利润中心
利润中心的相关文献在1981年到2022年内共计561篇,主要集中在经济计划与管理、财政、金融、工业经济
等领域,其中期刊论文558篇、会议论文3篇、专利文献66462篇;相关期刊337种,包括人力资源管理、经济技术协作信息、财会月刊(会计版)等;
相关会议3种,包括北京统筹与管理科学学会2003年年会、全国工业企业管理控制一体化系统学术交流会、中国卫生经济学会第十九次年会等;利润中心的相关文献由621位作者贡献,包括杨继良、魏斌、丁平准等。
利润中心—发文量
专利文献>
论文:66462篇
占比:99.16%
总计:67023篇
利润中心
-研究学者
- 杨继良
- 魏斌
- 丁平准
- 严洪
- 俞双燕
- 刘群峰
- 吴强
- 周兴雨
- 周四阳
- 夏和平
- 孙汉
- 尚菲菲
- 庄杰飞
- 徐俊平
- 李卫东
- 李友余
- 李靖
- 李飞
- 杜志刚
- 梁毅
- 王小军
- 王正巧
- 王重鸣
- 甘国苗
- 田锡恩
- 葛麒
- 董纯坚
- 赵晓东
- 邓华
- 闫秀娟
- 陈丽丽
- 黄凯
- A·A·Jaruga
- Moneypenny)
- W.穆尔曼
- 丁晓光
- 丁险峰
- 万希
- 严瑞婷
- 中电联火电分会成本中心体制调研组
- 乔勇
- 于忠莲
- 于文娟
- 于江
- 于涛
- 于红哲
- 于美杰
- 于跃
- 亓名杰
- 人行上海市分行银行企业化专题组
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严瑞婷;
王嘉妮;
王昊;
田薇;
王泽坤
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摘要:
随着我国经济的迅速发展,企业的制度、模式更加完备,国有大中型企业利用利润等核心财务指标对业绩进行考核。近年来,受到疫情和低油价的影响,油田企业面临严峻考验。利润中心对促进企业实施精细化管理、提高成本费用控制水平具有重要意义。论文以油气生产单位Y企业为例,首先介绍Y企业实施利润中心的背景及现状,然后分析Y企业利润中心存在的问题,最后针对问题提出解决的对策,为油气田企业实现从成本中心向利润中心的转移提供参考和借鉴。
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王玉洁
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摘要:
当前,受国家宏观政策影响,我国汽车行业市场逐步在对外开放,市场竞争日益增强,为中国经济作出贡献的同时,也因为发展方式粗放、产业结构不合理、核心技术不完全等深层次的矛盾,阻碍汽车行业的发展。面对企业产品结构单一,成本控制不足,市场反应落后的情况,就要求我们进一步淘汰落后的产能,促进企业的快速升级,从企业根本上改进自身产业,转变发展理念和方向,进而提升企业竞争优势,实现企业发展的战略目标。本文对制造企业建立和运作提供了一定的参考和借鉴。本文首先从国内外市场背景的研究现状出发,深入学习了责任中心的相关理论知识,对利润中心的制度有一定深入的了解和分析,以利润为导向,对利润中心运营进行专门的阐述。
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李飞
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摘要:
促进区域发展,改变传统的重业务发展和收入方式,可以有效改善和提高公司的利润率.引入"利润中心"管理模式,实施区域中心利润的创新建设,释放区域分公司的运营和创新能力及实现提高公司整体效率的目的来共同解决公司的缺点.本文基于石油行业的利润中心管理,探讨区域利润中心的有效管理形式.
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李飞
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摘要:
促进区域发展,改变传统的重业务发展和收入方式,可以有效改善和提高公司的利润率。引入"利润中心"管理模式,实施区域中心利润的创新建设,释放区域分公司的运营和创新能力及实现提高公司整体效率的目的来共同解决公司的缺点。本文基于石油行业的利润中心管理,探讨区域利润中心的有效管理形式。
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高成
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摘要:
原始设备制造商(Original Equipment Manufacturer,OEM)在20世纪末期进入我国后,以富士康、伟创力为首的企业逐渐发展壮大。对该类型企业利润中心的项目管理部门绩效进行评价,在企业利润和成本方面具有重要的积极作用。首先,要采用平衡计分卡对OEM类型企业项目管理部门绩效进行细分;然后利用权值因子法为划分出的绩效指标赋予权重。文章建立了OEM企业项目管理部门绩效评价模型,以期为该类型企业利润中心绩效评价提供参考。
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王永青;
姜海全;
侯淑君;
金蓉
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摘要:
cqvip:上海航天技术研究院(简称上海航天)以深化三项制度改革为契机,围绕增强活力、提高效率、提升效益的目标,以"大用工"理念探索"利润中心"和"成本中心"国企差异化用工管理模式,充分调动员工积极性,激发企业提质增效的内生动力。
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韦荣春
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摘要:
随着机械制造业的快速发展,其规模不断扩大,传统的管理模式已经无法满足现代机械制造行业相关企业的管理需求.事业部制是一种新型的管理模式,在大型企业中得到了广泛应用,而且根据实践结果来看,其不仅能解决由多样化经营造成的管理问题,还能实现分级管理、分级核算,对提高企业整体管理效率具有显著作用.论文主要介绍了我国机械制造业的发展现状、事业部制的作用以及事业部制利润中心的具体管理策略.
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张毓芳
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摘要:
传统管理下企业以成本为中心等作为主要管理模式,旨在控制企业运营生产成本.但新时期,企业在控制生产经营的同时,也要合理管理销售活动,既要重视成本的控制,也要对收入、利润负责,企业管理逐步向以利润中心为主的管理模式过渡.本文首先对利润中心的概念、特点以及目标等进行阐述;其次结合利润中心和其他责任中心的差异分析利润中心应用的优势,明确企业设立利润中心的条件和利润中心类型的选择条件;最后针对利润中心在企业中应用的优化提出对策建议,以期为企业改善内部管理提供借鉴和参考.
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冯宗会
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摘要:
随着商业银行的发展,各方面制度逐渐完善,管理逐渐精细化,商业银行逐渐走上良性发展道路。但由于历史原因和人才的缺乏,商业银行在某些方面仍然存在短板,尤其是成本核算方面仍待改进。本文主要分析了商业银行成本核算存在的权责不清晰、监督不到位、人才缺乏及传统成本核算的弊端等方面的问题,并提出引入管理会计的理念,不断提高商业银行成本核算制度的建立。
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黄凯;
俞双燕;
孙汉;
尚菲菲
- 《中国卫生经济学会第十九次年会》
| 2016年
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摘要:
目的:新医改背景下公立医院改革中现有补偿机制存在一定的不足,人们就医的医疗总费用并没有明显下降.因此,在现有的基础上亟需创新补偿机制,促进公立医院改革不断向前推进,进而有效降低人们就医的医疗总费用.方法:基于利润中心的视角,创新公立医院改革的补偿机制,在医院管理中通过建立利润中心的方式补偿医院在改革过程中的损益.结果:基于利润中心的补偿机制,在公立医院改革过程中能够实现三赢,即就医者减轻经济负担、医院和政府减轻财政压力.结论:通过创新公立医院改革补偿机制,利润中心、能够有效地实现就医者减负、医院和政府减压,进而为中国新一轮医药卫生体制改革的有效性、科学性进行了佐证.
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董纯坚;
周四阳
- 《全国工业企业管理控制一体化系统学术交流会》
| 2002年
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摘要:
本文针对中石化巴陵分公司生产综合管理系统实施案例进行分析,结合实施过程中的实际情况和国内大中型企业生产过程的共性,从系统需求、系统层次结构、系统数据流模型和保证系统应用的有效途径等四个方面来进行探讨,全面论述了生产过程中成本核算及控制的原理和方法.生产综合管理系统所管理的是企业内直接与生产相关的数据集,这些数据包括装置、侧线、物料以及仪表、采样点等描述各生产的静态数据,同时也包括生产过程、化验室、计划、调度等描述各生产运行的动态数据,从而在模型中反映了一个真实的数字化工厂.该系统所管理的是一个企业生产管理涉及的核心数据,对该部分数据的有效管理将为生产管理带来极大的方便,并将为企业带来巨大的效益,其主要表现在提高产品质量、减少不必要的损耗、降低生产成本、提高生产效率.
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董纯坚;
周四阳
- 《全国工业企业管理控制一体化系统学术交流会》
| 2002年
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摘要:
本文针对中石化巴陵分公司生产综合管理系统实施案例进行分析,结合实施过程中的实际情况和国内大中型企业生产过程的共性,从系统需求、系统层次结构、系统数据流模型和保证系统应用的有效途径等四个方面来进行探讨,全面论述了生产过程中成本核算及控制的原理和方法.生产综合管理系统所管理的是企业内直接与生产相关的数据集,这些数据包括装置、侧线、物料以及仪表、采样点等描述各生产的静态数据,同时也包括生产过程、化验室、计划、调度等描述各生产运行的动态数据,从而在模型中反映了一个真实的数字化工厂.该系统所管理的是一个企业生产管理涉及的核心数据,对该部分数据的有效管理将为生产管理带来极大的方便,并将为企业带来巨大的效益,其主要表现在提高产品质量、减少不必要的损耗、降低生产成本、提高生产效率.