区域公司
区域公司的相关文献在1994年到2022年内共计96篇,主要集中在经济计划与管理、交通运输经济、工业经济
等领域,其中期刊论文89篇、会议论文2篇、专利文献47642篇;相关期刊72种,包括国际公关、大陆桥视野、物流时代等;
相关会议2种,包括第六届中国数字城市建设技术研讨会、2010年中国电机工程学会年会等;区域公司的相关文献由105位作者贡献,包括李政、王伟、王承亮等。
区域公司—发文量
专利文献>
论文:47642篇
占比:99.81%
总计:47733篇
区域公司
-研究学者
- 李政
- 王伟
- 王承亮
- 黄鹏
- 刑涛
- 刘鲁清
- 徐创学
- 李玉军
- 杜润华
- 王智微
- 王连泰
- 罗海光
- 翟春华
- 苏新民
- 薛晓强
- 边防
- 钱开荣
- 黄沁悦
- JackLee
- 丁双跃
- 于军
- 何俊文
- 侯海泉
- 俞国华
- 冯学华
- 冯真雅1
- 刘凤翔
- 刘正洪
- 刘竹芬
- 原诗萌
- 史久群
- 吕晶晶1
- 呙裴
- 周元双
- 周新宇
- 唐崇武
- 夏学海
- 巩序正
- 常云波1
- 廖振峰
- 张仰赞
- 张佳竹
- 张卫卫
- 张慧慧1
- 张成
- 张永强
- 张泽华
- 张若楠
- 张菁菁
- 张言
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汤一用;
李文兴;
纪超
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摘要:
铁路网运关系是指铁路基础设施网络所有权和运营权的关系,是铁路管理体制改革的重要组成部分,决定着管理体制能否适应铁路市场化改革的要求。随着我国铁路初步实现政企分开,管理体制改革已初见成效,网运关系调整势在必行。我国铁路网运关系调整主要有网运分离、区域公司两种备选模式。铁路运输价格作为运输市场中调节供求关系、合理配置资源、参与竞争的重要工具,其改革应紧随铁路网运关系调整步伐。在网运关系调整的两种备选模式下,应针对目前运价机制存在的问题,根据不同模式的组织机构重组、引入竞争方式等特征,对相应的运价机制进行改革。在网运分离改革模式下,推行网运分开,区分铁路行业垄断环节和竞争环节,进行分类定价和监管。在区域公司改革模式下,应加强现代化企业制度建设,扩大运输主体定价权力,根据区域内运输市场竞争情况及区域经济发展水平,建立灵活多变的运价体系和运价形式。
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薛晓强
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摘要:
在建筑企业全国化的背景下,区域公司核心员工中长期激励成为关键问题之一.针对客观公正、企业认同、人员流动等方面提出方案设计的三大原则,构建了"确定考核机构和职责,确定激励对象,确定获得激励奖励的约束条件、激励奖励的发放"的中长期激励方案策划框架.以期提升区域公司发展绩效,加快区域公司发展速度.
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薛晓强
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摘要:
在建筑企业全国化的背景下,区域公司核心员工中长期激励成为关键问题之_。针对客观公正、企业认同、人员流动等方面提出方案设计的三大原则,构建了“确定考核机构和职责,确定激励对象,确定获得激励奖励的约束条件、激励奖励的发放”的中长期激励方案策划框架。以期提升区域公司发展绩效,加快区域公司发展速度。
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殷红霞
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摘要:
针对大型国有建筑企业,随着集团公司经营规模的不断扩大,全国化发展与布局已成为必然趋势,加快建设区域公司及属地法人迫在眉睫。本文以某上海建筑企业为例,通过数据分析、走访调研等形式全面分析了集团当前区域公司及属地法人的人力资源现状与难点,深入探讨了破解升级全国化人力资源管理能级的方法与途径,对于同行业企业的全国化发展、区域公司及属地法人人才建设具有一定的参考与借鉴意义。
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林佳铭
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摘要:
以创建大型施工总承包企业区域公司BIM科创中心为例,通过开展行业调研及数理统计,分析论证成立区域公司层的BIM中心的充分必要性,并结合BIM中心大体量住宅项目及高标准办公楼BIM技术的落地应用,探讨不同类型项目BIM工作机制的选用,最后结合区域公司的发展规划及施工行业前沿技术,展望BIM中心的发展及BIM技术的应用维度拓展方向,助力施工总承包企业全面推广BIM技术,并确保项目BIM落地应用具有良好的效益.
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王浩;
杨烁;
张若楠;
李悦
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摘要:
为优化铁路大型养路机械管理体制,促进铁路大型养路机械运维效率,基于对铁路大型养路机械设备管理现状的分析,归纳梳理铁路大型养路机械设备管理工作中存在的问题;以市场化改革思路为主线,研究设计了优化既有管理体制机制(方案一)、成立大型养路机械设备运营管理事业部(方案二)、组建若干个区域大型养路机械运维公司(方案三)以及组建全路统一的大型养路机械运维公司(方案四)4个优化方案,并进行了方案比选分析,认为结合铁路实际,可按照方案一、方案二、方案三的顺序稳步推进铁路大型养路机械管理体制改革.
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王怀宇
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摘要:
随着越来越多的企业走向海外,"一带一路"沿线国家的中国企业也越来越多,市场竞争日趋激烈,传统工程项目的利润被不断压缩,特别是跨区域的平台公司更是受到专业工程公司的压力.虽然一定时期内区域平台公司的规模在扩大,但效益上升幅度与规模上升幅度并不匹配.区域公司面临着内、外部的压力,需要获得高质量的发展,转型升级成为了必然之选.区域公司要运用管理会计手段,在改革中寻求升级,开拓品牌化、特性化的市场,只有向管理要效益,才能提升区域公司的核心竞争力.本文分析区域公司在转型升级过程中发挥管理会计作用的紧迫性和必然性,但同时面临着体系不健全、人员素质不高、技术手段落后、业绩评价体系不完善等不足和问题.针对这些问题,本文认为需要不断完善体系建设、加强信息化系统建设、加强管理会计队伍建设、提升从业人员的素质、进一步发挥管理会计在风险管控中的作用、提升管理会计参与决策的话语权、以管理会计的绩效考核手段为抓手不断完善区域公司绩效考核.只有将管理会计工具运用到实践中,通过不断总结,才能为发展提供动力.
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