医院管理人员
医院管理人员的相关文献在1981年到2022年内共计183篇,主要集中在预防医学、卫生学、经济计划与管理、临床医学
等领域,其中期刊论文178篇、会议论文5篇、专利文献310633篇;相关期刊117种,包括解放军医院管理杂志、江苏卫生事业管理、现代医院等;
相关会议5种,包括第三届上海医院行政管理论坛暨上海市医院协会院办管理专业委员会2011年年会、第十七届中国医院管理学术年会、2001年全国医院管理学术研讨会等;医院管理人员的相关文献由254位作者贡献,包括钦嫣、吴琢、姜振家等。
医院管理人员—发文量
专利文献>
论文:310633篇
占比:99.94%
总计:310816篇
医院管理人员
-研究学者
- 钦嫣
- 吴琢
- 姜振家
- 王娟娟
- 陈涛
- 冯孟贤
- 刘虹
- 叶厉能
- 张岩
- 方强
- 曾秀凤
- 杨武
- 杨照
- 阎惠中
- 陈厦
- 顾璟
- 中国研究型医院编辑部
- 于洋
- 付倩
- 任宏
- 任泽娟
- 任真年
- 任红
- 何剑
- 何平
- 余健儿
- 余昌胤
- 侯凤
- 侯成杰
- 储振华
- 兰玲
- 冯子平
- 冯毅
- 冷静
- 刘会范
- 刘伟
- 刘启望
- 刘宗鑫
- 刘建京
- 刘文玉
- 刘新研
- 刘杨
- 刘玉英
- 刘相
- 刘芳
- 初书田
- 包伟
- 华蓉蓉
- 单兰倩
- 博夫
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摘要:
《中国研究型医院》杂志(Chinese Research Hospitals)是中国研究型医院学会主管,中国研究型医院学会和中国科学技术出版社有限公司主办,国内外公开发行的,以医院管理及医学创新内容为主的综合类中英文“双语”专业学术期刊。本刊创刊于2014年12月,为双月刊。栏目设置有固定栏目和非固定栏目。固定栏目包括研究型医院专栏、临床医学研究、实验研究、研究快讯、综述、专家有约和中国研究型医院影响力人物。非固定栏目包括述评、标准与共识、医学辩证法与方法论、名家解惑、热点追踪、国际视野、争鸣园地和读者·作者·编者。刊载内容对于医院管理人员、医学研究人员、高年资临床医生和护理人员、药学相关人员的工作都有很大帮助,欢迎订阅。
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侯凤
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摘要:
现代医疗技术水平随着医疗设备的完善不断提高。医疗设备是指单独或组合对人体进行诊断或治疗的软件或仪器,在临床诊疗过程中发挥着重要作用,可有效提高医疗效率。在我国医疗设备占医院总资产的半数以上,该占比仍在持续增长,新医改后对于医疗设备的管理水平日益严格,但我国现有的有关医疗设备管理的规章制度更新速度严重滞后,并不能适应医疗设备管理事业的快速发展。在新医改背景下寻找高效的管理模式,充分保证实现设备的最大效用,为患者提供优质的医疗服务,是医院管理人员一直关注的问题。精细化管理是在常规管理基础上,追求最大限度减少管理资源和减少管理成本的新型管理方式。精细化管理医疗设备在于有效地将管理的规范意识与创新意识相结合,明确落实设备管理责任,将其细化贯彻到各个层面,从而构成最终的管理体系,有利于医院的长期发展[1]。医疗设备精细化管理模式经过长期的应用仍然凸显出许多问题,本文通过对精细化管理医院医疗设备进行价值分析,探讨其存在的问题,并提出相应的解决措施,具体内容如下。
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燕博;
吕阳冉
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摘要:
一、医院财务管理概述(一)财务管理的意义对医院已有的财务管理制度进行改良与完善,提升财务管理制度实施中的整体效率,能够从国家与医院两个角度来进行分析。从国家角度上来看,近年来,随着大量医疗行业相关的政策持续推出,代表着国内医院在将来的经营与建设过程中需要遵循以人为本的基本理念,保障医院服务的重心被放置在服务与公益性上,此外,医院内部的财务管理单位要求其他单位提供必需的数据支撑。所以,持续增强并改良医院当前的财务管理制度,能够科学合理地为医院管理人员提供必要的数据支撑,有效提高评价质量,保障财务管理改革能够和国家推出的政策引导相符合。从医院的角度来看,要满足必需的外部条件,保障医院当前发展状态良好,借助对财务管理工作的持续改革,获取更高的经济效益,持续提升医院收益与口碑。
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罗蕾;
何剑
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摘要:
我国卫生健康事业发展迅速,对专业技术人才的培养使用、激励保障等方面已逐渐趋于科学合理。医院管理人员是承担医院领导职责或管理任务以及周期性、事务性任务的工作人员,包括从事党政、人力资源、医务、教学、科研、后勤保障等管理工作的人员。医院管理人才队伍是推动医疗卫生政策落地、促进医院可持续运营发展的重要推手。当前,加强医院管理人才队伍建设是推动卫生健康事业高质量发展的重要环节,医院应制定管理人员培养、激励方案,更好地发挥其人才效用。
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郑丽;
武启峰;
王旭飏;
李建军;
贾丹丹;
赵要军
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摘要:
以医院管理人员行为为研究对象,借用ABC时间管理法、价值管理法、利益相关者理论等相关研究成果,探索设计包含临床、医技、管理、患者等利益相关方的调查问卷,调查结果显示,对医院管理人员行为影响较大的因素依次为工作业绩、服务创新意识、职务升迁和岗位性质等。基于此构建涵盖岗位工作量、服务质量和服务效能的医院管理人员绩效考评模型和指标体系,通过量化考核指标和激励约束机制的建立促进医院管理人员服务效能的提升。
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杜慧杰;
李昭旭;
梁珊珊;
王博文;
徐富刚
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摘要:
目的 调查医院管理人员的职业倦怠现状并探讨其影响因素,为制定预防和降低职业倦怠策略提供参考依据.方法 采用人口统计学资料调查表与Maslach职业倦怠量表通用版(MBI-GS)对430名医院管理人员进行网络问卷调查,利用描述性统计、秩和检验、回归分析完成职业倦怠现状与影响因素分析.结果 医院管理人员职业倦怠总体得分为(2.45±0.81)分,各维度得分情况分别为情绪耗竭(2.59±1.21)分、去人格化(2.04±1.01)分、个人低成就感(2.69±1.21)分;职业倦怠检出率为85.58%(368人);年龄、工作年限、文化程度、专业背景、职务层级是医院管理人员职业倦怠的主要影响因素.结论 医院管理人员职业倦怠总体处于轻中度水平.建议医院针对管理人员的个体特征及工作要求,从个体、医院两个层面制定相关策略以降低或消除管理人员职业倦怠感.
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于洋;
蒋耀文;
刘宗鑫;
刘启望;
谢蓉
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摘要:
医院管理人才梯队建设目前已成为民族地区县级公立医院核心能力建设中的"卡脖子"问题.华西-马边医疗联合体(以下简称医联体)建设在聚焦民族地区优势医疗资源下沉的基础上,对医院管理人才培养进行初步探索.贯彻"以岗设库"的工作原则,通过为医院青年员工提供兼职项目管理岗位的实践锻炼,分批逐步建立规模适用、动态调整的后备人才库;分设兼职院长助理岗、兼职项目主管岗与兼职科室管理助理岗三类兼职项目管理岗位;公开亮岗,严格落实后备管理人才的选拔与考核制度,有计划地加强对后备人才的思想政治教育、医疗管理理论培训和实践锻炼.基于华西-马边医联体建设的医院后备管理人才培养实践经验可供其他县级医院借鉴.
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段智芳
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摘要:
区域医疗协同管理概述区域医疗协同管理可以帮助医院实现控制流、信息流、资金流和物流的"多流统一",帮助医院建立起拥有会计、预算、物流、绩效等多层次管理手段的管理决策系统。同时,帮助医院管理人员实现管理平台化,从资源利用的使用计划、控制协调、激励评价等方面入手,提高对人力、物力、财力的利用效率。
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李春燕
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摘要:
进入二十一世纪以来,随着经济发展形式的多元化和人们自我意识的提高,"职业规划"这一理念日益走近大众的视野.不同行业不同组织只有为员工制定清晰的职业规划路线,才能最大限度激发员工的创造力,保持该公司在此领域的核心竞争力.而员工自身只有对自己的职业发展有清晰的规划,才能更加清楚认识自己、分析自己,利用自身特长及优势,避开自身发展短板,更容易实现自我价值.同样,医院也越来越重视行政管理人员的职业规划.文章立足于医院管理人员职业规划的内涵,结合当前医院管理人员职业规划的现状,提出了关于医院管理人员职业规划的几点建议,希望可以为相关领域的研究者提供一些借鉴.
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单兰倩
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摘要:
[目的]了解门诊患者对双向转诊的认知及影响因素,找出医联体模式下双向转诊建设中存在的问题,为医联体建设提供对策建议.[方法]随机抽取南京市某医联体内的门诊患者作为研究对象,使用统计学上的单因素卡方检验进行影响因素的分析.并采用访谈法对医院管理人员进行调查了解双向转诊的政策及实施情况.[结果]门诊患者对医联体模式下双向转诊的认知较为欠缺,多数患者还是以三级医院作为首选.[结论]需要加强医联体中双向转诊的宣传工作,并同时提高基层医疗机构的总体水平,使得患者对双向转诊有更新的认知.
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刘会范
- 《中华医学会第十一届医学伦理学年会》
| 2001年
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摘要:
医院的管理系统是一个完整的统一体,按工作性质不同分为政工人员、医政人员、后勤人员三部分,从不同方面分别对医院的人财物和工作程序进行全面管理,进行计划决策、组织指挥、监督控制和奖惩教育等工作.现代管理学告诉我们,我国医院的管理者,即与职工同处于平等的地位,又是职工群众的领导者,执行着医院经营组织者、指挥者的领导功能.这种领导功能的实现是个复杂的过程,其实现程度,取决于领导者对被领导者的个人影响权.构成"个人影响权"的因素是多方面的,包括品质、气质、能力、知识、地位和权力等因素.这里主要从管理人员应具备的道德上分析讨论.因为,管理人员本身的医德素养好坏以及伦理学道德修养、管理能力直接影响着整个医院的道德风貌,成为决定一个医院医德水平和医疗质量的关键.所以,医院管理人员不仅应具有医疗职业的道德修养,而且还应具备管理者的道德修养.本文从三方面进行了研究:一、加强对政工人员的医德要求。二、加强对医政人员的道德要求。三、加强对后勤管理人员的医德要求。
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朱志忠;
常洪义
- 《2001年全国医院管理学术研讨会》
| 2001年
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摘要:
在所有的投入中,正确的人力资源投资所取得的投资回报最大.重视行政管理人员培训,努力改善医院管理水平是提高现有卫生人力、物力、财力等资源利用效率的重要和有效手段.要重视卫生技术人才的培养,也要重视对医院管理人才的培养.
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魏丙渠;
孟玉;
陈秀芬
- 《山东省医学伦理学学会第二次学术年会》
| 2001年
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摘要:
随着进入知识经济时代,医院如何在市场经济的竞争中求得生存和发展,不仅靠优质的服务,精湛的技术,合理的收费,更重要的取决于医院管理水平的高低,这已被医院决策层管理者所共识.而实现高水平的医院管理,必须培养造就一支始终坚持"三个代表"要求的高素质,职业化的医院管理队伍.
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