医药零售企业
医药零售企业的相关文献在1997年到2022年内共计86篇,主要集中在贸易经济、药学、工业经济
等领域,其中期刊论文86篇、专利文献156328篇;相关期刊59种,包括求索、首席财务官、中国人力资源社会保障等;
医药零售企业的相关文献由83位作者贡献,包括何丹、吴木林、王高玲等。
医药零售企业—发文量
专利文献>
论文:156328篇
占比:99.95%
总计:156414篇
医药零售企业
-研究学者
- 何丹
- 吴木林
- 王高玲
- 吴用昭
- 姜志敏
- 荆丰
- 邱家学
- 马妮娜
- 万德昌
- 丰美月
- 乐云昌
- 何威
- 余明修
- 倪杰
- 冮雨林
- 刘晓岩
- 刘炜承
- 刘红红
- 刘霞
- 史敏
- 叶义
- 吴梦月
- 宋晓松
- 屈文芝
- 张利君
- 张建君
- 张慧敏
- 张明良
- 张相奎
- 张薇薇
- 彦彬
- 施能进
- 曹淑敏
- 李捧花1
- 李正标
- 李正标1
- 李虹
- 杨万波
- 杨振宇
- 林振强
- 林瑾文
- 梁峥
- 梅海平
- 毛海平
- 永洁
- 汤少梁
- 沈巍
- 沈爱琴
- 沙文茹
- 王国栋
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钟园园
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摘要:
近年来,直播带货成为新的风口。在我国电商销售额增长率逐年下滑的背景下,直播电商仍保持着较快的增长。但对于很多医药零售企业来说,它们更多的是跟风,或者说被迫进入原本并不熟悉的直播带货领域。于是就出现了有人单场直播带货过亿元,有人即使折腾几十场直播却只能带货寥寥的尴尬场面。
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姜志敏
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摘要:
医药零售行业受政策以及市场变革等因素影响,产业链不断重塑升级,升级过程中面临的一个重要问题便是人才匮乏,如何打造专业人才梯队成为连锁药店迫切需要解决的问题.与此同时,随着互联网行业的发展,以及新冠肺炎疫情的持久化,医药零售企业掀起了数字化学习的浪潮.
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秦光霞;
施能进;
齐丽
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摘要:
直播对企业营销的影响,绝不仅仅是营销手段上的变动,更是企业在营销思路上的更新换代。除了带货以外,直播更有圈粉、宣传、导流、消费者教育等功能。对于初涉直播领域的医药零售企业来说,除了进行直播带货的商业化实践之外,其他直播的功能与形式也可以进行大胆尝试。
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摘要:
数字化技术正成为战略的重要驱动力,医药零售企业需要通过梳理目前战略,评估信息化现状,寻找差距,据以制定信息化战略规划,实现经营管理的要求,为支撑未来业务发展奠定坚实的基础。近几年,各医药零售企业先后开展数字化转型。针对头部几家企业的咨询实践中,我们发现他们在数字化转型方面面临很多现实的挑战,但又普遍存在着误区。这些挑战和误区长期困扰着企业,使企业既走了弯路、又浪费了很多精力和资源。
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陈明
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摘要:
医药零售行业作为我国的基础行业之一,担负保障我国人民身体健康的使命,是我国经济发展的关键行业.由于医药商品区别于其他普通商品,具有安全性、有效性、特殊性,以及医药零售企业的销售对象存在复杂性,因此,医药零售企业的销售与收款业务是内部控制管理关注的重点.本文重点分析了医药零售企业销售与收款内部控制面临的关键控制点,并提出了构建良好内部控制环境、建立风险预警机制、制订应收账款台账管理制度等解决措施,以期为医药零售企业应收账款管理提供借鉴与参考.
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张相奎
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摘要:
目前,医药零售市场发展迅速,连锁零售药店成为消费者主要的药品购买渠道.通过多年发展医药零售企业普遍发现存货管理是公司管理中的一大问题.本文针对这一问题进行探究,并提出解决建议,旨在提高医药零售企业的存货管理水平.
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王国栋
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摘要:
近年来,医药企业为了扩大市场份额或是准备上市,不断进行中小医药零售企业并购活动.企业并购中,税务风险通常都被忽视.基于此,通过对医药零售企业企业并购的不同方式及时间点可能产生的税务风险进行识别,分析产生的原因,提出税务风险应对措施,建议股权收购后加强目标企业财务、税务核算管理.
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刘霞
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摘要:
随着我国医疗卫生事业的发展,医药连锁销售企业在医药零售领域呈现出了迅猛发展的态势。同时,不少企业在会计监督体系构建方面暴露出了许多的不足和问题。新形势下,医药零售企业需要在充分考虑外部市场及行业环境的情况下,建立起完善的会计监督体系,拓展会计监督的范围,将会计监督的作用切实发挥出来。本文结合会计监督体系的内涵和意义,对医药零售企业会计监督体系构建中存在的问题和解决对策进行了分析,以供参考。
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姜志敏;
吴梦月
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摘要:
药品零售业的发展经历了“点”(一个药店)、“线”(连锁药店)和“面”(药店+医疗机构+大健康)的时代,随着互联网的发展、生存压力的增加,不得不去打破边界,寻求突围和转型。在未来,抓住“面”升级为“体”(融入全国生态、新型供应链的本地化医药大健康平台)的窗口机会,是医药零售企业的新型战略规划,亦是跨过医药产业周期变革的必经之战。
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罗迎辉
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摘要:
近几年来,随着我国医药零售规模的不断增长以及集中度的稳步提升,为抢占医药零售市场份额,各医药企业纷纷加快了药店并购的步伐.有效的并购能帮助企业以最佳的成本获得更快速的发展,但同时,并购后的风险也越来越明显.本文通过分析中国医药零售企业在并购决策、实施、整合、评价这四个阶段可能出现的风险,根据医药零售企业并购的特点,结合内部控制五个要素即内部环境、风险评估、控制活动、信息反馈和沟通、监督,就如何有效控制并购过程中的各种风险,建立出一整套完善的并购内部控制体系.