医院建设项目

摘要： 在简要分析医院建筑特点及政府主导项目常用管理模式与面临挑战的基础上,提出了政府主导下的医院建设项目使用方分阶段管控策略:在可行性研究阶段,重在优选医院建设场地、做好学科设置规划、确定合理的建设规模并合理估算建设项目总投资;在方案设计阶段,重在管控总平面布置的合理性和一级医疗流程的科学性;在初步设计阶段,重点关注二级医疗流程的科学性、特殊科室(场所)的机电系统设计方案和初步设计概算的合理性;在施工图设计阶段,应管控三级医疗流程的合理性和医疗专项工程设计的完整性。

摘要： 舟山市中医院位于美丽的浙江舟山群岛新区,是一家集医疗、科研、教学、康复等为一体的三级甲等综合性中医医院。2003年12月由原舟山市中医院和原舟山市骨伤医院(即洋岙医院)组建成立为舟山市中医骨伤联合医院,2015年11月17日更名为舟山市中医院,第二名称为舟山市骨伤医院(洋岙医院)。现为上海中医药大学附属曙光医院舟山分院、浙江省中医院协作医院、浙江省中山医院协作医院,是国家重点中医院建设项目单位、国家中医药管理局基层常见病多发病中医药适宜技术推广能力建设项目单位、浙江省中医药适宜技术示范基地、浙江省中医住院医师规范化培训基地。

摘要： 以武汉航天城同济医院建设项目为例,详细介绍了针对该项目工期短、体量大、多专业穿插施工等特点所采取的一系列管理措施,保证了项目建设的高效、有序,可为以后采取EPC模式的医院建设项目提供参考。

摘要： 分析了在医院建设项目管理中引入BIM监理的原因,并通过BIM监理在福建省妇产医院建设项目中的应用实践,阐述了其能够提升医院建设品质、利于使用后的运维管理。

摘要： 以南京市妇幼保健院丁家庄院区项目为例,阐述医院建设项目采用全过程工程咨询服务时的项目组织实施形式、主要服务内容和管理组织架构等,具体描述全过程工程咨询团队中各部门的主要工作内容及项目全过程管理的内容和成果,为其他类似项目提供参考。

摘要： 结合工程实际与行业研究,分析了医院建筑建设过程中BIM单阶段应用与全过程应用的特点,并就当下新兴的第三方BIM咨询服务支撑下的全过程BIM应用模式展开论述,从该模式的特点、组织建设、“一模到底”模型建设、应用价值等方面论述了该模式下的BIM技术应用,并对远期第三方BIM咨询服务模式的工作重点进行了展望。

摘要： 127年来,历代二院人不懈努力,积象“体仁翼道”的文化之观,深藏“善与人同”的存续之根。2020年,喜兴市第二医院迁建项目美基仪式正式举行,2021年,长三角国际医学中心总医院建筑设计及长=角国际医学中心详细城市设计方案征集项目发布会成功举行,医院迁建项日规划定位更高,将以长三角国际医学中心总医院为目标进行设计和建设,目前,总医院建设项目已完成设计并动工,总规划床位数200张,总建筑面积约45.12万平方米,占地的296亩。

摘要： 基建档案体现和见证了医院的总体建设、经营与发展水平。本文从医院基建档案基本情况及重要性方面入手,结合自身工作实践提出了一系列有效管理措施,以及能为医院基建档案管理工作水平的改进提供些许借鉴和参考。

摘要： 以上海地区的医院建设项目为基础,阐述了医院建设项目进度管理的特点和难点,并从监理咨询企业和医院项目进度管理机制两方面对医院建设项目进度管理进行总结和思考,为其他类似项目提供参考.

摘要： 新型冠状病毒肺炎爆发凸显了医疗卫生系统重要性,对于医院设施以及医患的心理都是一个巨大的挑战.这场全球公共安全危机引发对医院建设项目的思考,医院建筑不仅是建筑材料的简单堆砌,更是医生和患者的精神场所.海绵城市是指遵循生态优先原则,促进生态环境保护和雨水资源利用.在医院建设项目中引入海绵城市技术,不仅保护生态环境、节约资源,也有利于改善院区环境.以上海市第六人民医院东院项目为例,介绍海绵城市在医院项目中的实际运用,以期对医院建设项目从业者和研究者有所启示.

摘要： 医院建设项目施工周期长,场地条件有限,传统的施工技术已经不能满足社会的需求.医院建筑工程的绿色施工要求管理者和具体工作人员都要建立绿色施工的理念.不论在建筑施工的哪个阶段,都要始终考虑节能减排和环境保护的因素.施工企业也应积极引进新技术和新工艺,不断进行技术和设备创新,提升自身竞争力.只有将绿色施工贯彻在建筑工程的各个环节,实现经济效益和社会效益、环节效益的同步提高,才能真正实现医院建筑工程的可持续发展.

摘要： 随着社会经济的不断发展,我国的医疗事业也处于快速的发展阶段,新建、扩建的医院建设项目也越来越多.由于医院建设项目具有自身的特殊性,从建设单位思考的角度看,就如何建设一个美观、高效、科学、可持续利用的医院,做好前期研究、前期策划等准备工作具有重要意义.本文分别从投资控制的决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段等四个方面在医院建设项目上的应用进行了具体分析和研究.

摘要： 供应链管理在制造业已得到广泛的应用,同时BIM技术正在建设行业大力推广.鉴于医院建设项目的复杂性,将BIM技术与供应链管理结合引入到医院建设项目管理中,是提高医院建设项目进度及管理效率的重要手段之一.结合目前医院管理现状,提出将BIM技术与供应链管理结合,构建了医院建设项目供应链BIM模型,分析了模型应用存在的阻碍因素,进而从组织形式、技术管理、实施管理三个角度提出了管理措施,从而实现医院建设项目集成化、高效化的管理模式.

摘要： 近年来,项目管理模式得到了一定范围的推广,并获得广泛的认可.医院的建设项目如何能在有限的时间与资金内,既能满足国家相关规范标准,又能同时满足医院对工期的需求,就成为医院的工程管理人员必须要解决的问题.针对现阶段医院基建项目存在的问题，应制订科学的项目管理目标，了解医院建筑的特征，紧抓设计和招标两条主线，找准定位。对建设项目管理施工过程的把控，需做好《设计任务书》，编制《设计出图计划》，组织方案、初步设计、施工图、专业设计四阶段的功能调研，编制《招标采购规划表》，编制《设备进场计划》。

摘要： 医院建设工程具有投资大、周期长、功能多、流程复杂等特点,合理控制投资对整个项目至关重要.本文从项目立项决策、设计、招投标、施工、竣工等各个阶段进行了投资控制管理方面的梳理,对项目不同阶段关注不同的侧重点、采取不同的控制方法,使工程费用趋向真实性、合理性,有效防止概算超估算、预算超概算、结算超预算这一“三超”现象的发生.

摘要： 工程建设项目投资控制工作是建设经济的重要工作之一,也是每个投资者所关心的重要内容之一,对国家的经济建设发展起着举足轻重的作用.就工程项目建设而言,投资控制贯穿于项目建设的全过程.在实际工作中政府部门、建设单位、施工单位都应共同努力控做好工程建设项目投资控制工作.建设项目投资控制和监督不仅应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施,而且更应该从设计入手抓好优化设计工作,做到全方位、全过程有重点的控制,降低投资风险,提高资金的利用率.

摘要： 医疗信息化建设是一个长期而复杂的建设过程,每个医院的自身情况各不相同,智能化系统也没有固定式的,智能化系统的建设应紧紧围绕医院自身的特点及使用对象、服务功能、医疗质量进行综合分析,确定医院智能化系统的建设.通过运用信息化手段,能有效将后勤工作由手动化转为自动化,综合监管,提高工作效率.为医院的决策管理提供准确的数据支持.

摘要： 传统的医院智能化项目通过网状接口的模式来实现系统间数据传输与交换,各系统间智能化建设成本高、信息化相对独立.本文根据医院建设项目,依据顶层设计的思想,以集成平台为框架结构规划设计了统一的智能化管理平台,明确了各平台上的系统结构组成与统一集成管理和信息联动.

摘要： 代建制管理模式是近年来出现在我国政府投资项目管理领域中的新生事物,具有一定的优势和特点,已引入医院工程建设领域,也使得建设管理关系愈加复杂,产生一些特殊的审计风险,审计中应着重围绕因代建管理模式而产生的审计重点.

摘要： 文章针对医院代建制项目管理中存在的问题,从职责分工管理人员的角色定位、工作职责、管理分工等方面,探讨与代建方协同管理的重要性.

摘要： 本发明公开了一种基于WBS分解的工程建设项目建设管理方法，该方法将工程建设项目按生产要素、施工流程、专业领域和建管要素进行初级划分后，再按各工程部位分部分项再划分，尤其是将生产要素做了“人、机、料、法、环”的多角度全方位划分，以构建精细化的工程结构树；对工程结构树进行动态编码配置，基于施工流程，通过动态编码对所需的生产要素、专业领域和建管要素中的相关元素进行提取，以获取有序的工作包任务数据流指令，执行该有序的指令集以完成对工程建设项目的建设和管理。本发明从传统的清单对象模式转换为结构树模式，层层分级精细管控，对结构树进行动态编码，从而实现了对工程建设项目从整体到局部更精细化和数字化的建设管理。

摘要： 本发明公开了一种适用于山地风电建设项目水土保持监督的无人机航拍路径规划方法，属于无人机巡检技术领域，主要包括无人机、底座和系统服务器，底座与系统服务器相连，底座与无人机适配，可向无人机充电和传输飞行控制指令集，无人机通过5G移动通讯网络与底座进行数据交互。本发明可根据巡检点位的设置，结合无人机续航能力和监督点位类型特点自动进行山地风电建设项目水土保持监督无人机航拍路径的规划及寻优，并生成航拍路径控制指令集。指令集通过底座载入无人机，可实现巡检点位水土保持监督重点要素的影像拍摄自动控制功能。本发明可大大提高水保监督人员的现场监督效率，并能有效规避雨后山路巡检的安全风险。

摘要： 本发明涉及数据计算与存储技术领域，且公开了表达式向量化计算引擎的电力建设项目评价方法及系统，包括以下步骤，1)利用表达式解析引擎，将计算电力建设项目的成本、收入、收益率、单/多因素敏感分析、盈亏平衡等的第一公式项拆分为多个参数项；2)判断各个参数项是否为固定数值，并根据判断结果，分别为各个参数项设置相应的标签。该表达式向量化计算引擎的电力建设项目评价方法及系统，通过使用表达式化计算引擎作为电力项目评价的载体，批量的获取数据，分别对数据进行核算统计以及对比，从而批量快速的获得评价结果，相对于人工核算，提升了核算的效率以及准确性，达到了高效准确的效果。

摘要： 本发明涉及一种基于COWA算子和云模型的电网工程建设项目群数据评价云图生成方法，与现有技术相比解决了难以针对电网工程建设项目群生成数据云图的缺陷。本发明包括以下步骤：电网工程建设项目群数据的获取；评价因素集的生成；构建评价矩阵E；构建综合评价矩阵I；电网工程建设项目群数据评价云图的生成。本发明基于COWA算子对评价指标进行赋权，利用云模型理论建立评价模型，并将权重带入到评价模型中，最终得出评价云图。

摘要： 本发明公开了一种快速获取工程建设项目视频监控数据的装置，属于数据处理技术领域，包括主体组件，主体组件包括视频获取装置、播放器、设备连接机构和控制单元，视频获取装置包括数据储存模块、密钥控制系统、数据处理系统和数据收发模块，密钥控制系统包括密钥输入模块、密钥保存模块和密钥写入模块，数据处理系统包括数据读取模块、视频解码模块、视频分类模块和视频缓存模块，密钥控制系统和数据处理系统均与数据储存模块连接，密钥控制系统和数据处理系统均与数据收发模块连接，播放器内设置有可调自放结构，控制单元上设置有电源，电源通过电线与所述控制单元连接，控制单元包括控制器和控制开关，本发明具有使用快捷，方便使用的特点。

摘要： 一种电网建设项目外部环境风险管理系统，包括环境风险评估单元、邻避效应统计单元、综合分析单元、邻避效应沟通单元、综合决策单元，环境风险评估单元、邻避效应统计单元的信号输出端均与综合分析单元的信号输入端连接，综合分析单元的信号输出端与邻避效应沟通单元的信号输入端、综合决策单元的信号输入端连接，综合决策单元的信号输入端还与邻避效应沟通单元的信号输出端连接。本设计通过先对环境风险进行评估，再对评估结果进行综合分析，最后根据分析结果针对性的制定风险管理策略，实现环境风险管理，同时对邻避效应进行评估并将该评估结果纳入综合分析，实现邻避效应管理，有效提高电网项目的被认可度。

摘要： 本发明公开了一种基于大数据的数据组件管理工具建设项目实施方法，包括以下步骤：项目启动：制定项目管理计划，并确定项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分全局性内容，同时对项目进度管理、项目资源管理、项目风险管理、项目质量管理的思路和方法进行阐述，本发明通过合理的步骤安排，对大数据建设项目进行完美实施，从而能够实现数据服务组件的整合，支持跨领域的各种数据组件接口统一标准化，支持前台应用系统进行调用，支持前台应用的开发人员进行模型编排，将各业务域的数据组件接口形成组件工具，并对数据服务组件进行封装，实现数据组件接口开发及调用的标准化和规范化。

摘要： 本发明公开了一种建设项目管理信息化管理装置，属于建筑工程管理装置技术领域。一种建设项目管理信息化管理装置，包括移动底板，移动底板的顶端固定设置有收纳箱，收纳箱包括一活动连接的箱盖；箱盖内开设有空腔，空腔内滑动设置有至少一个太阳能板；收纳箱中还设置有传动组件，移动底板的顶端在收纳箱的一侧还设置有摄像头，摄像头与太阳能板电性连接。通过设置收纳箱，可以在不使用装置时，将太阳能板及显示屏收回到收纳箱内，从而起到保护作用，避免太阳能板及显示屏暴露在外容易受到碰撞，导致经济损失。

摘要： 本实用新型公开了信息化管理装置技术领域的一种用于建设项目工程审计信息化管理装置，包括底座和竖杆，底座的顶部设有竖杆，竖杆和底座通过焊接固定，竖杆设有四根，分别位于底座顶部的四个拐角处，竖杆的顶部设有顶板，顶板和竖杆固定连接，顶板的顶部设有第一伸缩杆，第一伸缩杆和顶板固定连接，第一伸缩杆的顶部设有防护棚，第一伸缩杆的表面套设有第一弹簧，顶板的顶部一侧设有固定板，固定板的一侧设有第二弹簧，顶板的一侧设有固定件，通过设计的防护棚，当有重物落在该装置的顶部时，防护棚可起到防护的作用，对装置本体进行保护，重物落在防护棚的顶部，防护棚将力传递给第一伸缩杆，从而对第一弹簧进行压缩，起到缓冲的作用。

摘要： 本发明公开了适用于医院建设项目制定设计管理流程的管理装置，涉及到项目管理领域，包括主箱体，所述主箱体的一侧设置有调节转盘，所述调节转盘的一侧通过可以自锁的驱动单元安装有同步杆。本发明中，当需要对医院建设项目进行管理时，按动亚克力展示板，通过自动机构对亚克力展示板进行弹出或锁定，将设计的内容卡片按顺序等插入其中一个进度板的内容槽，将管理的内容卡片按顺序插入另一个进度板的内容槽内，完成内容填充后，通过驱动单元带动两个两个进度板同步反向移动，从而可以将设计进度和管理进度进行一对一的对比，从而可以展示设计进度与实际进度的偏差，从而便于对项目的整体状况进行掌控，便于对项目进行调整和管理。