关键员工

摘要： 关键员工跟企业发生分崩离析的真正原因:在工作价值观、企业身份及采取的行为等三个层次上出现了一个或多个偏差。今年2月,格力电器黄辉与望靖东两位“元老级”高管接连辞职,引发了外界普遍关注。对此,董明珠也作出冋应:“无论什么时候,我们一定是以企业为中心。任何人不能为企业服务,甚至破坏性的,必须走人,没什么商量。”

摘要： 要在组织中去识别关键员工,更好地赋能他们、激励他们。结合实践经验和理论研究这两个方面的所思所悟,我把“明星员工”定义为:组织当中的关键少数。大家知道,组织中有一个经典的“二八定律”,意思是组织80%的绩效实际上是由20%的人创造的。这也是经过很多实践验证之后,确实存在的现象。

摘要： 人力资源管理在企业的发展和运行中发挥了十分重要的作用,尤其在新时期下,企业面临着前所未有的挑战,也迎来了极大的发展机遇,企业必须要从实际情况出发,构建出完善的人力资源管理模式,充分的挖掘关键员工,提升企业的发展效率。本文分析了关键员工的界定,提出了人力资源对关键员工开发和管理的策略。

摘要： 关键员工的流失大大制约着技术密集型企业核心竞争力的凝聚和发展,造成这种困局,归根究底,是企业内部管理制度不到位,甚至缺失引致。本文分析技术密集型企业的特点,剖析技术密集型企业关键员工的特征,结合绩效管理的基本理论及笔者的工作经验,探究如何设计技术密集型企业关键员工绩效考评标准。

摘要： 如今，企业的保密意识很强，尤其是对关键员工、关键岗位，都希望员工能够履行竞业限制。那么企业能否与员工约定竞业限制？竞业限制应当如何约定？竞业限制有没有成本？有何需要特别注意的事项？

摘要： 随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业间的竞争日趋激烈。如何争取企业的竞争优势将是每个企业面临的挑战，其中最为关键的因素之一就是人力资源的竞争，面对激烈的市场竞争，中小私企又该从何处入手做好人力资源管理，为其赢得最宝贵的资源将是文章要深入阐述的一个重要部分。针对当前我国中小私企在人力资源管理方面存在的问题，文章从中小私企人力资源管理者等关键员工的引进、培养、保留三个方面来解决人才短缺和过度流失问题，并引入先进的人力资源管理理论与方法来改变现有的陈旧模式。此外，企业文化建设也是被许多中小私营企业管理者所误解，无论是大企业还是中小企业，要想发展就不能缺少企业文化，而且每一个企业都应该根据自身的特点来建设企业文化，而不该在照搬照抄中沾沾自喜。

摘要： Under the background of the imperative of salt monopoly system reform, whether the sah making enterprises can seize the opportunity to get into continuous, healthy and rapid development, the keep of the key employees is quite important. Based on the AHP method, this paper analyzes the factors that influence the departure of the key staff and concludes that the pay level is the most important reason, followed sequentially： job-related attitudes, work relationships and promotion opportunities. On this basis, the authors put forward the corresponding countermeasures and suggestions to retain key employees.%在食盐专营体制改革势在必行的大背景下，制盐企业能否抓住机遇步入持续、健康、快速发展之路，留住关键员工至关重要。本文运用层次分析法研究了影响制盐企业关键员工离职的因素，认为薪资水平是影响关键员工离职的最重要的动因．其次顺次为：员工的工作态度、工作中的人际关系及晋升机会。在此基础上，笔者提出了相应的留住关键员工的对策和建议。

摘要： 在信息经济时代，企业知识观的研究范式在一些情境下比能量经济研究范式更为适用，如对知识密集型企业的研究。基于知识基础观、动态能力观及组织学习理论，本文认为关键员工知识同组织动态能力之间存在交互迁移作用，迁移通过组织学习机制得以实现，并构建了组织内关键员工知识同组织动态能力的交互迁移模型，以期为进一步研究组织知识战略与人才安全问题提供参考。

摘要： 根据"80—20法则",企业80％的利润由20％的关键员工创造。企业关键员工能力超群,并且有很强的自我实现需要。关键员工在企业的人力资源政策不能满足其需要时会流失,这不仅对企业当前利润造成影响,还会对企业的长远发展造成难以计算的影响。内部营销理论为企业关键员工的管理提供了一种"员工就是顾客"的新视角,本文结合营销学的4P理论,提出企业要根据关键员工的特点设计针对关键员工的内部营销策略,降低关键员工的流失率,以积聚企业人力资本,奠定企业获取竞争优势的基础。

摘要： 本发明公开了一种员工加密定位方法，基于员工定位系统，员工定位系统包括电子工牌以及定位服务器；该方法包括：电子工牌检测得到自身的定位信号，并对定位信号进行加密后发送至定位服务器；定位信号携带有电子工牌的标识；定位服务器对电子工牌发送的加密后的定位信号进行解密，得到定位信号并据此确定电子工牌的位置。本发明依据电子工牌来进行定位，定位的准确性更好，且由于电子工牌功能较为单一，因此减少了电子工牌没电导致的无法定位的情况，提高了定位可靠性；且对定位信号进行加密，提高定位信号传输的安全性。本发明还提供了一种员工定位系统。

摘要： 本发明公开了一种基于人体关键点的员工手势指引检测方法。在Faster RCNN网络的损失函数中加入度量学习函数采样难样本训练网络；使用COCO数据集通过交叉验证法训练CPM网络；训练好的Faster RCNN模型根据输入的测试图像，得到员工的位置坐标，裁剪出员工图像；将员工图像输入CPM模型根据输入的员工图像，检测得到人体关键点，根据关键点连线的夹角判断员工是否有手势指引。本发明基于人体关键点检测来判断员工在服务顾客时是否有手势指引，与基于外观的表示方法不同，关键点特征是紧凑且强结构性的特征，带有丰富的语义信息，对人类动作与运动具有高度描述性，判断准确性更高。

摘要： 本发明题为用于管理安全关键产业中的人员工作中断的方法和系统，包括：事件模块，接收调度表并且传送事件；机组跟踪模块，从事件模块接收输出，跟踪和更新指配给各事件的单独机组成员的状态，并且向事件模块传送机组状态更新；机组分析模块，从机组跟踪模块接收输出，预测工作中断；存储器，存储程序指令；至少一个工作中断平台处理器，耦合到存储器，并且与所述事件模块、所述机组跟踪模块、所述机组分析模块进行通信，并且运行程序指令以：估计机组成员的疲劳等级；分析与机组成员的疲劳等级、历史事件、关联到该事件的中断和机组规则违反关联的数据，确定所预测工作中断是否存在；以及基于所确定的所预测工作中断来生成所预测工作中断的指示。

摘要： 本发明公开了基于员工服务系统的员工行为分析方法及系统，当新员工在实习期间，根据新员工企业微信生态圈的行为数据获知该员工的兴趣素养，从而获知该员工的性格、兴趣和职业素养，以利于将该员工安排到适配的岗位中。如喜欢分享的新员工，个人性格偏向外向，则会适合推销或接待的岗位；又如创意较多的新员工，则适合策划或活动筹备的岗位，实现协助新员工能尽快找到适合自己的发展方向，提高对新员工的管理效率和培养效果。值得说明的是，尽管根据新员工的兴趣素养匹配相适应的工作岗位，仍需要综合评分进行量化，判定该员工是否胜任这个岗位，以避免岗位安排到了能力不足的新员工而影响工作项目的运作，确保企业的利益。

摘要： 本发明涉及管理系统领域，公开了一种提高员工敬业度的员工认可系统，解决了员工因没有在公司得到充分的认可和关怀，导致的敬业度低的问题，其技术方案要点是包括客户端和用于管理所述客户端的后台管理系统；所述后台管理系统包括组织架构管理模块、成员管理模块以及信息发布模块，分别用于系统运行、成员管理以及勋章信息发布；所述客户端用于接收所述后台管理系统发布的信息，包括成员模块和勋章模块，分别用于登录和查看勋章情况，通过对员工发送勋章和祝福等方式，给予员工认可和关怀，进而提高员工的敬业度。

摘要： 本发明公开了一种员工加密定位方法，基于员工定位系统，员工定位系统包括电子工牌以及定位服务器；该方法包括：电子工牌检测得到自身的定位信号，并对定位信号进行加密后发送至定位服务器；定位信号携带有电子工牌的标识；定位服务器对电子工牌发送的加密后的定位信号进行解密，得到定位信号并据此确定电子工牌的位置。本发明依据电子工牌来进行定位，定位的准确性更好，且由于电子工牌功能较为单一，因此减少了电子工牌没电导致的无法定位的情况，提高了定位可靠性；且对定位信号进行加密，提高定位信号传输的安全性。本发明还提供了一种员工定位系统。

摘要： 本发明公开了一种驾驶员工作状态监控系统，属于移动互联网技术领域；包括车载数据采集和传输系统、服务器管理系统和智能移动终端；本发明也提供了一种监控方法，具体步骤包括：服务器管理系统接收被监控车辆的车载数据采集和传输系统发送的驾驶员工作状态的视频和信息，将接收到的驾驶员工作状态的视频和信息分发到至少一个智能移动终端，接收由至少一个智能移动终端在第一预定时间内返回的信息，根据设定的算法评估返回的信息对该辆车驾驶员的工作状态进行打分，将分值和信息发送到该辆车的车载数据采集和传输系统，所述车载数据采集和传输系统将分值显示出来；采用本发明的系统和方法有望使交通事故的发生率降低50％，使人员和财物的损失降低50％。

摘要： 本发明公开了一种基于员工行为数据的员工行为刻画方法及装置，解决了现有的员工行为数据的员工行为刻画的数据获取来源仅限于员工填报的简历信息和测评答案，并且根据测评数据和职位匹配度来调整测评题目，数据来源主观性太强，员工的简历信息和测评均会受到员工本身的心理影响，在潜意识的引导下偏向于填报想象中的自己能力的信息，但这些信息并不代表着最终的职位推荐结果是适合员工本身的，其能力的高低也并不能客观的代表员工本身真实能力，且该方法后期的调整仍然是根据测评数据进行，从某种程度上加深了结果的偏差。

摘要： 本发明提供一种员工福利卡系统及利用所述员工福利卡系统进行员工工资发放管理的方法，本发明通过为员工设立员工福利卡记账账户，并与员工在企业对公账户所在银行开设的员工个人账户绑定，员工可将工资等自有资金转入员工福利卡记账账户购买企业的理财产品获取稳健的高投资收入，企业可将员工转入员工福利卡记账账户的资金代扣至企业对公账户，开拓企业从内部员工融资的渠道，助力企业扩展立体的融资渠道，将企业日常的部分外部融资成本让利于内部员工，提升企业文化价值。

摘要： 一种员工牌及员工信息管理系统，其中，员工牌包括：通信单元用于：根据员工牌的区分标识，接收对应于区分标识的员工关联信息；显示屏用于：显示通信单元接收到的员工关联信息；其中，所述员工关联信息包括以下部分或全部种类的信息：员工姓名、员工职位、员工职位编码、员工所属部门。本实用新型实施例通过电子显示屏实现了员工关联信息的显示，丰富了员工牌的功能，节省了员工牌的制作时间和资源。