创业初期
创业初期的相关文献在1997年到2022年内共计458篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、财政、金融
等领域,其中期刊论文458篇、专利文献2986篇;相关期刊276种,包括劳动保障世界、浙商、企业家信息等;
创业初期的相关文献由401位作者贡献,包括史玉柱、580k、万建华等。
创业初期
-研究学者
- 史玉柱
- 580k
- 万建华
- 冯仑
- 刘晓光
- 周夫荣
- 周鸿祎
- 左敏
- 康伟
- 张丽俊
- 徐静
- 木木
- 李书文
- 李天田
- 李菼
- 杨泽明
- 柴新建
- 海川
- 王慧霞
- 王爱民
- 祝海波
- 简家进
- 肖华
- 许庆华
- 郑贵军
- 郭建华
- 陈利华
- 陈振烨
- 陈锦华
- 陶菁
- 马莉
- Hotsar(图)1
- Jenna Schnuer
- 丁仁猛
- 丁洁
- 丁然
- 丁西坡
- 丁辰灵
- 丛玉篇
- 中小企业财务风险评价与管理研究课题组
- 中纺
- 乐载兵
- 云朋
- 付艳强
- 任民
- 何俊峰
- 何安邦
- 何宜强
- 何春盛
- 余宁
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现代广告;
赵雪洁
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摘要:
Q从HR到联合创始人,什么样的动因驱使你实现这样的身份转变?A创业初期我负责人事工作,随着公司业务发展速度快,需要创始团队有自己能力上的拓展和突破,比较幸运的是,我有机会从后台到前台,走到业务的前端,突破去做品牌营销相关的内容,可以称得上我职业生涯最大的转折点,幸运且有力量。
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郑未名
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摘要:
每年我国都有大量的中小企业诞生,同时也有很多的中小企业在激烈的市场竞争中消失,还有一些中小企业在激烈的市场竞争中逐步成长为大型企业,同样是创业者满怀激情建立起来的企业,为什么会有不同的发展道路?造成这种现象的原因是多种多样的,但归根结底中小企业的发展关键还是在于自身的管理问题。本文主要从创业初期中小企业管理中的激励问题进行探讨。首先对创业初期中小企业相关概念以及特点进行阐述,然后对创业初期中小企业激励机制设计的内容和目标进行分析,最后总结出一套适合创业初期中小企业自身特点的激励机制。
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刘沛静
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摘要:
目前,大学生创业已经成为社会热点话题,当代大学生创业意愿很高,但创业初期存在多种风险,严重制约了初创企业的生产和发展。本文基于经济视域分析了大学生创业初期存在的主要风险,从自身因素和外部因素两个方面探究了创业初期的风险成因,并提出了经济视域下规避创业初期风险的五点措施,以供参考。
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马铭霞;
刘茂诚;
宋涛
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摘要:
胜利油田创业初期的三口井-华8井、营2井和坨11井,被称为胜利油田的功勋井。华8井实现了华北地区找油零的突破;营2井以日产555吨“喷”出了九二三厂;坨11井作为我国第一口千吨井,促成了胜利油田的诞生。老一辈胜利人胸怀“我为祖国献石油”的豪迈,筚路蓝缕,为油而战,永不言败,这就是不屈的功勋井精神,更是迎难而上的胜利风骨。
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石谢新
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摘要:
如果说创业初期10年,卫龙创始人刘卫平兄弟专注追求品质,那么在第二个10年,卫龙通过上游农业布局和合作产业链的赋能创新,在拉动就业的同时,提升上下游的创新和收益能力,在保证消费者得到优质产品的同时,也在带动着卫龙全产业链各个环节的共同富裕和共同进步。
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姚望
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摘要:
1973年,雷·安德森在美国创建了一个只有15人的英特飞公司,专门生产模块地毯。在创业初期,公司面临的首要问题,就是急需招聘一大批流水线工人。当时,令人意外的是安德森舍近求远,跑到巴西亚马孙河流域招聘了一大批农民过来。他的助手忍不住问安德森:“亚马孙河流域的人力成本好像并不便宜,你为什么要跑到那里去招人?再说,来回路费等其他一些费用,将会是很大的一笔开销。”
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李颖
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摘要:
2022年,是爱尔眼科医院集团(以下简称“爱尔眼科”)成立的第20周年。回顾20年来爱尔眼科的成长历程,有创业初期的筚路蓝缕,有高速发展的波澜壮阔,也有生死存亡之际的危机四伏。如今的爱尔眼科已经成为全球医院规模最大的眼科医疗服务机构,服务覆盖全球,截至2021年,服务人口超30亿。开启高质量发展征程后的爱尔眼科,正朝着“百年爱尔”不断迈进。
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张丽俊
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摘要:
疫情下,企业生存更加艰难。大大小小的公司都在裁员,全球经济发生巨大变化。这背后其实是商业的不确定性。先说规律性的东西。大家知道,每家公司都有生命周期,而我们应该聚焦在稳定期。一家公司第一阶段叫初创期,就是我们的创业初期或者大公司里的重新创业期,比如说原来业务不做了,再做一个新业务。或者大集团新增业务线。第二阶段就是快速发展期,每年业绩增长都超过30%。
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邱小荣
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摘要:
《中国信息技术教育》:邱总您好,请问您是在什么情况下投身到“互联网+教育”这一领域的?当时是出于什么样的考虑呢?邱小荣:悦讯创业初期,正值数字化发展时代,从教育对象来说,新一代青少年天然地融入信息时代,他们的成长与数字技术、数字资源密不可分,移动互联网时代为他们提供了显著地区别于前人的成长环境。悦讯创始团队以大数据、AI技术为核心突破点,推出了电子政务应用案例,并在第二年以福建宁化阅读考级系统的承建为契机,正式推出“一起悦读”智慧系统。
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赵子垚
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摘要:
如何建立自身的不可替代性,保持现有的经营成果并逐步扩大自身的业务范畴,已成为当代企业思考“可持续发展”的重要课题。这一过程中,丰田纺织已拿出实现企业CSV经营目标的有力方案。作为一家日本传统制造企业,丰田纺织在百余年的发展进程中,曾历经主营业务从创业初期的纺织业到现如今的汽车内饰、公司规模从小作坊到生产工厂遍布世界、员工人数从数十人到至今达5万人,从产业、产品、技术、地域以及人员等诸多方面发生了巨大的变迁。