，形成可视化图表，并根据角色权限生成有角色区别的数据报告；角色权限模块，用以划定不同角色在数据呈现时的访问权限，辅助数据呈现模块有针对性的生成报告；绩效管理系统，用以记录与资金首付相关的工作人员在资金收支相关操作过程中的工作成果。本发明打破了原有数据的结构性壁垒，利用数据接口，和指定筛选条件逻辑，建立了多层次切分、多维度对比的资金链相关数据分析报表。

摘要： 本实用新型涉及财务管理技术领域，且公开了一种财务管理用绩效管理设备，包括承载箱，所述承载箱的顶部固定连接有储存箱，所述储存箱内腔顶部的前后位置均固定连接有第一滑轨，前后两个所述第一滑轨的外表面均匀滑动连接有滑板，本实用新型通过设置储存箱、第一滑轨、滑板、隔板和限位螺栓，能够方便对文件的储存间距进行调整，通过设置白板，能够方便对文件进行批注说明，通过设置筒体、螺杆和底板，能够方便对该装置进行支撑，同时对其水平状态进行调整，通过设置以上结构，具备绩效管理设备在使用时，便于使用的优点，解决了原有绩效管理设备在使用时，不便于使用的问题，从而降低了工作人员的劳动难度。

摘要： 本实用新型公开了一种企业管理用绩效管理展台，包括底座，所述底座上设有支架箱，所述支架箱一侧设有控制按钮，所述底座内设有蓄电池，所述底座远离支架箱的一侧设有升降脚轮和升降脚杯，所述支架箱远离底座的一侧设有展示板，所述支架箱内设有用于调节展示板高度的升降组件，所述升降组件包括电机，所述展示板内安装有延伸板，所述支架箱远离底座一侧固定连接固定杆，所述固定杆靠近展示板一侧设有滑轨，所述展示板靠近固定杆一侧设有与滑轨相配合的滑块，本实用新型根据现有需求进行设计，能调节高度，便于移动和固定位置，具有延伸板，节省空间。