决策艺术

摘要： 人民警察在与严重暴力犯罪分子进行对抗的活动中,指挥活动是必不可少的.在对抗中,决策行为是指挥活动的核心;而促使指挥员作出决策行为的行动决心(行动目标、行动方法)正确与否,直接决定执法行动的成效.指挥决策是一项复杂的行为过程,与之相关的要素主要有情报信息要素、对抗双方实力要素、对抗双方态势要素和指挥员、决策者的指挥决策经验及综合素质要素等.在警务对抗活动中,指挥活动可以按照一定的程序、步骤、规程,按部就班地开展;在指挥决策活动中,多数决策者也可以按决策科学所规定、提示的决策程序、决策要素和决策方法来进行决策;而指挥决策艺术的应用,则是决策者突破常规,创造性地采用灵活、独特、非规范性的思维与方法制定的行动决心和行动对策.高超的指挥决策艺术是警务实战指挥活动的最高境界.

摘要： 决策艺术是指决策者在筹谋决断过程中,其思维横跨理性和非理性,并突出非理性的一种特殊的决策方式.它在决策学中占有举足轻重的地位,却缺乏足够的梳理和分析.基于此,本文在文章[1]的基础上,从决策基于筹谋思维的理念出发,对决策艺术内涵的界定,进行了全景式重塑探索:首先,从哲学源头上,论述了决策艺术的学理支撑点.其次,论述和分析了决策艺术所表现复杂的平衡过程,一个精妙的决策艺术,离不开关于对立要素的平衡把握.第三,相对于西方决策学派中的"选取",决策艺术的"平衡"不仅更加复杂,而且包含更丰满的美学理念,如我国传统文化的精华,弗洛伊德精神分析理论中的潜意识功能,灵感思维等.最后分析了决策艺术的美学表现,及其主要特征等.同时指出,对决策艺术的梳理和挖掘对于中华民族伟大复兴的意义.

摘要： 《孙子兵法》的核心思想不在于穷兵黩武征服对手,而是强调以一种辩证思维合理地运用策略达成既定目标。《孙子兵法》中的四大领导艺术突出表现为＂知己知彼,百战不殆＂的决策艺术、德才并重的用人艺术、以人为本的协调艺术和充满权变思想的处事艺术,能够为当代领导者开展实际工作提供一定的理论指导。

摘要： 公安决策正确科学与否取决于公安领导者的决策艺术.公安领导决策艺术是公安领导者决策中采取的一种高超的工作技巧,在公安工作中起着关键性作用并贯穿于公安工作的始终.如何扎实有效地提高公安领导决策艺术是需要每一名公安领导者认真思考和研究的一项具有实践意义的问题.在对公安领导决策艺术的特点、作用的分析的基础上,充分结合实践对公安领导决策的应用从理论角度进行了细致的总结分类,并针对现代公安领导者在实践中如何提高公安领导决策艺术提出了应当采取的几项措施.

摘要： 东汉定远侯班超是我国历史上著名的边疆治理官员。他带领1000余人经略西域30多年，使西域诸国“悉皆纳质内属焉”，显示出了高超的治理艺术和领导智慧，值得研究。

摘要： 某研讨班正在就婚姻法的修订进行分组讨论。其中一项议题是：能否将婚姻终身制改为五年合约制。分组讨论的结果是：一组全票否决，一组全票通过，一组70％否决30％通过。否决的人认为，这种五年续约的婚姻制根本就是不可理喻。通过的人认为，五年续约制能让夫妻双方更加珍惜婚娴，珍惜彼此，而且为确实不合适的夫妻提供了更多选择的空间。

摘要： 对模糊事件的处置离不开模糊决策。作为一种非程序性决策，模糊决策在丰富多样的领导决策中占有不可或缺的一席之地。它不仅可以作为一种独立的决策类型发挥其独特作用，而且可以渗透于其他类型的领导决策中，强化其他类型决策的砟用。模糊决策艺术的含义与特征这里所说的模糊决策艺术，是指在决策者一定知识、经验、智慧基础上形成的非程序化的，带有很大的灵活性、随机性、应变性、创造性的，适应模糊事件或包含在决策对象之中的模糊性，综合各种决策技巧、决策手段和决策技能的决策艺术。它是领导决策者聪明才智、学识水平、胆略志向和阅历经验的综合反映，是领导决策者的素质、才能在决策方法上的体现。

摘要： 决策是党委的基本职能,它贯穿于领导工作的始终,如何保证党委决策,并保证其贯彻实施,不仅关系到党委的自身建设,而且还影响着所在单位建设的成败.领导干部提高科学决策水平,应做到在决策立意上有“高度”,在决策前的酝酿中有“广度”,在决策议事中有“深度”,在决策的贯彻落实上有“力度”.

摘要： 决策是党委的基本职能，它贯穿于领导工作的始终，如何保证党委决策，并保证其贯彻实施，不仅关系到党委的自身建设，而且还影响着所在单位建设的成败。领导干部提高科学决策水平，应做到在决策立意上有“高度”，在决策前的酝酿中有“广度”，在决策议事中有“深度”，在决策的贯彻落实上有“力度”。

摘要： 要成为优秀的领导者,必须讲究领导艺术,在自己的工作中充分显示领导艺术的魅力,发挥领导艺术的作用.本文主要谈了新世纪医院领导决策艺术.

摘要： 本申请实施例提供一种决策配置方法、业务决策方法和决策引擎系统，该决策配置方法包括：响应对于目标业务的决策流配置操作，为目标业务创建包含至少一个决策分支的决策流，至少一个决策分支中的每个分支中包括至少一个决策事件；响应对于决策流中的目标事件的第一配置操作，根据第一配置操作确定目标参数项以及目标规则运算符，目标事件是决策流中的任意一个决策事件，目标规则运算符包括数值运算符、逻辑运算符或文本运算符中的至少一种；响应对于目标参数项和目标规则运算符的拖拉拽配置操作，为目标事件生成条件决策规则；其中，决策流用于在被触发执行时，根据决策流中配置的各个决策事件的条件决策规则输出决策结果。

摘要： 本发明公开了一种智能决策引擎、决策系统及决策方法，涉及计算机决策系统技术领域。本发明的决策引擎包括以下模块：用于对整个决策引擎的数据进行初始化的初始化模块；用于对用户录入的信息进行处理的数据处理模块；用于根据用户录入的新数据进行违约的预测，并输出预测结果的违约预测模块；用于对违约预测模块中的训练模型进行训练新的训练模型以及对模型版本进行管理的模型管理模块；决策引擎数据库。本发明基于训练的模型对接收来自客户对应的多种类、多途径的各项数据及信息进行预测，参考信息数据更加全面，且采用的是由训练模型基于决策引擎自动化给出的违约风险结果，准确率及效率高，决策评价客观性强。

摘要： 本申请实施例提供一种决策配置方法、业务决策方法和决策引擎系统，该决策配置方法包括：响应对于目标业务的决策流配置操作，为目标业务创建包含至少一个决策分支的决策流，至少一个决策分支中的每个分支中包括至少一个决策事件；响应对于决策流中的目标事件的第一配置操作，根据第一配置操作确定目标参数项以及目标规则运算符，目标事件是决策流中的任意一个决策事件，目标规则运算符包括数值运算符、逻辑运算符或文本运算符中的至少一种；响应对于目标参数项和目标规则运算符的拖拉拽配置操作，为目标事件生成条件决策规则；其中，决策流用于在被触发执行时，根据决策流中配置的各个决策事件的条件决策规则输出决策结果。

摘要： 本说明书实施例提供的一种依据决策内容生成决策树用于多方决策的方法和装置。在生成第一决策树时依据的第一决策内容包括：当业务对象的多个对象特征的特征值满足第一关系式时，针对该业务对象执行第一决策；其中，第一关系式由多个比较关系式及其之间的若干逻辑关系符构成，比较关系式由对象特征和阈值之间的比较关系构成。在生成第一决策树时，基于第一关系式中的每个比较关系式，生成对应的子决策树；确定若干逻辑关系符的类型及其之间的层次；根据各个逻辑关系符的类型以及层次，逐层地对各个比较关系式的子决策树进行拼接，得到第一关系式对应的第一决策树，该第一决策树用于根据对象特征的特征值确定是否针对该业务对象执行第一决策。

摘要： 本公开提供一种决策模型构建方法、决策方法与决策模型。方法包括：对N个数据平台发送待构建节点本次迭代使用的属性编号及待分批数据编号；根据N个数据平台发送的N个基于分批属性编号的最大信息增益率确定待构建节点对应的任务数据平台；向任务数据平台发送节点构建通知，获取任务数据平台根据分批属性编号和待分批数据编号确定的分批数据编号；将分批数据编号同步给其余N‑1个数据平台，以形成待构建节点的子节点以及各子节点对应的待分批数据编号；在存在下一个待构建节点时，确定待构建节点的分批属性编号并重复以上步骤。本公开提供的决策模型构建方法可以降低多平台联合建模过程中的数据交互，提高数据保密性。

摘要： 本发明公开了一种决策网络系统及决策网络的决策方法，该决策网络的决策方法可包含下列步骤：提供多个决策状况、多个决策者、多个问题及多个解决方案；决定各个决策状况的发生率、各个决策者对于各个决策状况的关连性与效益、各个问题对于各个决策状况的关连性与效益以及各个解决方案对于各个决策状况的关连性与效益；以及计算该多个决策者、该多个问题及该多个解决方案的所有组合中的每一个组合对该多个决策状况的总预期效益。

摘要： 本发明涉及一种基于群决策的建筑项目决策系统及决策方法，该系统包括：信息获取模块：获取建筑项目信息并确定决策对象和决策主体；决策对象分析模块：对决策对象进行分析并确定决策对象决策强度；决策主体分析模块：对决策主体进行分析并确定不同决策主体对每个决策对象的决策权重；决策偏好值计算模块：获取不同决策对象下的决策方案，并获取不同决策主体对不同决策对象的偏好值；决策值计算模块：根据不同决策主体对不同决策对象的偏好值以及对应的决策权重进行计算得到该决策方案对应的决策值；决策报告生成模块：根据决策对象决策强度以及不同决策方案的决策值进行大小排序生成决策报告。与现有技术相比，本发明决策方法科学公平、理性可靠。

摘要： 本发明公开了一种人机任务决策系统的决策权限划分方法，属于人机交互技术领域。其包括以下步骤：设计人机能力评估指标体系构建；针对评价体系，对每一个底层指标建立评分策略；以任务规划人机协作系统的人机权限等级评价出发，在综合考虑任务规划中任务的特点，采用5级划分；依据层次分析法和模糊优选理论对评价体系指标树进行从下至上的评估，最后合成得到最终的权限等级；针对评价指标体系中指标的权重计算，采用层次分析法进行计算；针对多个评价指标、多个决策权限等级进行计算，评估出最终的人机决策权限等级。

摘要： 本发明实施例公开了一种决策模型训练、决策方法、装置、电子设备及存储介质，决策模型训练方法包括：获取决策样本数据源；对所述决策样本数据源删除异常检测数据，得到待处理决策样本数据；对所述待处理决策样本数据进行数据预处理，得到初始决策样本数据；对所述初始决策样本数据进行特征提取，得到决策样本特征数据；将所述决策样本特征数据输入至强化学习模块，对所述强化学习模块进行网络训练，以构建目标决策模型。本发明实施例的技术方案能够充分发挥人工智能的优势，进一步提高数据决策的准确率。

摘要： 本发明涉及一种研发投资决策系统，包括数据采集模块、数据预处理模块、数据分析模块、数据输出模块；所述数据采集模块用于采集研发投资决策的初始数据；所述数据预处理模块用于将所述初始数据进行预处理得到分析数据；所述数据分析模块用于接收所述分析数据并将其导入至投资价值分析模型中进行分析，得到投资决策；所述数据输出模块用于将所述投资决策输出；所述投资价值分析模型包括领导者和追随者博弈模型，所述领导者和追随者博弈模型由研发项目整体完成时领导者和追随者博弈得出。