KPI指标
KPI指标的相关文献在2002年到2022年内共计118篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、无线电电子学、电信技术
等领域,其中期刊论文98篇、会议论文5篇、专利文献10375篇;相关期刊74种,包括现代经济信息、知识经济、经济视野等;
相关会议5种,包括2008年中国烟草学会学术年会、2008年电力行业信息化年会、第13届海峡两岸信息管理发展与策略学术研讨会等;KPI指标的相关文献由218位作者贡献,包括廖振松、刘大鹏、张文池等。
KPI指标—发文量
专利文献>
论文:10375篇
占比:99.02%
总计:10478篇
KPI指标
-研究学者
- 廖振松
- 刘大鹏
- 张文池
- 成逸然
- 李则言
- 程博
- 隋楷心
- 于璇
- 任心怡
- 侯瑞瑞
- 周莹
- 唐玉兰
- 季学纯
- 季惠英
- 张百全
- 彭程
- 徐丽燕
- 徐康
- 戴筠迪
- 房丽军
- 曹晶
- 李翔
- 林志诚
- 沙一川
- 王宇冬
- 王纪立
- 秦银川
- 翟明玉
- 蒋迅婕
- 郑圣
- 金凤
- 金鑫
- 阮晓明
- 陈子韵
- 高利虹
- 黄滔
- 黄鑫健
- 一风
- 丁俊民
- 丁蕾
- 万启飞
- 东会云
- 于岩
- 于虹
- 余健
- 倪德芬
- 克雪文
- 兰建彬
- 冉小红
- 冉维波
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王希娟
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摘要:
职能科室作为保障国有煤炭企业安全生产的重要机构,发挥着上传下达的关键作用。为优化职能科室绩效考核管理体系,提高业务人员的工作积极性,立足东滩煤矿绩效考核管理现状,分析职能科室绩效考核面临的困境,提出优化对策,将绩效考核管理工作落到实处,为企业带来了收益。
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郭延山;
叶青盛;
周卫华;
高明辉
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摘要:
中石化共享服务公司利用KPI绩效考核等理论,建立了以定额工时为基础,包括业务质量、服务、效率、创新4个关键业绩指标的"1+4"绩效考核模式.通过实施此项绩效考核,共享服务公司和员工达到了双赢的局面,产生了一定经营管理效益,员工业务质量,服务、创新意识有所增强.
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邓样明;
刘琰
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摘要:
当今瞬息万变的互联网时代,各行业间、企业间的竞争越来越激烈,传统企业、效率低下,企业每时每刻都可能面临着被淘汰的风险.他们逐渐意识到员工在企业中的积极作用,也深刻认识到绩效在企业中举足轻重的地位.T公司是一家处于快速扩张期的物流企业,每年都在各高校招聘大量的物流专业性人才,基层员工比例大,虽有一套自己的绩效考核制度,但是仍存在不足.因此,公司如何在明辨自身问题的基础上,改善自己的绩效考核制度,激发出员工的核心竞争力尤为关键.
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任心怡;
金鑫;
郑圣;
周莹;
戴筠迪;
蒋迅婕
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摘要:
提出一套VoLTE核心网KPI异常检测方案。通过梳理与核心网网元及业务流程相关的KPI指标,构建用于VoLTE核心网性能检测的KPI指标体系,利用机器学习技术融合统计学方法对KPI指标进行训练学习,建立多维度异常检测模型,并基于专家经验制定相关业务过滤规则,对模型检测出的异常进行过滤及上报。该方法能够提前识别业务风险及故障,缩短故障恢复时长,避免恶性事故的发生,降低事故影响。
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任心怡;
金鑫;
郑圣;
周莹;
戴筠迪;
蒋迅婕
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摘要:
提出一套VoLTE核心网KPI异常检测方案。通过梳理与核心网网元及业务流程相关的KPI指标,构建用于VoLTE核心网性能检测的KPI指标体系,利用机器学习技术融合统计学方法对KPI指标进行训练学习,建立多维度异常检测模型,并基于专家经验制定相关业务过滤规则,对模型检测出的异常进行过滤及上报。该方法能够提前识别业务风险及故障,缩短故障恢复时长,避免恶性事故的发生,降低事故影响。
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徐君琪;
王锋
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摘要:
青岛炼化公司是中国石化批准建设的第一个单系列千万吨级炼化企业,采用先进的管理体制,用工定员少,依托先进的自动化和信息化技术,实现了组织机构扁平化、 业务流程标准化、 管理手段信息化、 辅助服务社会化.在青岛炼化的建设、 开工和发展进程中,创造了辉煌的生产经营业绩,塑造了具有现代新型炼化公司特色的绩效考核管理体系.文章结合青岛炼化绩效考核工作开展实际情况,对现代新型炼化公司绩效考核工作进行深入调研、 思考和论证,提出了以绩效管理提升核心竞争力的思路.
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王维国;
陈崎奇;
黄彪;
欧伟妍;
石虹
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摘要:
顺应国家“一带一路”经济发展总体部署,中国石油天然气股份有限公司西南管道分公司以“建设一流山地管道企业”为目标,大力实施“创新驱动、联通发展、人才强企、精细管控”四大战略,中国石油天然气股份有限公司西南管道分公司昆明输油气分公司以问题为导向,深入开展管理创新,就绩效管理驱动企业经营目标现状进行分析和梳理,以K P I为核心的绩效管理驱动企业运营管理实践,综合运用平衡积分卡、价值链工具层层分解运营目标,将企业经营目标最终转化为员工行为,确保组织绩效最大化。
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唐庆怡;
沈扬;
曲智霖
- 《辽宁省通信学会2017年通信网络与信息技术年会》
| 2017年
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摘要:
LTE网络因其更快的速率、更大的带宽等一系列优良特性使移动互联网业务不断丰富.与传统的KPI指标只单纯反映无线网络质量不同,首包时延这一KQI指标可以更好的反映用户真实使用网络的感知情况.本文主要从无线侧网络优化角度出发,通过后台调整系统参数及KPI指标优化两种解决方案降低首包时延,最后以沈阳电信网络为例,对两种方案进行验证.
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唐庆怡;
沈扬;
曲智霖
- 《辽宁省通信学会2017年通信网络与信息技术年会》
| 2017年
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摘要:
LTE网络因其更快的速率、更大的带宽等一系列优良特性使移动互联网业务不断丰富.与传统的KPI指标只单纯反映无线网络质量不同,首包时延这一KQI指标可以更好的反映用户真实使用网络的感知情况.本文主要从无线侧网络优化角度出发,通过后台调整系统参数及KPI指标优化两种解决方案降低首包时延,最后以沈阳电信网络为例,对两种方案进行验证.
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唐庆怡;
沈扬;
曲智霖
- 《辽宁省通信学会2017年通信网络与信息技术年会》
| 2017年
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摘要:
LTE网络因其更快的速率、更大的带宽等一系列优良特性使移动互联网业务不断丰富.与传统的KPI指标只单纯反映无线网络质量不同,首包时延这一KQI指标可以更好的反映用户真实使用网络的感知情况.本文主要从无线侧网络优化角度出发,通过后台调整系统参数及KPI指标优化两种解决方案降低首包时延,最后以沈阳电信网络为例,对两种方案进行验证.
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唐庆怡;
沈扬;
曲智霖
- 《辽宁省通信学会2017年通信网络与信息技术年会》
| 2017年
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摘要:
LTE网络因其更快的速率、更大的带宽等一系列优良特性使移动互联网业务不断丰富.与传统的KPI指标只单纯反映无线网络质量不同,首包时延这一KQI指标可以更好的反映用户真实使用网络的感知情况.本文主要从无线侧网络优化角度出发,通过后台调整系统参数及KPI指标优化两种解决方案降低首包时延,最后以沈阳电信网络为例,对两种方案进行验证.
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唐庆怡;
沈扬;
曲智霖
- 《辽宁省通信学会2017年通信网络与信息技术年会》
| 2017年
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摘要:
LTE网络因其更快的速率、更大的带宽等一系列优良特性使移动互联网业务不断丰富.与传统的KPI指标只单纯反映无线网络质量不同,首包时延这一KQI指标可以更好的反映用户真实使用网络的感知情况.本文主要从无线侧网络优化角度出发,通过后台调整系统参数及KPI指标优化两种解决方案降低首包时延,最后以沈阳电信网络为例,对两种方案进行验证.
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邹杨
- 《2008年中国烟草学会学术年会》
| 2008年
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摘要:
天津烟草公司目前已经进入成长期,“按客户定单组织货源”和大配送可以为企业提供高速成长的动力,但是在实行“定单定货”工作时,需要和卷烟上结构工作并举,不断提高天津的烟草消费水平可能会遇到销售计划任务分解、一线人员激励、宣传和推广工作、电话定货员落实定单时的便利性和定单完成进度的监督和控制、对零售户完成情况的激励等问题,要解决这些问题,应该从更本上解决公司内部管理和外部管理的问题.内部管理:即改进绩效考核方法,通过目标管理和KPI指标,对一线人员完成卷烟销售和上结构的任务进行结果和行为过程同步控制,并起到监督和激励作用;建立分公司一级的培训管理体系,包括对内部人员和零售户的集中培训;对软件的升级以适应信息化的工作要求.外部管理:细化与零售户的关系,建立宽带式等级,实行标准化服务和差别化服务相结合的方式对待;“二八法则”,重点关注核心客户和重点客户,作到“两个至上”.
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邹杨
- 《2008年中国烟草学会学术年会》
| 2008年
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摘要:
天津烟草公司目前已经进入成长期,“按客户定单组织货源”和大配送可以为企业提供高速成长的动力,但是在实行“定单定货”工作时,需要和卷烟上结构工作并举,不断提高天津的烟草消费水平可能会遇到销售计划任务分解、一线人员激励、宣传和推广工作、电话定货员落实定单时的便利性和定单完成进度的监督和控制、对零售户完成情况的激励等问题,要解决这些问题,应该从更本上解决公司内部管理和外部管理的问题.内部管理:即改进绩效考核方法,通过目标管理和KPI指标,对一线人员完成卷烟销售和上结构的任务进行结果和行为过程同步控制,并起到监督和激励作用;建立分公司一级的培训管理体系,包括对内部人员和零售户的集中培训;对软件的升级以适应信息化的工作要求.外部管理:细化与零售户的关系,建立宽带式等级,实行标准化服务和差别化服务相结合的方式对待;“二八法则”,重点关注核心客户和重点客户,作到“两个至上”.
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邹杨
- 《2008年中国烟草学会学术年会》
| 2008年
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摘要:
天津烟草公司目前已经进入成长期,“按客户定单组织货源”和大配送可以为企业提供高速成长的动力,但是在实行“定单定货”工作时,需要和卷烟上结构工作并举,不断提高天津的烟草消费水平可能会遇到销售计划任务分解、一线人员激励、宣传和推广工作、电话定货员落实定单时的便利性和定单完成进度的监督和控制、对零售户完成情况的激励等问题,要解决这些问题,应该从更本上解决公司内部管理和外部管理的问题.内部管理:即改进绩效考核方法,通过目标管理和KPI指标,对一线人员完成卷烟销售和上结构的任务进行结果和行为过程同步控制,并起到监督和激励作用;建立分公司一级的培训管理体系,包括对内部人员和零售户的集中培训;对软件的升级以适应信息化的工作要求.外部管理:细化与零售户的关系,建立宽带式等级,实行标准化服务和差别化服务相结合的方式对待;“二八法则”,重点关注核心客户和重点客户,作到“两个至上”.
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邹杨
- 《2008年中国烟草学会学术年会》
| 2008年
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摘要:
天津烟草公司目前已经进入成长期,“按客户定单组织货源”和大配送可以为企业提供高速成长的动力,但是在实行“定单定货”工作时,需要和卷烟上结构工作并举,不断提高天津的烟草消费水平可能会遇到销售计划任务分解、一线人员激励、宣传和推广工作、电话定货员落实定单时的便利性和定单完成进度的监督和控制、对零售户完成情况的激励等问题,要解决这些问题,应该从更本上解决公司内部管理和外部管理的问题.内部管理:即改进绩效考核方法,通过目标管理和KPI指标,对一线人员完成卷烟销售和上结构的任务进行结果和行为过程同步控制,并起到监督和激励作用;建立分公司一级的培训管理体系,包括对内部人员和零售户的集中培训;对软件的升级以适应信息化的工作要求.外部管理:细化与零售户的关系,建立宽带式等级,实行标准化服务和差别化服务相结合的方式对待;“二八法则”,重点关注核心客户和重点客户,作到“两个至上”.
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邹杨
- 《2008年中国烟草学会学术年会》
| 2008年
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摘要:
天津烟草公司目前已经进入成长期,“按客户定单组织货源”和大配送可以为企业提供高速成长的动力,但是在实行“定单定货”工作时,需要和卷烟上结构工作并举,不断提高天津的烟草消费水平可能会遇到销售计划任务分解、一线人员激励、宣传和推广工作、电话定货员落实定单时的便利性和定单完成进度的监督和控制、对零售户完成情况的激励等问题,要解决这些问题,应该从更本上解决公司内部管理和外部管理的问题.内部管理:即改进绩效考核方法,通过目标管理和KPI指标,对一线人员完成卷烟销售和上结构的任务进行结果和行为过程同步控制,并起到监督和激励作用;建立分公司一级的培训管理体系,包括对内部人员和零售户的集中培训;对软件的升级以适应信息化的工作要求.外部管理:细化与零售户的关系,建立宽带式等级,实行标准化服务和差别化服务相结合的方式对待;“二八法则”,重点关注核心客户和重点客户,作到“两个至上”.