冲压车间
冲压车间的相关文献在1986年到2022年内共计224篇,主要集中在金属学与金属工艺、公路运输、工业经济
等领域,其中期刊论文159篇、会议论文9篇、专利文献91461篇;相关期刊103种,包括思想政治工作研究、城市建设理论研究(电子版)、农机市场等;
相关会议9种,包括2017第十九届中国科协年会、2015第五届中国(国际)先进冲压钣金技术与装备研讨会、第十二届河南省汽车工程科技学术研讨会等;冲压车间的相关文献由345位作者贡献,包括陆振东、吴宝健、姚晓冬等。
冲压车间—发文量
专利文献>
论文:91461篇
占比:99.82%
总计:91629篇
冲压车间
-研究学者
- 陆振东
- 吴宝健
- 姚晓冬
- 孙兴武
- 张立平
- 方芳
- 方赫
- 杜庆辉
- 汪暾
- 熊玮
- 王垒
- 王志平
- 袁帅
- 谢双
- 邹兵
- 陈练芳
- 鲁遥遥
- 黄海鸿
- 何刚
- 余祥
- 俞庆华
- 傅松
- 刘刺
- 刘智平
- 刘朋
- 刘海立
- 卓惠荣
- 史登松
- 吕晓
- 吕清宇
- 周育
- 喻道远
- 夏飞
- 岳小兵
- 张卫
- 张巧巧
- 张建华
- 张正修
- 张正杰
- 张浩
- 张维忠
- 张镇
- 徐燕然
- 朱全琛
- 朱新文
- 李亚标
- 李伟
- 李峥峰
- 李峰
- 李文彬
-
-
杜银时
-
-
摘要:
7月21日,浪潮集团首席科学家、浪潮软件集团副总经理张晖,浪潮集团数字化转型工程咨询研究院副院长高亚坤等一行人到时风集团调研。高唐县县委常委、副县长王会忠,时风集团董事长刘成强等陪同调研。张晖一行参观了时风热电展厅,锦纶工业布产业园金六、开发车间、三股直捻车间,农业装备产业园金二车间、金三车间、车桥装配中心、铸造二车间,现代农业装备产业园冲压、钣三车间、中大拖拖拉机调试区及大拖总装车间,电动汽车产业园冲压车间、轻卡车间和实验室。
-
-
王玉
-
-
摘要:
我国移动机器人在汽车行业的应用经历了30多年探索,从汽车主机厂的总装车间、冲压车间、焊装车间,到零部件企业的搬运、存储物流自动化作业,各类型的搬运、拣选等移动机器人广泛应用,为汽车行业企业柔性生产、降本增效提供了强大助力。
-
-
-
-
摘要:
2022年6月23日,宝马集团在中国市场的发展再迎重要里程碑——华晨宝马生产基地大规模升级项目(简称里达工厂)正式开业。该项目总投资达150亿元人民币,是宝马集团在中国市场有史以来最大的单项投资。里达工厂位于沈阳市铁西区,占地290万平方米,目前已投入使用车身、喷漆和总装生产线以及大型数据中心、交流中心和物流中心等附属设施,冲压车间将在二期完成。
-
-
苑永强
-
-
摘要:
本文分析了汽车智能化冲压车间生产流程,分析出车间规划原则有坚持绿色制造原则、坚持柔性化原则、坚持数字化原则、坚持信息化原则.在此基础之上进行了汽车智能化冲压车间规划方法分析,结果表明目前汽车智能化冲压车间规划主要有模糊综合评价和遗传算法分析,其中遗传算法应用较为广泛.指出未来汽车智能化冲压车间规划发展方向是引入神经网络算法进行规划.
-
-
郑禄炎;
郑一俊;
苏晓金;
马云;
胡相勇
-
-
摘要:
伴随着经济发展,汽车行业也得到了一定程度的进步,而汽车配件行业作为汽车产品的关键组成部分,对汽车产品有着重要影响,在市场竞争激烈的背景下,汽车配件行业仍需进步。本文将简述汽车配电行业的发展现状,分析汽车配电行业数字化冲压车间设计,并研究汽车配件行业数字化冲压车间的建设,为汽车配件生产提供一些建议。
-
-
滕继东;
朴永灿;
黄大巍;
谢魁英;
宿彪
-
-
摘要:
虚拟仿真是对车间生产线工艺规划和生产线平衡的重要手段,在分析某汽车冲压生产线的基础上,利用Plant Simulation仿真软件构建通用性的冲压车间离散系统仿真平台,对冲压车间工艺线单线体和物流方案等过程进行分析,评估车间线体的生产能力.基于"虚实互联"的理念,建立仿真平台、Mes系统、生产车间互联互通的数字化工厂,并通过3D建模动态展示和监控车间运行状态.最后通过设计DOE多因子实验,以最小化冲压车间停线次数为目标,对叉车数量进行分析,实现冲压车间"平准化"生产,结果表明优化后的方案可以大幅度提高冲压车间的产能,为冲压车间规划和冲压线改造提供理论技术支撑.
-
-
段平;
陈勃旭
-
-
摘要:
伺服式冲压生产线目前被应用到大部分冲压车间,与普通机械生产线相比,伺服式冲压生产线的综合利用率(OEE)和外覆盖件的一次合格率(FTC)较高。坑、包质量缺陷是影响OEE和FTC的主要因素。北京奔驰冲压工厂2019年冲压质量数据(图1)表明,拉延模具(OP10)的异物硌伤所造成的返修数占到总返修数的60%以上,生产时清洁OP10所造成的停机也严重影响了产线OEE。
-
-
龙宣辰;
向俞璇
-
-
摘要:
重庆长安汽车股份有限公司首席技能大师刘源侧着头,用一根抵住冲压车间主电机传动系统外壳的螺丝刀当作听诊器,屏息凝神地听着从螺丝刀传来的声响。“这个地方有些异响,可能是齿轮出问题了。”刘源在巨大的传动系统内部构造图纸上画了一个瓶盖大小的圈。“一听就能找出来?”一旁的冲压车间维修师傅惊诧不已,他已对传动系统翻来覆去检修了几天,可连故障点都没有找到。
-
-
方赫;
陆振东;
孙兴武;
杜庆辉
-
-
摘要:
以乘用车冲压车间为背景,车间规划建设到正式运营管理的时间轴为主线,提出了智能化冲压车间的规划原则与架构,从工艺布局、物流规划、质量控制、车间数字化信息化、能源管控等方面详细介绍了智能化冲压车间的规划方案,同时对冲压车间未来向智能化方向发展涉及到的先进装备与技术进行了阐述,并对乘用车智能化冲压车间的发展趋势进行了分析.
-
-
付忠文
-
-
摘要:
进入21世纪以来,伴随着科技的日新月异,各行各业的自动化水平越来越高.尤其是近几年来,在冲压行业中越来越重视自动化,自动化冲压设备逐渐朝着高效率、高速度、高品质的目标发展,并且在当今的市场中,冲压车间的水平高低已经和冲压设备自动化的程度直接关联.所以,各大企业、各大厂商在当前阶段务必要确立企业冲压零部件的自动化发展方向,以精准、快速、高效的冲压水平为基础,不断提升冲压车间的质量,只有这样才能够在当今冲压方向市场上占得先机.
-
-
王少阳;
侯妍妍;
吴亚丽;
杨东涛
- 《第十二届河南省汽车工程科技学术研讨会》
| 2015年
-
摘要:
本文以某汽车厂冲压车间大型线体为例,以某个季度销售预测数据为模型,着重介绍线体各机床负荷测算方法.通过对线体负荷的预测,当产量激增时避免产生车间负荷无法满足的情况,为冲压车间设备投资规划和业务委外提供相关依据.当产量下降时提前安排员工培训或减少体制时间.总之,通过对设备负荷的提前把握,使冲压车间更加科学合理化地组织生产.
-
-
-
-
-
张艳芬;
刘艳妮
- 《第十六届河南省汽车工程科技学术研讨会》
| 2020年
-
摘要:
本文通过对本公司冲压车间一台通用性闭式机械压力机离合器总成主轴磨损后现场修复,制作一套移动式车削装置,采用一套特立独行的维修工艺方案,有效解决因压力机离合器总成主轴轴端磨损导致的现场长停故障,希望给各方奋战在一线的机械工程师提供参考帮助.
-
-
-
夏咪咪;
马国礼;
崔礼春
- 《2015第五届中国(国际)先进冲压钣金技术与装备研讨会》
| 2015年
-
摘要:
从冲压车间规划人员对冲压自动化生产线规划设计的角度,结合具体项目对冲压自动线建立了三维模型,通过对冲压自动线三维模拟仿真,在虚拟环境中输出与生产线现场生产一致的三维模型与仿真动作,满足生产线工艺要求,从而获得更加贴近生产现场的规划方案,减少生产线现场的整体调试时间,提前规避各类实际生产调试可能遇到的问题.
-
-
曹琴生
- 《2007年中国科学技术协会年会》
| 2007年
-
摘要:
双动1400T压力机是神龙公司冲压车间L4线关键进口压力机,正确地使用设备,是保证神龙正常冲压生产的重要前题。然而,在冲压生产和模具调试中,常出现一些损害压机的事件,其不仅仅造成经济上的巨大损失,还发生损坏机器零部件的短缺,产生停线的巨大危机.为此必需提高使用者对双动压力机和拉延模结构性能的了解,分析发生事故的真正原因,吸取其教训,防止以后重复出现。本文介绍凯旋侧围拉延模和常规的双动拉延模的区别,常规拉延模研合压料面的调整方法,事故原因的技术分析,正确的拉延模压料面研合方法,预防措施。
-
-
- 《2017第十九届中国科协年会》
| 2017年
-
摘要:
设备的稳定运行,是车间高效运营的基础.针对冲压老设备异常停机风险的增加和车间精益高效运营的管理要求,设备的健康管理工作显得越来越重要.如何通过技术创新,实现设备关键部位健康状态实时监控,并通过大数据积累,实现设备故障隐患的趋势性判断,最终实现预防性维护向预测性维护的转变,是本课题的主要目的.课题基于云端服务器处理,BS架构,多种现场数据采集方式及先进算法(贝叶斯算法、条件概率表、回归分析、机器学习),实现冲压设备核心部件的提前预警,减少了设备非计划性停机,并在线提供故障解决方案和技术指导.
-
-
- 《2017第十九届中国科协年会》
| 2017年
-
摘要:
设备的稳定运行,是车间高效运营的基础.针对冲压老设备异常停机风险的增加和车间精益高效运营的管理要求,设备的健康管理工作显得越来越重要.如何通过技术创新,实现设备关键部位健康状态实时监控,并通过大数据积累,实现设备故障隐患的趋势性判断,最终实现预防性维护向预测性维护的转变,是本课题的主要目的.课题基于云端服务器处理,BS架构,多种现场数据采集方式及先进算法(贝叶斯算法、条件概率表、回归分析、机器学习),实现冲压设备核心部件的提前预警,减少了设备非计划性停机,并在线提供故障解决方案和技术指导.