医院后勤管理
医院后勤管理的相关文献在1982年到2022年内共计312篇,主要集中在预防医学、卫生学、经济计划与管理、自动化技术、计算机技术
等领域,其中期刊论文240篇、会议论文63篇、专利文献297080篇;相关期刊149种,包括中国管理信息化、现代商贸工业、中国市场等;
相关会议13种,包括中国农村卫生协会第十六届学术年会、第二十四届航天医学年会暨第七届航天护理年会、中国航天科工集团公司第一届航天医院管理论坛等;医院后勤管理的相关文献由418位作者贡献,包括王道雄、冯慧亮、冯芳承等。
医院后勤管理—发文量
专利文献>
论文:297080篇
占比:99.90%
总计:297383篇
医院后勤管理
-研究学者
- 王道雄
- 冯慧亮
- 冯芳承
- 刘学皎
- 吴佳艳
- 周莹
- 孙小伟
- 张万乾
- 张昊
- 张桂蓉
- 张静
- 施鹏
- 李儒鹏
- 李晶
- 柳荣革
- 汪昕
- 涂宣成
- 王丽霞
- 王建东
- 肖万超
- 邹佩琳
- 金寅峰
- 陈文建
- 任丽丽
- 何奎
- 刘冬梅
- 刘娟
- 刘晓晨
- 吴剑锋
- 周京国
- 唐凯
- 张怡
- 张泽宇
- 张辉
- 张鹏
- 徐聃
- 徐金山
- 朱银江
- 李丽
- 李军
- 李卓
- 李常生
- 李柯
- 杜爽
- 梁俊
- 梁汉
- 沈崇德
- 潘爱军
- 焕庭
- 王勇
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刘勇
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摘要:
2022年政府工作报告中指出,要提高医疗卫生服务能力,推动公立医院综合改革和高质量发展。面对常态化疫情防控和新的形势及任务,作为一个从事医院后勤工作近23年的老后勤人,我深感医院的后勤保障工作需要变革与创新。我阅读过很多关于医院后勤管理的文章,多以丰富、完善、提高后勤管理方法为主题。然而,经过近几年的飞速发展,我深感大而全的堆砌式建设并不能使后勤服务实现质的飞跃,现有的人员体系、设施运维体系已不适应现代的管理要求,因此,进行真正意义上的“断、舍、离”,使后勤管理体系具有包容性、前瞻性、可持续发展性,是我们未来的管理方向。
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陈晟
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摘要:
随着科学技术的不断发展以及医疗改革事业的不断深入,当前医院后勤管理模式已经无法满足新时期医院工作开展的需要,因此,如何做好医院后勤管理工作已成为当前医院管理和发展需要积极探索的问题。本文通过简析新时期下的医院后勤管理现状,针对医院后勤管理存在的问题,指出新时期下的医院后勤管理存在问题的建议,以不断优化医院后勤管理的质量和效率,确保其能够为临床一线医、护、患提供更加安全、及时、有效的后勤保障服务。
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黄瑞峰
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摘要:
伴随着社会经济的飞速发展,人们生活水平不断提高,我国的医疗服务体系也在快速调整。医院后勤体系是否完善直接影响医疗服务效率,而医院后勤保障管理系统具备一定的特殊性,其与其他企业或商场的后勤管理系统存在很大差距,医院后勤保障管理系统需具备连续性,物资供应不能出现任何间断,并可及时根据当前医疗物资消耗,对后勤物资进行补充。此外,医院后勤智能管理以及能耗监管平台需要与医院整个服务体系衔接,需及时获取到医疗服务数据,并将各类数据信息与业务融合到一起,从而消除医院业务服务环节存在的隐患。在本文中,笔者将会针对医院后勤保障信息化通用管理平台的设计与实现进行初步分析与探讨,希望借此可对相关从业人员起到一定借鉴价值。
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蒋义权
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摘要:
分析了医院后勤管理的现状及存在的问题,从需求端出发,通过问卷调查的方式,分析了医院后勤一站式服务中心建设的必要性。通过建立后勤一站式服务中心,将后勤各部门服务整合并优化,最终形成一体化后勤保障管理体系,提供优质、便捷的后勤服务。
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汪美莉
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摘要:
传统医院后勤管理风险控制系统由于使用欧氏距离方法而在评价因素风险中存在误差,无法得到最优风险控制方案,因此设计一种使用灰色理论方法的风险自动控制系统。通过系统算例分析结果可知,本文设计的系统得到的控制方案均优于传统系统,验证了该系统具有一定的可靠性。
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罗进;
李运海
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摘要:
医院后勤管理工作是医院正常运行的基础保障,是医疗服务能力的重要组成部分,也是患者满意度的重要考量指标。随着医院建设规模的不断扩大和品质的提升,医疗设备和后勤保障设施设备数量逐渐增加,并且智能化水平越来越高,给医院后勤管理带来了一定的挑战。在此背景下,构建一个集网络化、信息化、智能化为一体的智慧运维平台,对医院的安全高效运行具有重要意义。
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王文龙;
王海龙;
王烨;
韩伟;
魏兴涛
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摘要:
随着智慧医院建设进程的不断推进,从政策管理层面、现代医院发展方面都需要建设智慧化后勤,医院也会开展一系列的智慧化后勤建设工作。通过开发以工单为核心的后勤综合保障系统,利用互联网及物联网技术,实现对设备、人员、物资等方面的全程闭环管理,改善医院后勤服务质量,提升医院后勤的综合保障能力和医院的精细化管理水平。
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夏志高
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摘要:
随着医院的不断进步和发展,医院的管理模式也要不断改革和创新。医院后勤作为医院的重要保障部门,是保障医院顺利运转的关键部门,因此医院后勤管理要更加具体和明确,要突破传统的管理模式,不断进行管理模式的创新和改革。精细化管理是符合医院后勤特点的一种管理模式,通过具体的、精细的划分,对医院后勤管理部门进行更细致的划分,对每个部门的工作进行细化,明确每个环节的负责人,保证每个环节工作的顺利开展,从而更好地开展医院后勤管理工作。
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周莹;
潘爱军;
罗伟梅;
陈宁玉;
莫雪兰
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摘要:
医院作为社会保障服务体系中的重要组成部分,其管理、 服务水平深受广大群众的关注和重视,而医院中的后勤工作主要负责为各部门的正常运行提供保障服务,是影响医院整体管理水平的主要因素之一.良好的后勤管理质量是保障医院各部门职能作用的前提,可有效降低各种资源的耗损,提高资源利用率.近年来,随着医疗水平的快速发展以及医疗卫生事业的改革,粗放型的传统管理方式已经难以满足医院对于后勤管理水平的要求.因此,加强后勤成本控制,实施更为精细、科学的管理方式已成为医院发展的必然趋势.这对于提升经济、社会效益具有重要意义.
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刘冬梅;
程全洪;
梁俊;
谌孙焕
- 《中国医院协会后勤管理专业委员会第二十一届学术研讨会》
| 2017年
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摘要:
目的:了解医院后勤人力资源各项特征的配置现状及结构层次变化,探讨后勤人力资源管理途径和模式,为提高医院后勤管理水平提出合理化建议.方法:运用问卷调查和深度访谈法,对天津市某区12家二级以上医院后勤全体人员相关特征指标进行统计分析.结果后勤全体人员学历结构、职称结构不合理,整体文化程度不高,受人力资源禀赋差异导致年龄结构不平衡现象.结论:整合后勤人力资源,建立健全培训体系,完善后勤激励机制,探索后勤管理模式.
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李鸿雁
- 《中国医院协会后勤管理专业委员会第二十一届学术研讨会》
| 2017年
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摘要:
医院后勤管理是医院管理的重要组成部分.医院后勤管理作为医院的保障和支持系统,在协助完成医疗、教学和科研任务中,占有非常重要的地位.医院后勤管理水平的高低,直接影响医院的医疗质量和经济效益.因此,如何提高医院后勤管理水平,是摆在所有医院管理者面前的一项重要课题.
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梁汉;
王道雄
- 《2019中国医学装备大会》
| 2019年
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摘要:
简述我院动力运维情况与动力运维班组自14 年至今的品管圈开展情况.通过将品管圈应用在后勤动力运维中,结合信息化工具与品管圈科学管理方法对节能降耗、降低维修成本、加强安全运维等方面有显著的成效.品管圈这一科学管理方法提高了员工的积极性与思维能力,动力科将此管理方法融入日常工作中,使员工主动参与科室的部分管理工作,增强主动服务意识.
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梁汉;
王道雄
- 《2019中国医学装备大会》
| 2019年
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摘要:
简述我院动力运维情况与动力运维班组自14 年至今的品管圈开展情况.通过将品管圈应用在后勤动力运维中,结合信息化工具与品管圈科学管理方法对节能降耗、降低维修成本、加强安全运维等方面有显著的成效.品管圈这一科学管理方法提高了员工的积极性与思维能力,动力科将此管理方法融入日常工作中,使员工主动参与科室的部分管理工作,增强主动服务意识.
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梁汉;
王道雄
- 《2019中国医学装备大会》
| 2019年
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摘要:
简述我院动力运维情况与动力运维班组自14 年至今的品管圈开展情况.通过将品管圈应用在后勤动力运维中,结合信息化工具与品管圈科学管理方法对节能降耗、降低维修成本、加强安全运维等方面有显著的成效.品管圈这一科学管理方法提高了员工的积极性与思维能力,动力科将此管理方法融入日常工作中,使员工主动参与科室的部分管理工作,增强主动服务意识.
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梁汉;
王道雄
- 《第20届全国医院建设大会》
| 2019年
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摘要:
简述我院动力运维情况与动力运维班组自14年至今的品管圈开展情况.通过将品管圈应用在后勤动力运维中,结合信息化工具与品管圈科学管理方法对节能降耗、降低维修成本、加强安全运维等方面有显著的成效.品管圈这一科学管理方法提高了员工的积极性与思维能力,动力科将此管理方法融入日常工作中,使员工主动参与科室的部分管理工作,增强主动服务意识.
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梁汉;
王道雄
- 《第20届全国医院建设大会》
| 2019年
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摘要:
简述我院动力运维情况与动力运维班组自14年至今的品管圈开展情况.通过将品管圈应用在后勤动力运维中,结合信息化工具与品管圈科学管理方法对节能降耗、降低维修成本、加强安全运维等方面有显著的成效.品管圈这一科学管理方法提高了员工的积极性与思维能力,动力科将此管理方法融入日常工作中,使员工主动参与科室的部分管理工作,增强主动服务意识.
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梁汉;
王道雄
- 《第20届全国医院建设大会》
| 2019年
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摘要:
简述我院动力运维情况与动力运维班组自14年至今的品管圈开展情况.通过将品管圈应用在后勤动力运维中,结合信息化工具与品管圈科学管理方法对节能降耗、降低维修成本、加强安全运维等方面有显著的成效.品管圈这一科学管理方法提高了员工的积极性与思维能力,动力科将此管理方法融入日常工作中,使员工主动参与科室的部分管理工作,增强主动服务意识.
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梁汉;
王道雄
- 《第20届全国医院建设大会》
| 2019年
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摘要:
简述我院动力运维情况与动力运维班组自14年至今的品管圈开展情况.通过将品管圈应用在后勤动力运维中,结合信息化工具与品管圈科学管理方法对节能降耗、降低维修成本、加强安全运维等方面有显著的成效.品管圈这一科学管理方法提高了员工的积极性与思维能力,动力科将此管理方法融入日常工作中,使员工主动参与科室的部分管理工作,增强主动服务意识.