医院成本管理

摘要： 通过了解医院成本管理中的内部控制现状,总结了医院成本管理存在问题。对医院成本管理中的内部控制意义的研究发现,内部控制可以优化增量资产,合理利用资金。通过实行预算刚性约束、完善内部控制机制、优化医院成本管理体系3个角度,提出了内部控制的医院成本管理优化措施,约束预算经费,监督内部控制制度执行,建设良好的成本管理环境,使内部控制的成本管理更好地实施。

摘要： 2021年9月14日国家卫生健康委和国家中医药管理局印发《公立医院高质量发展促进行动(2021-2025年)的通知》(国卫医发[2021]27号,以下简称《促进行动》),2021年11月26日国家医疗保障局印发《国家医疗保障局关于印发DRG/DIP支付方式改革三年行动计划的通知》(医保发[2021]48号,以下简称《行动计划》),正值此时,由戴小喆、史金秀、田志伟、王华主编的《医院DRG/DIP成本管理:方法、场景及案例》应时付梓。

摘要： 医院是社会运行过程中的重要载体之一,而看病又是老百姓生活中的一部分,是其保证自身健康、自身生存的基础。现如今,看病难、看病贵也逐渐成为一大民生问题,并且与社会的安定息息相关。新医院财务会计制度下,如何深入研究医院成本管理、如何实现医院成本合理的控制来有效解决这一民生问题已迫在眉睫。本文主要研究的内容为新医院财务会计制度下的医院成本管理。

摘要： 一、前言现阶段我国医疗事业得到了较大程度的发展,医院在实际的发展运营过程中会面临着很多的机遇和挑战。就从目前的情况看来,医院日常运营过程中会涉及到较多的方面,其中最为关键内容之一就是成本管理,不过该项工作在实际的开展过程中会受到一些因素所带来的影响,这样就会出现各种各样的问题。为了能够让医疗事业在时代的发展潮流当中健康发展,医院开展成本管理工作的时候要对管理会计进行充分应用,在此基础上提高整体的管理质量和效率,这样才能够进一步促进医院实现更好发展。

摘要： 本文整理分析了近年来有关DRG下的医院成本管理数字化发展路径的相关资料,并总结了DRG支付方式对医院成本管理的影响、DRG支付方式下医院成本管理数字化路径设计及发展实践,以期对DRG支付方式下医院成本管理数字化路径设计提供借鉴。

摘要： 新医改取消药品加成降低了公立医院收入,新冠肺炎疫情下,医院面临巨大运营压力.采取有效的成本核算及控制措施对医院实现可持续发展显得尤为重要.本文针对作业成本法在医院成本管理中的应用进行探究,通过详细分析在医院成本管理工作中使用作业成本法的情况,并列出在实践中使用作业成本法的措施,以期为相关人员提出一些参考.

摘要： 在当前中国经济快速崛起的时刻,各行各业都迎来了新的发展机遇,乘着改革的东风向前不断地发展.当然,医疗市场在这样的背景之下,其竞争也在不断地加大.医院想要在这样一个环境之下发展得更好,把成本效益进行精确的计算衡量,不断适应当前社会的发展趋势,发挥出会计核算在医院系统的应有功能,是现在医院在改革的道路上必须要面对的问题,也是为以后更好地发展奠定一个良好的基础.本篇文章主要分析讨论了医院在改革进程中成本核算方面所出现的问题.通过详尽的分析和讨论,力求从创新的管理模式的角度出发,对医院在现阶段改革中所遇到的具体实际问题提出解决办法.通过提高医院财务管理的效率来降低医疗成本,解决医院在发展的过程中所遇到的阻碍.

摘要： 内部控制是医院成本管理运行的基础和保障,其直接关系着医院内部人员分配、运行系统与管理制度等多项内容,也是医院成本管理中各部门之间沟通合作的重要运行基础,则医院管理人员如何优化内部控制在成本管理中应用是一项重要内容.本文将对医院成本管理中内部控制进行论述,结合实际医院管理运行情况,分析造成成本管理出现问题的内部控制因素,并利用现有的管理理念与手段,对内部控制问题因素提出相应的建议措施,保障医院成本管理高效性与质量性.

摘要： 本文以新政府会计制度下医院成本管理改革为主要内容进行阐述,结合当下政府会计制度下强化成本管理的价值为依据,从注重现代技术的运用、注重提升人员素养和水平、以风险为导向的精细化预算管理机制设立、推进成本管理信息化建设力度、构建成本网络化监督机制这几方面深入探讨和分析,其目的在于提升医院成本管理效果,旨在为相关研究提供参考资料.

摘要： 随着医疗改革和创新的进一步发展,公立医院在经营管理上面临着前所未有的挑战.越来越多的人逐渐掌握成本控制,并使用各种方法来操纵医疗运营成本.关于普遍关注的疾病的成本控制,它不仅在现行标准诊疗成本管理机制下积极合理地促进诊治成本控制,而且客观地收集数据和信息,收集数据信息和使用成本.本文首先简要介绍了医院门诊成本系统管理,总结了医院门诊成本控制的现状,积极寻求医院门诊成本控制的新思路,然后明确提出了精确的解决方案,以推广精细化的管理管理方法.为了提高医院在医疗改革和创新的全过程中融入市场需求的能力.

摘要： 当前,医疗卫生体制创新,机制创新和管理创新所激发的医院改革正向深层次展开,做为医院管理创新举措之一的成本管理,在各级各类医院提高社会效益和经济效益中发挥着巨大作用,加强医院成本管理是卫生改革的要求,更是改革医院管理现状的迫切需要。因其涉及面宽,笔者提出应正确处理质量与成本的关系，处理好提供医疗服务数量与成本的关系，正确处理医院成本管理与科室成本核算的关系，以及职工、医院和患者的利益关系。

摘要： 医院成本管理是提高医院管理水平的一项重要措施，为了配合医院加强管理，本文介绍了供应室进行全成本核算的情况。

摘要： 国内对医院信息化建设三个阶段的划分及概念是非常有实际意义的.美国的医院信息化建设也大致经历着这三个阶段.但是由于美国有着其自身的政治文化特征与医疗卫生习惯,中国的医院信息化建设就需要一边师其良策、取其精华,一边去其糟粕、结合自我.作者通过对每一阶段中两国间存在的种种共性与差异进行对比,认为在中国目前医院信息化发展状态和情况的大背景下,研究和吸取美国的各种经验与教训,重新认识和把握我国三个阶段真正的核心目标,理清发展的思路与头绪以避免盲目跟随所产生的泡沫、混乱与风险,是"师夷长技以自强"的必由之路.

摘要： 国内对医院信息化建设三个阶段的划分及概念是非常有实际意义的.美国的医院信息化建设也大致经历着这三个阶段.但是由于美国有着其自身的政治文化特征与医疗卫生习惯,中国的医院信息化建设就需要一边师其良策、取其精华,一边去其糟粕、结合自我.作者通过对每一阶段中两国间存在的种种共性与差异进行对比,认为在中国目前医院信息化发展状态和情况的大背景下,研究和吸取美国的各种经验与教训,重新认识和把握我国三个阶段真正的核心目标,理清发展的思路与头绪以避免盲目跟随所产生的泡沫、混乱与风险,是"师夷长技以自强"的必由之路.

摘要： 国内对医院信息化建设三个阶段的划分及概念是非常有实际意义的.美国的医院信息化建设也大致经历着这三个阶段.但是由于美国有着其自身的政治文化特征与医疗卫生习惯,中国的医院信息化建设就需要一边师其良策、取其精华,一边去其糟粕、结合自我.作者通过对每一阶段中两国间存在的种种共性与差异进行对比,认为在中国目前医院信息化发展状态和情况的大背景下,研究和吸取美国的各种经验与教训,重新认识和把握我国三个阶段真正的核心目标,理清发展的思路与头绪以避免盲目跟随所产生的泡沫、混乱与风险,是"师夷长技以自强"的必由之路.

摘要： 国内对医院信息化建设三个阶段的划分及概念是非常有实际意义的.美国的医院信息化建设也大致经历着这三个阶段.但是由于美国有着其自身的政治文化特征与医疗卫生习惯,中国的医院信息化建设就需要一边师其良策、取其精华,一边去其糟粕、结合自我.作者通过对每一阶段中两国间存在的种种共性与差异进行对比,认为在中国目前医院信息化发展状态和情况的大背景下,研究和吸取美国的各种经验与教训,重新认识和把握我国三个阶段真正的核心目标,理清发展的思路与头绪以避免盲目跟随所产生的泡沫、混乱与风险,是"师夷长技以自强"的必由之路.

摘要： 本发明公开一种PC管理模式(医院绩效管理与精细化全成本管理)，包括个人绩效模块、科室绩效模块以及全院绩效模块；个人绩效模块包括个人的工作数量、服务效果、岗位职责以及质量安全，用于激励员工达到与工作相关的绩效标准；科室绩效模块包括科室的内部流程、经营效果、质量效率以及安全服务，用于激励员工的科室绩效，加强团队合作；全院绩效模块包括业务量、成本、安全、服务、质量以及战略，用于实现医院整体利益最大化。本发明还提供了管理方法。本发明的有益效果：绩效考核指标，兼顾个人、团队(科室)、医院三方面，根据各部门的具体职责，整合优化提升IOE绩效管理体系，实现三级指标考核体系，全过程管理，人人参与，人人被考核。

摘要： 本发明公开了一种采购成本管理方法，包括如下步骤：获取指定时间内的采购金额和销售金额，根据所述采购金额和所述销售金额确定指定时间内的实际采购占销比；获取企业的设定采购占销比；根据所述设定采购占销比确定成本率浮动区间；判断所述实际采购占销比是否处于所述成本率浮动区间；当所述实际采购占销比不处于所述成本率浮动区间时，发出成本异常提示。本发明还公开了一种成本管理系统、终端及可读存储介质。本发明的技术方案解决了现有的企业经营过程中无法对采购成本的合理性进行判断，从而容易导致采购成本浪费的问题。

摘要： 本发明公开了一种DRG付费模式下医院基于业财融合的精细化成本管理系统，包括：应用层，用于提供面向用户的应用级服务，应用层包含科室成本分析子系统、项目成本分析子系统以及病种成本分析子系统；服务层，用于为应用级服务提供基础支撑服务，服务层包含共享交换系统、数据中心、数据智能分析系统以及应用搭建系统；以及资源层，用于为应用层和服务层提供硬件资源和数据资源，硬件资源至少包括服务器主机、存储设备、网络设备，数据资源包括医院业务数据和医院财务数据。本发明能够将医院业务系统与财务系统有效衔接，实现业务数据与财务数据的互联互通，为医院综合经济运行分析提供多维度的数据支持。

摘要： 本发明涉及成本管理技术领域，尤其是公开了一种施工成本管理用成本统计展示系统，包括数据输入模块、数据处理模块、数据分析模块、工程模型搭建模块、预算分析模块、成本校对模块、信息展示模块、凭证扫描模块、身份验证模块、风险报警模块。有益效果在于：通过本系统可以对施工每一阶段的成本进行核算和展示，通过数据与模型结合的展示方式，不仅可以直观的了解工程进度，而且可以了解工程施工过程中的成本多少；通过将采购成本与同时间的市场价进行比对，可以了解采购的材料、设备价格是否合理；通过将已花成本和阶段性预算开支进行对比，可以及时知道预算是否满足施工需求，方便根据实际情况调整施工方案或预算。

摘要： 本发明涉及一种检修成本管理系统及管理方法，该管理系统包括：检修成本模型搭建模块，其用来对车辆物料和人时成本进行计算，与单车实际成本进行比对；单车实际成本统计模块，其用来基于实际物料成本和实际人工工时，统计所创建的订单发生的实际成本；成本比对模块，其用来比对分析理论应发生成本和实际发生成本的差异。本发明的检修成本管理系统及管理方法，通过SMART检修管理系统结合ERP系统，实现了在检修生产过程中实时统计发生的实际物料成本和人时成本，深化了传统成本的统计维度、统计粒度，并通过搭建的成本模型、成本比对功能，实现了成本偏差的追溯管理，为检修业务的优化、技术的升级提供了数据基础和管理手段。

摘要： 本发明涉及一种数字化车间生产成本管理系统，包括数据收集模块和数据对比模块，所述数据收集模块由数据需求录入单元、网络数据爬取单元、数据筛选单元、数据存储单元和数据补录单元组成，所述数据对比模块由关联数据库调用单元、同类数据对比单元、异类数据对比单元和成本管控推送单元组成。该数字化车间生产成本管理系统及管理方法，关联项目的方式可能不同于这些数据项目在记忆体或磁盘上顺序，数据的存取往往要在不同的排列顺序中转换，链表允许插入和移除表上任意位置上的节点，统计与分析主要利用分布式关联数据库，或者分布式计算集群来对存储于其内的大量数据进行普通的分析和分类汇总等，以满足大多数常见的分析需求。

摘要： 本发明公开了一种基于办公管理系统的办公成本管理控制方法，其实施步骤如下：1）建立包括员工和管理人员的用户权限数据库；2）员工领用办公用品前，预先登录用户权限数据库并生成办公用品领用申请记录；3）根据所述办公用品领用申请记录在办公管理系统中生成对应的待审核记录，并输出给对应的管理人员，管理人员对待审核记录进行审核；4）员工根据办公管理系统中管理人员的审核结果领取办公用品。本发明能够降低企业成本，具有记录齐全、权限明确、使用方便的优点。

摘要： 本发明公开了一种基于短信支持办公管理系统的车间成本管理控制方法，其实施步骤如下：1）建立包括员工和管理人员的用户权限数据库；2）员工领用生产物料前，预先登录用户权限数据库并生成生产物料领用申请记录；3）根据所述生产物料领用申请记录在办公自动化管理系统中生成对应的待审核记录，同时通过办公自动化管理系统的短信接口输出给对应的管理人员，管理人员通过办公自动化管理系统或者短信回复对待审核记录进行审核；4）员工根据办公自动化管理系统中管理人员的审核结果领取生产物料。本发明能够降低企业成本，具有记录齐全、权限明确、使用方便的优点。

摘要： 本发明公开了一种基于办公管理系统的车间成本管理控制方法，其实施步骤如下：1）建立包括员工和管理人员的用户权限数据库；2）员工领用生产物料前，预先登录用户权限数据库并生成生产物料领用申请记录；3）根据所述生产物料领用申请记录在办公管理系统中生成对应的待审核记录，并输出给对应的管理人员，管理人员对待审核记录进行审核；4）员工根据办公管理系统中管理人员的审核结果领取生产物料。本发明能够降低企业成本，具有记录齐全、权限明确、使用方便的优点。

摘要： 本实用新型涉及数据存储装置技术领域，且公开了一种医院精细化成本管理系统用数据安全存储装置，包括放置架，放置架的内部设有多个对称设置的存储器，多个放置架的右侧且位于存储器的右侧开设有多个对称设置的移动通槽，放置架的右侧两端均固定连接有固定板，两个固定板之间均通过第一轴承转动连接有丝杆，丝杆的杆壁螺纹套接有滑块，滑块与放置架的右侧后端接触设置，滑块的右侧开设有转动槽，并通过回弹机构连接设有横板，横板的顶部固定设有挡板，挡板内表面右侧通过电动推杆固定设有电磁铁，横板的底部设有限位机构。本实用新型能够将存储器快速便捷的送入存储器放置架的上部进行收纳使用。