分销体系

摘要： 作为衔接生产和消费的桥梁,成品油分销体系在整个成品油供应链体系当中发挥着重要作用.因此,成品油分销体系建设受到政府和企业的高度重视,围绕成品油分销体系建设展开的研究也备受关注.本文通过阐述成品油分销体系建设的现状及不足,探讨成品油分销体系建设的影响因素,分析成品油分销体系建设的经济合理性,提出结论及建议,以期对成品油分销体系建设方面的研究提供有益参考.

摘要： 从近年中国柑橘产业变迁看未来发展的核心推动力据不完全统计,中国的农资市场,县级以上经销商大概有10000多家,乡镇级别的零售商约有10-12万家。可以说这是一个庞大的农资分销网络,但随着中国农业的发展未来这个渠道模式的变化何去何从,结合国外发达国家分销体系的发展,其实已经初现端倪。

摘要： C公司计划在乌干达当地建设炼油厂,在目前没有任何分销渠道及当地营销经验的情况下,需要在当地尽快建立起分销体系。文章首先简要阐述了分销体系的概念,然后对获取对炼厂利好的企业外部环境政策进行了分析,并对构建合理的供应链网络提出了合理化的措施,提高了企业的经济效益。

摘要： 批发市场一直是中国水果流通的主要渠道,批发市场的交易活动全然由批发商自己决定,进货对象及渠道、经营与交易方式也都由批发商自由选择!但是,现在“新零售”“产地直采”等概念层出不穷,使得水果批发市场产生巨大的变动!我们不禁产生质疑:未来批发市场该何去何从?国内水果批发市场日渐消沉 批发市场的上游是种植商,下游面对的客户是经销商、零售商和其他企业客户,本质上承载的是供应链中的“分销”功能。既然是一种分销体系,批发市场就与其他分销体系在“流通效率”上存在竞争和替代关系。

摘要： 保乐力加在中国市场的表现很亮眼，原因是什么？几年前，我们在中国公司内部重组改革，“大刀阔斧”成立了新兴业务部，主攻中国中产阶层消费者群体，重点销售绝对伏特加、百龄坛特醇、芝华士12年等亲民产品。而保乐力加中国传统业务部则主要销售诸如马爹利蓝带、马爹利XO等高端奢华产品。同时，保乐力加中国的销售渠道也相应进行调整，传统业务部的分销体系有两级，聚焦夜总会、KTV和餐饮等渠道，而新兴业务部的分销体系则只剩下一级，主要对准电商、便利店、商超等新型零售渠道。我们很高兴看到，中国富裕消费人群仍在扩大，中国中产阶级也在快速增长。

摘要： 当今国内外药品的配送网络存在问题,很多公司除了有专门的仓储部门外,还配有运输的队伍.这种面面俱到的模式导致企业缺少用来提高核心竞争力的资源,从而降低了企业的市场竞争力.而现有的多级分销体系已经跟不上药品物流的发展脚步,尤其现在农村物流落后,导致药品物流配送滞后.所以,为了促使我国药品行业的蓬勃发展,我们要致力于优化现有的药品物流配送网络.

摘要： 不开会就卖不动货,这成了农资行业一大怪状。2016年冬储,大小企业不仅促销会越开越多,而且也明显比往年开得早。开会的频次快了,但销量并不会应声而涨,反而造成营销成本直线上升。我们不禁要问,农资行业还有没有更好的营销模式？甲方：弱化产品强化服务传统营销是否已经宣告死亡？

摘要： 联合采购，在婴童零售这个行业里，虽然不是新生事物，但最近才开始热起来。为什么？因为在母婴店发展的这十几年里，现在是最难受的时刻。母婴店第一次遇到了客流下降、毛利下跌的经营窘境。松散的小微母婴店希望联合采购，降低成本，然后把零售价也拉下来，对抗电商渠道的价格战。联合采购，就是各母婴（连锁）店把自己需要采购的商品汇集到一起，达到一定数量，达到厂家的起订量，以出厂价拿货，撇掉中间商的盘剥。讲白了，就是“凑单”。我们先不论联合采购的操作难度有多大，能不能做成，厂家是否愿意打破自己的分销体系来配合你，假设联合采购做成了，大家拿到了出厂价，然后呢？这时候母婴店基本有两种反应：第一种，被电商价格战卷走客流的，就顺势把零售价也降下来，跟电商开干。跟顾客讲，你看，我也有爆品，价格比电商还低5个点！第二种，受电商影响不大的，进价低了，但是零售价撑住不变，把毛利空间做大。这两年高毛利的奶粉一直被压缩利润空间，需要新的毛利增长点来对冲损失啊！这两种反应，不能说是错，但是我要说，这两种思路，都是商业本能的应激反应，缺乏对整个母婴店发展路径的整体思考。母婴店是什么零售业态？是专业店。

摘要： 中电港执行董事周继国先生在接受专访时表示,在分销业务上,中电港共代理了国内外90余家元器件、集成电路生产企业的产品,是目前国内唯一达到这种规模的代理商。在供应链方面,中电港内部建立了较完备的智慧供应链体系,尤其是在供应链必备的＂两硬一软＂建设上已经初具规模。萤火工场是中电港的创新创效服务平台,以支持创新创效产品为己任,已形成服务创新创效、助力创意实现的生态圈。同时,中电港还充分履行了国有企业应有的社会责任,致力于中国电子信息行业的发展,重点服务国内的中小企业发展。

摘要： 三四级市场的潜力和商机自不必言说,对于任何行业任何一个品牌来讲,都在全力布局下级市场,净水也不例外。目前,在推动三四级市场的进程中,绝大多数的净水商家依然以渠道分销为主。而现在的分销体系中,服务成为主基调。服务的对象以分销商客户为主,服务的目的只有一个,帮客户协调库存,客户才愿意为代理商的库存＂买账＂。

摘要： 欧美农资行业及农化服务现状，中国农化服务及行业竞争发展，欧美农资行业及农化服务现状中国农业当前最迫切的是促进农资分销和农业服务产业发展水平和资源配置能力,从需求侧出发,基于市场调节优化配置产品和服务资源(供给侧).美国农药行业结构分析1998～2012年美国农药分销商格局演变美国农药分销商格局总结·国前5大经销商控制92％的市场份额,CPS接近30％市场份额,领先分销商强势市场地位已经形成,兼并结盟,走向寡头成为趋势.·全美目前有大约10000家植保零售店,平均每1000平方公里(半个深圳)一个零售店,农资及农业服务额约600万美元.·高度发达的分销和服务体系有效配置了产品资源,前10大生产商占91％份额,美国农化产品利用率大约50-60％,国内30％的比例.

摘要： 欧美农资行业及农化服务现状，中国农化服务及行业竞争发展，欧美农资行业及农化服务现状中国农业当前最迫切的是促进农资分销和农业服务产业发展水平和资源配置能力,从需求侧出发,基于市场调节优化配置产品和服务资源(供给侧).美国农药行业结构分析1998～2012年美国农药分销商格局演变美国农药分销商格局总结·国前5大经销商控制92％的市场份额,CPS接近30％市场份额,领先分销商强势市场地位已经形成,兼并结盟,走向寡头成为趋势.·全美目前有大约10000家植保零售店,平均每1000平方公里(半个深圳)一个零售店,农资及农业服务额约600万美元.·高度发达的分销和服务体系有效配置了产品资源,前10大生产商占91％份额,美国农化产品利用率大约50-60％,国内30％的比例.

摘要： 欧美农资行业及农化服务现状，中国农化服务及行业竞争发展，欧美农资行业及农化服务现状中国农业当前最迫切的是促进农资分销和农业服务产业发展水平和资源配置能力,从需求侧出发,基于市场调节优化配置产品和服务资源(供给侧).美国农药行业结构分析1998～2012年美国农药分销商格局演变美国农药分销商格局总结·国前5大经销商控制92％的市场份额,CPS接近30％市场份额,领先分销商强势市场地位已经形成,兼并结盟,走向寡头成为趋势.·全美目前有大约10000家植保零售店,平均每1000平方公里(半个深圳)一个零售店,农资及农业服务额约600万美元.·高度发达的分销和服务体系有效配置了产品资源,前10大生产商占91％份额,美国农化产品利用率大约50-60％,国内30％的比例.

摘要： 欧美农资行业及农化服务现状，中国农化服务及行业竞争发展，欧美农资行业及农化服务现状中国农业当前最迫切的是促进农资分销和农业服务产业发展水平和资源配置能力,从需求侧出发,基于市场调节优化配置产品和服务资源(供给侧).美国农药行业结构分析1998～2012年美国农药分销商格局演变美国农药分销商格局总结·国前5大经销商控制92％的市场份额,CPS接近30％市场份额,领先分销商强势市场地位已经形成,兼并结盟,走向寡头成为趋势.·全美目前有大约10000家植保零售店,平均每1000平方公里(半个深圳)一个零售店,农资及农业服务额约600万美元.·高度发达的分销和服务体系有效配置了产品资源,前10大生产商占91％份额,美国农化产品利用率大约50-60％,国内30％的比例.

摘要： 本发明公开一种快速包装发货的扫码分销系统及其分销方法，属于包装发货领域；包括上料模块，所述上料模块下方设有传输模块，所述传输模块上方设有打码模块，传输模块两侧面分别设有包装分选模块和分流运输模块，包装分选模块和分流运输模块位于打码模块的下游方向，第一打码装置将客户需要的订单信息打刻到产品上，根据客户不同的需要产品将流入不同的后续流程，当在产品运输到需要流入的分流运输模块分料口时，第一推杆用于将传输模块上运输的物料推送到第一滑道内，物料从第一滑道内滑落到分流运输模块上，如此保证可以根据实时订单打码规则和后续步骤来进行自动打码和制定后续步骤来保证生产效率和准确率。

摘要： 本发明解决在多个人之间分配分销联盟的情况下，分销联盟服务器的负荷增大的课题。用户在EC站点上购入了商品或接受了服务提供时，分销联盟分配装置基于存储在分销联盟数据库中的分配比率，对投稿者数据库或介绍者数据库的任一方加上报酬额的全额。由此，无需针对每个成果报酬参考分配比率来分割报酬额的运算、以及对各个数据库累加被分割的报酬额的处理，能够减轻对系统的负荷。

摘要： 本发明提供一种通过云计算式服务卡对电子产品的分销、服务体系进行精确管理的方法，属于电子产品销售和服务领域以及云计算的范畴。该方法包括：（1）服务管理服务器(12)注册和登录账户、申领获得云计算式服务卡服务授权并发布基本服务；（2）服务提供服务器(13-1,13-2)注册和登录账户、申领可用于分发的云计算式服务卡服务授权并发布扩展服务；（3）用户获得云计算式服务卡后可通过查询码查询产品、服务和经销商信息；（4）用户注册和登录账户、注册服务卡服务授权注册码；（5）用户获得服务卡服务授权对应的基本服务内容和扩展服务内容。由于充分考虑了便携式移动设备等电子产品的销售和服务的特点，可以为用户带来更优质、方便的服务。

摘要： 本发明涉及会员营销领域，具体涉及一种社会化分销网络的会员分销能力评估系统及其方法。该评估系统包括会员分销网络分析模块，通过活动分享数据、浏览数据、交易订单等数据，对会员的社交信息进行串联与匹配，构建社会化的分销网络图。通过此网络图的分析结果，可了解会员分销的关键路径、关键节点、关键建议消费者等信息。本发明能有效的分析客户的社交网络，分析客户社交分销能力，识别重要分销传播贡献者，让企业根据不同产品匹配不同的分销客户，提高社会化分销的效率。

摘要： 本发明公开一种快速包装发货的扫码分销系统及其分销方法，属于包装发货领域；包括上料模块，所述上料模块下方设有传输模块，所述传输模块上方设有打码模块，传输模块两侧面分别设有包装分选模块和分流运输模块，包装分选模块和分流运输模块位于打码模块的下游方向，第一打码装置将客户需要的订单信息打刻到产品上，根据客户不同的需要产品将流入不同的后续流程，当在产品运输到需要流入的分流运输模块分料口时，第一推杆用于将传输模块上运输的物料推送到第一滑道内，物料从第一滑道内滑落到分流运输模块上，如此保证可以根据实时订单打码规则和后续步骤来进行自动打码和制定后续步骤来保证生产效率和准确率。

摘要： 本发明涉及交友平台数据分销系统及分销方法，包括：总后台、若干平台、若干用户端，平台对应多个用户端，总后台包括总服务器、总判断模块以及总匹配模块，平台包括子判断模块以及子匹配模块，用户端包括申请模块；总后台标注用户端与平台的对应关系以及由平台上传至总后台的数据，平台只读总后台的数据，用户端以及平台分别设置有互相对应的编号，平台锁定对应的用户编号以及平台编号，用户端提供用户端对数据的申请链接，申请链接包括用户端编号、申请的数据的编号以及对应的平台编号。

摘要： 本发明公开了一种“微分销+微商城”一体化分销平台系统，基于微信平台，帮助商家打造“微分销+微商城”一体化分销平台，快速建立分销网络的微信分销系统；基于朋友圈的传播，利用纽扣式的社会关系链，让亿万粉丝成为你的分销商，让你的商品迅速占领朋友圈。本发明应用于移动电子商务，采用B/S的模式通过微信、微博、服务窗、浏览器等方式进行Internet信息通信，能便捷消费者购物的方式微商创业通，朊友圈电商创业新模式，低成本投入，零风险经营，利用碎片化时间开店，工作家庭事业都不误，让你搭上移动电商的顺风车，轻轻松松把钱赚。

摘要： 本发明实施例公开了一种基于全网分销模式分销子站使用方式，包括以下步骤：（1）在服务器上搭建电子商务平台；（2）分销商申请可用域名，并在主平台注册分销商提交审核，主平台审核通过绑定分销商提供的域名；（3）分销子站出售商品向主平台下载，并可以修改商品的出售价格；（4）分销子站会员购买商品生成订单付款后自动生成采购单，分销子站通过采购单向主平台进行采购，商品由主平台直接发货给会员；（5）分销子站名下的会员、会员等级是独立的，分销商可以设置本身的营销活动。

摘要： 一种分销通全网分销网店系统，实现全渠道网络分销环闭，拥有四大销售前端，把你的货铺到每个人的手机里，打造个性移动销售平台；全方位推客分销机制，通过商城的推客分销机制，进行裂变式扁平化的产品推广和渠道拓展；全模式分销深度激励分销商卖货，全面整合上游供应链的各个终端销售渠道资源，为企业造就无可比拟的全模式分销模式；多个终端、统一后台、同步管理，一次商品编辑，一键铺货所有经销商商城；一个会员账号,四大商城通用，数据同步化传递。

摘要： 本发明公开了一种基于分销体系的推荐用户方法，包括以下步骤：平台创建分销渠道商；分销渠道商创建品牌商；品牌商推荐与分享带有品牌商和用户标识的链接，推荐新用户；新注册的用户根据品牌商和用户标识，建立用户直接的分销关系，同时，建立用户与品牌商的隶属关系；根据用户的分销关系计算用户的分销奖励；根据用户与品牌商的隶属关系统计品牌商的业务数据；平台根据与品牌商的合作关系，统计平台的业务数据。有益效果：解决了多行业从货品渠道商到代理商、零售商、用户等行业上下游平台信息不通，产生冗余信息等问题，能够为诸多传统产业提供直面消费者的互联网和转型升级。