摘要:
近几年,甘肃烟草逐渐发展壮大,取得了明显的社会效益和经济效益,企业也得到了快速发展,前景辉煌.2005年全省烟草工作会议上又提出不断把企业做精做强、发展主业,壮大三产,实现甘肃烟草跨越式发展.我认为要实现这一宏伟目标,必须得以人为本,必须得加大劳动用工制度改革力度.对事业没有激情,对工作没有热情,沉迷于过去的成绩之中,不能与时俱进,大胆革旧立新,求稳怕乱的团体必然要被社会淘汰.续深化以劳动用工制度为主的三项制度改革,坚持和完善岗位竞争,择优录用工作人员,改革不讲能力、论资排辈的干部选拔制度尤为重要.尽管行业近几年推行了包括正式工与聘用人员同时竞争上岗等一系列劳动用工制度改革,逐步淡化干部与工人、正式工与聘用人员的界限,优化企业人员结构.但是这种改革在一定程度上仍然停留于表面现象,没有向纵深推进,没有充分的调动起职工的积极性和创造性.甘肃烟草组建20年多年来,第一代干部职工大部分接近离退休年龄,第二代干部职工由于种种原因,素质参差不齐,面对企业发展较快的势头,如不尽快深入劳动用工制度改革,建立建全科学的用人机制,企业将难以实现稳定、健康、持续发展.