农资连锁经营
农资连锁经营的相关文献在1995年到2020年内共计226篇,主要集中在农业经济、经济计划与管理、贸易经济
等领域,其中期刊论文217篇、会议论文3篇、专利文献6092篇;相关期刊95种,包括合作经济与科技、中国合作经济、农产品市场周刊等;
相关会议3种,包括第五届全国农药交流会、中国农业技术经济研究会2004年学术研讨会、第九次全国李杏资源研究与利用学术交流会议等;农资连锁经营的相关文献由197位作者贡献,包括兰贵秋、刘立新、周林立等。
农资连锁经营
-研究学者
- 兰贵秋
- 刘立新
- 周林立
- 宋良图
- 屠舒妍
- 张玉改
- 曹涤环
- 梁双林
- 王伟
- 袁振洲
- 邹颖
- 东宇
- 吕铭辉
- 尹浩
- 张弛
- 张琴
- 徐晓磊
- 徐江涛
- 易烨
- 李明华
- 李艳红
- 田雄
- 蒋方信
- 龚一帆
- 严寒
- 于宏
- 于延芝
- 任大鹏
- 何崇阳
- 何忠伟
- 余露
- 倪宏恩
- 傅国华
- 傅旭明
- 冯关中
- 冯建芳
- 冯香芬
- 刘丽梅
- 刘俊
- 刘学胜
- 刘宏智
- 刘庆斌
- 刘建龙
- 刘洪
- 刘琴
- 刘登魁
- 刘礼
- 刘静文
- 卢勤修
- 司昌平
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刘静文;
汪雷
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摘要:
安徽辉隆农资集团股份有限公司为全国供销合作社系统的重点农资供应企业,是农资连锁经营倡导者和引领者。近年来,辉隆集团公司以"服务‘三农’,奉献社会"为宗旨,在业界中的综合竞争实力不断增强。同时,公司管理层既重视在管理体制上的锐意变革和技术上的日益创新,也十分重视公司品牌文化和大数据建设,并结合自身实际不断突破。
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徐娜
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摘要:
创新管理理念方式2003年底,原安徽省农资公司按照现代企业制度的要求,在产权制度、经营机制、经营方式等方面实行彻底改革,组建安徽辉隆农资集团有限公司。经过8年的发展,辉隆股份于2011年成功在深交所挂牌上市,成为全国供销合作社系统农资流通领域第一股,募集的资金重点投向配送中心和信息化等项目建设,极大地推进了辉隆连锁网络、品牌建设和管理水平的提升。辉隆股份总经理刘贵华表示:"进军资本市场,加快企业发展是辉隆的战略选择,未来辉隆将继续通过‘资本+实业’的方式,做大做强。"
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摘要:
2017年7月28日,徐闻县丰原农资连锁经营有限公司(以下简称"丰原公司")在徐闻县星海湾大酒店隆重举办了一场以"携手共进、砥砺前行"为主题的农药商品展销与客户交流会。该次会议分别邀请了来自山东、四川、成都、云南等十三家农药科技有限公司携带优质的68种产品进行联合促销。徐闻县供销社系统各自营店、分销网点及农业种植大户代表共计380多名参加了该次展销大会。徐闻县丰原农资连锁经营有限公司成立于2010年11月,总注册资金1369万元,
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陶波;
冯香芬;
牟景秀
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摘要:
一、六盘水市供销社发展现状(一)漫漫征程,奋力探索“十二五”期间,全市供销社系统争取到1048万元“新网工程”专项资金,努力完善“四大服务网络体系”,加强供销社与农业、农村、农民的联系。1.完善农资现代经营服务网络整合供销社系统内外优势资源,以农资物流配送中心为重点,以直营和加盟为主要形式,构建起覆盖全市、集中采购、统一配送、统一标识、统一服务、质优价平、技物结合的农资连锁经营服务网络。
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于宏;
王丽红;
田志宏
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摘要:
农资流通体系改革是农业供给侧改革的重要内容.农资连锁经营对于规范农资流通市场秩序,提高农资流通企业竞争力,保障农资产品质量,确保农业生产安全具有重要意义.中国农资连锁经营以供销社为基础快速发展,农资连锁经营企业数量、连锁网点数量和农资销售额均实现了数倍增长,各地农资连锁经营类型多样化发展,农资连锁经营也实现了跨区域服务.然而,由于农资市场固有的特性、农资连锁企业自身不足以及农资连锁经营环境仍不完善,导致我国农资连锁经营仍面临较大的困难和挑战.笔者认为,培育农资供给的现代市场主体是农资流通体系市场化出的关键,应着重从培育优质农资连锁经营企业、创新农资连锁经营模式和完善农资连锁环境三方面促进农资连锁经营向更高层次发展.
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摘要:
"十二五"期间,自治区商务厅大力实施商务民生工程,加快推进鲜活农产品流通体系建设和"万村千乡市场工程",最大限度满足城乡居民消费需求,不断保障改善民生,切实增进人民群众福祉。创新举措推进鲜活农产品流通体系建设,加大"农超对接""农批对接"工作力度,逐年扩大标准化菜市场、社区蔬菜直销店、"菜篮子"连锁超市在城市社区的网点覆盖能力,积极开展以减少环节、
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宗新非
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摘要:
农民种粮种菜需要买农资,乡村农资店则是购买农资的主要场所,但是现有一些农资店规模小、服务差,不能满足农户的需求。因此,需要通过发展适度规模经营,提高从业人员素质,提升软硬件来尽快完善,一些农资店赊账销售的方式也应该得到改进。近年来,郊县也涌现出一些乡村农资店样板,秘诀就是搞好售后服务,真正成为"庄稼医生",
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摘要:
@中国农业科学院侈屏亚对经销商来说,随着渠道扁平化的深入发展,有钱大家赚的局面不复存在。能赚钱的经销商赚钱的机会越来越多,但价格越卖越低,利润越来越少经销商的利润空间被摊薄了,会感到赚钱越来越难。面对种粮大户,经销商除拥有独家代理销售的品种外,必须实行农资连锁经营,使传统的单线经销模式向整体推进的经销模式转型升级。经销商要为农户提供不同种植环境中配套技术措施和综合解决方案,并不断推进解决方案的力度和广度,以直接影响农户对经销商的依赖度。经销商将向两极分化,有的会逐步做犬做强,有的会迅速被淘汰出局。
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何崇阳
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摘要:
一、梳理农资市场监管现状与问题通过几年的努力,陕西省逐步健全了市县农业综合执法体系,市县两级都成立了农资打假领导小组,农资产品抽查合格率逐年提高,农资市场秩序有了根本性好转,但农资市场问题依然存在。(一)各自为政导致市场监管难。目前,对农资市场具有监管执法权的主要是农业、安监、工商和质监等部门,各部门职责划分看似明确,实际工作中却是资源分散,缺少沟通,经常出现职责交叉和监管盲区,重复执法现象犹为明显。
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相重扬
- 《第九次全国李杏资源研究与利用学术交流会议》
| 2004年
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摘要:
近年来,生产、经营农资的企业和厂家都非常关注农村市场及扩建营锁网络.如中化公司、中国农资公司、供销合作社以及某些农资生产经营集团,都各显神通,建立了相应销售体系.农业推广系统也在过去开方卖药、技物结合的基础上探索农资连锁经营服务,使我国农资市场已形成强有力的竞争势态.本文对此进行探讨.