医院预算管理

摘要： 医院决策预算、财务预算、业务预算都是预算管理中的重要部分,和医院日常经营、管理有着密切联系,可促进资金的合理分配及最大化利用,实现医院效益最大化。在医改背景下,医院财务工作难度更大,预算、成本管理的重要性也越来越突出。但目前在预算管理方面还存在着管理意识不足、制度体系不完善等问题,长远来看对医院发展不利。因此,对公立医院预算管理体系与方法进行研究具有重要意义。

摘要： 预算管理工作是当前医院管理工作的重要部分,如果要深入了解医院在实际经营管理过程中的实际情况,可以通过预算管理方式对其加以展现。当前我国社会经济快速发展,医疗卫生服务水平也得到较大程度提高,在日益激烈的市场竞争中,医院管理部门面临诸多挑战与机遇。目前,我国医院预算管理体系是一种针对医院年度收入、支出情况进行的综合性预算管理财务计划,引起了社会各界的广泛关注。医院管理部门应该尽快建立一套比较完善的预算管理体系,保证医院的健康运转。鉴于此,本文就预算管理在医院财务管理中的应用进行探究。

摘要： 随着社会经济的不断发展,医疗事业不断进步,在医院发展的过程中需要重视医院预算管理工作,通过进行预算管理能 够节约资金,为医院创造更多的经济收益,但是当前在医院预算管理工作的过程中存在许多问题,比如预算编制缺乏科学依据,员 工缺乏预算意识,使得医院预算管理工作水平不高,因此需要从实际情况出发,做好医院预算管理工作,促进医疗事业的进一步发 展。本文首先讲述预算管理工作中存在的问题,最后讲述医院预算管理的具体措施,以此来供相关人士参考与交流。

摘要： 医院不仅承担着疾病防治的基本责任,还承担着为公民提供科学研究、教学和卫生服务的社会责任。医院作为我国的基础设施之一,在国家政策的支持下,发展越来越快,但其内部管理受到传统观念和方法的制约,跟不上发展的步伐,进而制约了医院的发展。我们知道财务管理是医院管理的核心,实施全面预算管理可以完善医院的财务管理制度和方法。特别是新《预算法》下的预算管理更加健全和科学,从而提高了医院的内部管理和管理水平。对促进医院健康发展具有重要作用。

摘要： 系统风险是公立医院在运营管理过程中难以回避的一个问题,突发性、难以预见性、体系性、客观性、复杂性的系统风险很可能对于公立医院的运营管理造成巨大冲击.而作为一种全面融合财务管理、成本管理、人力资源、医疗收入、物资材料、固定资产等管理内容的预算管理模式,全面预算管理对于増强公立医院抵御突发性系统风险、降低突发性系统风险损失有着重要作用.本文目的在于探讨公立医院如何更有效地优化全面预算管理体系,从而促进医院系统性风险控制与内部控制体系优化,同时还能引导医院运营管理模式的改进,满足医院战略的控制目标,为医院的健康发展提供有力支撑,推动现代化医院管理体系的构建.

摘要： 医院在经营管理的过程中离不开预算管理.随着医改的深入,国家在取消药品加成基础上,取消了耗材加成,医院成本运营面临着更大的困难,对医院精细化全面预算管理提出了挑战.本文主要探讨了新时期医院在预算管理中存在的问题以及相应的解决策略,以此更好地指导公立医院实现科学预算管理,促进医院的持续健康发展.

摘要： 结合实际情况来看,医院预算管理在本质上指的就是在我国医疗事业整体发展计划的指导下,医院通过预算编制、审批以及考评等各项工作的开展来将自身的资源与发展目标以预算的方式进行量化,从而在有效提升医院自身管理工作开展水平的同时,为其发展目标的实现提供充分的保障。但是,根据现阶段医院预算管理工作开展的现状来看,其预算管理工作意识与预算管理工作开展的方式等方面都存在着一定的问题。基于此,本文对现阶段医院预算管理工作开展的现状进行深入探究,望能够对相关工作的开展起到一定的帮助。

摘要： 医院不仅承担着疾病防治的基本责任,还承担着为公民提供科学研究、教学和卫生服务的社会责任.医院作为我国的基础设施之一,在国家政策的支持下,发展越来越快,但其内部管理受到传统观念和方法的制约,跟不上发展的步伐,进而制约了医院的发展.我们知道财务管理是医院管理的核心,实施全面预算管理可以完善医院的财务管理制度和方法.特别是新《预算法》下的预算管理更加健全和科学,从而提高了医院的内部管理和管理水平.对促进医院健康发展具有重要作用.

摘要： 在当前医改新形势下,医院面临着全新的挑战。基于合理规划医疗卫生资源的要求,医院在实际运营过程中要重视公益性职能的发挥,并以病人为中心,全面提升自身的医疗服务水平。在这种新形势下,医院为了自身的健康发展,越来越重视预算管理工作。并通过重视预算管理,降低运营成本,全面促进医院管理水平的提升。

摘要： 医院业财融合需要通过信息技术,实现业务科室业务数据和财务部门财务数据的整合.本文以Z医院为例,总结该医院预算管理业财融合的难点,提出业财融合下医院预算管理信息化建设的思路:整合现有系统,实现数据同源;落实三级归口,提高预算准确性;借助专家力量,提高预算科学性;理顺预算与核算的关系,提高预算管控力;深入调研,固化管理原则.

摘要： 本发明提供了计算机领域的一种基于全息视图的医院设备预算管理系统、设备及介质，系统包括：接口配置控件创建模块，用于基于WebService创建接口配置控件；规则创建模块，用于创建接口变更规则、接口转换规则；接口配置模块，用于基于接口配置控件以及接口变更规则可视化配置接口；全息视图查询页面创建模块，用于创建全息视图查询页面配置控件，基于全息视图查询页面配置控件创建全息视图查询页面；医院设备预算管理模块，用于基于全息视图查询页面调用配置的接口获取数据，并利用接口转换规则对获取的数据进行格式转换后，呈现于全息视图查询页面上。本发明的优点在于：实现接口的灵活配置以连接不同的系统，进而极大的提升了医院设备管理的效率。

摘要： 本发明公开了一种用于辅助医院财务预算分配决策的流程管理方法，步骤如下：a.预算历史数据采集；b.分析确定各预算项目之间的关系；c.构建预算分配所有可行规划；d.确定预算分配最优决策。预算有关数据系包含预算分配历史数据、体现医院自身发展目标的分配需求、政府部门有关政策调控要求等,所述的确定最优预算决策还包括预算调整,所述的预算调整是指依据最优分配决策和发展实际提出具体的预算分配或调整方案。管理系统包括预算数据采集模块、预算项目关系分析模块、预算决策规划模块、最优预算决策模块。本发明能够在既能体现医院自身发展需求，也能响应政策调控目标，同时维持预算分配结构合理性的基础上，为决策者发掘出可行的预算调整空间,引入该方法将有助于提高我国公立医院的财务预算编制程序、质量和财务管理水平。

摘要： 本发明涉及预算管理平台技术领域，且公开了一种公立医院用的全面预算管理平台，包括箱体、第一丝杆、滑块和固定板，所述箱体的右外侧壁固定设有电机，所述第一丝杆的右端与电机的输出端固定连接，所述滑块与第一丝杆的杆壁螺纹连接且上表面固定设有连接杆，所述箱体上壁的左、右两侧分别开设有第一通孔，两个所述第一通孔内均固定设有升降机构,左侧所述升降机构的上端固定设有计算机，两个所述第一通孔之间分别开设有两个第二通孔，两个所述第二通孔之间开设有第三通孔，两个所述第二通孔之间通过第三通孔固定设有开合机构。本发明能够快速的收纳计算机和纸质资料，还能够防止计算机和纸质资料的内容泄露。

摘要： 本发明提供了计算机领域的一种基于全息视图的医院设备预算管理系统、设备及介质，系统包括：接口配置控件创建模块，用于基于WebService创建接口配置控件；规则创建模块，用于创建接口变更规则、接口转换规则；接口配置模块，用于基于接口配置控件以及接口变更规则可视化配置接口；全息视图查询页面创建模块，用于创建全息视图查询页面配置控件，基于全息视图查询页面配置控件创建全息视图查询页面；医院设备预算管理模块，用于基于全息视图查询页面调用配置的接口获取数据，并利用接口转换规则对获取的数据进行格式转换后，呈现于全息视图查询页面上。本发明的优点在于：实现接口的灵活配置以连接不同的系统，进而极大的提升了医院设备管理的效率。

摘要： 本发明公开了一种用于辅助医院财务预算分配决策的流程管理方法，步骤如下：a.预算历史数据采集；b.分析确定各预算项目之间的关系；c.构建预算分配所有可行规划；d.确定预算分配最优决策。预算有关数据系包含预算分配历史数据、体现医院自身发展目标的分配需求、政府部门有关政策调控要求等,所述的确定最优预算决策还包括预算调整,所述的预算调整是指依据最优分配决策和发展实际提出具体的预算分配或调整方案。管理系统包括预算数据采集模块、预算项目关系分析模块、预算决策规划模块、最优预算决策模块。本发明能够在既能体现医院自身发展需求，也能响应政策调控目标，同时维持预算分配结构合理性的基础上，为决策者发掘出可行的预算调整空间,引入该方法将有助于提高我国公立医院的财务预算编制程序、质量和财务管理水平。

摘要： 本发明涉及一种用于医院财务预算的流程管理系统，包括预算项目管理模块、预算方案编制模块、预算编制审批模块和预算调整模块；一种用于医院财务预算的流程管理方法，包括如下步骤：a.确立预算项目；b.编制预算方案；c.预算编制审批；d.进入费用报销及控制体系。其优点表现为：本发明建立与院内已有核算体系一致的财务核算平台，提高财务数据的准确性和一致性；统一集团会计科目和辅助核算。实现在集团控制范围内不许增加、修改、删除科目，如需变动，必须报集团统一管理的管理流程体系；实现由集团到基层单位、有科目余额表、明细账/辅助明细账、总账/辅助总账、凭证的一体化查询，满足医院财务数据输出、打印的个性化设置。

摘要： 提供一种可以了解最适合于各种情况的预算执行内容的预算执行管理方法及预算执行管理程序。按照预算执行状态的执行流程，管理每个阶段即未使用50－1、购入委托票据未批准50－2、购入委托已批准未签约50－3、合同审议票据未批准50－4、合同审议已批准未接收50－5、已接收验收未支付50－6、及已支付50－7，把截至到其前一日的合计值50、当日的日报51、及将它们进行合计后的实时预算执行额52保存在数据库中。根据责任者的职务，把未使用50－1表示为基于购入委托的预算余额53－1，把向其加上购入委托票据未批准50－2及购入委托已批准未签约50－3后的结果表示为基于合同的预算余额53－2，把向其加上合同审议票据未批准50－4、合同审议已批准未接收50－5及已接收验收未支付50－6后的结果表示为预算余额53－3。

摘要： 本实用新型涉及财务预算技术领域，尤其涉及一种用于医院财务预算的流程管理装置，包括柜体、放置板和竖直板，柜体的顶部设有安装槽，且安装槽上转动连接有转动轴，放置板的底部与转动轴的顶端固定连接，且放置板上设有计算机和处理器，计算机与处理器电性连接，竖直板固定在柜体上，且竖直板位于安装槽的一侧，竖直板的顶端连接有横板，且横板上设有定位装置，定位装置包括销钉、限位板和弹簧，销钉与横板上开设的通孔滑动配合，且限位板设置在销钉上，弹簧套设在销钉上，且弹簧的两端分别与限位板和横板连接。本装置可以调节管理设备的角度方向，方便了使用者根据自身需求来进行调节，使用起来更加的方便。

摘要： 本实用新型属于财务预算管理装置技术领域，尤其是一种用于医院财务预算的流程管理装置，针对现有的在对医院财务进行统计预算时，由于其操作的计算机功能单一，财务人员在使用时具有很多不便，从而造成工作人员的工作疲累，影响财务预算的管理的问题，现提出如下方案，其包括显示器，所述显示器的底部固定安装有两个支撑腿，支撑腿的底部螺纹连接有顶杆，两个顶杆上转动连接有同一个壳体，所述壳体上转动连接有转杆，转杆的顶端固定安装有转板，转杆与两个顶杆传动连接。本实用新型操作简单，使用方便，能够便于对显示器进行高度变动，同时还能够对展示板进行角度与位置变动，利于人们使用。

摘要： 本实用新型公开了预算管理装置技术领域的一种公立医院用的全面预算管理平台，包括工作台，所述工作台的底部左右两侧均设有支撑柱，两组所述支撑柱的底部对称设有支脚，所述支脚的底部外侧设有挡块，所述支脚的底部内侧设有滑动轮，所述工作台的顶部设有防护罩，所述防护罩的表面中央设有指纹锁，所述工作台的顶部左侧设有计算机，所述工作台的顶部右侧铰接有记录板，所述计算机和记录板均位于防护罩的内腔；本实用新型通过右侧电动伸缩杆向下运动时，挡块被向上拉起，右侧杠杆向下压住连接杆，使滑动轮与地面接触进行滑动，便于移动，操作方便。