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分销模式

分销模式的相关文献在1995年到2022年内共计281篇,主要集中在贸易经济、工业经济、经济计划与管理 等领域,其中期刊论文272篇、会议论文4篇、专利文献62079篇;相关期刊164种,包括商场现代化、物流科技、现代营销等; 相关会议4种,包括第四届数字时代出版产业发展与人才培养国际学术研讨会、第十届中国工业企业物流论坛、第九届中国管理科学学术年会等;分销模式的相关文献由291位作者贡献,包括施炜、易秀峰、刘亮等。

分销模式—发文量

期刊论文>

论文:272 占比:0.44%

会议论文>

论文:4 占比:0.01%

专利文献>

论文:62079 占比:99.56%

总计:62355篇

分销模式—发文趋势图

分销模式

-研究学者

  • 施炜
  • 易秀峰
  • 刘亮
  • 史贤龙
  • 张建华
  • 徐华锋
  • 敖然
  • 李英
  • 李铁君
  • 李铁钢
  • 期刊论文
  • 会议论文
  • 专利文献

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年份

    • 王辰宇; 孙静春
    • 摘要: 本文建立包含一个制造商和一个电商平台的序贯博弈模型,讨论分销模式对供应链成员广告决策和收益的影响。电商平台中存在两种分销模式:批发模式下制造商将产品卖给平台,平台再进行零售;平台模式下制造商通过平台直接销售产品。另外,制造商和平台都可以选择是否参与广告活动并决定各自的广告投入。研究发现:两种分销模式下供应链成员都应参与广告活动;与批发模式相比,平台模式下制造商广告投入增加而平台广告投入降低。平台佣金率增加一定减小制造商的收益,但只有当制造商的广告效果或平台佣金率较小时,才会增加平台的收益。两种分销模式下供应链的总收益都低于纵向整合供应链的总收益;当平台佣金率适中时,制造商选择平台模式可以实现帕累托改进。
    • 周庆余
    • 摘要: 微商品牌缇丽莎尔经营主体几经变化,活跃的同时负面舆论不断。2018年,缇丽莎尔被人民日报公开点名多级分销模式涉传,但被曝光后的缇丽莎尔不断通过更换经营主体、推出新品牌、新产品等方式掩人耳目,一直活跃在微商圈。目前又推出新品牌“GIMISS”,进军小红书、抖音等平台。狡兔三窟据公开资料,缇丽莎尔起家产品为面膜,随后又相继推出了“珍嗖啦”“米昔”等减肥产品,这些产品的大获成功奠定了缇丽莎尔的基础。
    • 周卫林; 李永胜
    • 摘要: 本文所指的“新零售社交电商”,就是以实体门店和微商团队为载体,实行品牌商品批零分销模式,由品牌经营方面向全国招募分销商,再由分销商在其消费者中培育销售商,实施“一对一”分销和“一带多”培育,共同构成市场渠道,完整体现新零售社交电商“销售营利、经销自由、商品退换、售后跟踪、终端可溯、投诉维权”的业态属性。
    • 杨光
    • 摘要: 过去以散户为中心,依靠终端为王和产品概念传播驱动的分销模式促进了很多营销驱动型企业的崛起,造富了一帮老的农资经销商。伴随农资行业农户细分,大户崛起,从C端走向了B端,倒逼整个行业供给端的经营要素和能力要快速做出调整,对其种植技术、种植成本,种植风险﹑资金能力提出更高的挑战。
    • 张荣; 黄晓茂
    • 摘要: 为研究制造商分销模式与平台捆绑策略的相互作用,建立由一个制造商与一个平台组成的供应链模型,使用Stackelberg博弈求出制造商和平台的最优决策.结果 表明:在批发模式下,平台应选部分混合捆绑销售;在代理模式下,当佣金率较低时平台应选纯捆绑销售,当佣金率较高时平台应选部分混合捆绑销售.随着佣金率的增加,制造商对分销模式的偏好依次为:无明显偏好、代理模式、批发模式.互补产品估值会影响佣金率阈值的大小.选择部分混合捆绑销售策略的渠道绩效优于选择其他两个捆绑策略的渠道绩效.若制造商对分销模式无明显偏好,为提高渠道总利润,平台应该与制造商分享一部分收益,激励制造商选择批发模式.
    • 张宁宁; 邱羚
    • 摘要: 中国邮轮旅游市场分销模式长时间被"包船模式"所占据,邮轮旅游销售渠道单一已成为阻碍我国邮轮业升级转型的主要因素,通过对我国邮轮分销模式中"包船/切舱"、零售、直销模式进行对比分析,找出"包船模式"存在的问题和不足,同时,在邮轮船票管理制度全国推广的趋势之下,得出直销模式有助于国内更加成熟的销售格局的出现,且进一步发展趋势明显,邮轮旅游销售也可以借助"新零售"进一步创新发展,最后提出中国旅游市场分销模式创新的提升路径.
    • 程璐1
    • 摘要: ''你是咨询开店的吗?''这是几乎每一位云集会员店主在通过记者的好友申请后,发过来的第一句话。随便打开一位会员店主的朋友圈会发现,他们与印象中的微商无异:每天更新多条动态,大多与促销商品有关,同时积极宣传成为店主后,赚钱以及独立自主的好处。
    • 李佩; 魏航
    • 摘要: 随着市场竞争的加剧和市场环境的变化,经营模式的选择及调整对于零售商来说越来越重要.研究零售商经营模式选择条件及当市场环境改变时经营模式的转变机制,通过对比零售商在分销模式、平台模式、混合模式下的利润,给出了零售商经营模式选择条件,并分析当市场环境改变时零售商不改变经营模式和转为混合模式的利润,得到了零售商经营模式转变机制,最后结合我国网络零售业发展现状验证了本文主要研究结论.研究表明,第一,随着产品之间价格影响系数、佣金费率、固定成本的增加,最优经营模式由分销模式逐渐变为混合模式、平台模式;随着间接网络外部性的增加,最优经营模式由平台模式逐渐变为混合模式、分销模式.第二,当市场环境变化时,最初采取分销模式(平台模式)的零售商,若产品的潜在需求变化为正且佣金费率较高(较低),随着潜在需求变化的增加,零售商更倾向于转向混合模式;若产品的潜在需求变化为负且佣金费率较低(较高),随着潜在需求变化的增加,零售商更倾向于不改变经营模式.
    • 苏爱阳
    • 摘要: 互联网不仅仅是一种信息的平台,也是一种新型的渠道资源.和以前的分销渠道相比,互联网渠道具有无可比拟的优势,在渠道管控的各个环节发挥着重要的作用.互联网扩展了交易范围,有效缩短了交易时间,降低了交易成本和渠道运行费用.基于互联网环境,对分销渠道进行相关研究.从分销渠道的基本理论出发,分析互联网对分销渠道的影响;通过网络环境下分销渠道的设计,研究网络环境下分销渠道的有效管理与创新策略.
    • 苏爱阳1
    • 摘要: 互联网不仅仅是一种信息的平台,也是一种新型的渠道资源。和以前的分销渠道相比,互联网渠道具有无可比拟的优势,在渠道管控的各个环节发挥着重要的作用。互联网扩展了交易范围,有效缩短了交易时间,降低了交易成本和渠道运行费用。基于互联网环境,对分销渠道进行相关研究。从分销渠道的基本理论出发,分析互联网对分销渠道的影响;通过网络环境下分销渠道的设计,研究网络环境下分销渠道的有效管理与创新策略。
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