制造管理

摘要： 阐述了信息化技术的概念及其在石油装备制造管理中的应用路径,结合信息化在石油装备制造管理中的应用现状以及存在的问题,探讨了信息化方案的实施策略。强化信息化技术的应用,积极构建以企业资源计划为核心的信息化集成管理系统,可助力石油装备制造管理信息化能力的提升。

摘要： 选矿装备作为资源综合利用的关键设备近几年得到迅速发展。在技术参数、选矿指标方面有了明显的进步和提高,呈现出大型化、专业化、自动化、智能化的特点。伴随着加工制造机床的加工精度和智能化程度提升,选矿装备的制造精度和一致性方面也有了质的飞跃。如何实现选矿装备在加工制造中的质量提高,备品备件的一致性和互换性的经济适用,是当前矿山设备,特别是选矿设备制造厂家面临的急需解决的课题。本文主要就选矿装备中的磁选机和浮选机的现状和制造加工的质量提升及成本降低提出建议。

摘要： 风力发电机塔架的制造管理水平在很大程度上会对风力发电产生影响,导致风力发点过程中出现故障。本文重点分析了风力发电机塔架制造管理的几个要点,希望对促进风力发电机塔架的制造管理水平提升有所助益。

摘要： 本文介绍了铝挤压机制造管理的模式及重要工序验收方式,针对该项目制造过程中出现的问题,分析其原因并提出了相应的改进措施,对提高该类产品制造质量,提升管理水平具有一定参考意义.

摘要： 笔者通过对飞机工艺装备生产管理体系进行分析,回顾了传统工艺装备的制造管理模式,揭示了现阶段计算机辅助飞机工艺装 管理特点,展望未来工艺装备制造的发展趋势,旨在为工艺装备的制造发展与管理提供参考依据,以期借鉴。

摘要： 一、引言2016年,浦镇公司开展智能制造探索和尝试,独创以动作编码为核心的结构化工艺设计方法,推动工艺输出数据化、结构化,实现工艺策划驱动和控制现场执行。结合以上理念,开发了精益制造MES系统,并在总装A23工区试运行。经过2年多的探索和实践,该系统有效发挥了现场执行管理的作用,实现了工艺策划对制造执行的驱动和控制,提升了生产制造管理水平,提高了工艺设计标准化、柔性化,推动了制造业工业化与信息化的融合。

摘要： 随着经济高速高质量发展,汽车市场也不断扩大,对于汽车企业来说,是机遇也是挑战。随着产量的不断扩大,如何 保证产品品质,满足用户和市场日益提高的要求,减少用户投诉成为摆在企业面前的课题,也对企业质量管理提出了更高的要求。

摘要： 围绕“中小制造企业的运营基础管理”，主要有七个模块：订单管理、技术与工艺管理、采购管理、生产管理、制造管理、物控管理、质量管理。8月刊文章我谈到订单管理、技术与工艺管理、采购管理三个方面，本期我们将阐述另外四个方面。

摘要： 面对汽车市场需求导向的变化,伴随国内汽车文化的日益兴起和完备,客户对车辆需求的多样化、个性化、新颖性,对各主机厂的车型更新迭代提出了更高的要求.本文针对项目阶段样车的制造过程及管控进行阐述,对影响项目样车制造的原因进行分析和管理.

摘要： 准时化模式（Just In Time 简称JIT）作为丰田公司几十年实践完善并得到世界公认的制造管理模式，在汽车制造行业通过生产的计划和控制及库存的管理，指导诸多企业实现了一种零库存或库存达到最小的生产系统。但是在中国汽车行业运用过程中却出现了使用上的误区，一定程度上影响了整车集成商和零部件供应商之间的合作伙伴关系，导致零部件提供商的生存空间逐步被压缩。本文就从中国汽车制造行业的特点出发，深入研究JIT生产模式在我国汽车制造环节的实际应用情况，发现JIT生产模式实施的重点和存在的问题，并在理论的指导下为中国汽车制造行业的发展提供建议和改进措施。

摘要： 液化气瓶发生爆炸概括起来有三大原因，一是钢瓶的制造质量不合格，钢瓶的强度不够和渗漏;二是钢瓶的灌装和漏气;三是用户使用不当。近些年各地政府监管部门和液化气公司进行了各种技术方案的探讨和实践，其核心是四个字“真实、可行”，不能有造假的技术缺陷。因此提出建立安全管理追溯体系，主要包括一维码标签，二维码标签，以及纸质标签和不干胶标签，这三种技术可以识别记录每只空瓶的瓶号并能追溯，在规范的液化气公司解决对钢瓶追溯，但关键是对不规范的液化气公司无法防止其复制造假。而智能角阀在技术上它的原理是利用电磁吸开、关闭电磁片，能解决不识别不开阀灌装，相当于专用瓶的作用，钢瓶灌装不了。电子标签在技术上优点有它的唯一性不可复制，从技术上解决了防伪和造假问题，但必须正确的应用。

摘要： 液化气瓶发生爆炸概括起来有三大原因，一是钢瓶的制造质量不合格，钢瓶的强度不够和渗漏;二是钢瓶的灌装和漏气;三是用户使用不当。近些年各地政府监管部门和液化气公司进行了各种技术方案的探讨和实践，其核心是四个字“真实、可行”，不能有造假的技术缺陷。因此提出建立安全管理追溯体系，主要包括一维码标签，二维码标签，以及纸质标签和不干胶标签，这三种技术可以识别记录每只空瓶的瓶号并能追溯，在规范的液化气公司解决对钢瓶追溯，但关键是对不规范的液化气公司无法防止其复制造假。而智能角阀在技术上它的原理是利用电磁吸开、关闭电磁片，能解决不识别不开阀灌装，相当于专用瓶的作用，钢瓶灌装不了。电子标签在技术上优点有它的唯一性不可复制，从技术上解决了防伪和造假问题，但必须正确的应用。

摘要： 液化气瓶发生爆炸概括起来有三大原因，一是钢瓶的制造质量不合格，钢瓶的强度不够和渗漏;二是钢瓶的灌装和漏气;三是用户使用不当。近些年各地政府监管部门和液化气公司进行了各种技术方案的探讨和实践，其核心是四个字“真实、可行”，不能有造假的技术缺陷。因此提出建立安全管理追溯体系，主要包括一维码标签，二维码标签，以及纸质标签和不干胶标签，这三种技术可以识别记录每只空瓶的瓶号并能追溯，在规范的液化气公司解决对钢瓶追溯，但关键是对不规范的液化气公司无法防止其复制造假。而智能角阀在技术上它的原理是利用电磁吸开、关闭电磁片，能解决不识别不开阀灌装，相当于专用瓶的作用，钢瓶灌装不了。电子标签在技术上优点有它的唯一性不可复制，从技术上解决了防伪和造假问题，但必须正确的应用。

摘要： 液化气瓶发生爆炸概括起来有三大原因，一是钢瓶的制造质量不合格，钢瓶的强度不够和渗漏;二是钢瓶的灌装和漏气;三是用户使用不当。近些年各地政府监管部门和液化气公司进行了各种技术方案的探讨和实践，其核心是四个字“真实、可行”，不能有造假的技术缺陷。因此提出建立安全管理追溯体系，主要包括一维码标签，二维码标签，以及纸质标签和不干胶标签，这三种技术可以识别记录每只空瓶的瓶号并能追溯，在规范的液化气公司解决对钢瓶追溯，但关键是对不规范的液化气公司无法防止其复制造假。而智能角阀在技术上它的原理是利用电磁吸开、关闭电磁片，能解决不识别不开阀灌装，相当于专用瓶的作用，钢瓶灌装不了。电子标签在技术上优点有它的唯一性不可复制，从技术上解决了防伪和造假问题，但必须正确的应用。

摘要： 在无力进行产品变革性“大创新”的前提下挖掘被大众所忽略的、同时又是用户潜在渴求的利益点，对原有产业产品进行升级创新的，称之为“微创新”。微创新是非常适合于本土的中小企业，最重要的一点，是无需承担过高开发的代价，但它需要企业策划者拥有海量的信息库，并且要有善于发现矛盾点的能力。每个行业的经营与创新都殊途同归，企业在实现商业化、利润最大化的同时，永远不要忘记怎样形成自身企业的“特有式”!就是立基于本身企业文化、企业自身实力结合企业产品的亮点，形成企业独有、特有的品牌风格与系列阵容。同时，也要建立且强化企业本身的核心优势，让更多的客户、用户形成依赖。rn 企业如何实现攻守平衡，在工业设计中，经常提到三个词语-人、物、环境。一直寻找实现三者的平衡和和谐，对于制造企业来说何尝不是.企业家或者具有企业家意识的管理者，在产业创新中扮演决定性作用。设计师如果忽略了企业家的发展需求、利润需求、商业目的，会导致项目的流产，但企业家倘若忽略了社会责任意识、环保意识也终会导致企业被市场所遗弃。在这里就更强调人、物、环境三者间的平衡与和谐关系。rn 创新本身是一把双刃剑,需要企业有一定的积累和沉淀.鼓励有创造能力的公司勇于去探索,但更多的中小企业要量力而行,要善于挖掘用户关注什么,要善于跨界的整合,适度创新,有节制地创新.企业要强调攻守平衡, "底蕴"是企业创新的基石,创意与山寨往往区隔于细节之间.创新是一把双刃剑,因此中小企业需量力而行.善于高筑墙、广积粮,不要盲目的一步登天.

摘要： 在无力进行产品变革性“大创新”的前提下挖掘被大众所忽略的、同时又是用户潜在渴求的利益点，对原有产业产品进行升级创新的，称之为“微创新”。微创新是非常适合于本土的中小企业，最重要的一点，是无需承担过高开发的代价，但它需要企业策划者拥有海量的信息库，并且要有善于发现矛盾点的能力。每个行业的经营与创新都殊途同归，企业在实现商业化、利润最大化的同时，永远不要忘记怎样形成自身企业的“特有式”!就是立基于本身企业文化、企业自身实力结合企业产品的亮点，形成企业独有、特有的品牌风格与系列阵容。同时，也要建立且强化企业本身的核心优势，让更多的客户、用户形成依赖。rn 企业如何实现攻守平衡，在工业设计中，经常提到三个词语-人、物、环境。一直寻找实现三者的平衡和和谐，对于制造企业来说何尝不是.企业家或者具有企业家意识的管理者，在产业创新中扮演决定性作用。设计师如果忽略了企业家的发展需求、利润需求、商业目的，会导致项目的流产，但企业家倘若忽略了社会责任意识、环保意识也终会导致企业被市场所遗弃。在这里就更强调人、物、环境三者间的平衡与和谐关系。rn 创新本身是一把双刃剑,需要企业有一定的积累和沉淀.鼓励有创造能力的公司勇于去探索,但更多的中小企业要量力而行,要善于挖掘用户关注什么,要善于跨界的整合,适度创新,有节制地创新.企业要强调攻守平衡, "底蕴"是企业创新的基石,创意与山寨往往区隔于细节之间.创新是一把双刃剑,因此中小企业需量力而行.善于高筑墙、广积粮,不要盲目的一步登天.

摘要： 在无力进行产品变革性“大创新”的前提下挖掘被大众所忽略的、同时又是用户潜在渴求的利益点，对原有产业产品进行升级创新的，称之为“微创新”。微创新是非常适合于本土的中小企业，最重要的一点，是无需承担过高开发的代价，但它需要企业策划者拥有海量的信息库，并且要有善于发现矛盾点的能力。每个行业的经营与创新都殊途同归，企业在实现商业化、利润最大化的同时，永远不要忘记怎样形成自身企业的“特有式”!就是立基于本身企业文化、企业自身实力结合企业产品的亮点，形成企业独有、特有的品牌风格与系列阵容。同时，也要建立且强化企业本身的核心优势，让更多的客户、用户形成依赖。rn 企业如何实现攻守平衡，在工业设计中，经常提到三个词语-人、物、环境。一直寻找实现三者的平衡和和谐，对于制造企业来说何尝不是.企业家或者具有企业家意识的管理者，在产业创新中扮演决定性作用。设计师如果忽略了企业家的发展需求、利润需求、商业目的，会导致项目的流产，但企业家倘若忽略了社会责任意识、环保意识也终会导致企业被市场所遗弃。在这里就更强调人、物、环境三者间的平衡与和谐关系。rn 创新本身是一把双刃剑,需要企业有一定的积累和沉淀.鼓励有创造能力的公司勇于去探索,但更多的中小企业要量力而行,要善于挖掘用户关注什么,要善于跨界的整合,适度创新,有节制地创新.企业要强调攻守平衡, "底蕴"是企业创新的基石,创意与山寨往往区隔于细节之间.创新是一把双刃剑,因此中小企业需量力而行.善于高筑墙、广积粮,不要盲目的一步登天.

摘要： 在无力进行产品变革性“大创新”的前提下挖掘被大众所忽略的、同时又是用户潜在渴求的利益点，对原有产业产品进行升级创新的，称之为“微创新”。微创新是非常适合于本土的中小企业，最重要的一点，是无需承担过高开发的代价，但它需要企业策划者拥有海量的信息库，并且要有善于发现矛盾点的能力。每个行业的经营与创新都殊途同归，企业在实现商业化、利润最大化的同时，永远不要忘记怎样形成自身企业的“特有式”!就是立基于本身企业文化、企业自身实力结合企业产品的亮点，形成企业独有、特有的品牌风格与系列阵容。同时，也要建立且强化企业本身的核心优势，让更多的客户、用户形成依赖。rn 企业如何实现攻守平衡，在工业设计中，经常提到三个词语-人、物、环境。一直寻找实现三者的平衡和和谐，对于制造企业来说何尝不是.企业家或者具有企业家意识的管理者，在产业创新中扮演决定性作用。设计师如果忽略了企业家的发展需求、利润需求、商业目的，会导致项目的流产，但企业家倘若忽略了社会责任意识、环保意识也终会导致企业被市场所遗弃。在这里就更强调人、物、环境三者间的平衡与和谐关系。rn 创新本身是一把双刃剑,需要企业有一定的积累和沉淀.鼓励有创造能力的公司勇于去探索,但更多的中小企业要量力而行,要善于挖掘用户关注什么,要善于跨界的整合,适度创新,有节制地创新.企业要强调攻守平衡, "底蕴"是企业创新的基石,创意与山寨往往区隔于细节之间.创新是一把双刃剑,因此中小企业需量力而行.善于高筑墙、广积粮,不要盲目的一步登天.

摘要： 压力容器属于较为危险的特种设备,其产品质量不仅影响容器本身的使用,还关系到作业场所的设备及人身的安全.压力容器制造过程中,焊接质量在一定程度上决定了产品的质量.因此,对压力容器焊接质量的控制是非常关键的.本文分析了影响压力容器焊接质量的焊工、材料、设备、过程、检验等主要因素,提出通过对这些重要因素的控制,达到焊接质量控制的目的,从而保证压力容器产品的质量.

摘要： 眼镜镜片的制造系统具有：信息存储部，在委托制造眼镜镜片的多个委托方以及眼镜镜片的制造方的任一方进行的加框工序的内容以及镜架的种类的关联性被变换为矩阵，存储作为所述矩阵内的数值而存在对于被加工镜片的加工预定形状的尺寸修正值的所述矩阵；加工信息取得部，其取得基于眼镜镜片的制造的委托方信息、包含加工装置信息的眼镜镜片的制造方信息、以及根据所述加框工序的内容及所述镜架的种类从所述信息存储部中的所述矩阵选择出的所述尺寸修正值而计算出的加工信息，其中，该眼镜镜片的制造的委托方信息包括眼镜镜片信息、处方值信息、包含与镜架的种类相关的信息的镜架信息、以及包含与用于测定镜架的形状的描绘器的种类相关的信息的描绘器信息；和加工装置，其基于由所述加工信息取得部取得到的所述加工信息来加工被加工镜片，由此，可制造无论在委托方以及制造方的哪一方进行加框工序均能镶嵌于镜架的眼镜镜片。

摘要： 本发明提供能够显示与指定的工序对应的图像的制造工序管理系统等。在显示经由多个制造工序制造的产品的制造状况的制造工序管理系统(1)中，制造工序管理系统至少具有管理装置(100)。管理装置具有图表显示部(131)、确定部(132)、以及图像显示部(133)。图表显示部(131)以按多个制造工序的执行顺序对每个制造工序进行了区分的状态，将时间轴统一为相同方向来显示基于制造工序的开始时刻和结束时刻的信息来表示多个制造工序各自的从制造工序的开始到结束为止的经过时间的图表。确定部(132)根据显示的图表上的指定位置，确定存储于存储部的多个制造工序的拍摄图像中与指定位置对应的制造工序所对应的拍摄图像。图像显示部(133)显示确定出的拍摄图像。

摘要： 眼镜镜片的制造系统具有：信息存储部，在委托制造眼镜镜片的多个委托方以及眼镜镜片的制造方的任一方进行的加框工序的内容以及镜架的种类的关联性被变换为矩阵，存储作为所述矩阵内的数值而存在对于被加工镜片的加工预定形状的尺寸修正值的所述矩阵；加工信息取得部，其取得基于眼镜镜片的制造的委托方信息、包含加工装置信息的眼镜镜片的制造方信息、以及根据所述加框工序的内容及所述镜架的种类从所述信息存储部中的所述矩阵选择出的所述尺寸修正值而计算出的加工信息，其中，该眼镜镜片的制造的委托方信息包括眼镜镜片信息、处方值信息、包含与镜架的种类相关的信息的镜架信息、以及包含与用于测定镜架的形状的描绘器的种类相关的信息的描绘器信息；和加工装置，其基于由所述加工信息取得部取得到的所述加工信息来加工被加工镜片，由此，可制造无论在委托方以及制造方的哪一方进行加框工序均能镶嵌于镜架的眼镜镜片。

摘要： 本发明提供能够显示与指定的工序对应的图像的制造工序管理系统等。在显示经由多个制造工序制造的产品的制造状况的制造工序管理系统(1)中，制造工序管理系统至少具有管理装置(100)。管理装置具有图表显示部(131)、确定部(132)、以及图像显示部(133)。图表显示部(131)以按多个制造工序的执行顺序对每个制造工序进行了区分的状态，将时间轴统一为相同方向来显示基于制造工序的开始时刻和结束时刻的信息来表示多个制造工序各自的从制造工序的开始到结束为止的经过时间的图表。确定部(132)根据显示的图表上的指定位置，确定存储于存储部的多个制造工序的拍摄图像中与指定位置对应的制造工序所对应的拍摄图像。图像显示部(133)显示确定出的拍摄图像。

摘要： 本发明提出一种制造流程管理系统以及制造流程管理方法。制造流程管理系统包括存储装置以及处理器。存储装置存储流程规划模块以及车间控管模块以及流程控管模块。处理器耦接存储装置，并且执行先流程规划模块以及车间控管模块以及流程控管模块。处理器将输入数据输入至流程规划模块，以使流程规划模块产生车间流程。处理器将多个工艺站点的多个输出数据输入至车间控管模块，以使车间控管模块产生判定结果，并且处理器将判定结果输入流程控管模块，以使流程控管模块根据判定结果控制多个工艺站点的操作。

摘要： 根据本公开的一方面的制造历史管理系统包括数据生成单元、数据存储单元和数据提取单元。数据生成单元通过将产品专有的内部空隙信息、产品的制造历史信息与产品标识码相关联来生成制造历史数据。数据存储单元存储由数据生成单元生成的与多个产品有关的制造历史数据。数据提取单元对照预定产品的内部空隙信息核对存储在数据存储单元中的多个产品的制造历史数据的内部空隙信息，并从存储在数据存储单元中的多个产品的制造历史数据中提取与预定产品的内部空隙信息相匹配的制造历史数据。

摘要： 本发明提供一种制造管理方法以及制造管理系统，可提高产品制造工程中的可追溯性。信息处理装置执行以下处理：可追溯性信息存储处理(2181)，其存储可追溯性信息，该可追溯性信息是将处理了部件的装置、负责处理的操作员、以及进行了处理的定时相互对应起来的信息；处理状况信息存储处理(2182)，其存储处理状况信息，该处理状况信息是将部件的处理状况以及进行了该处理的定时对应起来的信息；对象整合数据生成处理(2062)，其基于可追溯性信息以及处理状况信息，生成在同一定时的处理、装置或操作员、以及处理状况的组合来作为对象整合数据；对象整合数据输出处理(221)，其输出生成的对象整合数据的内容。

摘要： 本发明提供电动车辆的制造管理装置、制造方法、制造管理方法及存储介质。电动车辆的制造管理装置具备：取得部，其取得从多个取出对象电动车辆分别取出的已搭载的二次电池的数目、以及为了制造蓄电量的设定值与所述取出对象电动车辆不同的多个新车的制造对象电动车辆所需的所述二次电池的数目的数据；计划部，其使用通过所述取得部取得的数据，作出所述制造对象电动车辆的制造计划；以及输出部，其输出所述制造计划。

摘要： 本公开提供了一种晶棒制造管理方法，其包括以下步骤：对通过将拉制的晶棒切割成多个晶锭并对每个晶锭的头尾进行切取而获得的薄片进行测试，以确定晶锭的品质参数；以及基于品质参数和晶锭所对应的拉制工艺参数评估晶锭的品质等级。本公开还涉及一种晶棒制造管理系统。通过上述方法和系统，实现了对拉晶品质和良率的准确统计，便于后续能够根据客户要求准确投入及产出相应品质的硅片。

摘要： 本实施方式涉及的制造管理系统具备：基准数据制作部、第1数据存储部、第2数据存储部、第3数据存储部、从第1数据存储部中提取产品的第N次的基准时刻以前的最新的与部件的接收检查有关的数据和最新的与产品的组装有关的数据的第1数据提取部、从第2数据存储部中提取产品的第N－1次的基准时刻以后且为第N次的基准时刻以前的最新的与产品的制造中的检查有关的数据第2数据提取部、从第3数据存储部中提取产品的第N次的基准时刻以后且为第N+1次的基准时刻以前的最新的与质量保证检查有关的数据和最新的顾客端的接收检查的数据的第3数据提取部。