医疗制度改革
医疗制度改革的相关文献在1983年到2022年内共计757篇,主要集中在预防医学、卫生学、财政、金融、经济计划与管理
等领域,其中期刊论文721篇、会议论文36篇、专利文献89216篇;相关期刊453种,包括瞭望、中国财政、解放军医院管理杂志等;
相关会议25种,包括第5届中国健康教育与健康促进大会、全军卫生经济管理学术研讨会、中华医学会第一届全国公共卫生学术会议等;医疗制度改革的相关文献由896位作者贡献,包括罗益勤、冀志罡、王永其等。
医疗制度改革—发文量
专利文献>
论文:89216篇
占比:99.16%
总计:89973篇
医疗制度改革
-研究学者
- 罗益勤
- 冀志罡
- 王永其
- 高伟
- 丁宇
- 乔明祥
- 亓军堂
- 余抗美
- 储振华
- 史美俊
- 叶贻国
- 吴中华
- 夏天
- 孟建柱
- 徐其立
- 本刊编辑部
- 李林梅
- 林玳玳
- 林黎娟
- 梁郁慧
- 王宗军
- 王祥云
- 董志昌
- 袁士宗
- 许瑞
- 邓晓岚
- 郭瑛
- 陈缨
- 陶再春
- 顾涛
- 骆杰伟
- 高昱
- 高红
- Alfredo Pastor
- Getty(图)
- 一夫
- 丁力
- 丁可则
- 丁少群
- 丁岩
- 丁永娟
- 丁洁民
- 丁福康
- 丁雨
- 万宗才
- 万家阳
- 万海滨
- 上官静
- 丛玉隆
- 丛玲
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程刚
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摘要:
在我国医疗制度不断完善的情况下,医院财务管理也受到了制度改革的影响,改革要求医院财务管理要向信息化、智能化方向发展。随着信息化和数字化技术的快速发展,医院财务管理信息化建设的技术条件已经成熟,但仍然存在一些建设难题。文章阐述医院财务管理信息化建设的必要性,分析公立医院财务管理存在的问题,并针对公立医院的财务管理信息化建设中存在的问题提出相应的解决策略。
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王东文;
王天宇;
杨逸坤;
韩巍;
樊美娜;
徐元元;
孙莉;
王绿化;
赫捷
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摘要:
新医疗制度改革不断深入,医疗卫生服务体系中一些不完善之处逐步显现,其问题集中体现在优质医疗资源分布不均,优质医疗资源不以患者需求为核心布局,而是过分集中在大城市的大型医疗机构中。因此,为促进基本公共卫生服务均等化,推进公立医院改革,2015年9月国务院办公厅印发的《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》明确提出,以常见病、多发病、慢性病分级诊疗为突破口,以完善服务网络、运行机制和激励机制为解决方式,引导优质医疗资源下沉,形成科学合理的就医秩序。
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倪丽
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摘要:
公立医院医疗制度改革要取得十分良好的效果,必须切实有效地强化公立医院内部职能的划分及业务管理,本文论述了公立医院实行全成本核算的定义、概念和意义,分析了公立医院全成本核算的现状,提出了公立医院积极推行全成本核算的建议,以期为公立医院开展成本核算提供参考.
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彭莉琳;
段绪坤;
黄辉
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摘要:
为了解决老百姓"看病难,看病贵"的问题,相关部门对公立医院实行了一系列医疗制度改革.随着医疗改革的推进,国内医疗卫生事业进入蓬勃发展期,公立医院的整体支出逐年上升.物资采购支出在公立医院运营成本中占据较高的比例,这意味着公立医院的采购业务管理是医院管理过程中的核心部分,直接关系到医疗质量和老百姓的切身利益.如果不进行科学合理的规划,不对采购全过程进行监督,会造成盲目采购、盲目使用的乱象,并易滋生腐败.因此,研究公立医院采购业务的内部控制尤为重要.
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杜娜
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摘要:
没有全民健康,就没有全面小康。近年来,子洲县紧抓国家卫健委帮扶机遇,强力推进对口帮扶,健全县乡村基础医疗设施,创新实施医疗制度改革,确保贫困群众健康有人管、患病有人治、治病能报销,切实为全县打赢脱贫攻坚战提供了强有力的健康医疗服务保障,开出了“新处方”,打通了健康扶贫“最后一米”。
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张瑞纲;
余想
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摘要:
本文旨在通过全面研究我国医疗责任保险发展现状,分析其在当前形势下面临的问题,从而探索出创新发展新思路.首先阐述了我国现行医疗责任保险制度的相关理念,包括其特点、立法进程及发展状况;其次研究了当前医疗责任保险制度存在的不足之处;第三总结了欧美等发达国家发展医疗责任保险的成功经验;最后在上述分析的基础上提出了可行建议,包括实行行政命令与立法保障相结合、针对诊所特设险种、各级医院实施相对应的分级费率、建立健全医疗纠纷调解机构等.
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刘红云
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摘要:
采购作为支撑医院运营与发展的最基础工作之一,具有较强的综合性,还具有采购方式多样、品类复杂和协调困难的特点,而在医疗制度改革持续推进的新环境下,各医院正面临着更高、更为严格的要求.因此,要想妥善应对各类风险与危机,满足不断变化的社会需求,各医院必须从采购环节出发,通过加强采购管理实现医院整体实力的提高.基于此,本文从医院加强采购管理的重要意义出发,总结和分析了现阶段医院采购管理中存在的问题,并有针对性地提出了问题的解决策略,旨在推动医院采购管理工作效率与质量的切实提高.
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蔡文善
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摘要:
医疗制度改革一直在探索中前进,其中分级诊疗制度是我国目前大力推行的医疗制度.珲春市人民医院在这一政策指导下,积极采取措施,投入改革,解决当地人民群众“看病难、看病贵”的问题.珲春市人民医院(下简称“我院”)目前已经与吉林省某三级医院(以下简称H医院)实施紧密型医联体2年,在这段时间里取得了一些成绩与经验.
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高鹏;
范君晖;
李红艳
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摘要:
医保付费制度改革是我国医疗体制改革的重要组成部分,对于优化医疗资源配置,遏制不合理费用支出,减轻患者负担起到了积极作用,但医保付费制度改革也引发了逆向效果的产生,带来新问题。研究阐述了医保付费制度改革逆向效果产生的背景、原因及表现形式,分析并提出建立科学的医保基金预测制度,构建“患者-医院”的双向监督制与第三方医保付费监管机制,实现患者与医疗机构的利益双向协同化等建议,以减少医保付费制度改革中的逆向效果与不利影响。
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李文莲
- 《第三届社区卫生可持续发展管理论坛》
| 2006年
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摘要:
笔者浅析了中国传统医学思想与实践在社区卫生服务中的优势与存在的问题.提出中医思想作为跨自然与人文两大领域的医学学科,同作为医疗制度改革理念与方向的"治病治人","全科","预防"思想十分契合.操作上而言,中医学的整体观念亦保证了社区卫生"个性化服务"的开展.但一些认识上与操作上的问题使得中医在社区卫生服务中的全面开展受到一定的限制.中医进社区的理想模式应为"强化健康理念,预防治疗并行,预后调养跟踪"的全程式、生活化的体系.使中国传统医学更好地为人民服务.
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魏清;
湖北省宜昌市中心人民医院
- 《2006第六届中国药学会学术年会》
| 2006年
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摘要:
随着医疗制度改革的推行和医药市场竞争的加剧,患者对医院选择自主性越来越强,对医疗服务质量越来越高,而门诊药房是药品从药学工作人员运转到患者手中的终端服务过程,也是患者在医院享受医疗服务的最后环节,其服务质量的好坏直接影响患者的治疗效果.为此,我院门诊药房自2005年开始实施敞开式柜台发药,1年来的运作实践证明有较大的优势和良好的发展潜力,现将我们的体会总结。
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北京市医院管理局
- 《第十五届京津沪渝医院管理高级论坛》
| 2016年
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摘要:
北京市医院管理局于2011年7月28日挂牌成立,2012年初正式运行,是全国首家省级层面的医院管理行政部门,是落实国家新一轮医改提出的“管办分开”的积极探索.根据“三定”方案,市医管局为市卫生计生委的部门管理机构。市卫生计生委负责“管行业”,即按照属地化全行业管理的要求,管规划、管准入、管标准、管监督执法,不再履行办医院职能。市医管局负责“办医院”,代表市政府履行公立医院出资人职责,对市属医院“管人、管事、管资产”,“管基础、管服务、管运营”,着眼于对医院进行专业化、精细化、科学化管理。为履行北京市医院管理局“办医院”的职责,提高北京市市属医院的经营管理水平,鼓励并引导医院充分发挥主动权迎接全面改革,北京市近年来重点抓了市属医院经营管理,推进121、齐步走战略。通过对历年市属医院财务状况的分析,依据“收支平衡是底线、亏损不可弥补是红线,收支略有结余是目标”的基本原则,从财务风险防控能力、营运能力、收益能力、现金流量以及成本控制五个方面,制定9项经营风险评价标准。对市属医院管理人员和其他有关人员违反国家有关规定及规章制度,未履行或者未正确履行职责造成的资产损失进行调查核实、责任认定和处理。
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北京市医院管理局
- 《第十五届京津沪渝医院管理高级论坛》
| 2016年
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摘要:
北京市医院管理局于2011年7月28日挂牌成立,2012年初正式运行,是全国首家省级层面的医院管理行政部门,是落实国家新一轮医改提出的“管办分开”的积极探索.根据“三定”方案,市医管局为市卫生计生委的部门管理机构。市卫生计生委负责“管行业”,即按照属地化全行业管理的要求,管规划、管准入、管标准、管监督执法,不再履行办医院职能。市医管局负责“办医院”,代表市政府履行公立医院出资人职责,对市属医院“管人、管事、管资产”,“管基础、管服务、管运营”,着眼于对医院进行专业化、精细化、科学化管理。为履行北京市医院管理局“办医院”的职责,提高北京市市属医院的经营管理水平,鼓励并引导医院充分发挥主动权迎接全面改革,北京市近年来重点抓了市属医院经营管理,推进121、齐步走战略。通过对历年市属医院财务状况的分析,依据“收支平衡是底线、亏损不可弥补是红线,收支略有结余是目标”的基本原则,从财务风险防控能力、营运能力、收益能力、现金流量以及成本控制五个方面,制定9项经营风险评价标准。对市属医院管理人员和其他有关人员违反国家有关规定及规章制度,未履行或者未正确履行职责造成的资产损失进行调查核实、责任认定和处理。
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北京市医院管理局
- 《第十五届京津沪渝医院管理高级论坛》
| 2016年
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摘要:
北京市医院管理局于2011年7月28日挂牌成立,2012年初正式运行,是全国首家省级层面的医院管理行政部门,是落实国家新一轮医改提出的“管办分开”的积极探索.根据“三定”方案,市医管局为市卫生计生委的部门管理机构。市卫生计生委负责“管行业”,即按照属地化全行业管理的要求,管规划、管准入、管标准、管监督执法,不再履行办医院职能。市医管局负责“办医院”,代表市政府履行公立医院出资人职责,对市属医院“管人、管事、管资产”,“管基础、管服务、管运营”,着眼于对医院进行专业化、精细化、科学化管理。为履行北京市医院管理局“办医院”的职责,提高北京市市属医院的经营管理水平,鼓励并引导医院充分发挥主动权迎接全面改革,北京市近年来重点抓了市属医院经营管理,推进121、齐步走战略。通过对历年市属医院财务状况的分析,依据“收支平衡是底线、亏损不可弥补是红线,收支略有结余是目标”的基本原则,从财务风险防控能力、营运能力、收益能力、现金流量以及成本控制五个方面,制定9项经营风险评价标准。对市属医院管理人员和其他有关人员违反国家有关规定及规章制度,未履行或者未正确履行职责造成的资产损失进行调查核实、责任认定和处理。
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北京市医院管理局
- 《第十五届京津沪渝医院管理高级论坛》
| 2016年
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摘要:
北京市医院管理局于2011年7月28日挂牌成立,2012年初正式运行,是全国首家省级层面的医院管理行政部门,是落实国家新一轮医改提出的“管办分开”的积极探索.根据“三定”方案,市医管局为市卫生计生委的部门管理机构。市卫生计生委负责“管行业”,即按照属地化全行业管理的要求,管规划、管准入、管标准、管监督执法,不再履行办医院职能。市医管局负责“办医院”,代表市政府履行公立医院出资人职责,对市属医院“管人、管事、管资产”,“管基础、管服务、管运营”,着眼于对医院进行专业化、精细化、科学化管理。为履行北京市医院管理局“办医院”的职责,提高北京市市属医院的经营管理水平,鼓励并引导医院充分发挥主动权迎接全面改革,北京市近年来重点抓了市属医院经营管理,推进121、齐步走战略。通过对历年市属医院财务状况的分析,依据“收支平衡是底线、亏损不可弥补是红线,收支略有结余是目标”的基本原则,从财务风险防控能力、营运能力、收益能力、现金流量以及成本控制五个方面,制定9项经营风险评价标准。对市属医院管理人员和其他有关人员违反国家有关规定及规章制度,未履行或者未正确履行职责造成的资产损失进行调查核实、责任认定和处理。