决策职能

摘要： 大数据引领人们生活、工作与学习的重大变革。会计作为传统行业,其职能是通过对企业信息数据的撷取、加工、分析、整理,从而为管理层等提供重要信息以进行战略决策。文章通过对大数据时代背景论述,传统会计职能的分析,指出传统会计职能通常是事后反映和监督,具有严重的滞后性,一定程度上导致从业人员眼界过窄,无法及时提供相关的经济数据信息以进行有效的决策,也就不能够发挥为企业管理层提供及时全面的决策支撑和管理作用。大数据时代,随着企业发展战略的转变,信息技术的发展及对会计信息需求的变化,对会计职能提出了新要求。会计的预测职能加强、经营决策职能强化、内部控制职能拓展,促使会计管理向事前预测转移,管理职能向更深层次的业务模块拓展,会计的经营决策职能加强,传统财务管理领域和范围拓展,业财深度融合、多部门数据共享、实时财务报告出具成为可能。

摘要： 决策职能是领导工作的第一职能,决策科学是领导工作的第一追求,决策能力是领导能力的第一要素;决策能力高的一个标志,就是决策科学、符合实际。决策,就是决定策略或办法,其在整个领导活动中起着关键作用。领导干部掌握着决策资源和决策主动权,决策一旦失误,整个领导工作就将以失败告终。

摘要： 以区域整体经济与环境效益最大化为目标,统筹区域产业淘汰标准、大气污染物减排总量分配、区域污染治理资金和区域发展补偿机制等。在几个重点区域内成立具有决策职能的重点区域空气质量管理委员会,健全决策机构体系及交流平台。在大气重污染成因与治理攻关项目研究模式的基础上,进一步建立健全有关大气污染机理研究、政策安排、决策支持等内设机构,为区域大气政策决策的制定提供科学支撑。建立大气污染防治基金、创新生态补偿等市场化手段,形成"成本共担、效益共享、合作共治"的防治机制。完善建立"城市污染减排—区域整体质量"联动的地方政绩考核机制,有效调动相关政府负责人的积极性。

摘要： 针对于燃气工程建设项目质量，我们要提高流程管理意识、完善流程管理体系、优化流程管理手段、加强流程管理监督、提高流程管理人员专业素质等几个方面进行流程管理全方面的规范与整理。

摘要： 随着国际金融形势的不断变化和国内外汇新政策的出台,汇率、利率的波动变得更加频繁,对企业生产经营活动的影响更为深远,如何防范汇率、利率风险已经成为企业不可回避的问题。在2016年3月中国石化集团公司召开的财务工作会议上,集团公司董事长、党组书记王玉普提出,要充分认识公司发展面临的严峻形势，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，进一步加强财务系统自身建设，更加自觉地把财务工作聚焦到转方式调结构、提质增效升级上来，开拓创新，真抓实干，奋力开创财务工作新局面。

摘要： 当地时间5月11日，第67届国际足联代表大会在巴林首都麦纳麦隆重举行。国际足联代表大会是这个体育组织架构中承担决策职能的最重要环节，每年召开一次。在代表大会闭会的日子里，国际足联理事会具有执行权。因此，每届代表大会的常规议程就是审议国际足联工作报告，表决理事会提交的重要决议。

摘要： 决策，在整个领导活动中处于核心地位，起着关键作用。领导干部位高权重，掌握着决策资源和决策主动权，一旦决策失误，就意味着领导工作将以失败告终。因此，决策职能是领导工作的第一职能，决策科学是领导工作的第一追求，决策能力是领导能力的第一要素。决策能力高的一个标志，就是权衡利弊、决策科学、符合实际。战国时期的思想家墨子曾有过精辟论述：“断指以存腕，利之中取大，

摘要： 转型从来都不是容易的事,大多数平台公司体量庞大,在当前形势下,原本存在的种种问题更是放大了转型难度。青岛城投等平台公司转型案例,或许可以带来启示。机制改革国发[2014]43号文给了正在谋求发展的青岛城市建设投资集团有限公司（以下简称＂青岛城投＂）一个很大的刺激,也带来了正式转型的契机。

摘要： 2004年11月，中国保监会主席吴定富同志在考察江阴市农村医疗保险制度(简称：“江阴模式”)时，称赞该模式的建立为全国保险业开了一个好头，在保险业如何发挥社会管理职能，更好地为“三农”服务的实践中探索出了一条成功之路。本文介绍了“江阴模式”中政府的决策职能，浅谈了政府财政补贴和行政资源在农村医疗保险基金筹集中的保证作用，指出由商业保险公司实施专业化管理是“江阴模式”成功的关健因素，阐述了“江阴模式”的创新。

摘要： 本申请实施例提供一种决策配置方法、业务决策方法和决策引擎系统，该决策配置方法包括：响应对于目标业务的决策流配置操作，为目标业务创建包含至少一个决策分支的决策流，至少一个决策分支中的每个分支中包括至少一个决策事件；响应对于决策流中的目标事件的第一配置操作，根据第一配置操作确定目标参数项以及目标规则运算符，目标事件是决策流中的任意一个决策事件，目标规则运算符包括数值运算符、逻辑运算符或文本运算符中的至少一种；响应对于目标参数项和目标规则运算符的拖拉拽配置操作，为目标事件生成条件决策规则；其中，决策流用于在被触发执行时，根据决策流中配置的各个决策事件的条件决策规则输出决策结果。

摘要： 本发明提供了人事领域的一种医院职能科室人员录用决策方法，包括如下步骤：步骤S10、创建医院职能科室人员的录用评价指标；步骤S20、基于所述录用评价指标对各应聘者进行评分生成评分结果，基于所述评分结果生成评价矩阵以及白化权函数；步骤S30、将所述评价矩阵代入白化权函数后，采用聚类权法确定所述录用评价指标的各指标的权重，进而基于所述权重计算各应聘者的灰色定权聚类系数；步骤S40、基于所述灰色定权聚类系数对各应聘者进行录用评价。本发明的优点在于：实现减少对应聘者评价的主观性，充分体现应聘者在各指标上的差异，进而更加精准的评价应聘者的综合表现，极大的提升了人员录用的质量。

摘要： 本发明公开了一种智能决策引擎、决策系统及决策方法，涉及计算机决策系统技术领域。本发明的决策引擎包括以下模块：用于对整个决策引擎的数据进行初始化的初始化模块；用于对用户录入的信息进行处理的数据处理模块；用于根据用户录入的新数据进行违约的预测，并输出预测结果的违约预测模块；用于对违约预测模块中的训练模型进行训练新的训练模型以及对模型版本进行管理的模型管理模块；决策引擎数据库。本发明基于训练的模型对接收来自客户对应的多种类、多途径的各项数据及信息进行预测，参考信息数据更加全面，且采用的是由训练模型基于决策引擎自动化给出的违约风险结果，准确率及效率高，决策评价客观性强。

摘要： 本申请实施例提供一种决策配置方法、业务决策方法和决策引擎系统，该决策配置方法包括：响应对于目标业务的决策流配置操作，为目标业务创建包含至少一个决策分支的决策流，至少一个决策分支中的每个分支中包括至少一个决策事件；响应对于决策流中的目标事件的第一配置操作，根据第一配置操作确定目标参数项以及目标规则运算符，目标事件是决策流中的任意一个决策事件，目标规则运算符包括数值运算符、逻辑运算符或文本运算符中的至少一种；响应对于目标参数项和目标规则运算符的拖拉拽配置操作，为目标事件生成条件决策规则；其中，决策流用于在被触发执行时，根据决策流中配置的各个决策事件的条件决策规则输出决策结果。

摘要： 本说明书实施例提供的一种依据决策内容生成决策树用于多方决策的方法和装置。在生成第一决策树时依据的第一决策内容包括：当业务对象的多个对象特征的特征值满足第一关系式时，针对该业务对象执行第一决策；其中，第一关系式由多个比较关系式及其之间的若干逻辑关系符构成，比较关系式由对象特征和阈值之间的比较关系构成。在生成第一决策树时，基于第一关系式中的每个比较关系式，生成对应的子决策树；确定若干逻辑关系符的类型及其之间的层次；根据各个逻辑关系符的类型以及层次，逐层地对各个比较关系式的子决策树进行拼接，得到第一关系式对应的第一决策树，该第一决策树用于根据对象特征的特征值确定是否针对该业务对象执行第一决策。

摘要： 本公开提供一种决策模型构建方法、决策方法与决策模型。方法包括：对N个数据平台发送待构建节点本次迭代使用的属性编号及待分批数据编号；根据N个数据平台发送的N个基于分批属性编号的最大信息增益率确定待构建节点对应的任务数据平台；向任务数据平台发送节点构建通知，获取任务数据平台根据分批属性编号和待分批数据编号确定的分批数据编号；将分批数据编号同步给其余N‑1个数据平台，以形成待构建节点的子节点以及各子节点对应的待分批数据编号；在存在下一个待构建节点时，确定待构建节点的分批属性编号并重复以上步骤。本公开提供的决策模型构建方法可以降低多平台联合建模过程中的数据交互，提高数据保密性。

摘要： 本发明公开了一种决策网络系统及决策网络的决策方法，该决策网络的决策方法可包含下列步骤：提供多个决策状况、多个决策者、多个问题及多个解决方案；决定各个决策状况的发生率、各个决策者对于各个决策状况的关连性与效益、各个问题对于各个决策状况的关连性与效益以及各个解决方案对于各个决策状况的关连性与效益；以及计算该多个决策者、该多个问题及该多个解决方案的所有组合中的每一个组合对该多个决策状况的总预期效益。

摘要： 本发明涉及一种基于群决策的建筑项目决策系统及决策方法，该系统包括：信息获取模块：获取建筑项目信息并确定决策对象和决策主体；决策对象分析模块：对决策对象进行分析并确定决策对象决策强度；决策主体分析模块：对决策主体进行分析并确定不同决策主体对每个决策对象的决策权重；决策偏好值计算模块：获取不同决策对象下的决策方案，并获取不同决策主体对不同决策对象的偏好值；决策值计算模块：根据不同决策主体对不同决策对象的偏好值以及对应的决策权重进行计算得到该决策方案对应的决策值；决策报告生成模块：根据决策对象决策强度以及不同决策方案的决策值进行大小排序生成决策报告。与现有技术相比，本发明决策方法科学公平、理性可靠。

摘要： 本发明提供一种职能发展系统及其职能发展方法，该职能发展系统用以分析使用者的职能发展。职能发展系统包括使用者终端用以执行职能应用程序。若使用者终端不具有建议列表，则连线人资服务器取得建议列表，职能应用程序执行下列步骤：判断预设事件是否被触发，预设事件相关于建议表列中的多个职能发展项目至少其中之一；当预设事件被触发时，显示通知信息以提示使用者，通知信息包含至少其中之一个职能项目所对应的关键行为；接收对应于通知信息的回报，回报包含上述职能发展项目所对应的关键行为的表现评估；判断上述关键行为的表现评估是否高于对应的门槛值。

摘要： 本发明公开了一种人机任务决策系统的决策权限划分方法，属于人机交互技术领域。其包括以下步骤：设计人机能力评估指标体系构建；针对评价体系，对每一个底层指标建立评分策略；以任务规划人机协作系统的人机权限等级评价出发，在综合考虑任务规划中任务的特点，采用5级划分；依据层次分析法和模糊优选理论对评价体系指标树进行从下至上的评估，最后合成得到最终的权限等级；针对评价指标体系中指标的权重计算，采用层次分析法进行计算；针对多个评价指标、多个决策权限等级进行计算，评估出最终的人机决策权限等级。