分类考核
分类考核的相关文献在1998年到2022年内共计163篇,主要集中在经济计划与管理、中国政治、工业经济
等领域,其中期刊论文163篇、专利文献71209篇;相关期刊130种,包括党课、领导决策信息、人民论坛等;
分类考核的相关文献由195位作者贡献,包括谭小雄、屈晓东、施敏敏等。
分类考核—发文量
专利文献>
论文:71209篇
占比:99.77%
总计:71372篇
分类考核
-研究学者
- 谭小雄
- 屈晓东
- 施敏敏
- 曹啸敏
- 段伦超
- 王翠
- 秦立春
- 谢永华
- 赵云峰
- 丁传珠
- 于小方
- 于飞
- 仲组训
- 任胜钢
- 伍国峰
- 何娜
- 何蕾
- 余蕾
- 侯艳芳
- 倪春红
- 冯友谊
- 凌宏伟
- 刘卫华
- 刘启
- 刘婷
- 刘广达
- 刘建卫
- 刘彦
- 刘福窑
- 刘红梅
- 刘翠
- 刘英团
- 刘鹏
- 华晔迪
- 吕春梅
- 吴永军
- 吴翠玲
- 吴良鹏
- 周政华
- 周秀勋
- 周胤恩
- 唐启国
- 国务院国资委官网1
- 夏旭田
- 姜兴
- 孙亚楠
- 孙喆
- 孙洪
- 孙玉龙
- 季峰
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陈帅;
余蕾;
方娟;
段磊
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摘要:
国家公立医院高质量发展要求完善人才评价机制,坚持分层分类评价。为科学、合理地进行医师分类考核聘任管理,某院结合职称工作实践,将医师晋升分为医疗型、科研型、教学型和复合型4种类型,医疗型以临床为主,在临床医疗能力、新技术项目发展应用方面能起到引领作用;科研型具有明确的研究方向和一定科研积累,能领导或独立承担国家级科研课题;教学型能够在教学工作上付出更多的时间与精力;复合型在临床、教学和科研协同发展,既具有扎实的临床技能,也具有良好教学与科研工作业绩。形成科有特色、人有专长的良好局面,促进医院医疗、教学、科研同步发展,提高医院人力资源效益和核心竞争力。
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刘婷
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摘要:
设计中心是某电力行业经研院(以下简称“经研院”)核心业务单位之一,是经研院落实新时代战略发展要求的重要支撑。随着上级单位要求提升、业务定位发展,原有的绩效管理模式在运行中反馈出一些问题,影响员工活力动力的激发。按照建立“导向清晰、评价科学、激励有效的一流绩效管理体系”的导向,经研院基于业务中心目标实现,结合业务特点和业务流程全过程管理,重新设计符合设计中心特点的分类矩阵式考核法,进行分类考核,提升考核激励的有效性,促进公司高质量发展。
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胡迟
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摘要:
做强、做优、做大能源企业要与其特性结合起来,既要注重经济效益,又要注重社会效益,因而改革的难度也相应增大。推进竞争性环节市场化改革和战略性重组、专业化整合,将是能源国企改革下一步的主要目标。2020年9月,国有企业改革三年行动动员部署电视电话会议提出,要求国有企业要成为有核心竞争力的市场主体,积极稳妥深化混合所有制改革;要在创新引领方面发挥更大作用,在关键核心技术攻关、高端人才引进、科研成果转化应用等方面有更大作为;要在提升产业链供应链水平上发挥引领作用,推动形成比较好的市场结构;要在保障社会民生和应对重大挑战等方面发挥特殊保障作用,对公益类业务进行分类核算和分类考核;要在维护国家经济安全方面发挥基础性作用。
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孙亚楠
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摘要:
2020年,鹤壁市审计局按照党的十九大关于“完善干部考核评价机制”的要求,进一步修订完善考核工作机制,发挥考核“指挥棒”作用,树立鲜明导向、强化激励约束,充分调动审计人员工作积极性,制定出台了《鹤壁市审计局2020年审计工作年度考核办法》(以下简称《办法》),对现有考核办法进行了补充和完善,强化分类考核和结果运用,激励干部担当作为、干事创业。
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摘要:
案例主题。近年来,青岛大学坚持把人才作为第一资源,大力实施“人才强校”战略,紧紧围绕“分类评价”这一关键词,以“业绩、质量、贡献”为核心,以考核评价制度改革为抓手,不断完善人才评价体系,深化人事制度改革,加强师德师风建设,有效发挥考核评价“指挥棒”作用,激发人才内生动力,增强人才可持续发展能力,“人才效应”凸显。
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王倩倩
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摘要:
明确国有企业功能界定和推进分类改革,是新时代深化国有企业改革的逻辑起点和鲜明特征。近年来,国资央企在更加清晰的功能定位基础.上探索分类改革、分类发展、分类考核、分类监管,已经与市场经济更加深入融合。为把握“三新”内涵、推动国有企业高质量发展,使国有企业更好适应市场化、法治化、国际化新形势新要求,切实提升国企改革的针对性、科学性、有效性,必须进一步深化分类改革,才能确保各项改革任务举措有的放矢.精准落地,才能实现在“设计图”“施工图”基础上的“精装修”。
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摘要:
随着国有企业改革深入、国资监管体制完善以及金融企业监管关系调整,经上海市委、市政府批准和国务院国资委同意,2019年,市国资委将“竞争、功能、公共服务”三类调整为“市场竞争、金融服务、功能保障”三类。分类改革、分类发展、分类考核、分类监管取得了积极进展和成效,国有企业功能定位更加清晰,与市场经济融合更加深入。
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刘鹏
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摘要:
山东国惠所属国泰租赁坚持以市场化为导向,在充分把握类金融行业完全竞争基础上,秉持“人人都是经营者,岗位都是利润源”理念,聚焦创优创效,实施全员绩效考核,建立了以差异化分类考核为重点、以价值创造为核心的“全岗位覆盖、全流程管理、全链条闭环、全方位提升”员工绩效考核体系,提升了公司经济效益。
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马喜芳
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摘要:
2021年是我国“十四五”规划的开局之年,也是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年。4月28日国务院国资委召开深化国有企业分类改革专题推进会。会议指出,近年来,中央企业集团层面和子企业按照商业一类、商业二类和公益类三个类别,全面完成功能界定与分类。各地也都结合实际基本完成国有企业的功能界定与分类。分类改革、分类发展、分类考核、分类监管取得了积极进展和成效,国有企业功能定位更加清晰,与市场经济融合更加深入。