医院绩效

摘要： 国考进入2.0时代,如何掌握关键要素弯道超车,是三级公立医院共同的命题。2022年1月8日晚,第二届中国医院绩效大会开幕式暨2021年度第二届中国医院最佳绩效实践案例评选颁奖盛典在线上举行。中国医院绩效大会由卓信医学传媒集团出品,《中国医院院长》杂志、中国医院院长网、中国医院绩效改革研究院主办,会议得到了石药集团的大力支持。

摘要： 医院如何顺应时代潮流,探索适应健康中国新时代的医院绩效之道?在绩效国考的浪潮中,一批有智慧、有魄力的管理者和改革家通过绩效改革,深挖了职工潜能,提高了精益管理水平,达到了提质增效的目的,走上了高质量发展的快车道。

摘要： 运营管理并不是单纯地算"经济账",如何有效实现业财融合,本届突围者提供了极具参考性的鲜活教材。2022年1月9日,第二届中国医院绩效大会分论坛"【最佳实践】金算盘高峰会——从效率到价值的弯道超车"采用线上直播的方式举行。

摘要： 责、权、利进一步明晰,搭建内部外部、横向纵向管理架构,优质护理正成为医院高质量发展的新支撑。1月9日下午,国考2.0时代——第二届中国医院绩效大会"最佳实践"专场上,以"患者需求导向——激发公立医院医疗服务新活力"为主题,来自河北医科大学第四医院、首都医科大学附属同仁医院、中南大学湘雅二医院、北京大学第三医院、重庆医科大学附属第一医院、中国科学技术大学附属第一医院。

摘要： 推动公立医院高质量发展是当前和今后一个时期的根本要求。深刻理解和把握公立医院高质量发展的本质内涵,更好地发挥公立医院的主体作用,积极为健康中国做贡献非常重要。作者梳理总结了柳州市人民医院通过实施价值导向的绩效管理改革,贯穿战略与运营管理,联动激励机制,在员工效能提升、学科及人才队伍建设、医院文化和价值逻辑重塑等方面的实践经验和成效,为深入践行医院内涵式发展、精细化管理提供了具体的路径借鉴与参考。

摘要： 随着医疗改革的不断深入,绩效管理改革也成为医院迫在眉睫的重要任务。传统以收支结余进行绩效考核的分配方式难以满足当前医院发展的需要。基于此,文章阐述了工作量考核下的绩效管理方式,从提高绩效管理效率和管理质量等方面出发,分析了基于工作量考核的绩效管理办法的优势,并提出了相应的管理思路和管理策略。

摘要： 成本管控和绩效考核是医院管理的重要手段,目前,医院的绩效考核主要侧重于医疗质量和服务效率,较少涉及成本管控方面,而医院又面临着运营成本越来越高的状况,有必要将成本管控融入到医院绩效管理体系中,通过绩效考核,强化医院成本管控能力,提升医院管理水平,为医院可持续性发展奠定基础.

摘要： 目的 探究疾病诊断相关组(DRG)的医院绩效评价效果及医疗服务质量分析.方法 选择2018年～2019年某区16间医院“疾病诊断相关组住院医疗服务监测与分析系统”中病案首页数据作为研究对象,比较某区16间医院2018年～2019年基于疾病诊断相关组的病例组合指数(CMI)值、费用效率、时间效率及医疗服务能力,比较该区内某医院2018年～2019年基于疾病诊断相关组的CMI值、费用效率及医疗服务能力.结果 相比2018年,2019年该区16间医院中有15间CMI值较2018年上升,6间费用效率较2018年下降,8间时间效率较2018年下降;该区某医院同期主要诊断类别(MDC)中入组病例数升高14个诊断类别(MDC),DRGs组数上升8个MDC,总权重上升11个MDC,CMI值上升6个MDC;相比2018年,2019年同期主要MDC中费用消耗指数下降20个MDC,风险死亡率和中低风险死亡率均为0.结论 相比2018年,2019年某区16间医院服务能力均有提升,医疗效率正逐步提高;其中某医院同期有关诊断类别医疗服务能力在整体上发生了转变.

摘要： 当前我国经济发展进程较为迅猛,也带动了信息技术的高速发展,在这样的背景之下,大数据技术在各个领域都得到了广泛的应用,医疗领域也不例外,已经进入到了现代化医院建设的关键阶段。在医院绩效考核之中,充分发挥大数据技术的优势,可以让医院信息管理和绩效考核管理体系显得更为完善,进而全面提升医院的管理质量,促进其健康发展。

摘要： 在医保支付改革背景下,对于财务管理水平、信息化建设、财务风险方面皆有着不同程度影响,我国国务院于2017年颁发了《关于进一步深化基本医疗保险支付改革意见》,提出全方位推行根据病种为主的多元化支付方式,并需将部分地区作为DRGs付费试点.基于此,本文将主要针对DRGs医保支付制度改革对医院绩效管理所产生影响展开研究,并提出相关对策.

摘要： 本文介绍了医院绩效管理现状，“三位一体”的绩效管理模式，绩效管理的亮点及体会。提出工作量绩效考核是基础，质量管理考核是重点，干部管理考核是关键。

摘要： 随着医改的逐步推进,公立医院绩效分配制度改革的呼声越来越强烈,不论是从行业要求还是从医院内部管理出发,选择一种与收入脱钩、兼顾体现优劳优酬和医院发展的绩效分配方案,相信是很多医院管理者的必然选择.我院从2012年起将原有的以收支模式的绩效分配方案,改为以"相对价值比率(RBRVS)"为核心的绩效分配方案,同时设计了二次分配方案.

摘要： 利用医院绩效评估管理体系制定不同等级医院内部的绩效工作标准指标,既有利于确保制定医院绩效评估指标的标准性、统一性、完整性.也有利于横向比较各科室之间同期的绩效水平,纵向比较各科室不同时期的差别,可以发现医院管理中存在的薄弱环节,同时还能将医院的目标化管理责任制落实到每个单元的每个个人,从而有对性对改进管理措施,提高医院的绩效.

摘要： 现代医院管理已进入以岗位管理为轴心的综合目标管理阶段,把目标管理的理论移植到医院管理中,意味着为提高工作绩效,采用的一种以岗位为基础,以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,激励医院员工不断努力,使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.

摘要： 医院绩效之核心在于健康改善，两个基本面：医疗服务、经济运行。具有定性与定量相结合，纵向比较为主、横向比较为辅，注重绩效逻辑：制度与机制、手段与措施、效果及变化等特点。

摘要： 患者满意度是评价医院绩效的核心指标之一，但目前的满意度评价主要基于存在显著统计偏差的患者问卷调查结果而进行，患者问卷调查结果并不能真正反映医院所提供的医疗服务水平。本文提出的众数医生、连诊率、连诊长度、复诊率等测度指标，实现了不依赖调查数据对患者满意度的间接评价，为医院患者满意度的评价提供一个新的思路。

摘要： 患者满意度是评价医院绩效的核心指标之一，但目前的满意度评价主要基于存在显著统计偏差的患者问卷调查结果而进行，患者问卷调查结果并不能真正反映医院所提供的医疗服务水平。本文提出的众数医生、连诊率、连诊长度、复诊率等测度指标，实现了不依赖调查数据对患者满意度的间接评价，为医院患者满意度的评价提供一个新的思路。

摘要： 本发明适用于绩效管理技术领域，提供了一种综合医院健康管理中心绩效考核管理系统，系统包括：管理项目分值库，包含所有健康管理项目和每一个健康管理项目对应的项目分值；人员管理模块，用于存储健康工作人员的基本信息；数据管理模块，用于接收健康工作人员的上班时间和下班时间，得到健康工作人员的正常工作时长和加班时长；健康项目管理模块，用于接收健康工作人员上传的每项健康管理项目的完成数量，根据每项健康管理项目的完成数量和项目分值得到工作积分；以及绩效统计模块，根据基本信息、工作积分、正常工作时长和加班时长得到员工绩效。员工绩效考核全面、效率高，且主要与工作积分呈正相关，能够调动健康工作人员的工作积极性。

摘要： 本申请实施例涉及医保信息管理领域，公开了一种医院医保绩效评价方法、装置、电子设备及其存储介质。所述方法包括：自动采集预设时长内的医院数据；自动生成符合医院医保绩效评价要求的患者费用明细数据报表；利用评价指标算法，智能化计算医保绩效评价指标分值，以主动进行医保绩效评价指标自评。在进行医院年度的医保绩效考评之前，主动进行指标自评，例如分层分级评价，利用DIP或DRG衡量工具进行自评，对历年和当年数据分析，便于发现异常情况，根据异常情况进行指标参数阈值的动态调整。本发明能够克服医保绩效事后考评弊端，医院可主动控制并不断优化调整各项考核指标，提升医院精细化管理水平，提高医疗服务质量和医保基金使用效率。

摘要： 本发明涉及自动化计算技术领域，具体地说，涉及一种医院放射科绩效自动化计算与管理方法。其包括采集预设统计时段内患者放射检查的数据，然后提取工作量表中患者相应的检查项目，并建立相应的部位分值表，再将检查的患者赋予给排班表中的放射工作人员。本发明中分值代入法按照检查部位分值表中的设定自动识别和分析工作量表中的检查部位，并自动累计分值，并按照各个医院设定的放射工作人员的排班信息进行分配，整个过程无需人工干预，自动完成，从而避免不确定因素干扰。

摘要： 本发明实施例公开了一种医院绩效指标计算策略配置方法、装置及存储介质，该方法包括：在第一显示区显示至少一个计算符，以及基于指标统计维度，在第二显示区显示至少一个绩效标签；在第三显示区显示用户基于第一显示区输入的计算符和基于第二显示区输入的绩效标签，以创建与指标统计维度对应的计算公式；当检测到指标确认指令时，基于第三显示区中的计算公式，确定获取到的医院绩效指标对应的计算策略。本发明实施例通过在显示区显示绩效指标和计算符，基于用户基于显示显示区输入的绩效指标和计算符创建计算公式，解决了医院绩效指标设置不合理的问题，提高了医院绩效指标计算策略的配置灵活性。

摘要： 本申请公开了医院绩效核算系统、方法及相应设备和存储介质，其中所述系统包括：数据获取模块，用于获取医院收费数据；信息提取模块，用于提取收费数据中的医疗服务项目信息；项目对标模块，用于将提取的医疗服务项目信息分别对标到标准医疗服务项目；点数确定模块，用于根据对标的标准医疗服务项目，基于预先建立的相对劳务价值点数库，确定已提供的各个医疗服务项目相应的相对劳务价值点数；绩效计算模块，用于基于确定的所有相对劳务价值点数计算绩效结果。本发明能够实现医院绩效的自动准确快速核算。

摘要： 本发明涉及绩效考核技术领域，具体为一种医院绩效质控评估系统，包括考核生成模块、绩效质控模块和绩效评估模块。所述考核生成模块用于生成医院的指标数据项，绩效质控模块用于根据质控规则校验指标数据是否合法并生成校验结果，所述绩效评估模块用于根据质控模块的校验结果对项目进行绩效评分。本方案通过项目信息对目标医院生成对应指标，再自动采集指标数据并根据质控规则进行校验，最后再根据校验结果评分，从而实现了对医院绩效的全面监测和考核的作用，有利于用户根据绩效评分结果分析出医院的不足之处并予以改进。

摘要： 本发明公开一种PC管理模式(医院绩效管理与精细化全成本管理)，包括个人绩效模块、科室绩效模块以及全院绩效模块；个人绩效模块包括个人的工作数量、服务效果、岗位职责以及质量安全，用于激励员工达到与工作相关的绩效标准；科室绩效模块包括科室的内部流程、经营效果、质量效率以及安全服务，用于激励员工的科室绩效，加强团队合作；全院绩效模块包括业务量、成本、安全、服务、质量以及战略，用于实现医院整体利益最大化。本发明还提供了管理方法。本发明的有益效果：绩效考核指标，兼顾个人、团队(科室)、医院三方面，根据各部门的具体职责，整合优化提升IOE绩效管理体系，实现三级指标考核体系，全过程管理，人人参与，人人被考核。

摘要： 本发明提供了医院绩效考核领域的一种三级公立医院绩效考核指标体系动态监测方法及系统，方法包括：步骤S10、构建绩效考核指标体系；步骤S20、配置标准化数据接口；步骤S30、配置定量指标的计算公式以及定性指标的佐证文件；步骤S40、配置定量指标的手工录入以及定性指标的文件上传功能；步骤S50、设置定量指标以及定性指标的展示方式；步骤S60、设置定量指标的标准值以及目标值；步骤S70、设置国家监测指标以及上报模板。本发明的优点在于：构建一套完全匹配国家卫生健康委三级公立医院绩效考核工作领导小组对三级公立医院绩效考核内容的监管系统，使得医院能及时调整工作安排，满足年度绩效考核。

摘要： 本发明公开了一种基于服务人次的医院绩效综合管理方法，包括以下步骤：S101：将医院内部的部分划分为领导层、绩效管理办、医务部、护理部、经管部、院务部、医保办和门诊办这八个协作科室；S102：将医院的考核人员进行分类，将其分为Ⅰ类考核人员和Ⅱ类考核人员。本发明涉及医院绩效管理技术领域。该基于服务人次的医院绩效综合管理方法，通过对医院的科室、管理人员和医务人员进行详细具体的划分，并且制定相应的考核方法和指标，再通过患者参与到整个考核工作中，从而使整个考核工作公平，使其与每个考核人员息息相关，可以调动实际医务人员工作的积极性，同时打破临床盈利科室拿提成，非盈利及行政后勤科室平均奖“二次大锅饭”的困境。

摘要： 本发明公开了一种基于按病种与病组分值付费的医院绩效管理系统及方法，该系统包括战略导向发布系统、绩效考核及评估系统、绩效结果核算系统和专科经营管理系统；本发明以战略导向发布系统发布的内容信息作为绩效评估基准，通过绩效考核及评估系统对医务人员进行实现对医务人员的全方面考核，得到更为科学合理的绩效评估，能够充分引导科室全面发展，有效整合医院资源、调整医疗费用结构、实现对医院各个科室的精细化管理。