冗员

摘要： 本文实证检验了本地社会网络关系强度对公司冗员负担的影响。研究发现,在我国社会文化背景下,密切联系的本地社会网络关系会形成公司超额雇佣员工非正式制度层面的外在压力,一定程度上形成公司的冗员负担。在公司董事长为本地人时,这一效应更为显著。同时,在国有企业中,管理层的机会主义行为也会加剧本地社会网络对公司冗员负担的影响。但激烈的市场竞争能够一定程度上抑制上述问题。进一步检验证实本地社会网络对公司形成的冗员负担最终会导致公司价值受损。本文的研究不仅丰富了冗员形成影响因素的有关文献,也对企业管理实践具有一定参考价值。

摘要： 2021年,辽河油田上市与未上市业务首次实现“双盈利”;今年上半年,经营业绩创近十年来同期最好水平,实现利润43.5亿元。逆势上扬的业绩背后,是油田持续破冰攻坚、变革突围的智慧和勇气。在深入实施“国企改革三年行动”中,辽河油田围绕“千万吨油田稳产”“百亿方气库建设”“外围区效益上产”三大战略目标,聚焦三项制度改革,以实施人才强企工程为抓手,通过“加减乘除”,即价值“加”法、数量“减”法、改革“乘”法、观念“除”法,全力推动冗员劣势向资源优势转变。

摘要： 通过将2008—2016年间地级市层面的最低工资数据和上市公司数据相匹配,本文实证考察了最低工资制度对企业员工配置效率的影响。研究结果表明:最低工资标准的上调显著降低了企业的员工配置效率,主要表现为员工短缺程度的增加;成本效应是最低工资制度影响企业员工配置效率的主要机制;低学历低技能员工更容易因最低工资标准的提高而被企业辞退,高能力员工则不存在这一现象;员工维权意识和议价能力的提升有效缓解了最低工资制度造成的员工配置效率的损失。本文为平衡低技能劳动者的工资水平以及解决他们的就业问题提供了理论参考。

摘要： 当前,国企改革进入深水区,但是,冗员和效率问题仍是不可忽视的短板。市场竞争优胜劣汰,国企不能背着包袱上阵,该如何解决这些问题?职工如何应对改革带来的阵痛,是努力学习、迎风绽放,还是黯然神伤,逐渐被淘汰?华北制药河北华民药业有限责任公司的管理者和职工给出了这样的答案。华北制药河北华民药业有限责任公司是一家国有新型头孢产品生产企业。

摘要： 在中国历史发展长河中,减政之举自古有之,不同的时代有不同的因由和表现形式。北洋政府时期的减政,主要是基于缓解国家财政压力而提出。从20世纪20年代前期的情况来看,为了减少财政开支,减轻国家财政负担,北洋政府主要采取了整理中央财政、裁兵节饷、裁冗员、裁薪俸、裁浮费等减政举措。这些改革之策,虽经大力推行,成效却难如人意。

摘要： 日本的产业和企业有很多优点,也存在问题。日本企业大都奉行长期主义,有工匠精神,有长期稳定发展的企业文化。国家也重视保护产权,给企业一个稳定的经营环境。终身雇佣制等一些制度安排,曾发挥积极作用,但后来导致企业的冗员增多、大企业病,效率降低、成本提高。

摘要： 东汉和帝年间,胶东大邑即墨流民成患,政府为地方豪强所操控,逐渐不服王化。朝廷采纳司徒杨赐的建议,分割即墨为不其、壮武、皋虞三县,并派能员童恢到形势最为严峻的不其县出任县令。童恢到任之后,先是重拳出击,令地方豪强收敛不轨之心,接着便精简机构,裁撤冗员,并把居无定所的流民组织起来,由被裁撤的冗员各自带领,到一些蛮荒之地定居屯田。如此一来,不但辖境之内的流民之患很快平定,还使国家和百姓实现了双赢得利。

摘要： 2000年参加工作至今,我一直任职上海申达股份有限公司。起初是资产经营部科员,2006年开始做了12年的证券事务代表。申达股份脱胎于传统国有企业,经过资产重组剥离不良资产和冗员,伴随着优质资产上市,管理部门更为精简和扁平化,几乎每个部门都承担了综合的管理职能,我所在的证券办公室和资产经营部也是合二为一。

摘要： 煤炭行业在经历过"十年黄金期"(2002～2012),而后又遭遇全球经济危机影响,煤炭市场需求快速萎缩,价格开始连年下行.在2015年又受到产能过剩的影响,煤价跌落至谷底,煤炭行业遭受到前所未有的重创.进入2016年以后,国家推行供给侧去产能、限产等政策,以推动煤炭行业脱困.与此同时,煤炭企业也开始进行采取多种措施来降成本,提效益.其中:降成本中的人工成本成为重点.转岗分流成为降低人工成本的主要措施,但应该看到煤矿冗员和结构性缺员问题对煤矿企业减人增效的阻碍作用.文章就煤矿企业冗员和结构性缺员的原因进行分析,结合人力资源管理分析,探讨有效解决冗员与结构性缺员问题.

摘要： 随着国企改革攻坚工作的大力推进,企业内部的三定工作既是改革攻坚工作的重要组成内容,同时也是关系企业生存发展的迫切需要,面对诸多问题和历史遗留已久的管理现状,制定科学合理的机构设置和人员配置,从而达到精简高效,提高劳动生产率,更大程度的降低人力成本,促进可持续发展创造条件.